199729_监理工作相关程序控制流程

监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。

承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。

监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。

编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。

审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。

2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。

监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。

最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。

3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。

如果不同意，则由XXX组织协调。

最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。

4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。

各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。

最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。

在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。

监理质量控制程序监理质量控制程序是在工程项目中确保施工质量的重要环节。

下面是一个标准格式的文本，详细描述了监理质量控制程序的内容和流程。

一、目的监理质量控制程序的目的是确保工程施工过程中的质量符合相关标准和要求，以保证工程的安全性、可靠性和持久性。

二、范围监理质量控制程序适合于所有工程项目的施工阶段，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等。

三、程序1. 质量计划编制监理单位与施工单位共同编制质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量控制措施等，确保施工过程中的质量可控。

2. 质量控制点设立根据质量计划，确定关键节点和重要工序作为质量控制点，并在工程图纸上进行标注。

3. 质量控制措施执行监理单位对施工单位的质量控制措施进行监督和检查，确保其按照质量计划执行。

4. 质量记录管理监理单位对施工单位的质量记录进行管理，包括施工日志、质量检查记录、试验报告等，确保记录的完整性和准确性。

5. 质量问题处理监理单位及时发现和处理施工过程中的质量问题，与施工单位商议解决，并记录整个处理过程。

6. 质量验收在工程施工完成后，监理单位进行质量验收，检查工程的质量是否符合相关标准和要求。

7. 质量评估监理单位对施工单位的质量控制工作进行评估，及时提出改进建议，以提高施工质量。

四、责任1. 监理单位的责任：- 编制质量计划，确保施工质量可控。

- 监督和检查施工单位的质量控制措施执行情况。

- 管理施工单位的质量记录，确保记录的完整性和准确性。

- 及时发现和处理施工过程中的质量问题。

- 进行质量验收，确保工程质量符合标准和要求。

- 对施工单位的质量控制工作进行评估，并提出改进建议。

2. 施工单位的责任：- 配合监理单位编制质量计划。

- 执行质量控制措施，确保施工质量符合标准和要求。

- 记录施工过程中的质量信息，包括施工日志、质量检查记录、试验报告等。

- 及时处理质量问题，并与监理单位商议解决。

- 配合监理单位进行质量验收。

【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。

工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。

监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。

监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。

下面将详细介绍监理工作的程序及流程。

一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。

监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。

2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。

监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。

3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。

这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。

二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。

监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。

材料检查是保证工程质量的重要环节。

3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。

监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。

三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。

监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。

2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。

监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。

四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。

监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。

2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。

监理工作控制程序和要求中远两湾城工程自开工以来，已有2年时间了，目前一期工程马上要竣工，二期工期也已进入结构施工阶段，三期也即将开始，总结一期工程中的工作得失与经验，根据两湾城工程的特定管理模式，制定有效的监理程序是十分必要的，同时根据目前建筑市场逐渐趋于规范，遵照《建设工程监理规范》，作为专业监理单位势必严格执行国家规范，按规范条例来规范我们的工作，指导监理工作程序。

作为每一个监理人员（不管过去干什么），既然干了就必须把它看成一种职业，要有职业道德和敬业精神，任何人出了偏差，势必影响整个项目部，甚至建科院的声誉，我们每个人要有正确的主观意识。

在监理的实际工作过程中，监理是有些权，但监理所有的权力，是由于工作性质所决定的，并不是高人一等，权力用得好坏，牵涉到每个人的业务素质，工作态度，服务态度，做人的道德等各种因素，所以每个监理应做到以下几点：1、明确自己的工作范围和职责；2、敬业精神，想工程所想，急工程所急，工作责任性；3、提高业务水平（规范要求，图纸要求，上海市地方标准，强制性条例等）；4、协调管理，互相帮助，处理好人际关系。

[到这里来干什么（个人）]5、按做人的社会道德标准规范自己的言行，已所不欲，勿施于人；6、熟悉操作监理工作的管理程序；7、严格执行我院制定的道德须知，安全须知，三大纪律，八项要求；监理工作控制程序和要求：一、建材报审制度用于建筑上的任何建材、设备均需有建材报审制度，监理人员把住材料关是工作的一个重要内容，报审制度操作要求人人都要明确、清楚，做到人人都关心。

