徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿,2018年继续奔向高质量发展新时代

徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。

作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。

是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。

现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。

一、案例背景2017年12月12日，习近平总书记考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。

不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。

二、主要做法“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。

（一）打造党建引领的政治生态圈1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。

推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。

在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。

2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。

世界的徐工作者：暂无来源：《国企管理》 2019年第9期综合报道/ 见习记者陈振江今年4 月，徐工集团再一次稳居《全球工程机械制造商50 强排行榜》第六位，市场份额达到4.8%，同比增长0.5%。

距珠峰登顶更近一步，世界的徐工开始冲顶。

徐工集团作为我国工程机械行业从战火中走过来的企业，创造了中国工程机械行业公认的历史最悠久、规模最大、主机产品线和关键零部件最齐全、创新能力最强、出口总量最大、国际化程度最高“六个之最”。

进入21 世纪以来，公司坚守主业，确立“珠峰登顶”目标，创造了一个又一个业界奇迹，奋力打造中国工程机械世界级品牌。

徐工集团董事长王民表示：“在激烈的竞争中拼出一条路，徐工人就是要在世界工程机械的最高峰上拼出自己的位置。

”11 年，贯通最难隧道央视朝闻天下6 月30 日报道，徐工集团隧道掘进机助力“世界最难修铁路”——大瑞铁路，成功拿下“世界最难掘进隧道”！报道称，6 月26 日上午11 时10 分，经过11 年的艰难施工，有着“世界最难掘进隧道”“中国隧道施工地质博物馆”之称的大瑞铁路大柱山隧道平导顺利贯通，徐工隧道掘进机居功甚伟。

大瑞铁路因“沿线要穿过怒江、澜沧江等江河，穿过怒山、苍山等山脉”，而被誉为“世界最难修铁路”。

目前正在施工的秀岭隧道全长17623 米，属于特长铁路隧道。

该隧道从2008 年开工以来，项目遇到掌子面小型溜坍143 次、初支开裂变形60 次、软岩大变形7 次、大型坍方4 次、突泥涌水3 次，面临岩爆、岩溶、高地热、放射性等不良工程地质问题，隧道地质复杂，施工组织难度大、工期长，是大瑞线大保段关键控制性工程。

近日，又一台徐工X T R6/260 隧道掘进机在大瑞铁路秀岭隧道施工地正式开工。

这已是第三台徐工隧道掘进机助力大瑞铁路建设。

此工程项目“克服多种工程难题、创多项先进技术”，项目部为解决施工难题，引进了徐工XTR 悬臂式隧道掘进机等新型设备。

徐工悬臂式隧道掘进机在秀岭隧道掘进过程中较普通钻爆法效率提升30%，在施工过程中面临着随时坍方突泥涌水的严重误工情况，而徐工隧道掘进机很好的对围岩持续开挖并将渣滓“一运转二运输”送出隧道，将传统的爆破、通风、出渣三道工序有机结合，大大降低了对围岩的搅动、有效防止了隧道的坍方、掌子面施工更加圆顺，为大瑞铁路秀岭隧道的如期贯通奠定了良好的基础。

徐工集团：让每个员工担大任、行大道、成大器近日，徐工集团（以下简称“徐工”）荣膺智联招聘2012“中国年度最佳雇主30强”。

在很多人印象中，国企似乎是技术陈旧、观念落后的代名词。

然而作为大型工程机械国有企业，徐工集团却打破了这种偏见，用事实证明国企一样可以开放包容，为年轻人提供多种多样的机会，成为令人羡慕的最佳雇主。

他们是如何做到的？又有哪些具体的引才措施？在智联招聘最佳雇主颁奖现场，本刊记者专访徐工集团人力资源负责人，揭秘这家大型国有制造业企业的人才管理之道。

给年轻人更多的发展空间青年人才是企业可持续发展的重要保障，因此每到校园招聘季，各大企业都会为招到优秀毕业生而使出浑身解数。

徐工集团也同样为吸引年轻人才下足了功夫。

不过，与一些企业高薪揽才有所不同的是，徐工集团的待遇并不是最好的，但却依然吸引了大批的优秀人才加入，这就得益于徐工集团为年轻人提供了一个极好的发展平台。

“许多来调研的人都能感受到，徐工的队伍是比较年轻的。

徐工有一个非常开放、包容的环境，为年轻人提供很多学习和成长的机会。

”在人才的培养上，徐工集团会根据员工的不同类型，为他们分别设置差异化的专业成长通道。

与快消行业、金融行业相比，徐工集团提供给管培生的薪酬待遇毫无优势，然而却有大批优秀毕业生选择了这里;管理者和人力资源部门会把每一名员工当成自己的孩子，站在长辈的角度去包容;徐工集团认为，越是经济危机时，越要多为员工提供锻炼培训机会，而不是将他们淘汰出局。

