公司办公用品管理制度与采购管理制度
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办公用品采购与管理制度一、目的为了规范企业的办公用品采购与管理流程,提高办公效率,保障企业资源的合理利用和节省本钱,订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工对办公用品的采购和管理。
三、采购流程1.部门负责人依据各部门实际需要,订立每月办公用品采购计划,并提交给公司行政部门备案。
2.行政部门依据各部门的采购计划,进行集中订购,并与供应商进行谈判和沟通,取得最有利的采购合同。
3.行政部门依据采购合同的要求,及时向供应商下订单,并跟进配送和到货情况。
4.收到办公用品后,行政部门将依照各部门的需求,负责进行分发,并记录领取情况。
四、采购审批1.每个部门负责人应提前至少三个工作日,填写办公用品采购申请单,包含申请物品、数量、用途、预算等信息。
2.部门负责人将申请单提交给所在部门的上级领导审批。
3.上级领导审批通过后,申请单交给行政部门进行审核,行政部门对申请单的合理性、采购计划和预算进行评估,并提出采购建议。
4.行政部门审核通过后,将申请单提交给财务部门进行预算确认。
5.财务部门核对预算情况,如符合预算要求,则向行政部门发放采购预算。
6.行政部门依据预算,进行采购。
五、办公用品管理1.各部门负责人应定期对本部门的办公用品进行清点和盘点,确保管货信息准确。
2.办公用品储存应依据种类、规格、有效期等进行分类和标识,并依照“先进先出”的原则使用。
3.各部门负责人在使用办公用品时,应合理布置使用数量,避开挥霍。
4.领用办公用品应填写领用单,包含领用物品、领用人、领用日期等信息,并由审批人签字确认。
5.领用后如显现损坏、丢失或不需要使用的情况,应及时向行政部门报备,并按规定进行处理。
6.行政部门应定期进行办公用品库存盘点,发现问题及时解决,确保库存量适当。
7.行政部门应保管好办公用品的采购合同、发票等相关文件,便于日后查询和审查。
六、违纪惩罚1.对于背离采购流程、未经批准、私自采购和挪用办公用品的行为,将予以相应的纪律处分,包含但不限于批判教育、警告、记过、降级等。
办公用品采购管理制度第一章总则第一条为规范办公用品采购行为,合理控制采购成本,提高采购效率,制定本办公用品采购管理制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司的各级员工和相关部门。
第三条采购原则:公开、公平、公正、勤俭节约。
第四条采购目标:确保办公用品的供应充足,质量可靠,价格合理,采购成本控制在合理范围内。
第五条部门职责:各部门需按照本制度的要求,做好办公用品的需求预估、申请、采购、验收等工作。
第二章办公用品需求预估第一条各部门应根据工作需要,提前预估办公用品的需求量,并按照定期报告的要求,及时上报采购部门。
第二条需求预估内容包括:办公用纸、笔类用品、文件夹、文件柜、办公设备等。
第三章采购流程管理第一条采购计划制定:采购部门应根据各部门的需求预估,制定年度采购计划,并报公司领导层审核。
第二条供应商选择:采购部门应通过公开竞争的方式,选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系。
第三条采购合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的责任和义务,确保采购过程的合法合规。
第四条采购审批:各部门采购申请需提交采购部门进行审批,未经审批的采购行为将不予支付。
第五条采购订单:采购部门应根据各部门的需求申请,向供应商发布采购订单,并及时跟踪供货情况。
第六条采购支付:采购部门按照合同约定的付款方式和期限,及时完成采购支付。
第四章采购成本控制第一条价格比较:采购部门应在选择供应商时,进行价格比较,选择价格相对合理的供应商。
第二条数量控制:各部门应根据实际需求,合理控制采购数量,避免大量闲置物品。
第三条物品库存管理:采购部门应建立健全物品库存管理制度,确保库存数量和品种的准确性和合理性。