材料必需符合图纸要求，出具合格证；业主认可或指定的有关材料，有些材料尚需进行复试和商检及进沪许可证。

按监理规范要求，合格供应商审核应在第一批材料进场时同时进行，各现场监理要及时登记成册。

二、施组审核制度作为各标段的专业负责人，应对施组进行审核并出书面意见呈交项目部，特别要审核施工计划、质量保证措施、质保体系、施工节点要求和验收程序及安全文明的有关组织、技术措施等。

监理工作流程及管控监理工作是指在建筑工程施工过程中，对施工单位施工的技术质量、安全生产、进度和资金等方面进行监督和检查的工作。

它是工程建设质量安全的重要保障措施，也是防止工程质量事故发生的有效手段。

本文从监理工作的流程、监理工作的管控两个方面进行介绍。

一、监理工作流程1.前期准备工作(1)项目组织架构的建立。

建立项目总监、监理总工程师、监理工程师、监理员等监理团队组织架构，明确各自的职责和权利。

(2)项目资料归档。

将建设单位发放的招标文件、中标文件、合同、评审意见、监理合同等所有有关文件进行建档，并进行盖章备案。

(3)现场调查。

开展对工程施工现场和周边情况的调查，了解施工过程中可能存在的问题和隐患。

2.施工前期工作(1)监理工程师按照有关规定，对建设单位提供的工程施工图纸、施工方案等进行审核，并出具审核意见。

(2)安排开展施工前的技术交底。

监理工程师应按照开工前的技术交底计划进行技术交底，确保施工单位全面理解各项技术规范和质量标准。

(3)控制施工进度。

监理工程师应定期检查施工进度，并要求施工单位制定进度计划。

3.施工过程(1)监测工程施工质量。

各项工程施工质量必须符合国家、地方有关规定及工程设计文本要求。

监理工程师应对工程施工过程中的质量问题及时提出处理意见，并监测处理情况。

(2)监督安全生产。

监理工程师应对施工单位的安全生产工作进行监督和检查，发现安全隐患及时处理并进行记录。

(3)保障资金使用合理。

监理工程师应根据建设单位提供的资金使用计划，定期进行资金使用情况的检查，并对存在问题的资金使用情况提出处理意见。

4.竣工验收(1)监督验收工作的进行。

监理工程师应在工程竣工前对工程施工质量进行全面检查，确保各项施工质量达到规定标准，所有设备和器具都处于正常运转状态。

(2)出具竣工验收报告。

根据竣工验收结果，监理工程师应按照建设单位和监理公司有关规定出具竣工验收报告，并对工程施工质量及合理性进行评价。

监理质量控制程序引言概述：监理质量控制程序是在工程监理过程中，为确保工程质量达到标准要求而采取的一系列措施和步骤。

它涵盖了从工程开始到竣工验收的整个过程，通过严格的监督和控制，确保工程的设计、施工和验收环节符合相关法规和标准。

本文将详细介绍监理质量控制程序的五个部分。

一、前期准备1.1 编制监理质量控制计划在工程开始前，监理人员需要根据工程性质和规模，编制监理质量控制计划。

该计划包括对工程质量目标的确定、质量控制的方法和措施、监理人员的职责和权限等内容。

通过制定详细的计划，确保监理质量控制工作有条不紊地进行。

1.2 确定监理质量控制标准监理质量控制标准是工程质量控制的依据，包括相关法规、标准和规范等。

监理人员需要对这些标准进行研究和理解，并在监理过程中进行执行和监督。

通过制定明确的标准，确保工程的质量符合要求。

1.3 确定监理质量控制检查点监理质量控制检查点是监理人员在工程施工过程中进行质量检查的关键节点。

监理人员需要根据工程的特点和施工进度，确定合理的检查点，并制定相应的检查标准和方法。

通过对关键节点进行检查，及时发现和解决质量问题。

二、施工阶段2.1 监督施工过程监理人员需要对施工过程进行全程监督，包括施工方案的审核、施工材料的检验、施工工艺的控制等。

监理人员需要密切关注施工现场，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。

2.2 进行质量抽查除了对施工过程的全程监督外，监理人员还需要进行质量抽查。

通过随机选择一定比例的施工工序或构件进行抽查，检验其质量是否符合标准要求。

通过质量抽查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

2.3 记录和报告质量问题在施工过程中，监理人员需要及时记录和报告质量问题。

包括记录质量抽查结果、施工中发现的质量问题以及解决方案等。

通过记录和报告质量问题，及时采取措施解决问题，确保施工质量得到控制。

三、竣工验收3.1 完成竣工验收程序竣工验收是工程施工结束后的最后一道关口，也是工程质量的最终验证。