采访 李黄珍 整理 高乃明专题策划sPeCIaL CoveraGe编辑 李黄珍369@9201304Copyright©博看网 . All Rights Reserved.徐工将人才队伍分为四种，管理人才、营销人才、技术人才和技能人才。

一名应届毕业生进入公司后，首先需要经过一系列多个层面的培训，其中既包括徐工集团的文化、历史沿革、市场整体规模、市场地位等基本情况的介绍，也包括对公司未来的规划、布局等集团发展层面的认识。

徐工：从濒临破产到世界第七作者：李灿陈刚朱旭东来源：《中国名牌》2018年第08期“狠抓企业党建、自主创新、国际化、人才建设，长期坚持不动摇！靠这4条，徐工从濒临破产做到世界第七！”徐州工程机械集团党委书记、董事长王民对记者说。

党建牵住牛鼻子1999年，在徐州市委常委会就徐工破产问题研究6次之后，王民就任徐工一把手。

当时的徐工严重资不抵债，不少领导人多吃多占，不少下属部门侵吞企业资产私设小金库，工人收入锐减，怨声载道。

有的领导甚至给王民提议：“赶快发行B股，得2个亿，花掉就散伙！”王民做的第一件事，就是狠抓党的建设和干部作风。

严查私吞企业财产，取消干部专车，清退干部多占的住房，整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律？？“从此，党委建立了权威，涣散的人心凝聚起来。

牵住了‘牛鼻子’！”徐工集团总裁陆川感慨地说。

记者在采访中，不断听到徐工的干部职工讲这些话：“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，必须比民营企业素质更高！”18年来，在徐工领跑中国工程机械行业，追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。

他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“徐工干部标准”。

2017年，徐工集团实现营业收入951亿元、出口额10.5亿美元，分别增长23.4%、109%。

在中国工程机械工业协会发布的全球同行业排名中，徐工位居第七，是唯一进入前十强的中国企业。

创新专心攀珠峰2000年之前，中国最大的起重机只能起重50吨，而今天的徐工，已经造出全球最大的1600吨全地面起重机和3600吨履带起重机。

不论是起重、铲运、筑路养护、挖掘、混凝土、桩工机械，还是重型卡车、环卫和高空消防装备、露天矿业设备，徐工都在不断打破德、美、日跨国公司垄断，逐步成为全球主流供应商。

王民说：“十几年来，我们始终坚守工程机械主业，以在全球同业‘珠峰登顶’为目标。

再读“直面王民”，看产业之变“直面王民”是7年前—即2023年，在市场最低谷期，徐工王民董事长接受媒体采访时，与记者的对话。

当时王民董事长对产业做出的推断，今日全部变成现实。

在产业风高浪急，水深鱼大的环境下，在一轮接一轮的机遇和挑战下，徐工无论低谷还是高峰，不改“坚守产业的初心”，向着全球产业珠峰不断发起冲击。

2023全球工程机械制造商50强榜单上，徐工成为首家胜利冲入全球三甲的中国品牌。

随着混改的落地，徐工正迈进一条更高、更新的赛道，向着恢弘将来，全力奔跑。

在王民看来，工程机械产业肯定不是资本盛宴，“不是有钱就能够做好的”；这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘；“这必需依靠专注专业的精神。

只有这样，中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业，成为受产业和全球同行敬重的企业。

”每一次市场低谷都是巩固并拉开优势的绝佳时机。

眼下，这轮戏码正在中国最大的工程机械制造商—徐工集团身上上演。

受宏观经济形势影响，2023年，无论是全球还是中国工程机械制造商，业绩均患病影响，消失不同程度的放缓甚至下滑。

徐工集团亦患病行业低谷冲击。

但假如从另一个重要维度——“市场表现”，这个直接反映企业地位、竞争力的指标上看，徐工集团却足以连续“顾盼行业”。

截至目前：徐工移动式起重机已经攀上全球顶峰；筑路、桩工、高空消防等设备和随车起重机也稳稳领军中国市场；混凝土设备以原有业务和施维英协同发力，拥有了进击全球市场且“三分天下”的底气；装载机、挖掘机同步加紧产业整合聚变，土方设备连续保持本土的数一数二地位；塔式起重机晋身本土前两强；矿山设备在外资重围中撕开一角；新涉足的环卫装备、高空作业车、路面养护机械都有着连续翻番的上佳表现……做到这一切，对徐工而言并不简单。