第四条采购效率:采购部门应加强对供应商的监督,确保供货及时,避免因供应商原因造成工作延误。
第五章采购验收管理第一条采购验收标准:各部门在收到办公用品后,应进行验收,确保物品的质量和数量符合合同要求。
第二条质量问题处理:如发现办公用品存在质量问题,应及时与供应商协商解决,维护公司的合法权益。
办公用品采购制度及流程(精选4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司办公用品管理制度是指为了规范公司办公用品的使用和管理,确保办公用品的合理使用和节约使用,从而达到提高办公效率和降低办公成本的目的而制定的管理制度。
一、办公用品申请1. 员工需要办公用品时,应填写办公用品申请表格,包括申请物品的名称、数量、用途等信息,并交给主管或行政部门审批。
2. 主管或行政部门根据申请情况,审核并批准合理的申请,并将批准的申请记录在办公用品申请登记册中。
3. 员工应严格按照批准的办公用品申请进行采购和使用,不得超出批准范围。
二、办公用品采购1. 行政部门负责办公用品的采购工作,应根据实际需要制定采购计划,并按照公司管理要求选择合适的供应商进行采购。
2. 采购人员应与供应商进行合理的谈判和比价,确保采购的办公用品价格合理。
3. 采购人员应仔细核对采购物品的型号、规格、数量等信息,确保与实际需求相符。
三、办公用品发放和归还1. 行政部门应建立办公用品库存管理制度,将采购的办公用品按照类别、数量进行分类存放,并做好相应的库存记录。
2. 员工需要领取办公用品时,应填写领用单,并提供有效的领用理由。
3. 员工领用办公用品后,应妥善保管,并按照规定的时间归还或续借。
四、办公用品消耗和报废1. 员工在使用办公用品时应节约使用,不得浪费或滥用。
2. 发现办公用品有质量问题或损坏时,应及时报告行政部门并按照公司规定进行维修或更换。
3. 办公用品达到报废标准时,应及时报废,并经过相应部门批准进行处理。
五、制度执行与监督1. 公司应对员工进行相关制度培训,确保员工了解并遵守办公用品管理制度。
2. 行政部门应定期检查办公用品的使用情况和库存情况,并进行相应记录。
3. 如发现员工违反办公用品管理制度的行为,应采取相应的纪律、奖惩措施进行处理。
以上是公司办公用品管理制度的主要内容,具体执行可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司办公用品管理制度(2)为了加强公司对办公用品采购与使用的控制,规范采购与使用行为,控制办公费用开支,制定本制度。
办公室用品采购管理制度(8篇)(篇一)为建设节约型机关,进一步规范办公用品采购、使用、管理,制定本制度。
一、日常办公用品的购置,由办公室内务人员负责。
采购根据工作需求向分管副秘书长报请填写购置计划表,单项费用超过300元或每月合计费用超过1000元的,报秘书长同意后执行。
购置办公用品,内务人员要将时间、商品名称、数量、单价、金额等项目详细记载,和财政公开招标确定的供应商做好按月结算工作。
单位支出完成后,当年采购办公用品费用总额表要和逐日领取签字明细表一同装订,合并归档。
二、领取办公用品要严格履行签字手续并在公告栏公示,办公室内务人员具体承办办公用品的领取登记。
三、市政协领导、办公室、各委专项设备(如电脑、传真机、打印机、计算机)的购置,按照《政协高平市委员会办公室固定资产管理制度》执行。
维修、更新配件应报告办公室,经秘书长同意,安排专人到指定地点维修和更换,并由使用人在明细表上签字。
未经批准或当事人未在明细表上签字以及自行联系购置或维修配件的,不予报销。
四、各类会标、牌匾、条幅、标语、证件等用品的制作,本着优质、节俭、实用的原则,由办公室内务和各委(室)负责人,按照制作要求,同承制方共同谈妥价格后进行制作。
各委(室)把关负责,承办人要在制作明细表上签字,一式两份,一份在公告栏公示后由内务人员留存,一份附在报销凭证后作报销用。
五、机关日常公文、文书材料的打印、复印工作,当自印无法满足需要时要到市财政公开招标确定的承印单位印制。
印制时要履行签字手续,每月结算一次。
