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2020.6上94财务管理浅析基于柔性财务管理的超预算管理模式◎文/汤舒凌摘 要：全面预算管理作为衔接战略与经营的重要管理工具普遍应用于各类企业。
随着发展环境变化以及新经济的发展，传统基于计划、刚性等控制基础的预算管理模式需要进行完善和改进，以帮助企业快速适应变革需要，实现持续发展。
通过以某省通信公司全面预算管理为例，阐述存在问题以及提出相关改进方案，供通信企业预算管理实务参考。
关键词：全面预算管理；新经济；柔性财务管理0 引言全面预算管理是现代企业重要的管理工具，具备统筹、协调、控制、激励、评价等主要功能，能够帮助企业实现资源合理配置，衔接和推动企业战略目标落地。
以某省移动通信公司为例，多年来坚持以公司整体战略目标为导向，通过建立科学的预算流程和有效的组织保障体系，明确责权利关系，充分协调公司各级单位，分解战略、制定业务计划，对公司经营管理活动实施从目标设定、预算编制、执行控制直至绩效考核的全面闭环管理。
随着新技术、新业态、新模式等新经济快速发展，企业需要更加敏捷、高效的适应方式，全面预算管理过多关注计划性、刚性的要求不能完全适应当前形势的变化，需要引入和补充基于柔性财务管理相关理念，进行适当的优化和完善，促进预算管理能够适应各种可能性及不确定性［1］。
1 某省通信公司现行模式及问题分析1.1 全面预算管理模式将公司整体战略量化为经营目标，经营目标再具体细化并分解至各区域经营单位，按照各区域经营单位承担的经营目标配置完成目标所需资源，同时制定相关业绩考核办法，最终根据目标达成情况开展考核和评价。
通过实施全面预算管理，促进企业各业务环节相互关联、作用和衔接，有效保障企业战略目标的达成。
首先，以公司整体战略为出发点，通过全面预算管理将公司战略目标量化、分解、落实为公司的经营发展目标和业务计划，使各经营单位能够自下而上具体落实和执行公司战略，保证战略目标实现。
其次，通过全方位、全过程、全员参与和充分沟通，将公司的经营发展目标和业务计划逐级分解，保证各经营单位的预算与市场、投资、运营、效益、资金等各方面互相联系、相互配套、协调一致，合理配置各项预算资源。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理是企业在制定年度计划、分配资源和实现目标时所采取的一种管理手段。
预算管理的刚性和柔性是指在企业实施预算管理时，预算的制定和执行是否具有弹性和灵活性的能力。
在企业中，预算管理的刚性和柔性具有以下作用和运用：1. 刚性的作用刚性的预算要求企业必须严格遵守预算计划，不得超支。
如果企业违反了预算规定，就需要负责人承担责任。
刚性的预算能够有效地约束企业内部成本的控制，防止预算超支或出现财务风险。
在实施预算管理时，企业需要合理测算以及规划所有的收支业务，刚性的预算管理可以确保企业的资金不会被浪费或者滥用，同时还可以有效地预防企业内部造成的某些财务问题。
在制定预算计划时，一些因素是不可预见或者不可控制的。
此时，企业需要寻求柔性的预算管理方式来适应不同的变化。
柔性的预算管理方式可以灵活调节预算计划，以适应市场环境和竞争压力的变化，能够帮助企业更好地适应市场需求，促进企业快速发展。
柔性的预算管理方式还可以更好的应对发生在企业内部的意外或其他不愉快的突发事件，例如自然灾害、生产线短缺或供应商终止供货等。
这些情况下，企业可以通过灵活的调整预算，保证业务的正常开展。
3. 刚柔结合的运用在实际运用中，企业需要结合刚性和柔性的预算管理方式来实现企业目标。
一方面，刚性的预算管理可以确保企业的财务安全，防止出现预算超支或财务困难；另一方面，柔性的预算管理方式可以应对市场环境和竞争压力的变化，促进企业创新和发展。
例如，企业在财务规划时，需要考虑到外部因素如市场环境、政策改变等影响。
当发现需要调整预算计划时，企业可以通过灵活的预算管理方式进行调整，以更好地适应市场环境。
总之，预算管理是企业实现经济目标的基础和保障。
在企业运作中，应结合刚性和柔性的预算管理方式，以适应不同的市场环境和竞争压力。
只有这样，才能为企业的长期发展打下坚实的基础。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理在企业中是非常重要的，因为它能够帮助企业进行成本控制，提高财务运营效率，以及实现战略规划的目标。
