2014招标师考试《项目管理与招标采购》真题解析

全国招标师《项目管理与招标采购》考试试卷一、单项选择题(共60题, 每题1分。

每题旳备选项中, 只有1个最符合题意)1.在项目生命周期中, 资源投入强度旳一般规律是（）。

A. 项目开始时小, 此后逐渐增大, 进入后期又减小B. 项目开始时大, 此后逐渐减小, 进入后期又增大C. 项目开始时小, 伴随项目推进, 逐渐增大D．项目开始时大, 伴随项目推进, 逐渐减小2.项目生命周期按四阶段划分时, 下列工作内容中, 属于计划阶段旳是（）。

A. 成立项目基本组织B. 进行项目细节设计C. 提出项目概念D. 制定项目基本目旳3.为了有效地实行项目旳绩效管理及考核, 对项目团体及组员进行绩效考核旳管理日标与原则应在（）中确定。

A. 绩效管理计划B. 绩效沟通C. 团体组建D. 薪酬管理4.项目过程通用旳动态管理措施是（）。

A. PERT法B. WBS法C. PDCA法D. OBS法5.为完毕项目旳作业活动需要不一样旳资源, 制定资源计划属于（）旳工作内容。

A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目综合管理6.服务项目质量管理中, 规定征询成果应符合业主及项目旳实际状况, 能为业主带来真正收益。

下列指标中, 反应当规定旳质量指标是（）。

A. 持久性B. 可靠性C. 合用性D. 一致性7、下列项目管理组织方式中, 具有关系单一、决策迅速特点旳是（）。

A. 项目式组织B. 职能式组织C. 矩阵式组织D. 组合式组织8、某企业为实行内部信息化工程, 授权项目经理组建项目团体统一调配资源, 并规定各职能部门积极配合。

这种项目组织方式是（）组织。

A. 项目式B. 职能式C. 弱矩阵式D. 强矩阵式9、与弱矩阵式组织方式相比, 强矩阵式组织旳重要特点是（）。

A. 企业管理水平高B. 专业职能性支持体系完善C. 项目部具有最终决定权D. 项目团体组员是全职组员10、某企业需要对某生产设备进行技术改造, 这项工作专业性强、波及范围小、工期短, 其采用旳项目管理组织是（）组织。

XX年招标师《工程管理与招标采购》真题及答案（完整版）1.为了有效地进展投资控制，需要在工程建立的不同阶段进展屡次估价，这反映工程的( )特点。

A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】D2.在工程生命周期中，工程所面临风险的变化规律是( )。

A. 工程开始阶段风险较小，此后逐渐增大，完毕阶段又迅速减小B. 工程开始阶段风险较大，此后逐渐降低，完毕阶段又迅速增大C. 随着工程推进，风险逐渐增大D. 随着工程推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照工程生命周期的四阶段划分方式，某工业工程的厂房初步设计在工程的( )阶段完成。

A. 启动B. 方案C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.工程的利益相关者中，有权决定工程是否启动并持续进展的是( )。

A. 工程发起人B. 工程成果用户C. 工程经理D. 工程管理团队【答案】A5.在工程执行过程中，当外界因素对工程实施产生严重影响，并可能导致综合方案无法实现时，首先应采取的措施是( )。

A. 增加工程资源投入B. 修正工程进度目标C. 评估工程变更需求D. 调整工程工作范围【答案】C6.工程时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，工程网络图是( )过程的成果。

A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.工程不同阶段编制费用方案的方法不同，不同方法之间准确度的关系正确的选项是( )。

A. 匡算比估算准确B. 估算比预算准确C. 预算比概算准确D. 估算比概算准确【答案】C11.工程的利益相关方包括直接参与工程的利益相关方及其他利益相关方，以下利益相关方中，属于直接参与工程的利益相关方的是( )。

A. 工程成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.工程管理方案必须从实际出发，根据工程与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。

这反映了工程管理方案的( )特点。

2014年招标采购专业实务考试试题及答案解析一、选择题（不定项选择题，每题2分，共计40分）1. 以下关于招标采购的基本原则，说法正确的是（）。

A. 公开、公平、公正B. 诚实信用C. 低价中标D. 鼓励竞争答案解析：招标采购的基本原则包括公开、公平、公正、诚实信用和鼓励竞争。

选项C的低价中标原则并不是招标采购的基本原则，因此正确答案为ABD。

2. 以下哪些属于招标采购文件的组成部分？（）A. 招标公告B. 招标文件C. 投标文件D. 中标通知书答案解析：招标采购文件主要包括招标公告、招标文件、投标文件和中标通知书。

因此，正确答案为ABCD。

3. 关于招标采购程序，以下说法正确的是（）。

A. 招标人必须具备相应的招标资格B. 招标文件应当包括招标项目的性质、数量、质量、技术要求等内容C. 招标人应在招标文件中载明招标项目的预算D. 招标人应在招标文件中载明投标保证金答案解析：招标采购程序中，招标人必须具备相应的招标资格，招标文件应包括招标项目的性质、数量、质量、技术要求等内容，招标人应在招标文件中载明招标项目的预算。