(篇二)为切实贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步规范镇政府机关办公用品的采购、保管、领取和使用,力争既节约开支、减少浪费,又保证镇直机关各项工作的正常开展,特制定本制度。
一、办公用品的分类本制度所规定的办公用品分为一般办公用品和特殊办公用品两类。
一般办公用品指达不到固定资产标准的低值易耗品,包括日常办公文具、卫生用具等;特殊办公用品指属于价值相对较大的贵重办公用品。
办公用品采购管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司办公用品集中采购管理制度
公司办公用品集中采购管理制度是指公司为了统一采购事项、降低成本、提高效率、
规范采购行为而制定的一套管理制度。
以下是公司办公用品集中采购管理制度的内容
和要求:
1. 采购人员:设立专门的采购部门或指定专人负责办公用品的采购工作,并明确其职
责和权限。
2. 采购计划:根据公司的实际需求,制定年度、季度或月度的采购计划,明确各类办
公用品的购买数量和时间。
3. 供应商管理:建立供应商数据库,对供应商进行评估和筛选,签订供货协议或合同,并对供应商进行定期评价和管理。
4. 采购流程:明确办公用品的采购流程,包括需求提报、采购申请、供应商比选、议
价和签订合同等环节,确保采购过程的透明、公正和合法。
5. 采购审批制度:设立合理的采购审批流程,根据不同金额和类型的采购,进行审批
和授权,确保采购决策的科学和合规。
6. 库存管理:根据办公用品的使用情况,合理控制库存水平,避免囤积和浪费。
7. 采购成本控制:建立成本控制机制,通过集中采购、比价和议价等方式,降低采购
成本。
8. 绩效考核:通过制定相应的绩效指标和考核制度,对采购人员和供应商的绩效进行
评估,以激励良好的采购行为和提升供应链效率。
9. 信息管理:建立采购信息管理系统,对采购数据进行记录和分析,提供决策支持和业务分析的依据。
10. 风险管理:识别和评估采购过程中存在的潜在风险,并采取相应的措施进行管理和防范。
以上是公司办公用品集中采购管理制度的一些基本内容和要求,具体的制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
办公用品采购管理制度第一章总则第一条为规范办公用品的采购管理,提高采购效率和降低采购成本,制定本办公用品采购管理制度。
第二条本制度适用于本单位的办公用品采购活动。
第三条本制度所称办公用品,指在单位日常办公中使用的纸张、笔类、文具用品、印刷品、办公设备、办公桌椅等物品。
第二章采购管理流程第一条采购需求确认1、各部门根据实际需求,填写采购需求申请单,并由部门负责人审批。
2、采购需求申请单包括采购物品名称、规格型号、数量、单位价格等信息。
3、采购需求申请单应至少提前一周提交给采购部门。
第二条采购资金预算1、采购部门收到采购需求申请单后,根据申请物品的数量和价格,进行资金预算。
2、采购部门将资金预算结果报送给财务部门进行审核。
3、财务部门审核通过后,将相关资金划拨给采购部门。
第三条供应商选择1、采购部门根据采购需求申请单,选择合适的供应商。
2、供应商选择应综合考虑供应商的信誉、价格、质量和服务等方面的因素。
3、采购部门应与供应商签订采购合同,并明确货物的交付时间、质量要求、售后服务等条款。
第四条采购执行1、采购部门根据采购合同的要求,向供应商下达正式的采购订单。
2、采购部门应定期与供应商进行沟通,确保采购进展顺利。
3、采购部门应及时将采购物品送至各部门,并告知部门负责人验收。
第五条验收与入库1、各部门在接收到采购物品后,应进行验收。
2、验收标准应根据采购合同中的要求进行。
3、验收合格的物品,应及时入库,并登记入库信息。
第六条报销与台账管理1、各部门负责人应及时报销办公用品的费用。
2、财务部门应核对报销款项,并及时办理报账手续。
3、采购部门应做好办公用品的台账管理,记录采购物品的名称、规格型号、数量、单位价格等信息。
第七条采购数据分析与优化1、财务部门应定期统计和分析办公用品采购数据,包括采购金额、采购次数、采购物品种类等。