监理控制工作的基本程序和方法4.3.1 监理工程师通知1. 施工现场监理指示、指令、通知均以规定的监理表式发出。

工程开工令、暂停令由总监签发；监理通知单视情况由总监或专业监理工程师签发。

监理人员可根据实际情况发出口头指示，但在8小时内向总监报告并取得确认，在48小时补全书面文件。

2. 监理指令、通知以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

3. 有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包单位对监理的指令应予执行。

4. 承包单位认为指令、通知不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令、通知后24小时内，向监理工程师提交“监理通知回复单”，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。

4.3.2 工程暂停1.当施工中发生严重质量问题和缺陷，且影响下一步或下一道工序施工时，现场监理下发施工工序或区域的施工暂停令，施工暂停令由总监签发；情况特殊时，现场监理人员可根据实际情况先发出口头指令，但及时向总监报告，并取得业主的确认，在24小时补全书面文件。

2.施工暂停令以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效，承包单位对监理的指令应予执行。

3.承包单位认为指令不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令后24小时内，向监理工程师提交书面回复单，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。

4.3.3 工期延误1. 实际进度与计划进度发生差异，产生工期延误时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：（1）技术措施：实行平行流水立体交叉作业，采用新技术、新工艺等措施来减少技术间歇期。

（2）组织措施：增加机组、工作人数、工作班次等。

（3）经济措施：协助建设单位按合同条款，对既保证了施工质量，进度又超前的承包单位进行奖励，因承包单位主观原因造成工期拖延的，应予以经济处罚。

（4）制定总工期突破后的补救措施。

监理工作的质量控制流程在建筑工程项目中，监理工作是至关重要的环节之一，负责确保工程施工的质量符合规范要求。

监理工作的质量控制流程是一个系统化的过程，涉及多个阶段和环节。

本文将探讨监理工作的质量控制流程，以帮助读者更好地了解该过程的重要性和实施方式。

1.项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，监理人员起到了至关重要的作用。

他们需要全面了解项目的设计要求、规范标准和合同约定，以便在后续的工作中能够正确地对施工质量进行评估和控制。

监理人员应积极参与项目的初步讨论和设计评审，以确保设计方案满足安全性、可行性和可控性等要求。

2.施工前期的质量控制在施工前期，监理人员需要对施工方的资质进行审查和评估，以确保他们具备足够的技术能力和经验，能够按照规范要求进行施工。

同时，监理人员还应协助业主编制施工组织设计和质量控制方案，明确工程建设的目标和要求。

3.施工过程的质量控制在施工过程中，监理人员需要密切监督和检查施工方的工作，确保他们按照施工组织设计和质量控制方案的要求进行作业。

监理人员应定期与施工方进行会商，解决工程中出现的质量问题和技术难题。

同时，他们还应进行现场巡查和抽样检测，对施工质量进行评估和记录。

4.质量问题的处理和整改在施工过程中，难免会出现一些质量问题和缺陷。

监理人员应及时发现并记录这些问题，并要求施工方立即采取措施进行整改。

监理人员还应与业主和设计方进行沟通和协商，确定问题的解决方案和措施。

一旦问题解决完毕，监理人员应对整改结果进行验收，并提交相关报告。

5.竣工阶段的质量验收在工程竣工前，监理人员需要对施工质量进行全面的验收，包括工程量的测量和计算、质量标准的检查和测试以及材料和设备的审查等。

监理人员应对质量缺陷进行登记和整改，并要求施工方在规定时间内完成整改工作。

只有在质量验收合格之后，工程方可进行竣工审计和合同结算。

综上所述，监理工作的质量控制流程是一个全面而复杂的过程。

监理人员需要在项目启动和准备阶段全面了解工程要求，在施工前期进行准备工作，在施工过程中密切监督和检查，并及时处理和整改质量问题。