项目目标考核责任书

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

项目考核目标责任书项目考核目标责任书1一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或者减少时，则按相同比例减少或者增加权重。

2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建造工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。

若浮现质量事故或者质量缺陷返工，扣减本项权重。

2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1―5%；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或者实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1―5%；2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1―5%。

三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标赋予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

项目考核目标责任书项目考核目标责任书在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编整理的项目考核目标责任书，欢迎阅读与收藏。

项目考核目标责任书1 一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标（权重10%） 1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。

若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标（权重20%） 1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%； 2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%） 1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止； 2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%； 2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

项目目标指标责任书一、项目目标。

本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。

二、销售额增长10%。

1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。

2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。

3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。

4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。

5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。

三、提升市场占有率。

1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。

2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。

3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。

4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。

5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。

四、增强品牌影响力。

1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。

2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。

4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。

五、提高客户满意度。

1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。

2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。

3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。

4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。

六、树立良好的企业形象。

1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。

2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。

3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。

4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。

以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。

项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。

凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。

2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。

对新职工必需进展“三级安全教育”。

同时必需坚持安全交底工作。

3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。

无证人员严禁从事特种作业。

4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。

5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。

确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。

7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

安全目标：1、千人死亡率0%。

2、千人重伤率0.4%。

3、重大安全责任事故0%。

4、火灾事故0。

5、火灾事故损失0。

6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。

xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。

严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。

2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。

3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。

4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。

5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。

二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。

2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。

3、高空作业要戴好安全带。

4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。

5、未培训人员不准操作机械。

6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。

7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。

8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。

目标考核责任书十篇目标考核责任书十篇目标考核责任书篇1为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。

根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。

第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。

以上几人统称为目标责任人。

第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。

项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。

多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。

2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。

3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。

4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。

(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。

效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。

C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。

5、目标责任人的经营目标收入A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。

未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。

B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。

工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

目标考核责任书目标考核责任书一、背景介绍目标考核责任书是一种管理工具，旨在明确和明确工作目标、责任和考核标准。

它用于确保每个团队成员在组织中的角色和职责，以及他们与组织的目标和愿景的对应关系。

通过制定目标考核责任书，可以建立并维护跟踪工作进展和成果的系统，以便有效地管理和评估团队成员的工作。

二、目标考核责任书的目的目标考核责任书的主要目的是：1.明确团队成员的工作目标和职责。

2.提供明确的考核标准，以评估团队成员的绩效。

3.促进工作目标的达成和改进。

4.让团队成员明确自己的职责并承担责任。

三、目标考核责任书的内容目标考核责任书通常包括以下内容：1.职责和责任：明确团队成员的职责和责任，以确保他们理解自己在组织中的角色和职责。

2.工作目标：规定团队成员在一定期限内需要完成的工作目标。

3.指标和考核标准：提供评估团队成员绩效的指标和考核标准，使其可以了解工作表现被评估的标准。

4.时间表：制定明确的截止日期和时间表，以便团队成员了解完成工作目标的时间要求。

5.监督和追踪：明确监督和追踪工作进展的方式和机制，以确保工作按时完成并达到预期效果。

四、目标考核责任书的编写步骤编写目标考核责任书时，可以按照以下步骤进行：1.明确工作目标：首先，确定工作目标和期望的成果，确保它们与组织的目标和愿景保持一致。

2.定义角色和职责：明确团队成员的角色和职责，确保每个人知道自己的工作职责和责任。

3.确定评估指标和标准：制定明确的指标和标准，以评估团队成员的绩效，确保评估标准公正和客观。

4.制定时间表：设定明确的时间表和截止日期，确保工作按时完成。

5.监督和追踪工作进展：建立监督和追踪机制，以跟踪工作进展，并确保工作按计划进行。

五、目标考核责任书的实施和评估实施目标考核责任书时，应采取以下措施：1.确保沟通透明：明确向团队成员解释目标考核责任书的内容和目的，让他们清楚地了解自己的职责和期望。

2.提供支持和指导：为团队成员提供必要的支持和指导，以帮助他们达到工作目标。

项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。

1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。

1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。