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提高ALC墙板安装效率新世纪建设集团有限公司金华中心医院后勤楼项目QC小组一、工程概况金华市中心医院东扩二期工程后勤楼项目，位于婺城区人民东路与胜利街交叉口。
由金华市中心医院建设，杭州建筑设计研究院有限公司设计，浙江致远建设工程咨询监理有限公司监理，新世纪建设集团有限公司承建。
框架结构，地上8层地下一层，建筑高度39. 60m,总建筑面积约为7612.85m2，其中2-4层层高为4.2m，5-7层为3.6m，8层为4.2m。
2-8层内外墙部分采用ALC墙板作为隔墙材料，ALC板材与传统的砌筑材料相比，具有工业化生产、施工快捷、可加工性较好等诸多优点。
设计采用的ALC板材规格为3000mm～3500mm ×600mm×200mm、强度等级A3.5、密度等级为B05，共约1960m2。
二、QC小组简介小组简介表表1小组名称金华中心医院后勤楼项目部QC小组小组人数8人课题名称提高ALC墙板安装效率课题类型攻关型小组成立时间2015年8月26日小组注册号XSJQC-2015-05课题注册时间2015年9月15日课题注册号XSJQC-KT-2015-05活动时间2015年9月15日~10月15日活动次数10次TQC教育小组成员全部经过TQC培训，人均接受培训56学时小组成员名单序号姓名性别职务学历职称组内分工组内职务1王静烽男项目经理本科工程师组织策划组长2孙友林男技术负责人本科工程师技术管理组员3陈聪男施工员本科助工方案实施组员4黄剑男安全员大专助工方案实施组员5孙航杰男质量员大专助工方案实施组员6郭燕青女材料员大专工程师材料管理组员7陈坚标男资料员本科工程师资料管理组员8赵煜男班组长高中/方案实施组员制表人：陈坚标制表时间： 2015年9月15日三、选择课题我们选择“提高ALC墙板安装效率”为课题的选题理由为：1、工程质量的要求：本工程质量目标为“确保双龙杯”优质工程。
但ALC墙板在集团公司尚属首次施工，公司在该方面施工经验少，存在一定难度。
提高ALC墙板安装效率QC小组简介制表人： 陈坚标 制表时间： 2015年9月15日固定勾头、板材安装、质量检验、勾缝及修补处理6个步骤分别计时，并绘制了如下统计折线图和平均用时统计表：单块ALC墙板安装计时统计折线图制图人：孙友林制图时间： 2015年9月17日ALC墙板安装各步骤平均用时统计表表2序号安装各步骤抽样点数平均用时(min）频率（%）累计频率（%）1施工准备20210102板材运输205253532015404板材安装20945855质量检验20110956板缝、接头2025100合计12020100/制表人：孙友林制表时间： 2015年9月17日我们通过调查和对统计数据分析，绘制了如下饼分图。
ALC墙板安装各步骤平均用时饼分图制图人：陈聪制图时间：2015年9月17日从饼分图可知，影响ALC板材安装效率最大，耗时最多的为板材安装和板材运输这两个步骤。
五、设定目标1、确定目标：（1）通过QC活动，缩短ALC板材运输和吊装的时间，将每块ALC板材安装减少到13分钟，即每台班安装量提高到70.6m2。
安装时间目标设定对比图每台班工作量目标设定对比图制图人：陈坚标制图日期：2015年9月17日2、设定目标的依据：（1）工期要求在 2015 年 10 月 15日前必须完成剩下的 1800m2ALC墙板安装，如果需按期完成可另增加一个班组，但无疑会大大增加施工成本。
根据现状调查及对ALC板材安装施工过程各步骤平均用时统计可知，按目前安装速度每天工作时间10小时计,则按一个班组一天能够完成工程量计算（以层高3米计）3块/小时×10小时×1.8 m2/块×0.85（工作效率）＝45.9㎡，需要1800÷45.9≅39天。
