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数学教研组工作总结：团队建设，打造优秀师资数学教研组工作总结2023年已经到来，回首过去的三年，我们数学教研组在教学改革实践中不断迎难而上，打造了一个团结、高效、专业化的团队。
我们不断探索教学新思路，推陈出新，使得团队的师资力量不断提升，学生的学习效果得到了有效的提升。
一、团队建设数学教研组的团队建设是我们能够取得成功的关键。
在这个过程中，我们不仅注重个体的发展，更重要的是注重培养团队精神，不断调动团队内部的积极性和创造性。
1、建立学习型的教研团队我们教研组以打造一个“学习型教研团队”为目标，通过定期组织各种学习交流活动，提高团队成员的业务水平，不断探索教学与研究新思路，调动团队内部的积极性和创造性，不断向上追求。
2、建设有效的管理制度为了更好的协作和协同，我们建设了有效的管理制度，以便更好的促进教研和管理的协调和合作。
建立了教研管理制度、工作计划制度、考核制度以及优秀案例分享制度等。
3、建立强大的教研团队组织我们教研组通过建立“教研团队组织”形成从团队领导到普通教师的工作路线，以激发团队士气，营造良好的工作环境，共同完成教学和教研任务。
二、打造优秀师资我们数学教研组在教学改革实践中注重打造优秀师资，我们认为教育不能单纯只有知识传授，更重要的是关注学生的个性特点和提高学生的学习兴趣，鼓励学生自尊、自信、自立。
1、注重培养教师的教育能力教研组注重培养教师的教育能力，组织教研活动并及时总结分享，不断完善教学、测试、课外活动等各个方面，使课堂教学更加生动有趣，更好地激发学生学习的积极性。
2、提高课程研发和品质我们的教研组注重课程开发和品质，借助新型教学手段辅助教育，为学生提供更加有深度和独特的学习模式，更好地提高其实践能力和创新能力。
3、注重生涯规划我们教研组认为教育不能仅仅是传授知识，更需要为学生规划未来的职业道路。
我们注重引导学生，帮助学生明确自己未来的职业路径和相关规划，并为学生提供相关学习与培养机会。
建设先进教研组的举措一、明确目标与定位首先，要明确教研组的目标和定位。
教研组是学校教学研究的基本单位，承担着提高教学质量、推进学科建设和教师专业发展的重要任务。
因此，教研组需要结合实际情况，制定明确的目标和定位，为后续的教研活动提供指导。
二、加强团队建设加强团队建设是建设先进教研组的重要举措之一。
要注重培养教师的团队协作精神，形成良好的教学研究氛围。
通过组织多种形式的教研活动，促进教师之间的交流与合作，共同解决教学中遇到的问题，提高教学效果。
三、优化教学内容教学内容是教研组的重点之一。
要不断优化教学内容，更新教材和教学资源，反映学科发展的最新成果。
同时，要根据学生的实际情况和需求，合理安排教学内容，注重培养学生的综合素质和能力。
四、创新教学方法教学方法是影响教学效果的重要因素之一。
要积极探索和创新教学方法，注重启发式教学和案例式教学等方法的应用，激发学生的学习兴趣和主动性。
同时，要关注信息技术与教学的融合，运用现代化教学手段提高教学效果。
五、完善评价机制完善评价机制是建设先进教研组的重要保障之一。
要建立科学、合理的教学评价机制，注重过程评价和结果评价的有机结合。
同时，要发挥评价的导向作用，通过评价结果反馈及时调整和改进教研活动。
六、强化科研支撑教学与科研是相辅相成的。
要注重科研对教学的支撑作用，鼓励教师开展教学研究，探索教学规律和教学方法。
同时，要将科研成果转化为教学资源，促进教学与科研的良性互动。
七、促进资源共享教学资源共享是提高教学效率和质量的有效途径之一。
要积极推动教学资源共享，建立教学资源库和共享平台，促进教师之间的资源共享和交流。
同时，要注重教学资源的更新和维护，确保资源的时效性和准确性。