然而，预算管理的刚性和柔性也是企业在实施预算管理时需要考虑的重要因素之一。
以下是预算管理的刚性和柔性在企业中的作用和运用。
一、预算管理的刚性预算管理的刚性是指在制定和实施预算时必须遵守的一些硬性规则和控制措施。
这些规则和措施可以确保企业在财务上更加稳健，减少过度的支出，并达到管理目标的预期效果。
以下是预算管理刚性的几个方面：1. 预算必须遵守企业战略指导方针。
企业制定预算必须遵循企业战略指导方针，不能脱离实际。
2. 预算必须合理。
预算制定时必须满足实现预期目标所需要的要求，以及人力、物质、资金等方面的实际条件。
3. 预算禁止超支。
为了避免预算超支，企业制定预算时必须合理分配资源，并采取有效控制措施，监督执行情况，必要时要进行调整。
4. 预算必须严格执行。
预算的执行必须符合实际情况，企业必须制定明确的执行标准和流程，防止执行人员违规行为。
预算管理的柔性需要企业在制定和执行预算时尽可能地灵活变通。
在实际操作中，由于市场环境、行业竞争、公司运营等因素的不同，企业的预算也需要做出相应的调整，保持与外部环境同步。
以下是预算管理的柔性应用的几个方面：1. 预算调整。
一旦出现重大的变化，企业需要及时进行预算调整，在预算的基础上适当调整，以适应新的市场环境和运营要求。
3. 预算与员工沟通。
企业需要与员工保持沟通，了解员工意见，采纳建议，以实现预算管理与员工之间的联系和互动。
4. 管理成果的测算。
企业需要不断地对预算管理进行测算，以确定其财务运营效果，并不时地对预算的内容进行调整与修改。
总之，刚性和柔性是预算管理的两个方面，应用刚性，需要企业具有制定规章制度、加强团队管理等能力。
应用柔性，则需要企业保持敏感性，及时反应市场、环境、人员等因素，灵活实用地运用预算，依托团队和沟通，实现与治理理念相统一的预算管理。
论全面预算的刚性与柔性随着社会经济的不断发展，越来越多的组织开始使用全面预算作为财务管理的重要工具。
全面预算是一种系统化的财务预测和控制工具，可帮助组织有效管理其财务资源。
然而，对于许多企业而言，如何平衡预算的刚性和柔性仍然是一个巨大的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨全面预算的刚性和柔性两个方面的含义，并讨论如何在实践中保持这两种要素的平衡。
刚性预算刚性预算通常是指一个预算的定量部分，其中每个项目都已经确定，并在预算的制定过程中被认为是不可修改的。
通常，这些项目就是必须的支出、必须的收入和必须的投资。
这些项目的预算是以稳定的方式制定的，因为它们容易被量化和确定，并且是基于组织历史数据得出的。
然而，刚性预算也存在一些缺点。
例如，它可能无法适应不确定性和变化，因为随着时间的推移，必要的支出、收入和投资可能发生了变化。
此外，刚性预算可能会限制组织的成长和发展，因为它们可能无法应对新的机会或需要。
最后，刚性预算可能导致组织的成员不屑于尝试新的项目或想法，因为他们知道这些项目或想法不会被预算所支持。
柔性预算柔性预算则是指预算的部分即使在预算制定时也有可能受到修改，并可依据组织的经营情况进行调整。
柔性预算通常与某些实验性或风险性项目相关，这些项目可能无法在预算制定时被量化或确定。
因此，柔性预算通常需要包括高度的透明度和合理的解释，以帮助组织的成员理解为什么要增加或减少这些项目的支出。
与刚性预算相反，柔性预算的价值在于它允许组织针对变化做出及时和灵活的反应，并且鼓励组织成员提出新的想法和项目。
如何平衡刚性和柔性在实践中，组织希望能够平衡刚性和柔性两种预算元素，以最大程度地利用预算部分。
这需要考虑以下几个关键要素：1.个性化制定预算考虑个性化预算制定，根据组织性质、规模、行业和经营计划等因素制定预算部分，使预算能够符合所处环境中的具体情况。
2.灵活确定项目有必要确定哪些项目应该包含在刚性预算中，哪些项目可以包含在柔性预算中。
全面预算管理的刚性与柔性前言全面预算管理，是通过全面预算的方式对企业内部各部门及下属单位的各种财务与非财务资源进行整合、优化、配置，以便有效的推动企业的生产经营活动，达到既定的经营目标，提升企业的运行效率。
全面预算管理作为现代企业管理的重要管理模式，必须把全面预算的刚性与柔性有机地结合起来，在刚性控制的前提下根据企业的实际情况或市场行情的变化进行必要的弹性调整，刚柔结合，增强全面预算管理的执行力与约束力。
