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干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，提高干部的工作能力和素质，确保干部队伍的能力和道德水准的提高，制定本制度。

第二条干部考核制度适用于本单位所有干部，包括中层领导干部、基层领导干部和一般干部。

第三条干部考核应坚持公正、客观、公开、及时的原则。

第二章考核内容第四条干部考核内容包括：（一）工作素质：主要考核干部的工作能力、执行力、创新能力、学习能力等方面。

（二）组织协调能力：主要考核干部的组织协调能力、团队合作能力、沟通能力等方面。

（三）廉洁从政：主要考核干部的廉洁从政意识、廉洁行为、廉洁执政能力等方面。

（四）服务群众能力：主要考核干部的服务群众意识、服务群众能力等方面。

第五条干部考核应根据单位的实际情况，确定具体考核指标和权重。

第三章考核程序第六条干部考核分为年度考核、任期考核和选拔提拔考核。

第七条年度考核：每年一次，主要根据干部的表现、业绩、工作计划完成情况等进行评估。

第八条任期考核：根据干部的任期情况，对干部进行全面评估，确定是否适合继续担任该岗位，或者是否需要调整岗位。

第九条选拔提拔考核：根据干部的综合素质和能力，结合单位的需要，选拔出适合担任重要岗位的干部。

第十条干部考核程序包括：考核目标确定、考核方式确定、考核指标确定、考核评估、结果反馈等环节。

第四章考核结果和奖惩措施第十一条干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十二条年度考核结果作为岗位聘任、绩效评估等方面的重要参考依据。

第十三条干部考核结果不称职或多次未达到基本称职的，应当扣减绩效奖金，或者降低岗位职级，甚至予以解聘。

第五章监督和评估第十四条干部考核应进行监督和评估，对考核结果进行审核和验收。

第十五条干部考核结果应当公开，接受领导和干部的评价和监督。

第六章附则第十六条干部考核制度的具体实施办法由本单位根据实际情况制定，报上级机关备案。

第十七条本制度自发布之日起施行，有关干部考核制度与本制度不一致的部分，以本制度为准。

干部考核制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部考核工作，激励干部进一步提高工作业绩，本制度制定。

第二条本制度适用于本单位所有干部的考核工作。

第三条本制度的目的是：制定科学合理的考核标准，确保干部考核公正、公平、公开，激励干部积极进取，提高工作绩效。

第四条干部考核应坚持两个基本原则：一是突出目标导向，紧密联系工作实际，量化考核指标；二是体现综合考评，兼顾思想政治品质、工作能力、工作业绩以及廉洁自律等方面。

第二章考核内容和标准第五条干部考核主要包括以下几个方面内容：（一）思想政治品质：包括坚持党的领导，遵纪守法，执行党和国家的方针政策，自觉践行社会主义核心价值观等。

（二）工作能力：包括业务能力、组织协调能力、领导能力、创新能力等。

（三）工作业绩：包括完成岗位职责，实现目标任务，推动工作进展、成果明显等。

（四）廉洁自律：包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁从业，自觉接受组织监督，遵守纪律规定等。

第六条干部考核标准应符合以下原则：（一）公平公正原则：考核标准应确保所有干部在同等条件下接受同样的考核，不得有主观性、歧视性。

（二）科学合理原则：考核标准应科学制定，明确评价指标，切实反映干部的工作实绩，避免主观主义和随意性。

（三）可操作性原则：考核标准应具备具体、明确、可操作的特点，便于考核者根据实际情况进行考核。

（四）激励导向原则：考核标准应具有明确的激励导向，能够激励干部更好地发挥自身优势，提高工作绩效。

第三章考核程序第七条干部考核分为年度考核和定期考核两种形式。

（一）年度考核：每年对干部进行一次全面考核，评价该年度内干部的工作表现和综合素质。

年度考核结果作为干部晋升、选拔、任用以及奖惩的重要依据。

（二）定期考核：对干部进行定期考核，一般以两年或三年为一个周期，评价干部在一定周期内的工作业绩、能力素质和操守廉洁情况。

第八条考核程序包括以下几个环节：（一）确定考核责任人：由上级主管部门确定考核责任人，确保考核工作的公正性和权威性。

干部考核评制度范本第一章总则第一条为规范干部考核评价工作，落实干部选拔任用的科学性、公正性，制定本制度。

第二条干部考核评价工作遵循公开、公正、公平的原则，注重实绩和潜力的综合评价，维护干部队伍的良好风气。

第三条本制度适用于本单位所有干部的考核评价工作。

第四条干部考核评价的目的是：全面了解干部的工作业绩和能力发展情况，为干部选拔任用、奖惩、培训等提供依据，促进干部队伍的建设和发展。

第五条干部考核评价的核心原则是实绩导向和潜力导向，以工作业绩为依据，综合考虑个人素质、能力发展等因素。

第六条干部考核评价的结果应当及时准确地反馈给被评干部，并建立健全相应的激励和激励机制，促进干部队伍的积极性和主动性。

第二章考核对象第七条干部考核评价的对象为本单位的行政干部和专业技术干部。

第八条考核对象应当具备以下条件：（一）担任行政职务的干部，包括政治部门、业务部门及职能部门的负责人和领导干部；（二）担任专业技术职务的干部，包括技术类、专业类的专业技术人员。

