现场安全目视管理在建筑施工中的应用.docx

目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用摘要：在现代建筑施工的管理过程中，施工安全问题已成为当前施工管理最为关键和重要的环节。

由于在建筑施工中就存在着安全风险的作业过程，而且还有不少建筑施工单位的人员并没有对施工安全问题引起重视，使得各种安全事故不断频发。

因此，在建筑施工时，必须把安全放在第一位。

这也决定了不论是从建筑施工人员的人身安全考虑还是从建筑施工的安全管理的考虑，都集中反映了目视管理的重要性，这种目视管理对施工现场的所有施工人员及机械设备的科学化管理都有着非常重要的作用。

因此，本文将结合当前施工管理中存在的问题，来对目视管理在现代建筑施工安全管理中的应用情况展开探讨。

关键词：目视管理；现代建筑；施工；安全管理；应用在建筑施工过程中，最重要的一个方面即是安全问题。

同时，安全问题也一直是建筑施工行业最棘手的问题之一，因为这直接关系到施工人员及企业的生命财产问题。

在具体的建筑施工现场管理的过程中，应意识到安全管理的重要性，也正是对这种安全管理的考虑，使得这种管理逐渐引入了目视化管理的阶段，以此进一步来加强安全管理。

根据当前这种目视管理在建筑施工现场的应用表现，已经取得了巨大的安全管理成效（如图1）。

1.目视管理的概念及特点1.1目视管理的定义目视管理具体是指在建筑施工中，通过一种公开化、视觉显示为主的管理模式，也即是采取所谓的“看得见的管理”方式。

在施工现场，通过所有视觉范围内可感知到的信息，来对施工现场活动展开科学有效的管理过程。

然后在这种视觉感知信息的基础上，让这种目视管理更加便捷、直观和有针对性，提高对施工安全管理的有效性。

1.2目视管理的特点目视管理，其最大的特点即是其所使用的根本方式是视觉信号，以这种方式让施工现场的人员都能全部看到。

这种目视管理的基本原则即是公开、透明，使得施工现场所有人员都能对管理的目的和相关要求有一个明确的认识，并实现对每个施工人员的自主控制式管理。

另外，施工现场的相关人员也可通过目视管理的办法来展现和分享个人的要求、意见以及想法，并进一步与施工现场的相关人员进行有效的沟通和交流。

探索目视管理在建筑施工安全管理中的应用【摘要】“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，使管理制度视觉化、直观化、简洁化，建筑施工中，员工目视明白作业现场存在的安全隐患，提高全员安全意识。

【关键词】目视管理建筑施工安全管理应用建筑施工安全管理已成为一项系统化程度较高、综合性内容较多的管理科目。

当前，各企业的建筑施工安全管理制度已相对完备。

但我们在日常监督检查和体系审核中发现，由于制度范围广、内容多，岗位员工在理解、掌握和运用上存在较大难度。

“目视化”管理则是解决这一问题的有效途径。

“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工、器具使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。

在推行“目视化”管理过程中，我们发现“目视化”管理不仅能够起到安全警示作用，而且通过图示可以使规章制度更加直观，在一定程度上解决了死记硬背的难题。

为此，我们将“目视化”管理的内涵和功效进一步拓展，充分发掘，逐步延伸，并与基层“三标”建设（标准化管理、标准化现场、标准化操作）有机结合，逐步构建起体系完善的“三标目视化管理系统”，通过有效实施，促使员工加深了对制度的理解、加强了对工艺规程的掌握，提高了全员的安全防范意识。

具体做法如下。

1 标准管理目视化方针目标的目视化。

建筑施工安全管理方针目标的制定，直接体现了企业建筑施工安全管理的工作方向、严细程度和总体要求。

为全面提升全员安全理念，营造良好的安全文化氛围，我们将建筑施工安全管理工作的方针、目标制作成巨幅标语悬挂在厂区醒目位置，时刻提醒员工牢记方针目标和内容，有效促进了“人人知晓目标、人人为之努力”管理格局的形成。