一、实施全面预算管理的必要性全面预算管理作为企业战略管理的重要方式，可以有效推动企业发展战略目标和基本策略的实现。
全面预算是公司整体规划和动态控制的管理方法，通过对公司经营活动的量化安排，为公司各部门及各下属单位确定了具体可行的努力目标。
（一）企业外部经营环境的不确定性和市场的复杂性需要全面预算管理企业从来都不是独立于市场存在的，总是要处于市场的约束、竞争、优胜劣汰中，国际环境、国内政治经济体制改革、行业周期的波动，都对企业的竞争优势和经营格局产生了重大影响，要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头，必须采取积极的应对措施，全面预算管理作为企业战略管理的重要手段，也是保证经济效益增长的有效方式。
（二）全面预算管理是协调企业内部有关各方利益群体的重要约束方式企业总是在追求企业价值最大化的过程中不断探索，采取各种方式。
全面预算的编制一般按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，在全面预算的编制过程中必然出现部门优化与集体优化的冲突及各部门或单位之间因资源占用等产生的矛盾，企业整个预算计划并不是各部门最优化方案的简单结合。
预算作为一种契约制度，如有漏洞，利益相关者便会乘虚而入、为己谋利，而一旦预算的制定者发现漏洞便会调整，这就涉及各方利益的一个平衡过程，实际也是各方的博弈，体现了预算管理的刚性控制与柔性调整。
（三）全面预算管理是实现企业战略目标的重要方式全面预算使公司的战略目标进一步细化，落实到最基本的单元，使公司的战略目标更具有可行性，执行力更强且更容易操作。
浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用什么是全面预算管理摘要:预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制，将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。
对于企业的全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性或者柔性，都是片面而不科学的。
因此，在企业全面预算管理的过程中，应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施；另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，切合实际，有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。
两方面齐头并进，刚柔并济，共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展，从而取得效益最大化。
关键词:全面预管理刚性柔性完善效益预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制，将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。
财务预算及预算执行方案的拟定是影响预算管控能否得到落实的重要组成部分。
结合当前的经营形式，从全面预算管理的刚性、柔性入手，简要分析预算管理在服务行业中的作用。
全面预算管理的刚性控制是企业制度框架下的硬性约束。
对于企业全面预算管理而言，保持预算制度的刚性是维护全面预算的权威和有效执行力度的重要保障。
以往的预算管理都是被动的，在经营期间编制财务预算及预算执行方案。
起不到先算后花，先紧后松的预算效果，导致经营活动不能按预算指标落实。
全面预算管理是一种事先控制，亡羊补牢肯定不能取得预期效果。
另外全面预算管理的体现与落实还必须依靠逻辑科学、合理合规、结构严谨的预算执行体系。
对预算指标进行合理分劈逐期推进，是预算管理的第一步，预算指标的归口管控，财务指标的科目负责制是预算管控制机制得到落实的有力保障。
当然预算管理的体现与落实还需要严格的考核评比制度。
预算考评是对企业内部各级责任主体预算指标执行结果的考核和评比。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理在企业中的作用运用是非常重要的。