第三章考核指标第九条干部考核评价的指标应当包括工作成绩、责任担当、廉洁从政、群众评价、带队能力、学习进修等方面。

第十条工作成绩是干部考核评价的核心指标，应当包括个人的任务完成情况、工作量、工作质量、工作效益等方面。

第十一条责任担当是干部考核评价的重要指标，应当包括干部对工作的责任心、工作态度、工作积极性等方面。

第十二条廉洁从政是干部考核评价的必备指标，应当包括干部廉洁自律、不作怠工拖延、不徇私舞弊、不违纪违法等方面。

第十三条群众评价是干部考核评价的重要依据，应当通过组织群众调查、听取意见建议等方式进行。

第十四条带队能力是干部考核评价的重要指标，应当包括干部的组织管理能力、协调沟通能力、决策能力等方面。

第十五条学习进修是干部考核评价的重要指标，应当包括干部的学习能力、思想政治素质提升、专业技术能力提升等方面。

第四章考核程序第十六条干部考核评价工作应当按照计划有序进行，分为年度考核和非年度考核。

干部考核评制度范本为加强区(镇)干部工作目标绩效管理，进一步规范考核行为，结合区(镇)工作实际，制定本考评制度。

一、坚持公平公开、科学合理，突出重点、兼顾一般，实事求是、注重实效的原则。

二、考核内容主要是县委县政府年度工作部署、区(镇)年度工作安排，与各考核单位签订的年度工作目标任务责任状等。

三、干部考评实行交纳考核保证金制，并与县对区镇目标考核等次挂钩，按相应比例进行奖惩。

四、实行平时考核和年终测评相结合的干部考评制，平时考核主要对干部职工出勤情况、制度纪律执行情况、工作任务执行情况进行考核；年终考核采取民主测评形式对干部进行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行无记名民主测评。

五、按“一岗双责”“一案双查”原则，本单位成员违反制度纪律行为被追究责任、扣分的，同时也要对本单位进行相应的扣分；工作组领导干部和干部职工违纪违法被处分的，同样对该工作组或单位进行相应的扣分。

六、被县各部门或区(镇)纪委通报批评累计____次以上(含____次)的，年终考评时定为不称职(不合格)并作待岗处理。

七、人口计生、党风廉政、安全生产、信访维稳、“双创”工作实行“一票否决”制，其中有被“一票否决”的，分管该项工作的领导和具体负责该项工作的干部年终考核不得参加评优。

干部考核评制度范本（二）第一章总则为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和工作能力，我单位制定了干部考核评级制度。

该制度旨在通过全面、科学、公正、公开的考核评级，准确评估干部的履职表现和能力素质，为干部选拔和使用提供重要依据。

遵循公平、公正、透明的原则，确保考核评级工作的公正性和合法性，充分发挥干部的主观能动性，营造健康有序的工作环境。

第二章考核评级的目的和原则1. 考核评级的目的是为了加强干部队伍建设，提高干部工作能力和绩效，保证干部队伍的科学性和稳定性。

2. 考核评级的原则是公平、公正、公开、科学、准确。

充分发挥干部的主观能动性，既注重工作业绩，又注重能力素质。

干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量，对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。

为了提高干部考核工作的规范性和科学性，制定了干部考核实施制度。

本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。

2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向，科学、公正地评估干部的能力、品德和表现，为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。

具体目标可以分为以下几个方面：2.1 提高干部的政治素质。

通过考核，激发干部对党和人民事业的忠诚度，增强干部的马克思主义信仰，提高政治立场和思想品德。

2.2 提升干部的能力水平。

通过考核，发现干部的优势和不足，为其提供培训和发展的机会，提高干部的专业能力和工作效能。

2.3 增强干部的工作动力。

通过考核，明确干部的职责和责任，激发干部的工作积极性和创造性，推动工作落实和目标达成。

3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等，其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》，它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。

4. 内容4.1 干部考核的时间安排。

干部考核一般按照年度进行，包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。

4.2 干部考核的对象范围。

干部考核包括各级党政干部，特别是领导干部和管理岗位干部。

4.3 干部考核的程序。

干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。

4.4 干部考核的内容和方法。

干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面，考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。