1.1 有感领导的目视化有感领导就是通过各级领导所展现出来的安全行为，在建筑施工安全管理工作上推动执行力，强化示范力，提高影响力。

我们将各级领导需要做的安全工作制作成“个人安全行动公示展板”。

定期公示领导主要安全工作的实际开展情况，接受群众监督，通过采取此项措施，各级领导干部均能按要求主动开展安全环保工作，进一步提高了工作自觉性。

目视管理在建筑施工安全管理中的应用随着现代社会的不断进步和建筑工程的不断发展，建筑施工安全问题已经成为了一个非常重要的话题。

近年来，建筑施工中的安全事故和意外事件不断发生，给人们的生命财产安全带来了重大威胁，因此建筑施工安全管理变得越来越重要。

而目视管理作为一种新兴的安全管理方式，正在逐渐应用于建筑施工安全管理当中。

目视管理是一种灵活的监控方式，主要是通过人工对建筑施工现场进行实时的监控和观察，及时发现和解决安全隐患。

由于建筑施工安全管理比较复杂，目视管理可以有效地减少安全事故和意外事件的发生，提高建筑施工的安全质量。

下面我们来详细探讨目视管理在建筑施工安全管理中的应用。

1、消除安全隐患在建筑施工现场，因为各种原因常常会出现各种安全隐患，比如脚手架不牢固、地面不平整、施工工具使用不当等等，这些安全隐患如果没有及时发现和处理，很容易引发严重的安全事故和意外事件。

而目视管理可以及时发现这些安全隐患，及时采取措施，消除隐患，确保施工安全。

2、及时处理突发事件在建筑施工现场，有些事件不能预测和避免，这就需要及时处理和应对，比如天气突变、设备故障、人员伤害等等。

而目视管理可以及时发现这些事件，及时采取措施，防止事态的扩大和恶化，保障人员的生命安全和财产安全。

3、提高安全意识目视管理需要由管理人员对建筑施工现场进行实时监控和观察，这就需要管理人员时刻保持高度的安全意识和责任感，这样可以有效地提高管理人员的安全意识，使他们更加关注安全问题，更加注意施工安全。

4、落实安全管理制度目视管理可以帮助管理人员及时发现和处理安全隐患，防止安全事故和意外事件的发生，同时也可以有效落实安全管理制度。

通过实施目视管理，可以加强建筑施工安全的规范化管理，使施工安全规范化制度得到落实。

综上所述，目视管理在建筑施工安全管理中的应用是十分必要的。

在建筑施工现场中，安全问题时刻存在，只有通过灵活的安全管理方式，才能保障建筑施工的安全质量，同时也能够提高人员的安全责任感和安全意识，落实安全管理制度，为社会的建设和发展做出更大的贡献。

刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工也呈现着蓬勃发展的态势。

安全管理是建筑施工中一项既困难又复杂的工作。

在建筑施工企业任务量大、工期紧、施工人员素质偏低的背景下，做好施工中的安全管理工作就显得极为重要。

现在，越来越多的建筑企业都在工程安全管理中进行目视管理，让设备设施管理目视化、人员管理目视化，让全体工程施工人员都来关心安全管理。

关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：目视管理就是一种通过视觉的方式来影响和转变一个人的意识的管理方法，此种管理强调的是在管理中对于标志和颜色的使用，用看板和标志等方式来实现安全、简明、有效的管理目的。

在建筑工程安全管理的过程中，将目视管理纳入进来，其作用就是要充分发挥目视化管理的直观性和有效性，让建筑工程施工安全管理变得更明确简单，提高其效率，保证工程施工中的安全。

目视管理可以采取的方式较多，比如看板、红单、警示线、警示灯等。

在建筑工程施工安全管理中，则主要是对设备设施、施工人员、施工用具、施工现场等采取一些简单、容易识别的目视管理方法，既方便安全管理，又能很好的保证施工安全。

一、规划好“施工现场平面布置图”1、严格划分施工区域将建筑工地科学的划分为施工作业区、材料堆放区、辅助作业区、办公生活区等，对现场机械、材料、临时设施、构件、道路等严格按施工总平面布置图进行规划布置，材料、半成品分类摆放整齐，保持场地内的整洁。