打造优质教研团队方案背景在当今教育行业中，教研团队的作用不可忽视，优质的教研团队有助于推进学校教育水平的提升，提高学生的学习成绩。
但是，如何打造一个优质的教研团队，是每个学校所面临的问题。
目标本文旨在探讨如何打造一个优质的教研团队，从以下几个方面出发：1.确定团队目标和方向2.打造多元化的教师团队3.积极营造教研氛围4.加强团队管理和沟通具体方案确定团队目标和方向教研团队中每一位成员都需要清楚团队目标，并为之奋斗。
团队目标要与学校教育理念相符，同时需明确指导方向和实现途径。
为此，中层干部可以制定教研计划，明确教研任务，带领团队一起探究并解决实际教学问题。
打造多元化的教师团队教师团队的多样性可以提高团队创造力和创新能力，促进多元化的教育体验。
打造多元化的教师团队可以从以下方面着手：1.增加新人的加入，提供专业培训，不断提升教师群体素质。
2.充分利用团队成员的专业特长，注重组织学科交流和跨学科教学讨论。
3.开设研究项目，增加团队合作意识，注重个人与团队分享资源与经验。
积极营造教研氛围教研氛围是优质教研团队必备的条件之一，营造良好的氛围可以激励老师们主动探究学科，不断提高自身教学水平。
为此，可以采取以下措施：1.制定教研规划，明确学年教研重点和形式。
2.营造积极向上的工作氛围，鼓励交流和分享。
可以通过墙报、分享会等形式举办交流活动，吸引老师们的参与，学习和分享各自的经验和教育故事。
3.定期邀请专家对教研工作进行指导、评估和培训，并及时将专家建议融入到教研工作中。
加强团队管理和沟通团队管理和沟通是支持教研团队健康发展的关键。
有效的管理和沟通可以保证教研团队的思路畅通，促进团队成员之间的协作和共同成长，提高教研效果。
1.建立有效的管理体制，明确角色、职责和沟通渠道。
2.提供必要的技术和支持，例如建立教研网站，方便老师们学习交流，及时分享最新教学研究成果。
3.建立有效的反馈机制，汇总意见和建议，进一步完善教研工作。
优秀教师团队建设方案优秀教师团队建设方案为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的优秀教师团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、教学团队建设的指导思想以科学发展观为指导，遵循教育教学规律和人才培养规律，坚持“以教师为本，个性化发展，差异性成长，整体性提升”的思路，以提高教师整体素质为目标，以解决教师职业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口，采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效的措施，探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有效途径，建设一支符合时代要求的高素质教师队伍，为建设省一级特色普通高中奠定基础。
二、实施目标1、激发自我发展内驱力，实现教师差异性成长。
通过设计多元的校本教研活动，创建良好的学习性、研究性、合作性教师发展文化，让教师在团队中选择适合自身发展需求的活动，激发教师自我发展愿望和内在发展动力，不断提高教师专业发展能力，实现教师差异性成长。
形成一支“团结和谐，合作和睦，互帮互学，共同提高”的教师团队。
2、搭建智慧共享化平台，促进教师团队化发展。
通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组，实施学习共同体扁平化管理，指导、激励学习型团队开展研讨活动，使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见，使团队学习更具针对性和实效性。