2、根据采购数据分析结果,采购部门应及时调整采购策略,以提高采购效率和降低采购成本。
办公用品采购管理制度及流程一、目的和原则为了规范公司办公用品的采购行为,提高采购效率,降低采购成本,保证采购质量,根据国家相关法律法规和公司内部管理规定,制定本制度。
本制度旨在实现办公用品采购的规范化、程序化、透明化,确保采购过程的公平、公正、公开。
二、采购管理制度1.采购计划(1)各部门根据实际工作需要,每月末前向采购部门提交下月办公用品采购计划,内容包括品名、规格、数量、预算等。
(2)采购部门对各部门提交的采购计划进行汇总、审核,制定公司统一的采购计划,报总经理审批。
2.采购方式(1)公开招标:对于采购金额较大或性质特殊的办公用品,采用公开招标的方式进行采购。
(2)邀请招标:对于采购金额较小或常规性的办公用品,采用邀请招标的方式进行采购。
(3)竞争性谈判:对于特定供应商或特定产品,采用竞争性谈判的方式进行采购。
(4)单一来源采购:对于只能从特定供应商处采购的办公用品,采用单一来源采购。
3.采购程序(1)发布采购公告:根据采购方式,采购部门在相应媒体上发布采购公告,邀请符合条件的供应商参加投标。
(2)供应商报名:供应商按照采购公告要求,提交相关资料,报名参加投标。
(3)投标文件的接收和审核:采购部门接收供应商提交的投标文件,进行形式审核和资格审核。
(4)投标文件的评审:采购部门组织专家对投标文件进行评审,确定中标候选人。
(5)中标通知:采购部门向中标候选人发出中标通知书,并要求其在规定时间内签订合同。
(6)合同签订:采购部门与中标供应商签订采购合同,明确合同条款、交货时间、质量要求等。
(7)合同执行:采购部门跟踪合同执行情况,确保供应商按合同要求履约。
(8)验收和付款:各部门根据合同约定,对供应商提供的办公用品进行验收,合格后办理付款手续。
三、采购管理流程1.采购计划流程(1)各部门提交采购计划→ 采购部门汇总审核→ 制定采购计划→ 总经理审批2.采购执行流程(1)发布采购公告→ 供应商报名→ 投标文件接收审核→ 投标文件评审→ 中标通知→ 合同签订→ 合同执行→ 验收付款四、监督与考核1.采购部门对采购过程进行全程监督,确保采购活动符合法律法规和公司规定。
办公用品采购管理制度范本第一章总则第一条为规范办公用品的采购管理,提高采购效率,节约采购成本,保证采购质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的办公用品采购管理,包括但不限于文具、办公设备、劳保用品等。
第三条公司应建立健全的办公用品采购流程和管理制度,明确责任部门和责任人,保证采购工作的顺利进行。
第四条本制度的制定和修改由公司总经理办公室负责,经公司领导小组审批后正式施行。
第二章采购管理流程第五条采购需求登记:各部门在使用办公用品时,应当按照需要填写采购需求登记表,并报经部门负责人审批。
第六条采购计划编制:部门根据实际需要编制采购计划,明确采购的物品、数量、价格、交付时间等要求,并报经公司采购部门审核。
第七条采购商务洽谈:公司采购部门根据采购计划进行商务洽谈,选择合适的供应商,拟定采购合同和协议。
第八条采购合同签订:公司采购部门应与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务,保证双方的权益。
第九条采购执行:公司采购部门应监督和跟踪采购执行情况,确保按照合同要求按时完成采购任务。
第十条采购验收:各部门在收到办公用品后应及时进行验收,确保产品数量、质量与合同一致,如有问题应及时反馈并处理。
第十一条采购结算:公司采购部门应对采购费用进行审查和结算,确保采购费用合理有效。
第三章责任管理第十二条各部门负责人应负责本部门办公用品的采购管理工作,确保采购符合公司规定和要求。
第十三条公司采购部门负责统一管理和监督公司的办公用品采购工作,保证采购质量和效率。
第十四条供应商应按照采购合同的约定履行合同义务,确保提供符合质量标准的办公用品。
第十五条员工应遵守公司的采购管理制度和规定,不得私自采购办公用品或违反规定使用办公用品。