在保证工程质量的先决条件下，让全员树立环保意识，最大程度的降低对周围环境的影响。

2、三通一平，控尘、控废道路通畅，场地平整，在一些必要的地方设置交通标志，轨道与人行、车行道交汇处用平接措施；设污水沉淀池及排水系统，处理好污水，污水未经处理严禁直接排入城市河流和下水道；控制工地废气、废水、尘土和固体废弃物，对于高处的废弃物则尽量使用密封式筒道或其它措施进行防尘；定期处理废弃物，禁止将含有毒物和废物的垃圾土回填。

探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用作者：张彦来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工作业现场的安全管理也越来重要。

工作目视化不仅直观的反应了现场管理的状态，而且利于管理，使安全工作简单明了。

笔者根据自己多年工作经验，分析了目视管理和安全管理的关系，重点介绍了建筑施工中如何执行安全管理的目视化，具有一定参考意义。

关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1.目视化管理概述“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产,提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。

“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。

1.2目视化管理的原则视觉化: 将营地及施工现场所有生活区域、施工区域均标示、标识出来，利用通俗易懂的标识警示牌进行色彩管理;透明化: 将生活、生产中存在的并且不易发现或被遮掩的危险区域显露出来，使每位员工能够及时发现并且躲闪、避让危险源;界限化: 即标示管理界限，普通安全指示标牌与特种作业施工中的高危警示标牌的定量界限，使之一目了然。

1.3目视化管理的要点1.3.1 使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。

1.3.2 在高危作业时，着重标示出危险区域。

1.3.3容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出。

1.3.4非专业人员都能在其操作出错时及时纠正。

1.3.5根据施工现场实际情况使用目视化管理，合理、实用，制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。

1.3.6目视化理念与分公司要求是否一致。

1.3.7目视化内容必须双语种，让当地雇员一样明确、明了。

1.4目视化管理的目的推行目视化管理的主要目的在于明确告知每位员工在施工中应该注意什么，及时发现异常情况; 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态; 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工作业现场的安全管理也越来重要。

工作目视化不仅直观的反应了现场管理的状态，而且利于管理，使安全工作简单明了。

笔者根据自己多年工作经验，分析了目视管理和安全管理的关系，重点介绍了建筑施工中如何执行安全管理的目视化，具有一定参考意义。

关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：1.目视化管理概述“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产,提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。

“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。

1.2目视化管理的原则视觉化: 将营地及施工现场所有生活区域、施工区域均标示、标识出来，利用通俗易懂的标识警示牌进行色彩管理;透明化: 将生活、生产中存在的并且不易发现或被遮掩的危险区域显露出来，使每位员工能够及时发现并且躲闪、避让危险源;界限化: 即标示管理界限，普通安全指示标牌与特种作业施工中的高危警示标牌的定量界限，使之一目了然。

1.3目视化管理的要点1.3.1 使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。

1.3.2 在高危作业时，着重标示出危险区域。

1.3.3容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出。

1.3.4非专业人员都能在其操作出错时及时纠正。

1.3.5根据施工现场实际情况使用目视化管理，合理、实用，制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。

1.3.6目视化理念与分公司要求是否一致。

1.3.7目视化内容必须双语种，让当地雇员一样明确、明了。

1.4目视化管理的目的推行目视化管理的主要目的在于明确告知每位员工在施工中应该注意什么，及时发现异常情况; 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态; 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析摘要：建筑施工过程中经常会出现安全隐患，建筑施工安全成了建筑管理工作的重点问题，关乎着施工在建人员和周围居民的生命安全以及财产安全，因此安全管理工作非常重要，值得关注。