打造“充满生机活力，各具进取精神，富有创新意识”的多元梯级团队。
3、践行“教师发展为本”理念，探索梯级团队建设模式。
依据“以人为本”的管理思想，为教师成长创建宽松、愉悦、和谐的氛围，提高教师的职业意识、专业技能和自我发展的精神，在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及客观需求，为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。
第1篇一、引言随着我国教育事业的不断发展，初中化学教育在基础教育阶段的重要性日益凸显。
为了提高初中化学教学质量，促进教师专业成长，构建一个高效、和谐的化学教研组团队显得尤为重要。
本文将从团队建设的目标、策略、实施和评价等方面，探讨如何打造一支优秀的初中化学教研组团队。
二、团队建设目标1. 提高化学教学质量：通过团队协作，优化教学设计，提高课堂教学效果，使学生在掌握化学知识的同时，培养其科学素养。
2. 促进教师专业成长：为教师提供专业发展的平台，激发教师的工作热情，提高教师的综合素质。
3. 增强团队凝聚力：加强教师之间的沟通与协作，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
4. 培养创新意识：鼓励教师勇于探索，积极开展教学研究，提高教育教学水平。
三、团队建设策略1. 明确团队定位：明确化学教研组在教育教学中的地位和作用，树立团队共同目标。
2. 加强制度建设：建立健全化学教研组管理制度，规范教研活动，确保团队高效运转。
3. 优化团队结构：根据教师的专业特长、教学经验和年龄结构，合理配置教研组成员，形成优势互补。
4. 激发团队活力：开展丰富多彩的教研活动，如教学观摩、经验交流、课题研究等，提高教师参与度。
5. 强化团队协作：倡导教师之间的相互学习、相互借鉴，形成良好的团队氛围。
6. 提升教师素养：组织教师参加各类培训，提高教师的师德修养、教育教学能力和科研能力。
四、团队建设实施1. 开展教学研讨：定期组织教师开展教学研讨活动，共同探讨教学中的热点、难点问题，提高教学水平。
2. 优化教学设计：鼓励教师结合自身教学实际，开展教学设计研究，提高教学效果。
3. 课题研究：围绕教育教学中的重点、难点问题，开展课题研究，促进教师专业成长。
4. 教学观摩：组织教师观摩优秀课例，学习先进的教学理念和方法，提升自身教学水平。
5. 经验交流：邀请优秀教师分享教学经验，促进教师之间的相互学习与借鉴。
6. 教师培训：定期组织教师参加各类培训，提高教师的综合素质。
加强教师队伍建设打造优秀教师团队教师是教育事业的中坚力量，他们肩负着培养未来的责任和使命。
要想提高教育质量，加强教师队伍建设是关键。
通过加强教师队伍建设，打造优秀教师团队，可以提升学校整体教育水平，培养更多的优秀学生。
本文将从教师队伍建设的重要性、优秀教师团队的重要性以及实现优秀教师团队的途径等方面展开深入探讨。
教师队伍建设的重要性教师队伍建设是学校教育的基础工程，是提高教育质量的根本保障。
优秀的教师队伍是学校教育事业发展的核心，如果教师队伍建设不够完善，就会制约学校教育事业的健康发展。
加强教师队伍建设，可以提高学校教学质量，推动学校的整体发展。
教师队伍建设也是教育整体改革的重要内容，是推进教育现代化的重要保障。
为了提高学校教育水平，必须加强教师队伍建设，打造优秀教师团队。
优秀教师团队是学校教育事业的重要支撑。
一个学校是否能在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于是否有一支优秀的教师团队。
优秀的教师团队拥有高素质的教师，能够带领学生取得优异的学业成绩，培养学生的综合素质。
