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厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目大型商场的厕所改造工程，改造总面积为1000平方米，主要包括厕位拆除、排水管道更换、设备设施更新等。
本工程施工周期为60天。
二、施工组织机构及职责1.项目经理：负责协调和监督整个施工过程，确保施工进度和质量；5.班组长：负责指挥和组织各个施工班组的工作。
三、施工方案1.施工准备（1）进场施工前，组织施工人员参加安全教育培训，了解施工现场的规范和安全措施；（2）确定施工现场的围栏及进出口，并设置明显的警示标志；（3）清理施工现场，将改造前的设备设施、物料等进行清理和拆除，确保施工区域的整洁。
2.施工工序（1）排水管道更换工序：根据设计方案，拆除旧的排水管道，并进行新的排水管道的铺设和连接；（2）厕位拆除和建设工序：拆除旧的厕位，并根据设计图纸进行新的厕位的建设；（3）设备设施更新工序：更新厕所的洗手池、马桶、镜子等设备设施，保证其功能和品质；（4）墙面装修工序：进行墙面的腻子、刷漆等装修工作；（5）地面铺装工序：进行地面的砖铺装和防水处理；（6）电气线路改造工序：根据设计方案，更换厕所的电气线路和开关插座等。
3.施工安全措施（1）施工现场设置警示标志，禁止无关人员进入；（2）施工人员必须佩戴安全帽，穿戴好安全鞋，并且进行高处作业和电焊作业时，必须佩戴安全带和防护眼镜；（3）严禁吸烟、明火作业和乱丢垃圾；（4）设立施工现场总进出口，并严格控制人员和材料的出入；（5）施工现场设置消防器材，确保施工现场的消防安全。
四、施工进度安排1.制定详细的施工计划，包括每个工序的开始时间和完成时间；2.根据施工计划合理安排施工人员和材料供应；3.定期组织施工人员进行工序之间的协调和交接，确保施工进度的顺利进行；4.在施工过程中，及时解决遇到的施工问题，确保施工过程的连贯性和高效性。
五、质量控制1.设立质量检查小组，负责对施工过程和施工质量进行定期检查；2.对施工过程中发现的问题及时进行整改，并追踪整改情况；3.对施工过程中的重要节点进行重点监控，确保施工质量的合格性。
目录第一章工程概况 (1)第二章施工方案与技术措施 (2)第一部分、装修工程 (2)第二部分给排水工程 (19)第三部分采暖工程 (28)第三章质量管理体系与措施 (54)一、施工质量保证措施 (54)二、质量通病防治组织保证措施 (56)三、质量通病防治管理保证措施 (58)四、质量通病防治经济保证措施 (60)第四章安全、文明施工保证措施 (61)第一节、确保安全生产技术措施 (61)第二节、确保文明施工的技术组织措施 (62)第五章环境保护管理体系与措施 (65)第一节、环境保护措施 (65)第六章项目管理机构配备情况 (67)（一）、项目经理班子的人员配备、素质 (67)第七章工程进度计划与措施 (68)一、施工进度计划 (68)二、工期保证措施 (68)三、对影响施工进度的因素处理措施 (69)四、进度计划的实施与检查 (71)五、进度计划实时的调整 (71)六、对工程进度的延误和提前的奖惩 (72)第八章劳动力安排计划 (73)第九章投入物资和机械设备、主要机械计划 (76)一、机械配备计划 (76)二、主要材料配备及进场计划 (77)第十章扬尘治理措施 (78)第一章工程概况项目名称：××××××××中学厕所改造工程工期要求：合同签订后40日历天采购内容：厕所改造工程质量要求：合格第二章施工方案与技术措施第一部分、装修工程拆除工程第一节、拆除清理要求拆除清理施工作业前首先了解现状，摸清需拆除的结构形式，加固改造的部位和装修做法，做到心中有数，措施得力。
所有施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。
施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥施工，并协调好与有关各方的关系，搞好联合劳动协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证施工作业顺利进行。
厕所改造施工组织设计1. 简介本文档旨在为厕所改造项目提供施工组织设计方案。
通过合理的施工组织设计，能够提高施工效率，确保施工工期的控制，并保证施工质量，以满足用户的需求。
2. 项目背景厕所改造项目是为了提升现有厕所的舒适度和卫生条件。
改造内容包括更换卫生设施、增加通风设备、改善排水系统等。
改造施工期望在两个月内完成。
3. 施工组织设计方案3.1 项目组织结构•项目经理：负责整个项目的组织和协调，负责与业主和设计团队的沟通。
•施工经理：负责具体施工任务的安排、协调和管理。
•监理人员：负责监督施工，确保施工按照设计要求进行。
3.2 施工流程•确定施工范围和计划：根据设计方案确定施工范围和计划，并与业主和设计团队进行确认。
•购买材料和设备：根据施工计划购买所需的材料和设备，确保材料和设备的供应及时。
•施工准备：组织工人进行现场布置和准备工作，包括搭建临时施工设施，清理现场等。
•卫生设施拆除：拆除旧的卫生设施，包括马桶、洗手盆等。
•排水系统改造：对排水系统进行改造，包括更换下水管道、清除堵塞等。
•安装新的卫生设施：安装新的卫生设施，包括马桶、洗手盆等。
•通风设备安装：安装通风设备，确保良好的通风效果。
•完工验收：对改造后的厕所进行验收，确保施工质量符合要求。
•清理现场并交付使用：清理施工现场，将改造后的厕所交付给业主使用。
3.3 施工资源和材料管理•人力资源：根据施工计划确定所需的人员数量和岗位分工，确保施工进度。
•设备和机械：根据施工计划确定所需的设备和机械，并进行租赁或购买。
•材料管理：对施工所需的材料进行清单管理，及时采购和储存，确保施工进度不受材料供应的限制。
4. 项目风险管理在厕所改造项目中，可能会遇到以下风险：•施工延期：不可预见的因素导致施工进度延期，如天气、工人罢工等。
为降低其影响，采取合理的备案措施，优化施工计划和资源调配。
•施工质量问题：施工不符合设计要求，导致施工质量不达标。
监理人员应加强对施工过程的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
二、项目概况1、项目简介1.1 项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2 项目编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建设地点：褚集镇洄东村1.4 招标人：怀远县褚集镇人民政府1.4 招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准）3、编制依据3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。
3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。