预算管理既有刚性的方面，也有柔性的方面，它们在企业中起到不同的作用。
本文将从预算管理的刚性和柔性两方面来探讨它们在企业中的作用和运用。
预算管理的刚性方面。
预算管理的刚性表现在预算的设定和执行上。
预算的设定需要有明确的目标和指标，以及具体的时间和资源限制。
预算的设定需要根据企业的战略发展规划和市场需求来确定，预算的设定要反映企业的长期目标和短期计划，从而保证企业能够稳定发展。
预算的执行需要严格控制和监督，确保实际支出和收入与预算一致，避免财务浪费和资源的低效利用。
预算的执行需要有有效的控制措施和监督机制，以确保预算的执行达到预期效果。
预算管理的刚性在企业中的作用主要体现在以下几个方面。
预算管理可以帮助企业实现成本控制和效益提升。
通过预算管理，企业可以对各项支出进行合理的安排和控制，减少不必要的费用，提高资金使用效率，从而降低成本，并使企业的经营效益得到提升。
预算管理可以帮助企业明确责任和权利。
预算的设定和执行需要明确责任人和责任区域，以及资金使用的权限和限制，从而明确组织成员的责任和权利，增强组织成员的主动性和责任感，推动企业的良性发展。
预算管理可以帮助企业实现计划和目标的有效实施。
预算作为企业管理的一个工具，可以将企业的目标和计划具体化，并将其分解成各个具体的任务和工作，从而使计划和目标能够得到有效实施。
预算管理可以帮助企业提高决策的科学性和精确性。
通过预算的设定和执行，企业可以对各项决策进行评估和分析，从而使决策更为科学和准确，提高决策的质量和效果。
预算管理的刚性也存在一些问题和挑战。
预算的执行可能受到各种因素的干扰和影响，如市场变化、竞争压力、内部冲突等，这可能导致预算的执行偏离预期，从而影响企业的效益和发展。
预算的设定和执行需要有足够的数据和信息支撑，然而在实际操作中，很难获得完整和准确的数据和信息，这可能导致预算的设定和执行的不准确性和失效性。
论全面预算的刚性与柔性【摘要】本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵，并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”，既要保证全面预算的严肃性与执行力，也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。
【关键词】预算全面预算刚性柔性全面预算管理是指在考虑企业可持续发展的基础上，将整个企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和股东权益等，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统，并自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业发展战略目标联系起来，且对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对企业全面预算提出了越来越高的要求。
一方面需要预算与企业的战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面，企业也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证。
简而言之，企业要建立一套严密科学并且行之有效的全面预算管理制度，就必须把全面预算的刚性与柔性有机的结合起来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，从而推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。
一、全面预算的刚性所谓刚性，是指制度框架下的硬约束，企业所强调的刚性管理是指以物为本的管理，管理者依靠严明的组织结构、严密的规章制度和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。
对于企业全面预算管理而言，保持预算制度的刚性是维护全面预算的权威性和有效执行力的重要保障。
（1）全面预算组织的刚性任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。