优秀的教师团队能够在学校教育中发挥示范和引领作用，推动学校的整体教育水平不断提升。
优秀的教师团队也是学校吸引更多学生和家长的重要因素，能够成为学校的优势特色和竞争优势。
所以，打造优秀的教师团队对于提高学校整体发展水平至关重要。
实现优秀教师团队的途径1. 完善教师培训体系。
建立多层次、多样化的教师培训系统，包括定期的职业培训、学术研修、教学能力提升等内容。
通过培训，提升教师的综合素质和专业水平，为其成为优秀教师打下基础。
2. 加强教师评价体系。
建立科学合理的教师评价机制，通过对教师的业绩、教学水平、学术成果等方面进行全面客观的评估，激励教师积极投入工作，提高教学水平。
3. 提高教师待遇。
优秀的教师是教育事业的中流砥柱，要加强对教师的薪酬激励和福利保障，提高教师的社会地位和工作积极性。
4. 建立分享和交流机制。
鼓励教师之间相互学习、分享教学经验和教学方法，借助互联网等现代技术手段，促进教师之间的交流合作，形成共同成长的氛围。
第1篇随着教育改革的不断深入，教研活动在提升教师专业素养、促进教育教学质量提高方面发挥着越来越重要的作用。
在教研活动中，团队建设是确保活动顺利进行、取得实效的关键。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的实施策略以及团队建设的具体实践三个方面进行探讨。
一、教研活动中团队建设的重要性1. 提高教研活动的效率教研活动是一个复杂的过程，涉及教师、学生、家长等多个主体。
团队建设有助于明确各成员的职责，提高协作效率，确保教研活动的顺利进行。
2. 促进教师专业成长团队建设为教师提供了一个相互学习、共同进步的平台。
在团队中，教师可以分享教学经验、探讨教学方法，从而促进自身专业素养的提升。
3. 增强教师凝聚力教研团队是一个共同为实现教育教学目标而努力奋斗的集体。
团队建设有助于增强教师的归属感和凝聚力，形成良好的团队氛围。
4. 提高教育教学质量团队建设有助于教师形成共识，共同探讨教育教学中的问题，寻求解决方案，从而提高教育教学质量。
二、教研活动中团队建设的实施策略1. 明确团队目标团队目标应具有明确性、可行性和激励性。
在制定团队目标时，要充分考虑团队成员的实际需求，确保目标的实现。
2. 优化团队结构合理配置团队成员，使团队成员在专业、年龄、性别等方面形成互补。
同时，注重团队成员的选拔，选拔具备较高综合素质的教师加入团队。
3. 加强团队沟通沟通是团队建设的基础。
要建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论，共同解决问题。
4. 培养团队精神通过开展团队活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队成员之间的信任和默契，培养团队精神。
5. 建立激励机制设立合理的激励机制，对在教研活动中表现突出的团队成员给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
三、教研活动中团队建设的具体实践1. 开展团队培训定期组织团队成员参加专业培训，提升团队成员的专业素养和团队协作能力。
2. 建立团队档案记录团队成员的学习、工作经历，为团队建设提供依据。
创新教师团队建设，助推教师课堂生长力随着时代的发展和教育的变革，教师的素质要求越来越高，仅仅掌握传统的教学知识已经远远不能满足教学需要，更需要教师有着创新的教学理念和方法。
而要提高教师的创新能力，就需要进行创新教师团队建设，共同助推教师课堂生长力。
本文将就创新教师团队建设的重要性和方法进行探讨，希望能为广大教师提供一些启发和思路。
一、创新教师团队建设的重要性1. 对教师发展提供支持创新教师团队建设可以为教师提供专业的培训和指导，帮助教师了解最新的教学理论和教学方法，从而提高教师的教学水平和课堂生长力。