身处中国最开放、最市场化、最国际化的产业，数年以来，尤其是在行业最高速进展时，徐工曾为久拖不决的改制牵绊，为500万以上投资都动不得的战略困局烦乱，更为对手“僭越规章和事实”的竞争等所困扰。

Case案例“双百企业”遴选标准有三条：一是有较强的代表性；二是有较大的发展潜力；三是有较强的改革意愿。

就如同2018年“双百企业”深化改革的热度一样，喊了几十年“徐工徐工，助您成功”的徐工集团，再次家喻户晓。

徐工集团：践行“双百企业”三标准文=史爱苹2018年12月17日，国务院国有企业改革领导小组办公室在徐州召开外向型“双百企业”现场交流会，这已经是这一年关于“双百企业”的第三场大会。

徐工集团等7家外向型“双百企业”在会上进行了交流发言。

就如同2018年“双百企业”深化改革的热度一样，喊了几十年“徐工徐工，助您成功”的徐工集团也跟着一度蹭热点，再次家喻户晓。

何为“双百企业”？资料显示，2018年3月，国资委发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》，国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业（即为“双百企业”)，在2018－2020年期间实施“国企改革双百行动”，旨在深入推进国有企业改革。

据悉，这一次的改革将在以往混改的基础上进一步扩围，如在同一家企业同步推进职业经理人试点、董事会职权试点等。

“双百企业”遴选标准有三条：一是有较强的代表性；二是有较大的发展潜力；三是有较强的改革意愿。

无疑，同时被列入混改示范企业和“双百企业”的徐工成为赢家。

1943年，徐工集团正式成立。

76载潜心专注，30年创新引领。

徐工集团始终保持中国工程机械行业排头兵地位，是中国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、独具竞争力和影响力的大型企业集团。

如今的徐工，世界工程机械行业排名第6位，中国机械工业百强排名第4位。

标准一：较强的代表性无疑，徐工是传统企业的优秀代表，徐工的发展具有较强的代表性，尤其是对于地方国有企业而言。

实力足够强大。

2019新年伊始，徐工国际化又传出喜讯，徐工产品远销欧洲意大利，这使得徐工从原来的销售至全球182个国家和地区，扩展为183个。

作为一家传统国有企业，徐工的发展路径与同类国企并无两样，在国有企业纷纷布局国际市场的当口，徐工也于上世纪90年代获取自营出口权，正式拉开徐工国际化的序幕。

2018中央经济工作会议报告全文深度解读2017年12月18日至20日，中央经济工作会议在北京举行。

习近平同志在会上发表重要讲话，总结党的十八大以来我国经济发展历程，分析当前经济形势，部署2018年经济工作。

那么，2018年经济工作具体要怎么干?“十九大”以后一段时间的发展主题和主线是什么?高质量发展的基本要求有哪些?促进高质量发展的政策、任务和工作重点又包含什么?本报告将就以上问题进行深度解读，敬请观看。

结合中央经济工作会议精神，给大家讲一讲2018年经济工作的思路和重点。

一、习近平新时代中国特色社会主义经济思想的主要内容和重要意义中央经济工作会议指出，5年来，我们坚持观大势、谋全局、干实事，成功驾驭了我国经济发展大局，在实践中形成了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想。

也就是说，习近平新时代中国特色社会主义经济思想的核心内容是新发展理念。

(一)主要内涵1.新发展理念新发展理念对发展的要义进行了全面、全新、前瞻性注释。

发展有一些基本的规律和要求。

那么，未来需要什么样的发展?发展的方向是什么?新发展理念对这些问题作了全面、全新、前瞻性诠释。

中国是最大的发展中国家，中国的发展创造了奇迹。

中国的发展丰富了发展经济学内涵，中国发展理论是一个重大创新，具有世界意义。

在新发展理念中，协调发展强调整体发展观，提高了发展的整体性，这与十九大提出的我国社会主要矛盾转化是一致的。

我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

不平衡不充分的发展是最大的短板，要补齐短板，就要提高发展的整体性。

新发展理念是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要内容，为发展指明了方向。

2.坚持加强党对经济工作的集中统一领导5年来，我们坚持观大势、谋全局、干实事，成功驾驭了我国经济发展大局，在实践中形成了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想。

这也体现了党对经济工作的集中统一领导。

2018年山东省新旧动能转换继续教育参考答案99分一、判断1.市场准入负面清单制度是指国务院以清单方式明确列出在我国境内禁止和限制投资经营的行业、领域、业务等。

（“）2.新党章对党的建设提出五项基本要求。

（“）3.形势在变化，实践在发展，指导思想无需跟上形势的变化。

（8）4.中国共产党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。

（”）5.党的基本路线是党和国家的生命线、人民的幸福线。

（”）6.中国共产党人的初心和使命是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

（”）7.十九大报告指出，脱贫攻坚战取得决定性进展，有六千多万贫困人口稳定脱贫。

（”）8.十九大报告共分13个大的部分9.国家发改委互联网大数据分析中心定位是基于非统计数据的国民经济的监测预测和宏观决策支撑体系（“）10.我们的行为都遵循着一定的规律和模式，但不能使用数学模型来解释。

