工程变更须把握的原则、细节、程序

工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。

2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。

2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。

2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。

2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。

3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。

变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。

变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。

3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。

变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。

审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。

3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。

同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。

3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。

4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。

同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。

4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。

同时负责变更实施过程中的监控和调整。

4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。

当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。

施工项目合同中处理工程变更的步骤和注意事项
在施工项目合同中，处理工程变更通常需要遵循以下步骤：
1.确认变更：当出现工程变更时，发包人或承包人应首先确认变更的具体内
容和范围，包括更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，增减合同中约定的工程内容，改变工程质量、性质或工程类型，改变有关工程的施工顺序和时间安排等。

2.通知对方：发包人或承包人应在确认变更后及时通知对方，告知变更的内
容和要求，并要求对方确认或提出意见。

3.商定解决方案：双方应就变更的解决方案进行协商，包括变更的具体内容、
范围、时间、费用等方面。

如果双方无法达成一致意见，可以通过补充协议或仲裁等方式解决。

4.签订补充协议：如果双方商定解决方案后，需要签订补充协议来明确变更
的具体内容和要求，以及由此产生的费用和时间安排等。

5.执行变更：承包人应按照补充协议的要求执行变更，并对变更后的工程进
行相应的调整和修改。

6.结算费用：在完成变更后，双方应结算因变更产生的费用，包括增加或减
少的工程量、材料费、人工费、管理费等。

7.验收通过：最后，发包人应对变更后的工程进行验收，确认变更是否符合
要求并验收通过。

需要注意的是，在处理工程变更时，双方应遵循诚实信用、公平公正的原则，并按照合同约定的程序和方式进行沟通和协商。

同时，发包人或承包人应确保在变更前充分了解合同条款和相关法律法规的规定，以避免因误解或不当行为而产生纠纷。

工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。

在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。

2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。

3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。

4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。

二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。

2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。

评估结果应形成书面报告。

3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。

审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。

4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。

5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。

6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。

三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。

- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。

- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。

- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。

四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。

工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。

三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。

2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。

变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。

评审结果需书面记录并报总经理审批。

3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。

变更实施过程中需做好沟通和协调工作。

4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。

若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。

5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。

四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。

2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。

3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。

4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。

五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。

2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。

3. 施工单位负责变更的实施和监控。

4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。

5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。

六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。

2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。

工程变更的流程以及有关注意事项【优质文档首发】工程变更的流程以及有关注意事项工程变更的流程：1、提出工程变更申请报告。

2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

1.提出工程变更承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。

2.工程变更的批准（1）承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；（2）由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；（3）由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计单位协商，并一般通过工程师发出。

工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

3.工程变更指令的发出及执行◆为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

◆工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。

一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。

工程变更制度一、目的与原则制定工程变更制度的目的在于规范变更流程，明确变更责任，确保变更决策的科学性和合理性。

所有参与方应本着公平、公正和客观的原则处理每一项变更请求。

二、变更申请1. 变更提出：任何需要变更的事项应由项目经理或相关部门负责人提出，并填写《工程变更申请表》。

2. 变更内容：详细说明变更的原因、内容及预期的影响，包括设计变更、材料替换、施工方法调整等。

3. 影响评估：初步评估变更对工期、成本、质量和安全等方面的影响，并提出相应的解决方案。

三、变更审核1. 审核程序：变更申请需提交至项目管理团队进行初步审核，重大变更还需上报至公司高层管理审批。

2. 技术评审：相关技术人员应对变更的技术可行性进行评审，并提供专业意见。

3. 成本核算：财务部门负责对变更引起的成本变化进行核算，并提出预算调整建议。

4. 审核结果：根据评审结果，决定是否批准变更申请，并将审核结果通知申请人。

四、变更实施1. 变更指令：一旦变更申请获批，项目经理应发出正式的变更指令，明确变更的具体内容和执行标准。

2. 施工调整：施工团队根据变更指令调整施工计划，确保变更顺利实施。

3. 监督执行：项目管理团队负责监督变更实施的过程，确保按照批准的内容执行。

五、变更记录与报告1. 变更记录：所有变更事项应详细记录在《工程变更记录表》中，包括变更的实施过程和结果。

2. 进度更新：及时更新项目进度计划，反映变更对工程进度的影响。

3. 成本报告：定期编制成本报告，分析变更对项目成本的影响。

六、后评价与总结1. 效果评估：项目完成后，对变更实施的效果进行评估，分析是否达到预期目标。

2. 经验总结：总结变更管理的经验教训，为后续项目提供参考。

七、附件1. 《工程变更申请表》2. 《工程变更记录表》3. 《工程变更审核流程图》。

遇到工程变更处理流程一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。

若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。

2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。

若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。

（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。

（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。

（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。

3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。

因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。

建筑工程变更的程序和注意事项有哪些在建筑工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更往往不可避免。