教师能够通过团队合作的方式共同研究教学问题，分享教学经验，有助于激发教师的学习热情和积极性，促进教师的职业发展。
2. 开展教学研究与改革创新教师团队建设可以促进教师进行教学研究和改革，提高课堂教学的质量和水平。
团队成员可以共同探讨教学难题，寻求解决方案，在实践中不断地改进教学方法和策略，提高教学效果。
通过团队建设，教师可以积极参与到教育教学改革中，推动教育的不断发展。
3. 促进课堂创新教学创新教师团队建设可以为教师提供一个开放的、合作的学习平台，多种资源、多种方式的对话与合作，促进教师创新教学理念和方法的交流与碰撞。
通过团队建设，可以激发教师的教学创意，推动教育教学的创新，提高课堂教学的活力和吸引力。
1. 建立教师合作小组可以根据学科、年级或特长领域等因素，将教师分成几个不同的合作小组，小组成员具有相似的教学背景和专业特长。
每个小组负责一个特定的教育教学主题或问题的研究与探讨，共同制定教育教学改进方案，保证实施的可行性和有效性。
2. 开展教学观摩与反思活动通过教学观摩与反思活动，可以让教师们互相取长补短，学习借鉴先进的教学理念和方法。
教师可以相互开放自己的课堂，接受其他教师的观摩和评议，然后进行教学反思和讨论，以便改进自己的教学方法和策略，提高教学效果。
4. 组织专题培训和讲座可以邀请专家学者或有着丰富教学经验的老师来组织特定专题的培训和讲座，为教师提供最新的教育教学理念和方法，帮助教师提升自己的教学水平和课堂生长力。
搭建教研平台助推教师成长教研组是学校进行教学研究的基本单位，是校内同学科教师成长的平台，对教师专业能力的提升起到非常重要的作用。
我们学校的道法与法治教研组是一个勇于创新、富有朝气的团队，是一支名副其实“骨干引领、以老带新”的教研团队。
教研组以新的课改理念为导向，坚持课例研讨，坚持专业引领，坚持学科整合，坚持课程学习，科学有效地开展了一系列教研工作。
一、坚持课例研讨，提高课堂质量教研组倡导“高效、反思、共享”的集体备课模式。
确定本学期研讨课例后，备课之初，教研组长要求所有组员先从教材分析、学段目标、单元目标、课时目标、重难点等对教材进行解读，然后指定一位组员，由他负责设计该课的具体授课方案，包括目标的设定，教学内容的筛选，教学活动的设计等，然后利用每周四下午的教研活动日，让该名组员以“说课”的方式，在组内进行研讨，其他组员对该方案进行综合评价，提出改进意见，该名组员再对教案进行重新梳理和调整，再以“上课”的方式进行展示。
根据课堂实效和学生真实情况，组内进行“二次研讨”，最后由该名组员再度修改教案，及时捕捉教学中的成功与失败，撰写教学反思，并把相关教学资源，上传到学校资源库，供其他任教老师分享。
课例研讨、集体备课的方式，给老师们提供了一个交流的平台，促进了教师备课、上课的主动性和课改的积极性，同时体现了团队的合作意识，发挥了资源共享的优势，提高了教学质量，使老师们在活动中真正有所收获。
二、坚持专业引领，培养年轻骨干我们的课堂应追求朴实、求真，作为道德与法治课，更需要关注课堂的实效和学生的真实习得。
我们会定期举行每月一次的跨校区集体教研活动，以“同课异构”或是两人分上同一课的不同课时、滚雪球等形式开展，同时结合学校的五大课堂——调研课堂、竞赛课堂、精品课堂、引领课堂、名师课堂，让组里的骨干老师带头上展示课，起到引领示范的作用。
同时，借助学校和区级的赛课平台，鼓励年轻教师积极参与，同时组织骨干教师予以指导，以“试课”的方式展开演练，再以上课的方式打磨，争取让每一位教研组成员上好校内公开课、展示课，从而推动了整个教研组老师课堂教学水平的提升，年轻教师在这样的教研氛围中快速成长，这与我们平时踏踏实实，有效开展教研活动是分不开的。