4.5 干部考核的结果运用。

干部考核的结果在人事决策中起到重要作用，可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据，为干部的个人发展提供指导和支持。

5. 操作5.1 加强组织领导。

干部考核是一项重要的政治任务，必须加强组织领导，落实责任到位，建立健全的工作机制和流程。

干部考核实施制度范本一、引言干部考核是组织对干部工作表现进行综合评价的重要手段，是激励优秀干部进一步发挥作用和促进干部队伍建设的重要举措。

为了深化干部选拔任用制度改革，提高干部队伍素质和水平，我单位特制定了《干部考核实施制度》。

二、干部考核内容和标准干部考核内容包括干部工作实绩、干部道德修养、干部队伍建设和干部个人素质等方面的考核。

具体标准如下：1. 干部工作实绩：主要考核干部在工作岗位上展现出的主动性、创造性和成果性，包括责任心、工作能力和工作效果等方面的评估。

2. 干部道德修养：主要考核干部的道德品质、守法意识和廉政风险防控能力，包括廉洁自律、拒腐防变和廉洁从政等方面的评价。

3. 干部队伍建设：主要考核干部在队伍建设中发挥的作用和履职情况，包括干部培养、人才引进和团队建设等方面的评估。

4. 干部个人素质：主要考核干部的学历、学术水平、语言能力、组织协调能力和领导能力等方面的评定。

三、干部考核流程干部考核流程主要包括申报、初评、细评、总评和结果公示五个步骤。

1. 申报：干部在考核周期内向组织进行自我申报，申报内容应包括个人基本情况、工作实绩和其他相关材料。

2. 初评：组织根据干部申报材料初步评估干部在各个方面的绩效，初评结果作为后续评审的基础。

3. 细评：干部经过初评后，组织对干部进行细致考察和绩效评估，主要通过个人面谈、工作调研和360度评估等方式进行。

4. 总评：组织根据细评结果，综合考虑干部在工作实绩、道德修养、队伍建设和个人素质等方面的表现，进行总体评定。

5. 结果公示：干部考核结果通过组织内部公示和干部个人测评方式进行公示，确保结果公开、公平和透明。

四、干部考核结果运用干部考核结果主要用于干部选拔任用、晋升提拔和奖惩激励等方面，在干部选拔任用过程中，应重点考虑干部在工作实绩、道德修养、队伍建设和个人素质等方面的综合表现。

晋升提拔时，应优先考虑考核结果良好的干部，以激励优秀干部发挥更大作用；奖惩激励时，应将考核结果作为重要依据，对考核结果优秀的干部给予表彰和奖励，对考核结果不合格的干部进行适当处理和培训。

干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。

第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。

第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。

第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。

第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。

第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。

第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。

第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。

（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。

（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。

第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。

第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。

干部考核管理规章制度范文一、引言本规章制度是为进一步规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，推动组织发展而制定的。