第十六条违反本制度规定的,应按公司规定进行相应处罚,直至追究法律责任。
第四章附则第十七条本制度经公司领导小组批准后正式施行,如有修订,需重新经公司领导小组审批后方能生效。
第十八条公司采购部门应定期对本制度进行检查和评估,及时修订和完善采购管理制度。
办公用品管理办法细则方案1
为加强局办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,本着勤俭节约和有利于工作的原则,根据实际情况,特制定本办法。
一、.管理职能
1、材料科负责全局办公用品的采购、保管等管理工作,并设专人负责办公用品的验收、入库、发放与统计等管理工作。
2、各科室设专人负责办公用品计划申报、统一领取以及控制使用。
二、管理内容与要求
1、办公用品申报
各科室应由专人负责填写《物资采购计划审批表》,并经科室负责人、分管局长、局长审定同意后交材料科。
2、物品采购
材料科采购人员根据科室上报的《物资采购计划审批表》进行汇总,编制《物资采购预算表》经分管局长、局长审批后进行购买,购买时及时了解市场商品信息,选择对口适用,质量可靠,价格合理的办公用品。
对单价过千元或批量较大的物资采购,经局领导批准后,由分管领导牵头,财务科、审
计科、办公室、材料科会同有关科室实行招标采购。
3、物品入库
办公用品入库前,办公用品管理人员应认真检查验收,建帐登记,妥善保管,做到帐物相符;对不符合要求的,由采购人员负责办理调换或退货手续。
4、物品领用
办公用品用具领用必须认真履行手续,按批准后的计划,填写《领料单》后领用和发放,严禁先借后领的行为。
5、物品使用
应本着节约的原则使用办公用品,严禁将办公用品带出单位挪作私用,办公用品若被人为损坏,应由责任人照价赔偿。
6、公示制度
每月材料科将对各科室所领取的物资进行公示。
7、办公用品分类
消耗品:信封、信纸、笔、稿纸、便签、笔记本、电池、抽杆夹、文件夹、档案盒、资料册、取订书器、装订机、装订针、回形针、图钉、大头针、橡皮擦、印泥、印油、长尾票夹、胶带、笔筒、白板笔、固体胶、剪刀、裁纸刀、一次性水杯、水笔(芯)、墨水、胶水、涂改液、标签、账册、复写纸。
办公耗材品:墨盒、硒鼓、碳粉,磁盘、U盘、软盘、刻录盘、复印纸、打印纸。
保洁用品:拖把、水桶、洗拖把清洁桶、脸盘、灰斗、
扫把、烟灰缸。
8、物品报废:非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时,使用人应提出办公用品报废申请,经相关负责人审核,并报相关领导同意后,到相关人员处办理报废注销手续。
附表1
物资采购计划审批表申报单位:
科室负责人:制表人:
办公用品管理办法细则方案2
为加强局办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,本着勤俭节约和有利于工作的原则,根据实际情况,特制定本办法。
一、.管理职能
材料科负责全局办公用品的计划申报、采购、保管等管理工作,并设专人负责办公用品的验收、入库、发放与统计等管理工作。
二、管理内容与要求
1、办公用品申报
材料科按以往办公用品的消耗定额负责编写季度《物资采购计划预算表》,并经科室负责人、分管局长、局长进行审批。
2、物品采购
(1)材料科采购人员根据审批的《物资采购计划预算表》进行外出采购,原则上必须两人以上经办。
要本着经济实用、质优价廉的原则,货比三家,比价采购,最大限度地节省资金。
(2)对单价过千元或批量较大的物资采购,经局领导批准后,由分管领导牵头,财务科、审计科、办公室、材料科会同有关科室实行招标采购。
3、物品入库
办公用品入库前,办公用品管理人员应认真检查验收,建帐登记,妥善保管,做到帐物相符;对不符合要求的,由采购人员负责办理调换或退货手续。
4、物品领用
办公用品用具领用必须认真履行手续,按用料科室负责人、分管局长、局长审批的《物资领取审批表》,再填写《领料单》后领用和发放,严禁先借后领的行为。
5、物品使用
应本着节约的原则使用办公用品,严禁将办公用品带出单位挪作私用,办公用品若被人为损坏,应由责任人照价赔偿。
6、公示制度
每月材料科将对物资购买的数量、价格及各科室所领取的物资进行公示。