打造优秀教师团队，促进学校和谐发展学生是学习活动的主体，教师是教育实践的主体，学生的成长与发展是通过教师这一主体去实现的。
学生的成长与发展是学校工作的生命，教师的工作决定着这项工作的成败与质量，教师的成长与发展是一个学校核心的竞争力。
教师的发展，干部队伍的作用以及校长价值领导力的提升，在打造优秀教育团队中起着重要作用，也成为实现学校和谐发展的关键。
一、促进教师发展，形成学校发展的共同愿景是打造优秀教育团队的核心1.用共同愿景凝聚和激励全体教师，形成促进学校发展的教育合力在每学年开学初，都须召开教师大会，客观冷静地分析学校在上学年取得的工作成效、存在的问题以及面临的机遇和挑战。
广泛征求教师的意见和建议，经过细致的梳理和推敲，制定本学年的发展规划，形成学校发展的共同愿景。
这样的愿景代表了全体教师的共同意愿，自然而然成为教师的集体信念，人人都会主动承担责任，把集体意志转化为个人的自觉行为。
在共同愿景的引领下，教师就会迸发出新的工作激情，从而形成促进学校发展的合力。
在制定和落实规划时，学校领导要站在高处，思考如何为学校的发展着色增辉；谋在深处，明确学校发展道路，制定科学有效的发展战略；创在新处，在发展中创新，在创新中提升；抓在实处，从细节入手，注重内涵发展；亮在明处，注重展示学校风貌，打造品牌校园。
2.尊重、信任、理解、教师，形成教师自主发展的动力教师的发展决定着学校的发展。
教师持续、内在、稳定的发展中能给自己拓展出更大的发展空间，也能给学校的发展创造出更多的机遇与挑战。
因此我们必须把促进教师的发展作为学校发展核心，用这一核心指导学校管理，让每个教师保持自己独特的思想和发展路径，同时又能尊重、信任、理解、宽容地对待与自己不同的观点，追求一种和而迥异的思想境界。
让每个教师都感觉到自己在学校中始终是被重视的，都有机会获得成功和施展才能，学校的每一次成功都浸透着自己的汗水与智慧，每个人都有责任和义务为学校的发展做出贡献。
打造优秀教研团队焕发教师成长活力由海豚现象想到的：茫茫大海里，几只零星的海豚在觅食。
忽然，它们看到在海洋深处流动着一大群鱼，它们如果因为饥饿冲向鱼群，急于求成，鱼群就会被冲散。
它们尾随在鱼群后面，用特有的声音向大海的远方召唤。
一只、二只、三只越来越多的伙伴游了过来，不断加入到队伍中一起高声呼唤着。
十只、二十只，已经五十只了，它们还在不停地呼唤，当海豚的数量聚到一百多只的时候，奇迹发生了。
所有的海豚游动着环绕着鱼群周围，形成一个球状，把鱼群全都围拢在中间，它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可逃，当中间的海豚吃饱以后，它们就会游出去，替换外面的一队伙伴，让它们进去美餐，就这样不断循环往复，直到最后一只海豚都得到了饱餐。
从海豚现象我们可以得出四点启示：一：没有完美的个人，只有完美的团队；二：团队的力量无坚不摧；三：没有规则不能成功；四：一个成功的团队造就无数成功的个人。
伴随着新一轮课程改革的全面实施，《品德与生活》、《品德与社会》课程较之其他课程，综合性更强，教学难度更大。
在实际教学工作中，品德课程实施与教师的专业发展还处于边缘化状态，主要表现在：“无学科地位”，“无专职教师”，“无教育实效”。
面对如此现状，品德学科要实现教师群体的专业化发展必须依靠一个专业团队，即一个富有活力的学习型教研团队。
在这个团队中，彼此信任，形成合力，互补长短，养成学习与反思习惯。
团队成员之间有学术探讨的氛围，能为共同的大目标——新课程的实施全力以赴。
我市的品德学科组就是一个积极的、团结向上的寓学习、研究于一体的学习型团队。
它为全市教师搭建起了一个可持续发展的绿色平台，是改进教师教学行为、加速教师专业成长的有效载体。
它保证教师在改革实践中不断学习与反思，不断提高专业水平。