在工程现场实行目视管理，有利于安全管理工作有效进行，在很大程度上减少了安全隐患的发生。

关键词：建筑施工；安全管理；目视管理；安全安全文明施工是建筑工程中非常重要的准则，但是，由于工作环境的影响和在建人员的个人原因等，安全隐患存在的可能性很高，常常会直接影响工程质量和进度。

这种情况的存在，是现场安全监督和管理存在的必要原因，其中，目视管理是最直接最有效的方法。

一、建筑施工中安全管理建筑施工过程中，安全隐患频发，严重影响工程进度和质量，一直备受各界的关注。

广泛的说来，建筑施工安全包括三个方面：建筑工程人员的生命安全、在建建筑物的安全、建筑中财产的安全。

发生这些安全隐患的常见原因，无非是参与建筑工程的工作人员缺乏安全意识、投机取巧缩减工程成本、在建员工的素质低、安全防范工作做得不到位等。

这些因素的存在使建筑施工中亟需进行有效的安全管理。

二、目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知和信息来管理生产活动，从而提高劳动效率的一种管理手段，是利用视觉形式来进行科学管理的方法。

目视管理与企业管理中常见的监控管理、暗访等管理方式不同，它是现场工作人员都可以看得到的一种存在，是显示出来的视觉信号，在管理的过程中，大家不仅可以看到这种存在还能清晰的明白管理者的目的和要求，从而自觉的控制自己，遵守相关准则。

三、建筑施工中的目视管理应用建筑施工现场是建筑工程的最主要部分，由于施工现场的环境因素复杂，各种突发的情况和事故都有可能发生，因此，施工现场的安全管理非常重要。

目视管理作为施工现场管理的方式之一，在现场安全管理方面起着非常重要的作用，需要全方位、多角度的检查，及时发现和解决存在的问题。

（一）对在建人员的目视管理在建人员是工程中最大的群体，也是工程的直接参与者，由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等，导致这个群体最容易出现安全问题。

目视管理在建筑施工安全管理中的应用5S管理咨询公司认为目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

6S管理1目视化管理的作用在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。

无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。

对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。

没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。

同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。

对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。

在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。

除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。

探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着国家经济的发展，建筑行业的安全问题，一直是很棘手的问题，给相关人员和企业的生命财产带来严重的损失。

在建筑施工现场的管理中，安全管理也是一项十分棘手的工作。

自从在建筑施工现场的安全管理中引入了目视化管理，这一局面有所改进。

事实证明，目视化管理因为它的易于识别，标志显眼，辨识力强等的特点使得建筑施工现场的安全管理更加的容易，收到了很好的安全管理效果。

本文主要对目视管理在建筑施工安全管理中的应用进行探讨。

关键词：目视化管理；建筑施工；安全管理一、目视化管理的特点目视化管理最显著的特点是它的基本手段是视觉信号，这样的方式使得在施工现场的人员都能够看到。

目视化管理还以透明化和公开化为原则，让施工现场的人员可以明确的看到管理的意图以及要求，进而达到一种自主控制式的管理。

另外，施工现场的相关人员也可以用目视化的方法把自身的要求建议以及想法等展现出来，与施工现场的相关人员进行一些必要的交流。

目视化管理使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。

二、目视化管理的依据目视化管理是一种综合的利用社会学、心理学、管理学以及生理学等多学科的科学管理方式，它的视觉显示和公开化的特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。

目视化管理从人本身的特点出发，再结合建筑施工现场的危险系数大、危险的难以预见性等特点，发展了一套适合在施工现场的安全管理模式，使施工现场的安全管理有效的减少安全事故的发生。

三、建筑施工中的目视管理应用建筑施工现场是建筑工程的最主要部分，由于施工现场的环境因素复杂，各种突发的情况和事故都有可能发生，因此，施工现场的安全管理非常重要。

目视管理作为施工现场管理的方式之一，在现场安全管理方面起着非常重要的作用，需要全方位、多角度的检查，及时发现和解决存在的问题。

1、对在建人员的目视管理在建人员是工程中最大的群体，也是工程的直接参与者，由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等，导致这个群体最容易出现安全问题。