（*）11.在全面建设小康社会以后我们要按照“两步走”的战略去推进现代化的建设。

（“）12.我们的行为都遵循着一定的规律和模式，但不能使用数学模型来解释。

（*）13.自由贸易港是设在一国或地区境内关外。

（✓）14.目前，一带一路大数据中心主要满足两类服务需求。

（*）15.进入中国特色社会主义新时代，我国社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

（“）16.国家发改委负责建设标准化的数据交换平台来实现信息共享。

（”）17.我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾（"）18.建立现代财政制度改革的过程，实际上也是加快政府职能转变的过程。

（“）19.社会主义的本质特征之一，就是要共同富裕。

（”）20.国家安全跟民生保障，跟社会治理没什么关系。

（*）21.市场准入负面清单制度是指国务院以清单方式明确列出在我国境内禁止和限制投资经营的行业、领域、业务等。

（“）22.创新是引领科技发展的第一动力，创新是第一生产力，科技人才是第一资源。

徐工集团取得重大突破
未来五年，无论是全球还是中国产业，竞争都会更加激烈。

之间的比拼会更系统、更全面、更深入。

在经济下行、需求不足的市场环境下，作为中国装备制造业领域中，国际化程度最高、自主创新能力最强的代表板块，徐工集团引领中国工程机械行业在创新和制造环节不断取得重大突破。

以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎驱动徐工国际化，助力徐工创赢全球后竞争时代，是徐工集团的必然选择，也将是后竞争时代的必然选择。

徐工集团董事长王民在接受媒体称，就当今形势下的产业格局观、产业发展观，以及徐工的战略选择展开了精辟论述。

他指出，全球工程机械产业目前仍处于调整阶段，市场需求收缩，行业竞争愈加激烈，但是眼下这种战略选择趋同的格局不会持续下去。

几年后，随着中国企业和外资企业的高低融合，工程机械行业势必会进入一个全球后竞争时代。

那时，企业之间将由竞争向竞合、由产品的单一竞争转向全球品牌化的竞争，全球的市场格局也将发生转变。

面对即将到来的后竞争时代，徐工已经做好了准备。

王民董事长就工程机械行业的发展情况，提出了富有特色的徐工三论，即珠峰攀顶论、中速心态论以及前瞻驾驭论，引发了诸多业内人士的深入思考。

珠峰攀顶论是指徐工将聚集更多的财力、智慧和人才，卯足精神攻克工程机械行业珠穆朗玛峰的最后几百米和最后10%的难题;中速心态论是指面对行业下滑、需求不足和产能过剩，徐工要从高速增长时期的高速心态，调整为中速心态;前瞻驾驭论则强调企业驾驭者在面对经济减速时，不能只是具备应急的能力，一定要用极具前瞻的眼光，预见到高速发展下前方出现变化的可能，并提前思考好新路径。

【关键字】影响力2017中国工程机械产业影响力100人由工程机械观察联合《中国工程机械》杂志推出的，2017年“中国工程机械产业影响力100人”终于出炉。

对于他们而言，“影响力100人”的称号不仅是一种“认可”，更代表了一份沉甸甸的产业责任—驱动着他们不断带领产业走得更远、更稳，迈向更高、更强。

王民徐工集团董事长中国工程机械行业几十年来的发展史，本质上是一场淘汰赛。

坚韧的王民带领徐工长久地占据着峰顶潮头。

王民的激情、感性、抱负、胆识，无一不是为这个产业而生。

二十多年来，徐工是整个中国工程机械产业体系的架构者，是行业众多产品、技术的策源地，是撑起中国工程机械行业的中流砥柱。

这些铭记于史的贡献，让徐工成为中国工程机械行业不容置疑的“闪亮底色”。

作为董事长，王民与徐工数度站在风口，与自己，与对手，与市场，与大势不断过招。

最终他扛住了历史赋予的重任，以能进亦能退，能屈更能伸的意志及行动，突破重围，冲向世界。

在中国以及全球经济产业已经拉开的“改变既有发展模式，力导升级”的大道上，王民已经准备好与徐工一道，用更勇猛的姿态，更切实的行动，全面引爆并释放中国力量。

王宁康明斯副总裁兼康明斯中国发动机事业部合资运营总经理康明斯中国新任轻中重型发动机合资运营总经理王宁，虽然真正走到康明斯中国台前的时间并不长，但过去8年中，他先后在康明斯在华的两家重头合资公司——福田康明斯和东风康明斯挑大梁。