（2）如果通过QC活动，减少ALC板材起吊装和板材运输这两个步骤的时间，提高ALC 板材安装效率，则（26天×10×1.8×0.85×60）÷1800=13.26分/块，即每台班工作量70 .6m2，每块板材的安装时间应控制在13分钟以内，可满足工期要求。
提高钢质楼承压型钢板施工质量一、简介（一）工程简介**烟草（集团）有限公司**卷烟厂新厂区工程位于**市**区高科技工业园，**路北，总占地面积340690㎡，总建筑面积143611㎡；工程分为办公楼、研发中心/综合楼、制丝工房、卷接包工房、食堂/更衣室五个单体工程，并配备垃圾库、危险品库、水泵房、废水处理站、门卫房、**花园、跌水广场等构筑物，为**市重点工程。
卷接包工房工程由北京**设计研究院设计、**建筑工程学院监理公司监理，****集团施工，工程总建筑面积50024.14m2。
卷接包工房工程钢结构总长为223.00m，宽为136.00m，主要由B1区、B3区、B4区、B5区、B6区五部分组成，B1区为60m跨的钢结构桁架，B3、B6区为单层的高跨区，B4、B5区为多层钢结构，工程共有钢梁2500余件，钢柱500余件，总耗材约为3200吨。
卷接包工房共有钢质楼承板面积42578m2，焊接栓钉36887套，栓钉焊接工程量大，施工质量难以控制。
（二）组合楼盖简介钢-混凝土组合楼盖由钢梁和组合板组成，组合板指钢质楼承压型钢板与混凝土通过栓钉连接形成组合，同时钢梁与组合板之间通过栓钉剪力件的穿透焊连接形成组合楼盖体系（如下图）支座负筋 10@200 + 上部通长 10@200组合楼盖目前在多高层钢结构中使用较为普遍，该楼盖体系具有以下几个优点：A.独特的结构体系，混凝土用量少，结构自重轻，工程造价低；B.混凝土、压型钢板及钢梁形成一个体系，受力性能好；C.混凝土施工时，不须用模板及脚手架，施工方便，投入低；（三）小组简介小组名称：**集团**烟草项目部QC小组成立时间：2005年7月15日小组类型：攻关型活动时间：2005年7月15日至2005年10月15日活动工具：排列图、饼分图、关联图、雷达图制表：日期：2005年7月15日P计划阶段二、确定课题及选题理由经QC小组全体成员讨论，决定以“提高钢质楼承压型板施工质量”作为本次活动攻关的课题，具体选题理由如下：三、现状调查本QC小组从其它类似工程的技术资料检查了以往6个工程钢质楼承压型型钢板分项的施工原始记录，共统计出检测数据652个，共有96个数据为不合格，合格率仅为85.3%，得到数据以后，我们对此运用排列图进行统计分析具体情况如下：（一）钢质楼承压型钢板分项工程施工质量分析-461626364656667686960.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%频数累计频率（％）栓钉焊接 楼承板铺 边模安装 开孔后补 其它质量差 设质量差 质量差 强不牢固制图： 收集： 日期：2005年7月16日～18日通过排列图分析知道，“栓钉焊接质量差”是影响钢质楼承压型钢板分项工程施工质量的关键。
运用“QC”方法提高工序一次合格率小组登记号：GO030-2004发布人：张明发布单位：孤东作业7队目录一、小组概况二、选题理由及现状调查三、制定活动目标四、原因分析五、制定对策六、对策实施七、效果检查八、巩固措施九、遗留问题及下步打算一、小组概况：孤东作业7队“QC”小组成立于199６年元月1日，现有成员6名。
自成立以来，认真学习，积极主动开展工作，先后有五项成果荣获管理局、采油厂奖励。
其中“运用ＱＣ方法防止抽油杆断脱”成果获采油厂ＱＣ成果一等奖，管理局二等奖；进入２００4年以来，全组成员积极开展活动，接受“ＴＱＣ”教育时间达6０小时，参加人数达3５人次，小组成员详见下表：表一序号姓名性别年龄文化程度职务备注1 张坤清男33 本科队长组长2 张明男34 大专指导员成员3 谢道军男29 大专副队长成员4 徐西路男38 中专副队长成员5 刘玉林男31 中专工程技术员成员6 李洪东男31 高中班长成员二、选题理由及现状调查：采油厂原油产量的完成，离不开井下作业修井的保障。