全面预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成，在预算管理过程中起着主导作用。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理在企业中起着重要的作用，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效益。
在预算管理中，刚性预算和柔性预算是两种常见的预算管理方法，它们都有各自的优势和适用场景。
刚性预算在企业中的作用和运用需要从以下几个方面来看。
一是刚性预算可以帮助企业进行长期计划和目标的制定。
通过制定刚性预算，企业可以对未来一段时间内的经营活动进行规划和预测，明确企业的长期发展方向和目标。
刚性预算通常是根据企业的发展战略和市场需求制定的，具有较高的准确性和可操作性，可以成为企业管理层决策的重要参考依据。
二是刚性预算可以帮助企业控制成本和提高效益。
刚性预算通常会对各项费用进行详细和准确的划分和预测，使企业能够及时发现和纠正各项费用发生的偏差，做出相应的调整和优化，以实现成本的控制和效益的提高。
刚性预算还可以为企业提供有关成本结构和效益水平的重要数据，帮助企业进行成本管理和效益评估，为企业的经营决策提供参考。
三是刚性预算可以帮助企业进行资源分配和决策的优化。
刚性预算通常会对企业各项经营活动的资源需求进行明确和详细的规划，为企业的资源分配提供依据。
通过制定刚性预算，企业管理层可以更好地把握资源的供需关系，合理配置企业的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高企业的效益和竞争力。
刚性预算还可以为企业的经营决策提供重要的参考依据，帮助管理层选择最优的经营方案和策略。
刚性预算也存在一定的局限性。
刚性预算通常是根据过去的经验和数据进行制定的，对未来的不确定性较大，难以适应不断变化的市场环境和经济形势。
刚性预算缺乏灵活性，往往不能迅速应对突发事件和变化，有可能导致资源的浪费和效益的下降。
企业在使用刚性预算的还需要运用柔性预算来弥补其不足之处。
柔性预算是一种灵活的预算管理方法，它可以根据变化的情况和需求进行调整和修正，提高预算的适应性和准确性。
柔性预算主要有以下几种形式：滚动预算、弹性预算、活动基准预算等。
论全面预算的刚性与柔性【摘要】全面预算是一种管理会计方法，旨在为整个组织的各个部门制定预算并监控其执行情况，以实现全面的预算控制。
全面预算的刚性特点主要体现在对具体数字和时间安排的要求严格，对于固定成本和固定收入的部门适用较为合适。
而柔性预算更注重灵活性和适应性，能更好地应对市场变化和经营环境的不确定性。
结合刚性和柔性预算的优点，能够发挥二者的长处，弥补彼此的缺点，提高预算的灵活性和有效性。
全面预算在未来的应用前景广阔，越来越多的组织意识到全面预算的重要性，预计在未来会有更多的新技术和工具应用于全面预算的实施中，推动全面预算不断发展和完善。
【关键词】全面预算、刚性、柔性、灵活性、优缺点、结合、应用前景、发展趋势1. 引言1.1 全面预算的定义全面预算是企业制定出来的一种全面性、全方位的预算体系，它对企业的各项经营活动进行全面的、统筹一致的财务计划。
全面预算不仅包括了企业的财务预算，还包括了生产、销售、人力资源等各个方面的预算，是企业全面规划和控制的一种手段。
全面预算的制定需要充分考虑企业内外部环境，根据企业的目标和战略来确定各项预算指标，以保证企业长期发展的稳定性和持续性。
通过全面预算，企业能够对各方面的资源和支出进行有效的分配和控制，达到最佳的经营效果。
全面预算的制定需要参与企业各个部门和层级，形成一个全员参与、全员负责的预算管理体系，实现企业内部各项活动的协调和一体化。
全面预算的目的是为了推动企业的发展和增强其竞争力，是企业管理中不可或缺的重要工具。
1.2 全面预算的重要性全面预算在企业管理中的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业有效地分配资源，控制成本，还可以提高企业的绩效和竞争力。
全面预算能够帮助企业制定合理的目标和计划，提高管理的科学性和有效性。
全面预算还可以帮助企业实现预算和实际绩效的对比，及时调整计划和策略，从而提升企业的适应能力和灵活性。
全面预算还可以帮助企业实现资源的最佳配置，减少浪费，提高效率，降低成本，增加利润。