在他任上，两家合资公司以接轨康明斯全球的标准，构建并改善了流程的制度化、实现了多元化的定制生产能力，成为康明斯在中国的重要战略支点。

如今，王宁携过去多年的产业积淀和运营经验而来，秉承康明斯一贯的开放、合作、共赢理念，将有力地推动康明斯现有四家中国合资企业——东风康明斯、福田康明斯、西安康明斯以及广西康明斯之间，实现更好的协同与合作，并在中国工程机械产业转型升级的关键时刻，为更多主机制造商提供更好的支持。

王伟炎中国国机重工集团有限公司总经理国机重工集团常林有限公司董事长王伟炎与常林之间有着解不开的联系。

徐工董事长讲话感悟在徐工有限、徐工机械经济工作会议上，王民董事长就2021年如何高质量加快冲击珠峰登顶目标提出了具体要求。

公司通过交流座谈会、班前会议等多种形式集中学习。

矿机物流部组织全员全面学习经济工作会议精神，鼓励全员用“一根筋”精神，不怕苦、不怕累，脚踏实地认真工作，打一场高质量保卫战。

铲运物流部利用班前会向全员传达王民董事长讲话精神，引导员工贯彻落实经济工作会议精神，加强学习，强化能力，扎实工作。

环境物流部紧跟公司“一二三三四四”战略经营指导思想体系，使全体员工的思想认知进一步统一，争当表率、争当楷模、走在前列。

道路物流部以班组为单位展开学习，引导全员燃烧激情，主动出击，在工作中拿出最好状态，齐心协力，攻坚克难。

基础物流部号召全员自发学习、深入思考，结合自身岗位实际，锐意进取，笃行不怠，为公司的变革创新贡献智慧。

学习了王民董事长的讲话精神，使我备受鼓舞。

作为物流配送一线员工，我将在今后的工作中立足岗位，主动出击，以严格、踏实、上进、创新的工作作风干好自己的本职工作，带领班组配送人员及时按生产计划配送物料，提高服务水平，全力保障主机高效生产，为实现徐工珠峰登顶的伟大目标贡献力量。

——贺永刚通过学习王民董事长讲话精神，我深刻认识到作为一名徐工人肩上承载的责任和担当，我将立足岗位，事无巨细，把工作做好做精，认真贯彻徐工”三高一可"发展新理念，凝心聚力，大干一场。

——赵昌来我是一名叉车工，在徐工工作始终充满激情。

我将坚守自身岗位职责，服从上级工作安排，不断提高专业技能，争取做好徐工“珠峰登顶”伟大事业中的一颗“螺丝钉”。

——周海涛学习了王民董事长讲话精神，我意识到必须始终端正自己的工作态度，明确工作职责，时刻保持强烈的使命感，才能适应企业发展的需求。

我将以最饱满的状态投入到工作当中，为徐工早日“珠峰登顶”尽自己的一份力量。

——徐桂祥今年是徐工混改后真正全面来落实经营计划和用新机制来推动目标实现的第一年，也是“十四五”规划的开局一年，公司将深入贯彻“一二三三四四”战略经营指导思想，全面落实徐工“三高一可”高质量发展新理念，践行供应链平台“四个聚焦”行动准则，打造核心竞争优势，开启新机制下供应链平台高质量发展新征程。

徐工机械价值创造之道作者：严学锋魏宁来源：《董事会》2017年第04期在工程机械行业艰难、一些企业亏损的背景下，盈利较大增长至1.8亿元-2.4亿元，作为2016年中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会价值创造奖”得主之一，徐工机械董事会有着怎样的价值创造之道。

盈利1.8亿元-2.4亿元：2017年1月，徐工集团工程机械股份有限公司预告去年业绩。

而2015年度，公司净利润约5667万元。

在工程机械行业艰难、一些企业亏损的背景下，盈利较大增长至1.8亿元-2.4亿元，作为2016年中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会价值创造奖”得主之一，徐工机械董事会有着怎样的价值创造之道？一二三三四战略战略决策是董事会的核心职能。