组建一个实力强劲的“学习型“教研团队一个学科要发展，必须有一支稳定的教师队伍。
根据我市各校的实际情况，以市品德教研组为绿色平台，推选出20多位学校的骨干教师，创建品德课程成长者团队，并且聘请全市的品德名优教师组成指导小组，担任指导师。
与此同时，我们的成长者团队分成4个小组，每个小组有两名指导老师担任组长，实施名优教师带徒制度，对我们团队成员实施“一对一”帮扶引领。
在这个品德课“学习型”教师团队里，组长直接受教研员领导，教研员负责组织团队教师的培训及教研工作，各组长负责定期集中该组教师进行业务学习、研讨交流。
团队成员中既有科研型教师，也有展示型教师，做到了个性差异互补，有人去搞理论研究，也有人去进行成果展示，为《品德与生活/社会》课程的实施提供了师资上的保证。
设定“学习型”教研团队的建设目标麻省理工学院教授圣吉认为:“‘学习型’组织的战略目标是提高学习的速度、能力和效率，通过建立目标能够发现、尝试和改进组织的思维模式并因此改变他们的行为组织。
”我们对“学习型”教师团队的目标定位是：我们立足两个“新突破”培养骨干教师，即自身成长新突破和辐射引领新突破。
使我市的品德教学工作整体水平提高一个层次，为今后组建其他学习团队提供经验。
同时，要求所有参与研究的教师根据“学习型”教师团队的设定目标，自我完善，努力达到以下十个方面的素质标准：实事求是的学习精神，乐于奉献的学习品质，相互合作的学习愿望，立志改革的学习决心，乐观向上的学习情绪，推陈出新的学习观念，批判创造的学习能力，多层吸纳的学习意识，不骄不躁的学习态度，开发潜能的学习水平。
这些标准的倡导，旨在让教师在一种精神的感召下，自我激励、自我创新、自我反省、自觉学习，成为一个新时代的“学习型”教师。
探索“学习型”教研团队建设的多元化策略时代不同了，学生家长的要求也不同了，我们的教学必须顺应需求的不同发生对应的变化。
我们的核心理念就是以学生发展为本，致力于儿童健康发展。
为此，我们开展了形式多样的教研活动，打造一支优秀的教研团队，具体做法是：1、理论学习作引领。
教育理论能有效指导教师的教学工作，引领教师专业发展。
品德与生活/社会更要求教师通过学习掌握先进的教育理念和教育教学专业知识。
我们在团队中采取了集中培训、教师交流互助学习、个人自主分散学习三结合的方式，并对教师的理论学习做出了具体规定，确保了教师学习的实效：定内容：每学期初，学习团队中都有针对性地确定一两个学习主题，绝不盲目进行。
从去年开始，先后进行了品德与社会课程标准、课程性质与基本理念的学习与研究；深入分析教材、构建"体验——创造——生成"的教学模式；品德课程教学方法及评价方式等规定内容的学习。
此外，我们还要求每位教师一学期至少阅读一本关于《品德与生活/社会》学科的前沿杂志、报刊，避免了自我学习中的随意性和应付现象。
定时间：有集中的业务学习时间，一学期两三次每个小组自主学习时间，主要是让小组成员相互交流，进行同伴互助; 另外每位教师还要保证每周不少于1小时的自我学习时间，促使教师能主动学习。
定要求：要求每位团队成员都要有学习笔记，既要有学习内容，还要有学习体会，并撰写随笔杂谈、案例分析、经验总结。
教研员定期检查教师的学习笔记，作为教师考核的一个方面。
由于采取了这些措施，团队中学习气氛浓厚，老师们潜心钻研，理论水平逐步提高，专业知识日益丰富，部分教师脱颖而出。
一年来，斯海霞老师撰写的论文获省三等奖，绍兴市一等奖。
马微婵老师的论文获绍兴市三等奖。
李小渊老师撰写的案例获绍兴市二等奖，张晓英老师和马飞老师的案例获绍兴市三等奖。
有多人在嵊州市论文评比中获一、二等奖。
2、课堂探究为突破。
理论学习终究要落实到课堂教学"实战"中，我们树立了"以课例展示理念，让理念回归课堂"这一思想，将教研重心指向课堂，以优质课探究为突破口，促进团队成员在品德课教学水平的整体提高。