工程变更可能涉及到设计的修改、施工工艺的调整、工程量的增减、材料的更换等等，这些变更不仅会影响工程的进度、质量和成本，还可能对合同的履行产生重要影响。

因此，了解建筑工程变更的程序和注意事项是非常重要的。

一、建筑工程变更的程序1、提出变更申请通常，工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

提出变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、范围以及对工程的影响等。

变更申请一般应以书面形式提交，并附上相关的证明材料和图纸。

2、变更申请的审核收到变更申请后，相关单位应进行审核。

审核的内容包括变更的必要性、可行性、合理性以及对工程进度、质量、成本和安全等方面的影响。

审核过程中，可能需要组织专家进行论证，或者与相关各方进行协商和沟通。

3、编制变更文件如果变更申请通过审核，设计单位应根据变更要求编制变更文件，包括变更设计图纸、说明和计算书等。

变更文件应符合国家和地方的相关规范和标准，并经过设计单位内部的审核和签字盖章。

4、变更文件的审批变更文件编制完成后，应提交给建设单位、监理单位和施工单位进行审批。

审批过程中，各方应认真审查变更文件的内容和质量，确保其符合工程的实际需要和相关要求。

如果审批通过，变更文件将作为工程施工和结算的依据。

5、实施变更变更文件审批通过后，施工单位应按照变更文件的要求组织施工。

在实施变更过程中，施工单位应做好施工记录和质量控制，确保变更工程的质量和安全。

同时，监理单位应加强对变更工程的监督和管理，及时发现和解决问题。

6、变更费用的核算和支付变更实施完成后，施工单位应根据变更文件和实际施工情况编制变更费用清单，并提交给建设单位和监理单位进行核算。

核算过程中，应按照合同约定的计价方法和原则进行计算，确保变更费用的合理性和准确性。

如果双方对变更费用存在争议，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。

工程变更原则流程及注意事项工程变更是指在工程项目实施过程中，对原定工程计划、工程范围、工程设计、工程材料、施工工艺等方面进行调整或更改的行为。

工程变更的目的是为了适应项目实施过程中的变化，使工程项目能够有效、高质量地完成。

1.变更必须合法合规：工程变更必须符合相关法律法规的要求，并且不得违反相关规范和标准。

2.变更必须符合项目要求：工程变更必须基于项目的需求和目标，并且有利于项目的进展和完成。

3.变更必须科学合理：工程变更必须经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性和合理性。

4.变更必须符合成本效益原则：工程变更的成本必须可控，不能超出项目投资的范围，并且变更后的工程效益要高于变更前的工程效益。

5.变更必须符合安全要求：工程变更对施工安全和运行安全不能产生负面影响，并且必须符合相关安全标准和规定。

工程变更的流程通常包括以下几个步骤：1.变更申请：项目管理人员或相关人员提出工程变更申请，包括申请理由、变更的内容和目的等。

2.变更评估：变更申请被提交给相关专业人员进行评估和审查，评估内容包括变更的可行性、影响范围，以及可能的风险和成本等。

3.变更论证：变更申请经评估通过后，需要进行变更论证，即对变更方案进行论证和论证结果的审核。

论证内容包括变更的必要性、效益、可行性、影响范围等。

4.变更批准：论证结果通过后，变更申请将被提交给项目负责人或相关决策者进行批准。

批准后，变更申请即可执行。

5.变更执行：根据批准的变更方案进行工程变更的执行工作，包括设计变更、材料采购变更、施工调整等。

6.变更影响评估：变更执行后，需要对变更的效果进行评估和总结，包括变更的实际效果、影响范围和成本效益等。

在进行工程变更时，需要注意以下几点：1.变更的追溯性：变更过程中需保留相关文档和记录，以便后续追溯和验证。

2.变更的合理性和可行性：变更方案必须经过充分的论证和评估，确保其合理性和可行性。

3.变更的风险控制：变更的风险需进行分析和评估，并采取相应的控制措施。

工程变更原则和办理程序在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。

如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。

一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。

若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。

2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。

若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。

（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。

（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。

（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。