良好的价值创造有赖于董事会在战略方面的正确引领。

近几年来，受宏观经济增速回落、固定资产投资持续放缓的影响，国内工程机械行业连续下滑和调整，工程机械行业总体需求不足，行业产能过剩、洗牌加剧。

面对行业连续五年低谷再遇重挫的强力挑战，徐工机械董事会提出了“一二三三四”战略指导思想，即“一条主线：转型升级；两大战略重点：技术创新、国际化；三个更加注重：更加注重经济增长的质量和效益、更加注重体系运行的效率和务实、更加注重产品技术的先进性和可靠性；三个全面：全面对标行业最先进的企业和产品、全面推出新思维、新招数和新业态、全面提升企业资产质量、盈利能力和核心竞争力；四大经营理念：国际化、精益化、补短板、可持续”，引领公司经营团队和员工更加聚焦国际市场、技术创新、管理创新，不断加大结构调整和深化改革力度，扎实提升效率效益和质量风控，市场竞争力继续增强。

2016年以来，徐工机械力推经营体系改革、拓展全线产品领先优势、聚焦关键核心技术突破、全面加快国际化开拓。

2016年初将压降应收账款列为公司的“一号工程”，打响了一场应收账款清欠攻坚战，重点落地现金流回款指标，将新风控理念强力扭转并传导客户与经销商。

降本挖潜：增强全员全面压缩、节俭过冬意识，着力推进降本挖潜工程，上半年销售费用同比下降12.23%，管理费用同比下降13.02%，财务费用同比下降93.57%。

以大国重器为主题的议论文一个社会形态的发展水平，不是看它生产什么，而是看它怎样生产，用什么工具生产，也就是用什么装备生产，所以，装备工业的水平，决定工业的水平，工业的水平决定国家的强弱。

改革开放以来，我们的工业，特别是装备制造业取得了举世瞩目的成就。

《大国重器》反映的只是我们装备制造行业巨大成就冰山一角，不仅讴歌火热的工业战线每一位工作者和轰轰烈烈的每一幅制造业场景，通过这些更能看到我们民族的精神和国家的美好明天，然而每一个企业，每一个行业取得的成绩不仅在于从业者的辛勤付出、不懈创新，更在于取得的一项项的核心技术！我们的核心技术同意了我们在有关行业的话语权和决定权，瓮福集团夺下沙特的磷矿基地的建设订单，对南非同时实现合作的涨价百分之二十都来源于其核心技术――浓硫酸氟化氢的抽取技术，济二机床、振华重工、沪东中华集团、沈阳新松等等企业能够追到世界同行的前茅，与欧美等西方国家的世界最一流小企业同台竞技、相互合作，同样源于各企业的潜心专研、技术创新和最终掌控的核心竞争技术。

每一项核心技术的问世都得来不易，靠的是企业带头人的卓越目光，靠的是研发人员及普通产业工人的的兢兢业业和不懈创新，靠的是国家给与的支持，靠的是一点点小创新的积累，靠的是数年甚至是数十年的辛苦付出和探索。

无论是机床、工程机械、电气制造、重型装备、通用机械、船舶工业、轨道交通、海洋工程、节能环保和智能制造等，还是关键零部件、基础件制造企业，每一个装备制造企业都在奋勇进发，奔向辉煌！我们的话语权正在一点点加强，我们掌控的核心技术正在一步步进一步增强，我们的国之重器正逐渐沦为国之利器，一步步走向世界装备制造业的顶峰。

《大国重器》一片充分的展现了中国工业体系30年来从无到有、从弱到强的艰坚历程。

体现了一大批工业人为强国之梦而奋斗的信仰，其中有普通的工人、技术工程师、企业家等等。

《大国重器》的第五集的一已经开始，在汽车之城底特律，刚刚走进福特加装现场的张志刚，举行的一次工作讨论会说道：“胸前贴有的是济二，但是事实上你们代表的就是我们中国人的形象。

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央视纪录片《大国重器》观后感1我国第一部大型高清工业电视纪录片大国重器在中央电视台财经频道正式开播，吸引了全国人民的眼球，更是成为行业关注焦点。

正如摄制组负责人刘宝恒说的一样：“拍摄这样一部电视纪录片，是我国几代装备人的梦想，是献给全国人民一次视听盛宴。

”这部电视纪录片历时两年多的时间，摄制组北上南下，深入中国装备制造业的工程机械、重型装备、通用装备、港机装备、轨道交通、关键零部件等十余个重点领域，精选了全国18家行业领军企业，讲述了中国装备制造业国家博弈、国之砝码、赶超之路、智慧转型、创新驱动、制造强国系列专题故事。

该片重点关注重大装备企业自主创新和转变发展方式的成功经验，以全景式、史诗式、政论式的磅礴气势，用感人的讲故事手法，展现和讴歌了中国装备制造业的“国家队方阵”，反映中国装备制造业艰难发展的曲折道路，以及振兴与崛起于当代的辉煌历程。

主攻高端制造，实现产业转型升级——这是中国工程机械制造业呈现的新突破、新亮点。

在智慧转型专辑片中展现的“开天神推”——中国最大马力推土机 SD90—5.给人印象颇深，让大家看到了厚德坚韧的山推团队精神，看到了推山填海般的巨无霸设备产品，看到了中国工程机械的希望。