本规章制度适用于全体干部的考核管理工作。

二、考核目的干部考核的目的是评价干部履职情况，发现问题，激励潜能，提高干部能力，促进组织发展。

三、考核标准1. 业绩表现：根据干部的工作职责和岗位要求，评价其在工作中取得的成绩和表现。

2. 担当贡献：评价干部在工作中是否具备责任心和事业心，是否为组织发展作出了贡献。

3. 素质能力：评价干部的专业素质和综合能力，包括学习能力、沟通能力、决策能力等。

4. 廉洁作风：评价干部的廉洁自律程度，包括是否存在违纪违法行为、是否接受私人利益等。

5. 服务态度：评价干部的服务意识和服务水平，包括对待群众的态度和对事务的处理能力。

四、考核程序1. 年度考核：每年对干部进行一次全面评价，包括对上年度业绩、担当贡献、素质能力等方面进行评估。

2. 临时考核：根据工作需要，对干部进行临时考核，如晋升评定、奖惩措施等。

3. 自评互评：干部需对自己的工作情况进行自我评估，同时进行互相评价，通过多方面的评价来准确了解干部的绩效和能力。

五、考核结果1. 优秀干部：在各项考核标准中表现出色，且评价结果达到优秀水平的干部。

2. 合格干部：在各项考核标准中恰当发挥，且评价结果达到合格水平的干部。

3. 待提高干部：在某些考核标准中存在不足，需要加强能力提升的干部。

4. 不合格干部：在多个考核标准中明显不达标，且不能满足组织发展需要的干部。

六、考核奖惩措施1. 优秀干部：给予适当的奖励，如表彰、晋升等。

2. 合格干部：给予肯定和鼓励，为其提供适当的发展机会。

3. 待提高干部：给予必要的培训和指导，帮助其提高能力水平。

4. 不合格干部：根据情况采取相应的惩处措施，如降职、调离等，同时提出具体改进意见。

七、考核结果的运用1. 绩效评价：考核结果可作为干部的业绩评价依据，对干部的绩效进行梳理和总结。

用“三考”制度提升地税干部队伍素质摘要：夯实税干素质基础是不断推动地税事业大进步、大发展的基础性工作，也是加强基层机关建设的关键。

那么实践中如何能够提升税干的素质，培养专业的人才，同时落实工作考核评价体系和干部考核评价体系，经济区地税局在摸索中找到了答案，即考勤、考学、考核“三考”制度。

三考制度的本质是使干部的培训更有针对性并且使培训常态化，同时在监督和奖惩机制上下功夫，让税干在日常工作“有为”就“有位”，取得了良好的效果，为地税事业的发展提供了可靠的保障。

关键词：三考考勤考学考核山西省太原经济技术开发区地方税务局（以下简称经济区地税局）组建于2004年5月，当时为太原市地方税务局的一个派驻征收工作组，隶属于太原市地税局管理，2007年1月更名为山西省太原经济技术开发区地方税务局，划归山西省地方税务局直接管理，正处级建制，内设综合科、税政科、计会征收科、管理一科、管理二科五个科室。

主要负责经济区所属近1000户企、事业等单位的地方税收及各项规费的征收管理工作。

因为是新组建的单位，在过去的几年里，曾面临机构不顺、班子不全、条件艰苦、环境不佳等困境。

但是现在，经济区地税局在组织收入、征管改革、党风廉政、干部队伍培训等方面取得了骄人的成绩，尤其是在提升税干队伍素质方面所采取的措施，得到了相关领导的高度评价。

基层地税部门处于地税工作的最前沿，其干部队伍的素质如何、作风怎样，直接影响着税务部门的形象和工作成效。

经济区地税局在实际工作中发现了当前地税队伍建设中存在的以下几个薄弱环节：1、政治理论水不高。

具体表现在政治、经济理论修养不够强，有些干部对政治理论的学习不够重视，认为思想政治的学习不能够产生实际的效果，这样就容易使一些干部滋生个人主义、拜金主义和享乐主义思想。

2、教育培训手段不全面。

实践中，对干部进行培训的制度、方案多，但是落实起来比较困难，影响了干部学习的自觉性和主动性。

监督制约机制不完善，仅仅是依赖于目标责任制对干部进行考核，没有具体量化的指标。

单位干部积分制管理考核制度一、绪论干部是一个单位工作的中坚力量，对于单位的发展和稳定具有举足轻重的作用。

为了加强对干部的管理和考核，实现对干部的激励和约束，提高干部队伍的整体素质和工作能力，本单位特制定了干部积分制管理考核制度。

二、基本原则1. 公平公正原则：干部的管理和考核应该以公平公正为原则，没有任何特殊待遇或歧视。

2. 综合评价原则：干部的考核应该以综合评价为基础，兼顾干部的各项工作成绩和能力水平。

3. 激励和约束原则：干部的考核制度应该能够激励优秀干部，同时对于不合格干部进行适当的约束和惩罚。

4. 定期考核原则：干部的考核应该定期进行，以便对干部的工作表现进行及时评价和调整。

三、考核指标1. 工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等因素。

2. 能力水平：包括专业知识、沟通协调、组织管理等能力方面的表现。

3. 作风和纪律：包括工作态度、纪律遵守、与同事的协调等方面的表现。

4. 学习能力：包括学习新知识、提高自身能力等方面的表现。

四、积分计算1. 工作业绩：根据工作的完成情况和效果进行评价，按照一定的比例转化为积分。

2. 能力水平：根据干部的能力水平进行评价，按照一定的比例转化为积分。

3. 作风和纪律：根据干部的作风和纪律方面的表现进行评价，按照一定的比例转化为积分。

4. 学习能力：根据干部的学习能力进行评价，按照一定的比例转化为积分。

五、考核周期和评定结果1. 考核周期：按照年度进行考核，每年进行一次综合评定。

2. 评定结果：根据干部在各项考核指标上获取的积分，计算出干部的总积分。

总积分高的干部评定为优秀干部，总积分低的干部评定为不合格干部。

评定结果作为单位晋升、奖惩、岗位安排等方面的重要依据。

六、奖惩措施1. 奖励：对于表现优秀的干部，可以给予奖励，比如物质奖励、表彰奖等。

2. 惩罚：对于表现不佳的干部，可以给予惩罚，比如责令整改、扣减积分等。

七、监督和复核1. 监督：单位领导对干部的管理和考核工作进行监督，确保工作的公平公正进行。