企业战略管理第1阶段练习题20年江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章(总分100分) 时间:90分钟一.单选题:(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.认为“战略就是一套指导企业行为得决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间得连线”得学者AA.安索夫份B.斯坦纳C.明茨博格D.安德鲁斯2.市场增长率-相对市场占有率矩阵就是由( A )研究出来得。

A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟、利特尔咨询公司D.查尔斯、霍福尔3.如果一个产业得进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业得威胁就( B )。

A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4.根据博拿马对战略制定与战略实施关系得研究,当企业战略制定很好而战略实施不好得时候,企业会处于( C )得境地。

A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式,一种就是低成本集中化,另一种就是( D )。

A. 地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异得集中化6.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器得生产,这属于( C )。

A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7.按照美国学者钱德勒得观点,战略与结构关系得基本原则就是( D )。

A、组织战略服从于组织结构B、组织结构与组织战略无关C、组织战略与组织结构并列D、组织结构服从于组织战略8.从行业生命周期各阶段得特点来瞧,市场占有率基本稳定得阶段属于( C )A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期9.某服装厂原来向别得纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于( B )A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化10.战略控制过程得第一步就是( B )A、评价环境变化B、确定评价标准C、评价实际效果D、组建评价小组二.判断题:(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.企业战略管理就是企业确定其使命,根据组织外部环境与内部条件设定企业得战略目标,为保证目标得正确落实与实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划与决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制得一个动态管理过程。

江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （1 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化2. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 ( )。

（1 分）A. 集团多元化B. 非相关多元化C. 相关多元化D. 纵向一体化3. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( ) （1 分）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

（1分）A. 越大B. 越小C. 越不存在D. 越无所谓5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

（1 分）A. 地区集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 差异的集中化6. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。

（1 分）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构与组织战略无关C. 组织战略与组织结构并列D. 组织结构服从于组织战略7. 战略控制过程的第一步是( ) （1 分）A. 评价环境变化B. 确定评价标准C. 评价实际效果D. 组建评价小组8. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（）。

（1 分）A. 安索夫份B. 斯坦纳C. 明茨博格D. 安德鲁斯9. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。

（1 分）A. 摇摆B. 成功C. 艰难D. 失败10. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。

江南大学网络教育第一阶段练习题及答案，这是其中一个阶段共3个阶段。

答案在后面考试科目:《财务管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 关于β系数，下列说法不正确的是（）。

（2 分）A. 资产组合的β系数是组合中所有单项资产β系数之和B. β系数衡量了市场风险的大小C. 证券组合的β系数是单只证券β系数的加权平均D. 当股票的β系数=0.5时，表明该股票的波动性仅为市场波动水平的一半。

2. 甲公司股票的β系数为1.5，无风险利率为4％，市场上所有股票的平均收益率为8%，则甲公司股票的必要收益率为（）。

（2 分）A. 4%B. 12%C. 8%D. 10%3. 因借款人无法按时支付利息和偿还本金带来的风险而要求的风险补偿是（）。

（2 分）A. 通货膨胀补偿B. 违约风险补偿C. 流动性风险补偿D. 期限风险补偿4. 小张从2015年年末开始，每年年末存入银行2万元，存款年利率为4%，按复利计息，共计存款5次，在2019年年末可以取出（）万元。

已知：（F/A，4%，5）＝5.4163，（F/A，4%，6）＝6.6330。

（2 分）A. 10.83B. 11.27C. 13.27D. 13.805. 确定国库券利率应考虑的主要因素是（）。

（2 分）A. 纯利率和通货膨胀补偿B. 纯利率和违约风险补偿第11页/共11页C. 纯利率和流动性风险补偿D. 纯利率和期限风险补偿6. 经济具有周期性，不可避免地会发生通货膨胀、经济持续衰退等情况，由此带来的风险为( )（2 分）A. 经营风险B. 公司风险C. 系统风险D. 非系统风险7. 在多个方案比较中，离散系数越小的方案，风险（）。

（2 分）A. 越大B. 越小C. 不确定D. 不存在必然联系8. 将2万元存入银行，银行的年利率为6％，按复利计息，（F/P，6%，5）＝1.338，（P/F，6%，5）＝0.705，则5年后可以从银行取出（）元。

江南大学网络教育第一阶段江南大学练习题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。

考试科目:《经济法》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共5题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 关于个人独资企业，以下正确的判断是：（）。

（2 分）A. 注册资金不得低于3万元B. 只能以一个自然人的名义申请设立C. 雇工人数不得超过8人D. 应依法缴纳企业所得税2. 甲、乙、丙订立一份合伙协议。

该协议的下列规定中，哪一项不符合《合伙企业法》的规定？（）（2 分）A. 甲的出资为现金12万元和劳务作价5000元B. 乙的出资为现金8000元，于合伙企业成立后半年内缴付C. 丙的出资为作价9万元的汽车一辆，不办理过户，丙保留对该车的处分权D. 合伙企业的经验期限，于合伙企业成立后满半年时协商确定3. 以下主体的债务清偿不适用我国《破产法》的规定：（）。

（2 分）A. 国有企业B. 金融机构C. 合伙企业D. 自然人4. 设立有限责任公司，股东出资须达到（）的法定资本最低限额。

（2 分）A. 50万元B. 30万元C. 10万元D. 没有最低限额要求5. 公司可分为总公司与分公司，最少要有（）以上的分公司才能称得上总公司。

（2 分）A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个二多选题 (共5题，总分值15分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)6. 有限责任公司股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持；以后的股东会由董事会召集，由（）主持。

（3 分）A. 董事长B. 副董事长C. 半数以上董事共同推举一名董事D. 执行董事7. 合伙人有下列情形之一的，当然退伙：（）。

（3 分）A. 死亡或者被依法宣告死亡B. 被依法宣告为无民事行为能力C. 个人丧失偿债能力D. 被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额8. 有下列情形的，不得担任公司的董事、监事和经理：（）。

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(X )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(，)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(X )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(V )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( V )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( X )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( V )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

( V )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( V )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构? ?B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列? ?D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 ?D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题第一篇：江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。

A．管理基础B．职能管理C．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理B．职能管理C．管理基础3．战略管理时代开始于（）。

A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者 5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略B．经营战略C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。

A．政治法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

（）A．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。

A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。

A．优势 B．挑战 C．机会10.根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。

A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模5.产业环境是微观的外部环境。

企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

7.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。

企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。