“开天神推”SD90—5开创了建国以来自主研发、实现国产装备自主配套的先河，是目前国内最大马力、最高效率、最智能化的推土机。

产品性能达到国际先进水平打破了国外公司的技术封锁，形成了我国大马力推土机的整机技术标准及推土机大马力传动系统等关键部件的技术标准。

对国家工程机械行业长远战略规划、优化民族产业结构、实现国产装备的自主配套具有重大的经济和社会效益。

张小只智能机械工业网
张小只机械知识库工业城市转型之路：传统产业升级新型产业崛起
城市综合竞争力以两位数的速度攀升、主要经济指标增长连续8年高于江苏平均水平、入选美国《外交政策》杂志评选出的2025年全球最具活力的75个城市近年来，江苏徐州这座有着百年煤城之称的老牌工业城市，经济总量由小变大、产业层次由低变高、生态环境由灰变绿、城市功能由弱变强，成为苏北地区当之无愧的领头羊。

一个资源面临枯竭的老工业基地，何以后发崛起，完成从老穷灰到新绿富的转变？
引进来，走出去：传统产业升级、新型产业崛起
20世纪90年代，徐州一大批矿井枯竭，已探明的煤炭储量仅够开采50年。

赖以生存的资源面临枯竭，煤矿企业怎么办？十万煤矿工人怎么办？走出去创业！百年煤矿企业――徐矿集团给出了响亮的答案。

数万徐矿人先后来到新疆、陕甘、贵州等地开煤矿、建电厂，不仅解决了自身发展问题，还带去了先进的管理技术和理念，为当地提供了大量就业岗位。

资源枯竭已不可逆转，必须创新思路，勇于走出去，以煤为基，多元发展。

徐矿集团董事长吴志刚说，如今煤、电、煤化工已成为徐矿集团三大主导产业，2014年营业总收入预计可超过400亿元。

在最新一届全球工程机械制造商50强阵营中，徐工集团名列第5位，继续领跑我国工程机械企业军团。

坚持科技创新，引进来与走出去相结合是企业生存和发展的新方向。

徐工集团董事长王民说。

在徐工集团引领下，卡特彼勒、罗特艾德等数十家国际知名工程机械企业密集落户徐州。

除了传统产业，徐州新兴产业发展也呈现蓬勃之势。

7月9日，一期投资1亿美。

王民年龄：57岁籍贯：江苏徐州毕业学校：江苏大学管理工程专业硕士研究生职称：教授级高级工程师现任：徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记，徐州工程机械股份有限公司董事长、党委书记最爱冲锋打仗王民身材不高，目光犀利，笑容却总挂在嘴角，坦率与亲和力总能恰到好处掩饰他的精明。

虽然并非人人都喜欢他，但集团内外都公认他是徐州的“能人”。

“有人喜欢坐镇指挥，有人爱带兵打仗。

我就是个爱冲锋打仗的。

” 这成为王民领导企业的座右铭。

“在一个大型集团中，帅就应该制定方向、战略，并安排好将；将则要加强执行力和战斗力。

只有分工明确，公司才能正常运转。

”这是王民执掌徐工这样大型国企的心得体会。

梁稳根年龄：55岁籍贯：湖南涟源毕业学校：中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业职称：高级工程师现任：三一集团有限公司董事，三一重工股份有限公司董事长一日之计在于晨当每天第一道曙光照射下来时，梁稳根早早地起床，开始了一天的工作。

从1989年掘到的第一桶金9000元到现在成为中国首富，梁稳根仍然未改早起的习惯。

“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。

因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。

公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。

先哲曾说：五十知天命。

也就是说，人到了50岁，从过去人生所经历的种种过程，也慢慢领悟了上天所赋予的使命。

而对于已经步入天命之年的梁稳根，或许他被赋予的使命还未完成。

詹纯新年龄：56岁籍贯：湖南常德毕业学校：未知职称：高级研究员现任：中联重科董事长为中国人争地位詹纯新是中国工程机械行业企业家里特殊的一个。

他最早主导研发工程机械产品——混凝土机械，他拥有最高的学历——西北工业大学博士学位，他荣获中国和意大利两个国度的企业家最高荣誉——袁宝华企业管理金奖和莱昂纳多国际奖。