3.3 主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210—2001《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303—88《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254—96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259—96《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59—88《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33—86《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46—88《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194—93《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—91《钢筋机械连接技术规范》 JGJ107—96《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91《配线工程施工及验收规范》 GB50258—96《建筑电气常用数据》 04DX101-13.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
主要施工方法及措施序号名称工期备注1 测量放线2d2 挖土方2d3 基础砼7d4 PVC-U排水塑料管10d5 化粪池安装10d6 抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7 坐便器（蹲便器）10d8 三腔口增高10d10 回填2d11 面层砼5d1 土方工程施工现场建立排水系统，准备好排水器材和道路防滑、防陷的铺建材料以及排水使用的电源。
土方挖到槽底，在基坑内沿坑边四周设排水沟，并视具体情况设集水坑，集水坑中的水用潜水泵排至基坑外。
注意收听天气预报，在连续下雨期间经常检查现场，确保所有开挖和填筑斜坡安全稳定。
2 地基验槽土方开挖至设计标高后，及时组织相关人员进行验槽，合格后及时施工垫层。
3 钢筋工程进场材料经验收、复试合格后应做好标识，并防止雨水冲刷。
存放及加工期间如下雨应及时覆盖，防止锈蚀。
加工及使用前应擦除浮锈。
检验完的部位做好标识，防止雨水冲掉。
所有电气机械如电焊机、调直机、弯曲机、切断机、直螺纹加工机等注意垫高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。
雨天不宜进行焊接，焊接过程中如突遇下雨应及时对焊件进行覆盖，防止雨淋。
4 模板工程所有进场木料验收合格后应按规格码放整齐，下面垫高，上面覆盖苫布，防止水泡日晒雨淋发生变形变质。
配制好的木模板做好标识，码放在指定部位。
使用时均匀涂刷脱模剂（前两次使用时不需刷脱模剂）。
大雨过后，被雨水冲掉脱模剂的模板及时补刷后再使用。
支模板时立杆下面应垫木方并拉结牢固。
在浇筑混凝土之前应将模板内的积水、淤泥、杂物清理干净。
模板支撑不得直接支在基土或槽边上，必须加垫板，并在雨后认真进行检查。
5 混凝土工程预拌混凝土施工时应与混凝土搅拌站随时保持密切联系，根据天气情况和交通路况合理安排施工时间和车次，保证混凝土的连续浇筑和质量。
商品混凝土的准确配比。
在浇筑混凝土前，必须注意天气情况，尽量避免雨天浇筑混凝土，并制定好中途遇雨时的紧急有效的防雨水冲刷措施，以满足设计和质量要求。
小雨天气施工时新浇筑的混凝土及时覆盖苫布，避免雨水冲刷。
一、工程概况本项目为唐洋镇政府办公楼卫生间改造设计施工一体化项目，建设地点位于东台市唐洋镇。
工期要求为60个日历天，设计质量要求符合国家现行设计规范要求和行业标准，施工质量要求合格。
本项目共划分成一个标段，包括方案设计、效果图制作、方案优化、初步设计、施工图设计等全过程设计、采购、施工、交（竣）工验收（包括专项验收）、缺陷责任修复、质量保修期内服务，办理配套设施确认、完成最终结算审计。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）材料供应：根据设计图纸和施工方案，提前对所需材料进行筛选和采购，确保材料质量符合规范要求，并合理安排材料供应时间，避免影响施工进度和占用大量资金。
（2）人力资源：储备充足的工人资源，对施工人员进行技术交底和安全文明施工培训，确保施工人员熟悉工程要求和技术规范。
（3）施工设备：根据施工需求，配置相应的施工机械和设备，确保施工顺利进行。
（4）施工计划：制定详细的施工计划，明确施工顺序、工程进度和质量要求，确保施工过程高效、安全、有序。
2. 施工过程（1）拆除工程：按照设计要求，依次拆除卫生间原有的混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱等，并将现场垃圾清运干净。
（2）卫生洁具安装：在施工准备阶段，对卫生洁具的规格、型号进行验收，确保符合设计要求。
安装过程中，严格按照规范操作，确保卫生洁具安装牢固、美观。
（3）给排水系统改造：根据设计图纸，对给排水系统进行改造，包括管道布局、管材选用、阀门安装等，确保给排水系统畅通、安全。
（4）电气系统改造：对卫生间内的电气系统进行改造，包括电源插座、照明设备、线路布局等，确保电气系统符合安全规范。
（5）墙面、地面装修：按照设计要求，进行墙面、地面的抹灰、贴砖等装修工作，确保装修质量。
（6）通风系统改造：对卫生间通风系统进行改造，包括排风设备安装、通风管道布局等，确保通风系统畅通、有效。
3. 施工管理（1）现场巡查：严格执行现场巡查制度，对施工现场进行定期检查，确保施工安全、质量。
卫生间改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为对现有卫生间进行改造升级，主要包括更换卫生间设施、重新设计布局、更新装修材料等内容。
工程地点位于某市区中心商业区一处写字楼内，总建筑面积约100平方米。
本工程施工时间为30天，施工人员30人。
二、设计方案1.改造目标本次卫生间改造的主要目标是提升卫生间的整体品质和舒适度，为商业区写字楼内的员工和访客提供更为优质的卫生间环境。
通过更换新型节水环保卫生设备、更新卫生间布局设计、改善通风照明等方式，打造干净整洁、舒适明亮的卫生间空间。
2.设计内容（1）更换卫生设备：更换现有卫生间内的马桶、洗手池、龙头等设施，选用节水环保型产品，提高使用效率和环保性。
（2）重新设计布局：优化卫生间内的布局设计，增加隔断墙壁，提升私密性和卫生度。
合理设置干湿分区，增加置物柜等功能区域。
（3）更新装修材料：更新卫生间的墙地砖、天花板、门窗等装修材料，选用防水防潮、易清洁的材料，打造耐用舒适的卫生间环境。
（4）改善通风照明：增加通风口和排气扇，提高卫生间内的空气流通性；优化照明设计，增加LED灯光，提升舒适感和视觉效果。
三、施工方案1.施工准备施工前需确定施工方案、安排专业队伍和施工人员，准备好所需材料和设备。
施工人员需按照安全操作规范进行培训，确保施工过程安全有序。
2.施工流程（1）拆除旧设备：首先进行现有卫生间内设备的拆除工作，拆除过程需注意保护周边设施和墙壁。