物资采购计划预算表申报单位:材料科
科室负责人:制表人:
物资领取审批表
申报单位:用料科室
科室负责人:制表人:
拌合厂所用材料的采购管理办法讨论稿
1、计划申报:各用拌合料的单位的根据自己的实际需要,工作进度安排,先向拌合厂报出计划,由拌合厂会同各
用料单位、试验室,对计划进行核定,确定各种材料的规格和需求量,并编制详细的进料计划,报到材料科并向局领导报批。
2、材料采购:以进料计划为依据,对供货厂家多方考察,以联合考察、集体定价为原则,由分管领导、相关科室、试验技术人员、审计、财务人员联合考察,多方面进行比较,考察结果报局领导审核后,按公开、公平、公正的原则确定供货厂家及相应价格,签订供货合同,组织采购。
3、原材料收购:材料科按需进料总量制定分期进料计划,落实日进料数量,保障及时供应,对阶段进料数量与进料计划进行核对,确保阶段进料质量合格、数量足额、不超计划,以阶段控制实现总量控制,向各确定的供应商进行安排,按规定采购,并与拌合场共同过磅,双方签字,控制进出料的数量。
对于不能用地磅进行计量的材料由拌合厂人员负责收方,试验技术人员及拌合厂人员负责对材料物资进行质量、规格、型号、性能配比进行检测,不合格产品一律不能进场。
进场后的材料由拌合厂负责堆放及看管。
4、材料记账:材料明细账要日清日结,做到帐实相符,收料人员当天汇总收料单,计算当日收料数量,材料会计收存汇总。
每天材料科与拌合厂对所进出材料的数量都进行认证。
5、供料单位凭用料单位出具的收料单、入库单到材料
科结算,供料单位出具正规税务发票后报财务。
材料货款发票报销需经收料人签字、使用单位负责人签字、材料科负责人签字、分管领导签字、主要领导签字后,财务科办理付款手续。
6、对采购材料的数量及价格定期进行公示,接受广大干部职工的监督。
工程项目所用材料的采购管理办法讨论稿
1、计划申报:各用料单位根据自己的实际需要,工作进度安排,先向材料科报出计划,确定各种材料的规格和需求量,编制详细的进料计划,并向局领导报批。
2、材料采购:以进料计划为依据,对供货厂家多方考察,以联合考察、集体定价为原则,由分管领导、相关科室、试验技术人员、审计、财务人员联合考察,多方面进行比较,考察结果报局领导审核后,按公开、公平、公正的原则确定供货厂家及相应价格,签订供货合同,组织采购。
3、原材料收购:材料科按需进料总量制定分期进料计划,落实日进料数量,保障及时供应,对阶段进料数量与进料计划进行核对,确保阶段进料质量合格、数量足额、不超计划,以阶段控制实现总量控制,向各确定的供应商进行安
排,按规定采购,材料由用料单位负责收方,试验技术人员及用料单位人员负责对材料物资进行质量、规格、型号、性能进行检测,不合格产品一律不能进场。
4、材料记账:材料明细账要日清日结,做到帐实相符,收料人员当天汇总收料单,计算当日收料数量,材料会计收存汇总。
每天材料科与用料单位对所进材料的数量都进行认证。
5、供料单位凭用料单位出具的收料单、入库单到材料科结算,供料单位出具正规税务发票后报财务。
材料货款发票报销需经收料人签字、使用单位负责人签字、材料科负责人签字、分管领导签字、主要领导签字后,财务科办理付款手续。
6、对采购材料的数量及价格定期进行公示,接受广大干部职工的监督。
工程项目所用物资的采购与管理讨论稿
1、先对各相关科室已有的工程物资进行登记汇总,对已有物资进行统一、集中管理,全部登记注册,做好入库。
加强资产管理的积极性,提高资产的使用率,避免资产的闲置。
进行帐、物的查对工作,确保原有资产不流失。
2、各工程项目所需物资要由项目负责人先列出计划,报局领导审核批准后,交材料科,由材料科对未有储备的物资列出计划,会同审计、财务、纪委等人员一起考察,报预算让领导进行审批。
采购登记入库后,再进行发放,该项目负责人为领取物资的直接责任人,工程竣工后,可回收物资再由责任人交回材料科,不能交回的,必须向局主要领导说明理由。
3、严格遵守物资的采购及发放管理,物资坚持入账验
收,出库验量,可回收物资一定要做好记录,工程项目结束后,及时进行回收,登记到人,实行个人责任制。
4、定期对采购物品的数量及价格进行公示。