引路课。
今年上半年，我们召开了市“品德学科成长者团队成立暨研讨会”上，有三位老师作课，分别是史小玲老师的《我们都是龙的传人》、张聪老师的《我们分享我们快乐》。
郭伶俐老师的《节日的大观》。
课后三位老师做了教学反思，与会教师进行了互动研讨，省教研员邬冬星老师进行了评课并做了专题讲座，效果很好。
一年来，我市多名教师上了各级示范引路课，其中李伟芳老师参加了上海宝山区教育活动月展示活动，执教《我和动物交朋友》，深受听课领导和老师的好评；斯海霞老师在省“民族教育”现场活动中作课堂展示，李伟芳执教并摄制的《维吾尔族》一课，受到了国家教育司领导的好评。
汇报课。
在团队教研引路之后，我们还要求教师听课以后学以致用，结合自己的教学实际，每组推荐两位老师上汇报课，团队教师全部参与设计，听课，评课，从中选拔一节优秀课，接受全市老师的验收检查，目的在于在学习他人的基础上自我改进，自我提高，真正领会引路课的精神，内化成个人的教学实践，促进全市品德课的课堂教学水平的整体提高。
评优课。
通过组织参加各类优质课评比，为教师创设锻炼机会和展示才能的舞台。
近一年来，我们充分调动教师积极性，参与了各级优秀课评选活动。
史小玲、吴小君等多名教师所执教的品德与生活/社会课被评为市优质课一等奖，其中吴小君老师执教的品德与社会课《诚信真可贵》获绍兴市二等奖。
3、课题牵动促发展。
团队教研的一个亮点是"课题带动"，我们认识到，带领教师开展品德与生活/社会的有关课题研究，一定会推动这门课程向更深层次发展。
在组长的带领下,团队成员们积极参与省级课题“小学品德课程“学习型教师团队”的建设与实践研究”，通过课题研究，感受合作多赢；通过专题研讨，以达经验互鉴；通过课例研究，为青年教师的“教”带来更丰富的思考与联想，年轻人一起备课、一起观摩有经验教师的教学，一起为了一个话题辩论着、探究着，开放、互助学习的良好氛围，使大家的智慧得到了共享，促进了教学相长，组成了合作共荣的团队。
4、教研网平台是桥梁分享教育教学经验、畅谈教学设计，让每一位学科老师既是原创者，也是栏目的忠实阅读者。
传递教育信息的桥梁，创设了真情交流的空间。
利用品德教研网这一平台，开展网上论坛式教研活动，老师们在论坛中能畅所欲言，能使教师站在高一层次观察、反思教学，有效地集体发现、研究、解决教学中的问题，使教研活动能螺旋形地向高水平发展。
如“关于品德与社会（生活）综合性特点的探讨”论坛式教研；“小学品德课活动教学实效性的研究”论坛式教研；“品德与生活（社会）课程资源开发利用”论坛式的教研；“品德课程生活化研究”论坛式教研。
这些教研活动让教师在实践中不断发现问题，解决问题，推动教师在学科研究方面不断提高水平。
老师们普遍认为“通过教研活动这一载体，引领自己不断进行专业化训练。
”的确，品德学科教研团队已成为我市品德学科教师继续教育的课堂，教师在这一绿色平台焕发出了成长的活力。
设立团队教师成长档案袋为进一步促进教师的职能成长，提高教师的自我教育能力，改革了以往的评价制度，我们品德学科组设立了团队教师成长档案袋。
档案袋由教师自主管理，自己选择在教育教学活动中最满意的资料装档，每学期末交给教研员，作为整个团队对教师的评价参考。
教师档案袋由“自己的教育环境”、“自己的教学能力”、“自己的教学情况”、“自己的发展计划”、“自己的教学实绩”、“自己的爱好特长”、“自己的评价资料”、“自己的学习资料”等九个块面组成，明确了教师的职责，激发了教师致力品德教研的豪气。
目前，本教研团队凝聚力日渐增强，有活动大家一起上，有任务大家一起担，有研究课大家一起备课，出主意，想点子，理思路，听试讲，反反复复，每一个40分钟背后投入的是无法记数的时间、精力，凭着这种无私的奉献，这种向上的凝聚力量，让我们迈上新的台阶。