据统计，原作业二大队2003年累积作业交井1520口，完成井下作业工作量 4568 个标准井次。
由此可见，井下作业在原油上产中发挥着重要的作用。
井下作业是一项复杂的工作。
在修井过程中，任何一个环节出现问题都会导致该工序失败，造成人力、物力的浪费，重新返工造成的成本损失。
有很多作业井完工后也能正常生产，但该井的效益不到应该获得的利润，追其原因就是由于工序返工导致成本投入过大，效益降低造成。
于是，我们确立了“运用QC方法，提高工序一次合格率”为攻关课题。
通过我们对2004年实施的98口作业井进行调查统计，共完成工序1960道，有效工序是1705道，无效工序225道，工序一次有效率87%，并对无效工序进行归类分析，将影响工序有效的原因分为五类（见下表），并据现状调查绘出无效原因缺陷排表图。
表二 :施工无效原因现状调查表序号 施工工序无效原因 频数(道) 累积频数(道) 频率(%) 累积频率(%) 1 职工现任心差 123 123 54．7 54．7 2 技术素质低 49 172 21．8 76．5 3 运行失误 24 196 10．6 87．1 4 施工工具不合格 17 213 7．5 94．6 5 其它 12 225 5．4 100 6 合计225100三、 活动目标依据现状调整，目前施工工序现实是：2004年共作业施工工序1960道，无效工序是225道。
京广家园 QC成果提高模板材料使用率一、背景在施工过程中，提高模板的材料使用率，可以大大降低建设成本，提高项目投资回报率，同时也符合环保节能的要求。
因此，京广家园项目提出了QC成果提高模板材料使用率的目标。
二、模板材料使用率的计算方法模板材料使用率的计算方法有两种：1.直接计算法直接计算法是通过测量模板的实际尺寸，计算模板消耗的材料总量与实际使用的材料量之比。
具体计算公式如下：模板材料使用率 = 实际使用的材料量 / 模板消耗的材料总量 × 100%2.间接计算法间接计算法是通过计算模板的表面积和体积，再用实际使用的材料量除以表面积或体积得出模板材料使用率。
具体计算公式如下：计算表面积：表面积 = 面板长度 × 面板宽度 + 2 × 周长 × 面板厚度计算体积：体积 = 面板长度 × 面板宽度 × 面板厚度计算模板材料使用率：模板材料使用率 = 实际使用的材料量 / 表面积或体积 × 100%三、提高模板材料使用率的措施1.合理设计模板结构合理设计模板结构是提高模板材料使用率的关键。
设计时要考虑结构的强度和稳定性，并且尽量减少不必要的过渡材料。
例如，在连续墙的连墙件上使用可拆卸的钩板，既能保证墙体的施工质量，又能节约模板材料。
2.合理选择模板材料选择材料时要根据项目的实际情况进行综合考虑。
例如，钢模板的重量轻，施工方便，但成本较高。
木模板成本低，但易变形，需要经常维修。
因此，应根据具体情况选择合适的模板材料，以提高模板材料使用率。
3.规范模板拆卸操作在拆卸模板时，要规范操作，避免对模板材料的浪费。
拆卸时要轻拆轻提，不能用力过度，以免模板破损或者损坏拐角。
拆卸后的模板材料要分类存放，以备下次使用。
4.加强材料管理加强材料管理是节省模板材料的保障。
施工现场要加强材料使用计划的编制和实施，及时补充材料，避免浪费。
同时，在材料的运输和存放上也要加强管理，保证材料的安全和整齐。
提高木饰面板安装一次合格率浙江省二建建设集团有限公司中共宁波市党校迁建工程精装修工程Ⅱ标段项目部QC小组一、工程概况:中共宁波市委党校迁建工程精装修工程II标段位于江北区慈城新区标号 CC09 地块，具体位于慈孝大道以东、狮山路以西、慈水东街以南、慈南街以北。