选项D中的投标保证金并非必须载明，因此正确答案为ABC。

4. 以下哪些情况属于招标采购中的无效投标？（）A. 投标人未按照招标文件要求提交投标文件B. 投标文件未密封C. 投标文件中的报价低于成本价D. 投标人串标答案解析：招标采购中的无效投标包括以下情况：投标人未按照招标文件要求提交投标文件，投标文件未密封，投标文件中的报价低于成本价，投标人串标。

因此，正确答案为ABCD。

二、（案例分析题，每题20分，共计40分）案例1：某市政府采购中心发布了一则招标公告，招标项目为该市公共绿地绿化工程。

招标文件中规定，投标单位必须具备绿化工程专业承包二级以上资质，且近三年内有类似工程业绩。

招标文件发布后，共有5家单位购买了招标文件并提交了投标文件。

经过评审，A单位以最低价中标。

但在中标通知书发出后，有群众举报A单位不具备绿化工程专业承包二级以上资质，且近三年内没有类似工程业绩。

2014年招标师考试《项目管理与招标采购》考前冲刺模拟试题及答案解析（二）一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是( )A．项目发起人B．项目经理C．项目投资人D．项目承包商【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

第2题( )是绩效管理过程的起点。

A．绩效管理计划B．绩效沟通C．绩效考核与评价D．薪酬管理【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

第3题完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务，是( )的管理任务。

A．第一层面B．第二层面C．第三层面D．第四层面【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】项目第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

第4题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )A．组合式组织B．职能式组织C．项目式组织D．矩阵式组织【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】在职能式组织架构下，参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。

招标师项目管理与招标采购试题及答案(二)一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)1、项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。

A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的周期性D.不确定性【答案】B2标准应在( )中确定。

A.绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理【答案】A3、项目过程通用的动态管理方法是( )。

A.PERT法B.WBS法C.PDCA法D.OBS法【答案】C4、作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是（）管理任务的完成情况。

A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第二层面和第三层面【答案】A5、关系单一、决策迅速是（）组织的特点。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式【答案】A6、合同签证由县级以上（）办理。

A.工商行政管理机关B.人民法院C. 检察院D. 司法行政机关设立的公证处【答案】A7、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难时，选择（）较为合适。

A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】C8、工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是( )。

A.方案设计、施工图设计B.功能策划、工程设计与计划C.工程采购、质量保修D.工程设计与计划、施工【答案】D9、投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题是（）的项目诉求与管理目标。

A.业主B.管理咨询方C.设计方D.施工方【答案】A10、下列关于建设工程施工合同通用条款和专用条款的说法中，正确的是（）。

A.专用条款的序号应与通用条款相对应，相应内容应完全一致B.通用条款中的内容可根据发包工程实际情况进行修改C.通用条款与专用条款不一致时，专用条款的解释优先D.通用条款是对专用条款的补充，修改和具体化【答案】C11、项目投资决策的目的就是要达到预定的投资目标，确定（）是项目投资决策的前提。

二、多项选择题1.【2011年真题】国际货物的海洋运输方式分为班轮运输和租船运输，其中主要的租船运输方式有()。

A.定期租船B.定量租船C.光船租船D.即时租船E.定程租船【答案】ACE。

【解析】租船运输又称不定期船运输，是指租船人向船主租赁整条船舶进行运输货物。

这种方式没有固定的航线、船期和固定挂靠的港口，可根据运输需要安排。

它最适合运输大宗货物。

租船运输的方式包括定程租船、定期租船和光船租船等。

2.【2011年真题】对于法定商检的商品，其进出口商品检验检疫的项目有()。

A.数量检验B.包装材料检验C.完税证明检验D.价格检验E.标识检验【答案】ABE。

【解析】进出口商品检验检疫的主要项目包括：①商品的质量检验，这是检验工作的主要项目，包括：外观质量、内在质量、特定质量检验;②数量和质量检验;③标识检验：例如食品和化妆品的进出口要取得标签检验证明文件;④包装检验：例如包装材料是否符合进出口的有关规定;⑤动植物检疫检验;⑥卫生检疫;⑦进出口商品残损鉴定，等等。

3.【2010年真题】在企业对供应商的管理过程中，现场审核的内容有()。

A.研发资格B.设计资格C.制造资格D.质量管理体系E.库存标准【答案】BCD。

【解析】在企业对供应商的管理过程中，现场审核的内容有：①设计资格审核;②制造资格审核;③供应商的质量管理体系和质量控制能力审核。

4.【2010年真题】根据是否要求受益人提供单据，信用证可分为()。

A.跟单信用证B.不可撤销信用证C.光票信用证D.保兑信用证E.可转让信用证【答案】AC。

【解析】根据是否要求受益人提交单据，信用证可以分为跟单信用证和光票信用证。

5.【2009年真题】为了对产品进行过程质量监控，采购方可以在合同中提出的条款有()。

A.安排监理单位监造B.提供安装、调试服务C.验收后付清款项D.质量付款保函E.提供质保期内的免费服务【答案】ACD。

【解析】采购方可以在合同中提出以下条款，对产品进行过程质量监控，以保证产品质量达到招标时的要求：①安排监理监造;②验收后付清款项;③质量付款保函。

2014年招标师考试考试真题导读：为了广大考生及时备考2014年招标师考试，好学教育建筑网校编辑第一时间为您精心整理了项目管理与招标采购考试真题节选，祝您顺利通过招标师考试!!!单项选择题：1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是( )。