（2）更换新设备：根据设计方案，依次更新卫生间内的设备、装修材料等，保证安装正确有序。
（3）改造布局：根据设计要求，重新设置卫生间内的隔断、置物柜等功能区域，提升整体布局效果。
（4）装修施工：进行墙地砖的贴合、天花板的装饰、门窗的安装等装修工程，保证质量细致。
3.施工注意事项（1）安全第一：施工过程中需严格遵守安全操作规范，确保施工人员和周边人员安全。
（2）质量把控：严格按照设计方案和施工规范进行施工，保证工程质量优良。
(完整版)厕所施工组织设计目录一、编制概要 (4)1编制依据 (4)2、编制原则 (4)二、工程概况 (5)三、施工部署 (5)1、工程总目标 (5)2 、施工组织机构 (5)3、施工任务的分工 (5)4、施工人员配备 (6)5、施工准备工作 (7)6、现场准备工作 (8)7、主要材料供应计划 (8)8．降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用 (8)四、施工进度计划及保证措施 (14)1 、施工进度计划 (14)2 、施工进度计划保证措施 (14)五、施工方案 (16)1、土方开挖 (16)1.1. 安全文明施工 (20)1.2. 环境卫生管理 (21)2、钢筋工程 (22)13、模板工程 ................................................ ............................................ - 28 -4、混凝土工程................................................. ....................................... - 29 -5、砖砌体砌筑工程................................................. .............................. - 37 -6、涂料工程................................................. ............................................... - 51 -7、轻钢龙骨吊顶工程................................................. ......................... - 56 -8、地砖、墙砖饰面工程 ................................................ ..................... - 72 -9、电气工程................................................. ............................................... - 78 -10、给排水工程................................................. ......................................... - 79 - 六、质量保证措施.................................... - 81 -七、安全保证措施.................................... - 83 -1、安全管理措施................................................. ....................................... - 83 -2、交叉作业的防护、保护措施................................................. ............... - 84 -3、安全用电和电设备保护措施................................................. ............... - 85 -4、防火、防爆措施.................................................................................... - 86 -八、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 ...... - 86 -1、文明施工措施................................................. ....................................... - 86 -2、减少扰民、降低环境污染和噪音措施................. - 88 -九、质量通病的防范.................................. - 89 -十、技术服务和售后服务内容及措施.................... - 92 -附表1、拟投入的主要施工机械设备表................... - 93 -附表2、劳动力计划表 ................................ - 94 -附表3、计划开、竣工日期和施工进度计划............... - 95 -附表4、施工总平面图 ................................ - 96 -2附表5、临时用地表 ..................................- 97 -3一、编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件, 为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
二、项目概况1、项目简介1.1项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2 项目编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3建设地点：褚集镇洄东村1.4招标人：怀远县褚集镇人民政府1.4招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准）3、编制依据3.1所有该工程的设计图纸及相关图集。