建设单位为中共宁波市委党校；由宁波城建投资控股有限公司代建；宁波工正工程管理有限公司监理；宁波市城建设计研究院有限公司设计；浙江省二建建设集团有限公司承包。
本工程建设用地面积121436.5平方米。
总建筑面积105853.78平方米，其中:地上建筑面积85498.00平方米，地下建筑面积20XX5.78平方米。
其中5#楼学员宿舍11层，建筑面积27264.94平方米；6#楼学员宿舍8层，建筑面积12509.22平方米；7#文体馆3层，建筑面积5875.23平方米；西门卫1层，建筑面积42.70平方米。
该工程5#、6#楼室内每个房间均有木饰面、木饰面衣柜及成品木门，木饰面的使用范围之广，安装高度大，直接影响该工程的整体装饰效果；加之木饰面自身容易变形，为确保“鲁班奖”质量目标的实现，将木饰面安装作为该工程装修的控制要点。
二、QC小组概况:1、小组简介王东云男47 本科组长吕勇建男50 大专副组长贝恩锋男28 大专组员张友富男27 本科组员俞军男45 高中组员黄春明男50 大专组员王立萌男50 高中组员何如威男35 大专组员翁晓君男55 高中组员杨智涛男22 大专作业队长（一）、课题名称:提高木饰面板安装一次合格率。
（二）、课题理由1、工程施工难度大:通过调查样板间装饰施工质量，发现木饰面板安装质量较难控制。
2、工程质量目标的要求:作为重点工程，开工前就制定了一次合格率95%的质量目标。
；3、施工重要性的要求:宿舍有709间，每个房间均有木饰面、衣柜和成品木门，成品木饰面将直接影响整个学员宿舍的装修效果。
四、现状调查:QC小组之初，项目经理部组织小组成员对该以往工程中木饰面板的施工质量情况进行了详细的调查。
运用QC方法提高大模板施工质量发布人：*****编号：****QC-602-01*********************公司*******项目部二○○五年三月一日*******************工程占地14500m2，建筑面积88600 m2，建筑高度为104米，地下二层，地上二十五层，框架剪力墙结构，由天元集团第六公司承建，竣工后将成为临沂市的标志性建筑，该工程的质量目标是确保“泰山杯”争创“鲁班奖”工程的剪力墙、柱、梁、板的模板工程均采用大模板，我们小组选此课题，通过运用QC方法，提高大模板施工质量，从而提高砼构件表面观感质量，为实现质量目标打下良好基础。
二、小组概况1、贯彻质量方针，实现总公司质量目标。
2、争创国家建筑最高奖“鲁班奖”。
3、精心管理，发展新技术、新工艺。
四、现状调查QC小组对拆模后的一层B区进行了检查，发现有鼓模、接槎、垂直度、截面尺寸等几方面问题，经分析作调查表如下由调查表和排列图可知，鼓模、接槎是影响大模板质量的主要因素。
五、活动目标目标是主体工程质量一次成优1、不利因素①由于工程量大，现招了一批职工素质较差。
②所用模板材料强度不高。
2、有利因素①单位领导班子态度认真，以人为本。
②公司领导重视，积极派人各地考察选材。
③以往的工程施工质量较好。
经过分析，不但可以克服困难，而且经全体人员努力完全可以达到优良标准的质量目标。
六、原因分析及验证七、要因确认通过以上分析，确认主要原因为：1、模板的组配及加固。
2、竹胶板质量。
3、缺少施工经验。
八、制定措施根据找出的主要原因，经讨论分析，得出以下对策措施。
对策表九、对策实施1、在以后的施工过程中，对模板的加固方式、位置严格按照对策实施。
2、措施制定后，按要求组配了模板。
3、正式确定高强复塑竹胶板做为模板材料。
4、由朱祥卿组织学习，并详尽交底监督执行。
十、检查与效果临沂市人民医院主体大楼工程，在2005年度的施工过程中不断充实完善，效果显著，经公司质量科、建设单位，监理和质检站对主体进行验收，工程符合设计和规范标准，保证项目符合规定要求，基本项目合格率100%，优良率95%以上。