A.进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划2.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是( )。

A.分析和判断影响质量的主次因素B.确定项目应达到的质量标准C.建立质量缺陷的应急响应体系D.组建项目策划团队3.项目式组织结构的主要特点是( )。

A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速4.下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是( )。

A.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织5.对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其适用的项目管理组织方式是( )。

A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织6.职能式组织结构的主要特点是( )。

A.项目管理成员相对固定B.一般不设专职项目经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调7.项目管理目标的“四重约束”是指( )之间的相互约束。

A.范围、质量、时间、资源B.范围、进度、资源、造价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间8.项目总体管理目标应由( )制定。

A.项目总承包单位B.政府主管部门C.项目业主D.项目招标代理机构9.为获取更优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。

这一做法体现了采购活动的( )原则。

A.批量B.时机C.择优D.竞争10.招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是( )。

招标方案考试试题及答案解析一、单选题（本大题50小题．每题1.0分，共50.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题设计一施工一体化承包方式在工程建设项目总承包层面采用的时候，其承包人被称为( )。

A 工程设计承包人B 工程施工承包人C 工程总承包人D 设计—施工—体化总承包人【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 设计—施工—体化承包方式既可以在工程建设项目总承包层面采用，其承包人被称为“工程总承包人”；也可以在一个建设工程建设项目内的分部、分项的专业工程层面采用，其承包人则被称为“专业工程设计—施工一体化承包人”。

第2题招标人的工程管理力量比较薄弱，协调管理能力也不强，则划分标段时招标人( )。

A 不宜划分过多的标段B 不宜划分过少的标段C 不应划分为不同的标段D 可不考虑自身工程管理力量、协调管理能力的因素【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 招标项目划分标段的数量，确定标段规模，均与招标人的工程管理力量有关。

标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。

如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。

第3题特许经营项目融资的招标条件不包括( )。

A 特许经营项目融资招标人已经确定B 招标必需的相关资料已经齐备C 项目的建设目标已经明确、项目建设的前期条件已经落实D 进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 特许经营项目融资的招标条件主要包括：(1)特许经营项目融资招标人已经确定；(2)项目实施方案已经政府或政府相关部门批准；(3)招标必需的相关资料已经齐备；(4)项目的建设目标已经明确、项目建设的前期条件已经落实：(5)有关中介、咨询机构已经到位。

2014年招标师试题の招标采购项目管理网校全真题一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.以功能性来度量招标服务质量是指()。

A.客户获得招标服务所需费用的合理程度B.招标服务效能上满足客户的程度C.客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度D.客户购买招标服务时对项目的了解程度2.招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有()。

A.科学性和及时性B.透明性和规范性C.合理性和紧凑性D.法定性和有效性3.招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，其中()占据相当大的比例。

A.人力资源费B.办公及设施费C.市场调研费D.专家评审费4.招标采购项目管理方案的特点不包括()。

A.层次性B.同步性C.基础性D.集成性5.通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

A.企业组织结构B.管理目标C.招标项目D.管理组织6.招标采购项目综合管理的主要工作内容是()。

A.编制招标采购项目方案B.确定招标工作各环节的顺序C.界定招标范围和招标服务工作范围D.制订采购计划并实施7.采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括()。

A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议B.项目的利益相关者分析C.采购物品的质量与数量D.采购需求分析和市场考察8.责任分配矩阵一般采用矩阵图，以()，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

A.组织单元为行，工作单元为列B.工作单元为行，绢织单元为列C.合同单元为行，活动单元为列D.活动单元为行，合同单元为列9.招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构，其具有的特征不包括()。

A.共同明确的采购目标B.团队成员能力互补C.招标采购团队由相同部门组成D.信息沟通顺畅10.属于人力资源计划的编制依据的是()。

2014年招标师考试《项目管理与招标采购》名师预测试题及答案解析（二）一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是( )A．开始阶段B．计划阶段C．执行和控制阶段D．结束阶段【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降，故在执行和控制阶段资源投入强度最高。

第2题企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是( )组织。

A．项目式B．职能式C．矩阵式D．组合式【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】职能式组织具有以下优点：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。

结合题干所述可知．B 项为正确答案。

第3题下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是( )A．项目的发起人或投资人B．项目成果的用户C．项目经理和管理团队D．承包商【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。

第4题项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目( )的最重要成果。

A．计划制定B．计划实施C．范围定义D．范围确认【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

第5题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。