工程部绩效考核评分表(修正)

工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
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工程项目动态考核评分表工程名称：表号：工程部-1-1 考评项目工程质量合同管理进度管理1 实际得分2 分值系数0.2 0.1 0.23 折合得分评语及建议：考评人员：考评日期：工程质量管理考评表工程名称： 表号：工程部-2-1考评人员： 考评日期：序号考评项目 考评内容标准 分值考评情况实际 得分备 注1质量管理保证体系的建立与运行质量保证体系是否建立键全5 质检人员配置、持证情况 4 质量目标的制定、分解及控制4 质量管理制度的制定及执行42质量创优管理情况创优计划、措施制定及实施情况，施工图纸深化设计情况6检验、试验计划的制定情况4 3QC 小组活动 有策划、实施记录、总结 54 规范、标准执行情况 有无违反工程建设强制性条文及规范标准 85 质量通病预措施是否按照工程特点编制质量通病预防措施 10 6工程实体质量情况地基与基础工程 2 结构工程7 装饰、装修工程 7 建筑设备安装工程 7 其它情况7 7工程质量资料整理 是否按规定整理、是否与工程同步10 8质量培训计划是否制定质量培训计划 5 质量培训计划的实施情况5实得分： 折合系数： 0.3 折合得分：工程实体质量考评表（地基与基础工程、结构工程）工程名称：表号：工程部-2-2序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际得分备注1 地基与基础工程地基与基础工程地基与基础 5桩基 5边坡支护 52结构工程模板工程模板支撑 3轴线、标高、几何尺寸3接缝宽度 3清洁与防粘 3平整度、每层垂直度 33 钢筋工程钢筋加工 3 表面清洁度 3 规格数量4 网片骨架质量 3 焊接接头 4 焊接预埋件 34 砼工程砼强度5 几何尺寸 5 外观质量 5 养护 55 砌体工程砂浆饱满 3 砌体上下错缝 3 砌体接搓 3 构造柱留置 3 砌体尺寸 36 构件安装工程构件型号及完好 4构件接头 4中心偏差 3垂直度、标高 4实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评人员：考评日期：工程实体质量考评表（装修、装饰工程）工程名称：表号：工程部-2-3序号分部工程分项工程考评内容标注分值考评情况实际得分备注1装饰装修工程屋面工程找平层坡度 3找平层表面质量 3细部构造 3保温层铺设 3防水层质量 32 门窗工程严密及灵活3 表面质量 3 安装正确牢固 3 缝隙填嵌 2 小五金及副件 2 门窗周边缝隙 23 抹灰工程粘结牢固 3 表面观感 3 平整度、垂直度 3 楼梯踏步、踢脚线、滴水 3 阴阳角 34 涂饰工程掉粉、起皮等 2 泛碱咬色 2 刷纹、流坠、疙瘩、砂眼 2 颜色 2 装饰线、分色线 25 饰面板牢固 3 排版设计 3 色差控制 3 接缝 2 套割质量 2 表面平整、立面垂直 26 钢木骨架与罩面板轻质隔墙 3吊顶 3细木制品 2木质地板 27 裱糊工程平整、严密 5 拼缝 58 幕墙工程牢固耐久 4 轴线及垂直度 3 表面观感 3实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评内容：考评日期：工程实体质量考评表（建筑设备安装工程）工程名称：表号：工程部-2-4序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际得分备注1建筑设备安装工程建筑给水排水与采暖工程管道及零部件安装 5卫生器具安装 5散热器安装 5管道防腐保温 5锅炉、泵等的安装 52 电气安装工程高压电气设备安装 4电线导管和线槽敷设 4导线、电缆敷设 4防雷、接地装置安装 4配电箱柜安装 3照明器具、开关插座位置 3低压电器设备安装 33 通风工程风管部件安装 5空调管道、部件安装 5空调机组安装 5风机安装 5防腐保温 54 电梯安装牵引装置安装 5轨道安装 4轿箱安装 4层门安装 4电气安装 4安全装置 4实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评人员：考评日期：工程合同管理考评表工程名称： 表号：工程部-2-5考评人员： 考评日期：序号考评 项目标准分值检查内容评分标准实际 得分1落实合同管理人员 10 有专职或兼职的合同管理人员，合同管理人员具备一定的文化程度和合同管理业务水平 无合同管理人员扣10分，合同管理无序，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣5分2 建立健全合同管理制度 10合同的签订、履行、变更、解除、终止、合同文本使用、合同专用章管理、合同档案保管等方面有健全完善制度 无合同管理制度扣10分，制度不完善每项扣1分3 合同 评审10重大合同签订前经过了法律顾问和相关部门的评审签订合同前未进行评审扣10分，合同评审记录未及时存档，资料不完备扣5分4合同 签订20合同签订前查验对方的身份资料，调查对方的资信情况无对方身份信息情况扣5分凭“法定代表人证明书”或“法人授权委托书”签订合同相关证明书或授权书扣5分使用或参考示范文本签订合同 未使用或参考示范文本扣5分所签订的合同真实、合法，没有无效合同和可撤销合同不符合要求扣5分 5合同交底15合同签订后组织相关人员和项目部人员进行交底无合同交底记录扣15分，签字不齐全扣5分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣5分6合同 履行25对合同履行情况进行PDCA 动态管理 未收集、整理、分析合同履行中的信息扣5分，发现偏差未采取措施扣5分除不可抗力、双方违约或双方协议解除等情形外，合同履约率达100% 合同未履约扣15分 7合同档案管理10合同档案管理整齐、全面档案管理混乱扣7分引入电脑化管理 无电子台帐扣3分 合计得分100工程进度管理考评表工程名称： 表号：JGGCB-2-5考评人员： 考评日期：序 号 考评项目考评内容标准 