3.2采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等3.3主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑装饰工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《钢筋焊接接头试验方法标准》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303 —2002«电气装置工程低压电气施工及验收规范》GB50254 —96«电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259 —96《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301 —88《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204 —92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107 —87《建筑施工安全检查评分方法》JBJ59—88《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33—86《施工现场临时用电安全技术规程》JBJ46—88《建筑施工现场供用电安全规程》GB50194 —93《建筑地基处理技术规范》JGJ79 —91«钢筋机械连接技术规范》JGJ107 —96《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80 —91《配线工程施工及验收规范》GB50258 —96《建筑电气常用数据》04DX101-13.4本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
3.5我公司现有技术机械装备与施工力量。
3.6我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且对安全文明施工要求较高。
我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。
在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2、总体目标2.1工期目标计划总工期：30日历天。
GB50202--2002 GB50204--2002 JGJ79 —2002 GB50203 —2002GB50209 —2002GB50207 —2002GB50210 —2001JGJ18 —20032.2质量目标合格。
2.3安全管理目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
第二章施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标计划总工期：30日历天。
二、施工进度计划施工进度见后附施工进度横道图。
三、确保工期的技术组织措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
1.2项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
1.3选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的专业知识分享特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
1.4加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
1.5技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
1.6施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
1.7加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
3.2技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。
3.3混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入仓U 造条件。
3.4做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。
4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。
4.2保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。
挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度6.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.2根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
6.3建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度7.1按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
7.2建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
7.3实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。
由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。
7.4做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
7.5利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
7.6我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。
7.7采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划一、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划2、材料投入计划本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。
二、劳动力和材料投入保证措施1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额专业知识分享承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。
2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。
为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。
4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过100余人的劳务储备可供调动。
5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。
三、机械设备投入计划1、机械设备保证措施1.1材料、设备组及时提供施工时所需的机械设备，并在开工以前制定设备进场计划，及时协调设备在使用时的配合。
1.2在设备进场之前，对所需进场的设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。