在中国企业家行列，他是柳传志和张瑞敏的结合体。

詹纯新像他们一样长于布道，强调企业的文化精神软实力，在本行业内扮演类似教父的角色，同时在海外实施大体量并购扩张。

《大国重器》观后感500字五篇起重机的吊装重量取决于背后的砝码，对于一个国家，砝码的轻重取决于自身的重量。

——大国重器。

以下是给大家的《大国重器》观后感500字，希望可以帮到大家当看到《大国重器》播出V58工程产品在连云港码头装船的镜头时，作为拍摄的亲历者，我的眼眶不禁湿润了;“摆个摊位，放几张图片，与世界工程机械巨头相比，简直就是不能看的产品”当听到徐工集团王民董事长评价徐工第一次参加德国宝马展时，不禁有些心酸;当听到王民董事长说“中国工程机械企业已经在剧烈的竞争环境中杀出了一条血路，在世界工程机械的最高顶峰上，我们必须要有位置”时，作为新一代徐工人，感受到了自己肩上的责任之重。

从美、欧、日主导，中国的位置完全可以忽略不计到成为工程机械的重要出口国，稳稳占据“一席之地”，中国工程机械的“走出去”之路可谓越走越稳、越走越宽。

中国工程机械企业在“走出去”、“走进去”后努力“走上去”，以产业报国为己任，以技术创新为驱动，铸就了敢与国际抗衡的国之砝码、创造出了属于中国的大国重器。

在《大国重器》在徐工的六次拍摄期间，徐工国际化就不断传来好消息：xx年7月，徐工集团谋划布局全球市场在欧洲设立了研发中心;今年10月11日，徐工欧洲研究中心、徐工欧洲采购中心新址在德国北威州克雷菲尔德市正式启用;与此同步，美国、巴西等海外研究中心也正在筹划建立中，一个全球协同的徐工创新体系正在逐渐形成……“徐工是一个有着70年荣耀历史积淀和深厚底蕴内涵的企业，中国工程机械的原创主要在徐工。

徐工也是靠着不断变革创新，才有了今天……没有任何天上掉馅饼的好事给徐工，我们要成为最优秀的世界级企业，还有差距，这个差距，要通过自主创新来填补”。

正如王民董事长所言，正是凭借着一代代中国装备制造人，用汗水与智慧，才成就了今日中国的装备制造规模全球第一的位置。

在xx年，中国的工程机械制造行业遭遇到了史无前例的寒冬。

面对全球性的市场低谷，以徐工为代表的中国工程机械产业硬是打破了行业颓势、走出了行业低谷。

徐工集团王民董事长：徐工当前发展状况和徐工改制情况佚名【期刊名称】《建设机械技术与管理》【年(卷),期】2005(18)12【摘要】工程机械行业在国家宏观调控下，我们仍可以自豪地讲，今年干得很不错，行业里有很多亮点。

柳工、厦工实现产销量的新突破三一重工成功的进行了股权分制改革天津鼎盛工程机械实现140台平地机的出口，山推、中联取得了优秀的业绩徐工出口创汇近一亿美元，基本上没有应收帐孰还有龙工上市等等都成为2005年工程机械行业的亮点。

但徐工也有不尽如人意之处，徐工科技预亏1．2亿，而且有一堆不良资产。

徐工虽然出口创汇好，但还是没有带动整个企业。

现在的徐工重型发展态势良好，但徐工科技形势不好，今年装载机生产和销售业绩不佳，然而柳工、厦工、临工、山工、龙工市场做的都很优秀。

原因是徐工2003年的大好形势下，团队产生了“只要有了徐工品牌，什么产品都能卖出去”的轻敌、骄傲、浮躁情绪。

得到的体会是，企业不能一天不挣钱，不可以放松一天。

应该说徐工整体形势不错，喜忧参半。

徐州重型在与浦沅的合作、竞争、交流下，表现出了强劲的发展态势。

【总页数】2页(P38-39)【关键词】徐工集团;工程机械行业;董事长;改制;国家宏观调控;出口创汇;销售业绩;三一重工;平地机;产销量【正文语种】中文【中图分类】F426.4【相关文献】1.朝工改制呈现生机/徐装4种新品通过国家检测/深沪两市最新排名揭晓中联重科再次稳居前十/防"非典"更图发展大计学习交流共促行业进步徐工集团董事长王民率团访问中联、三一、浦沅 [J],2.秉承“大汽车”战略目标:徐工集团发力重卡领域——徐工集团举行南京研究院揭牌暨徐工全新重卡开发签约、祺龙T系列产品发布仪式 [J], 庄严3.建设“世界的徐工”—徐工集团董事长王民谈企业发展战略 [J],4.徐工集团就徐工改制情况向徐州市委常委会所作的汇报(节选) [J],5.践行“一带一路”徐工中东市场获逾4亿订单王民董事长率徐工代表团出访中东3国取得丰硕成果 [J], 杨琳;刘刚因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。