分值 考评情况实际 得分 备 注 1 环境因素辨识环境因素辨识、评价42现场围挡及封闭管理工地周围按要求设置围挡4 围挡搭设坚固稳定、整洁美观 4 施工现场设置带有企业标志的大门 4 门卫及门卫管理制度 3 3宿舍及生活设施生活区与生产区有明显划分 3 宿舍生活用品摆放整齐3 有防暑降温及保暖措施 3 设置淋水厕所、干净卫生3 食堂干净卫生、由卫生许可证，炊事员上岗证、健康证齐全4 4标牌及社区服务标识牌内容齐全5 按规定设置宣传栏、读报栏、黑板报等 3 现场设立来访接待室3 5垃圾处理 设立封闭垃圾堆场并将生活垃圾及现场垃圾分开存放4 垃圾及时清运5 6扬尘控制施工道路按要求硬化5 机械设置安装降尘设施 3 散装粉状材料封闭存放 4 车辆出现场按规定清洗 3 7污水排放 按规定设立沉淀池5 厕所设立化粪池2 食堂设置隔油池等3 8噪音、资源和易燃易爆、危险化学品的控制木工棚、搅拌站按规定封闭 5 现场作业时间按当地政府要求控制 5 有节水、节电、材料节约措施 5 易燃易爆、危险化学品有清单，并按规定分类采访5应得分： 实得分： 得分率： 折合标准分：工程项目安全文明绿色施工考评表工程名称：表号：安全部-1-1考评项目职业健康管理安全管理脚手架安全防护施工用电保卫消防计算公式在汇总表中各分项项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值×该项考评分表实得分数100标准分值2020 15 15 15 15遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和×100实际得分实查项目在汇总表中应得满分的分值之和总计得分折合系数0.15 折合得分评语：考评人员：考评日期：工程项目职业健康安全管理考评表工程名称：表号：安全部-2-1序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1资料施工现场职业安全健康目标102 危险源辨识、风险评价清单103 重大危险源控制措施104 职业健康应急救援预案及培训和演练105 防护用品的购置验收记录76 重复使用防护用品的破坏性试验67 强噪音作业的隔离措施 58 有毒有害作业的防护措施 69 防护用品的使用情况 610 特殊作业人员的持证上岗情况1011 食堂的卫生许可证及炊事人员的健康证1012 意外伤害保险的办理情况10应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程项目安全管理考评表工程名称：表号：安全部-2-2序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1资料项目部安全生产责任制102 项目部安全管理机构设置 53 目标管理 54 总包与分包安全管理协议 55 施工组织设计中的安全措施 56 冬、雨季施工方案 57 安全教育108 安全资金投入 59 工伤事故资料 510 特种作业上岗证书 511 地下设施交底资料及保护措施1012 安全防护用品合格证及检测资料513 安全生产事故应急预案1014 安全标志 515 违章处理记录 516 文明安全施工检查记录 5应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程项目脚手架考评表工程名称：表号：安全部-2-3序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1脚手架脚手架所用材质符合要求 52 使用荷载符合标准 53 脚手架基础符合标准 54 架体结构符合标准 55 架体与建筑物拉接符合标准 56 高大脚手架有可靠的卸荷措施 57 作业面防护齐全有效 58 护线架使用非导电材质，支搭符合标准5 9 附着升降脚手架施工有专业施工资质510 挑梁符合设计要求牢固可靠 511 穿墙螺栓有足够的强度满足施工需要5 12 架子升降设备安全可靠，统一指挥升降作业5 13 保险绳使用正确，保险装置安全可靠5 14 马道搭设符合要求，防护齐全，有防滑措施5 15 悬挑钢平台制作、使用符合规范及标准要求516资料脚手架施工及设计方案、审批手续517 脚手架验收记录 518 安全技术交底 519 脚手架检查记录、隐患整改记录520 操作人员持证上岗，执行操作规程5应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程名称：表号：安全部-2-4序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1土方、基坑土方施工及支护符合规范和施工方案要求52 坑、沟、槽邻边防护符合标准 53 坑、沟上、下人设马道或梯子 44 坑边堆放物、料及机具符合安全距离45 地下维护墙有防坍塌措施 56 基坑施工有排水措施 57模板工程模板工程施工符合施工方案 58 模板支撑系统牢固可靠，防护措施齐全有效59 模板的支、拆有防倾覆措施，模板拆除时应设警戒区510 模板存放符合标准要求 511 防护用品、洞口、临边安全帽、安全带等防护用品应按规定使用，方法正确。

工程部每月员工绩效考核评估表
根据酒店的要求结合本部门的实践，为更好的完成和执行各项工作任务，完善工程
内部管理工作，通过绩效评估充分调动员工工作积极性和遵守各项规章制度的自觉性。

下
面用表格评分来评定员工每天各项工作表现情况。

评分为一般 5 分，良好 8 分，优秀为 10分，总评分必须在95 分以上为全额绩效。

80 分扣减总额 10%，60 扣减总额 20%，员工在当月因工作过失受到处罚的扣减30%绩效工资，员工每月绩效工资为250 元。

姓名工种年月日序号考核内容一般良好优秀备注
1工作出勤率
2仪容仪表、礼貌礼节
3团结互助、配合工作
4积极主动工作和责任心
5服从工作安排
6技能水平、维修质量
7节能降耗
8工作完成率及投诉情况
9爱护设施设备、按时巡查
10遵守酒店制度纪律
11评定分数总得分部门评估人意见：总经办意见：总经理意见：。

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。