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用友NC财务信息系统操作手册全一、系统登录打开浏览器，在地址栏输入用友 NC 财务信息系统的网址。
进入登录页面后，输入用户名和密码，点击“登录”按钮即可进入系统。
二、系统主界面介绍登录成功后，进入系统主界面。
主界面分为多个区域，包括菜单栏、导航栏、工作区等。
菜单栏位于页面顶部，包含了系统的各项功能模块，如财务会计、管理会计、资金管理等。
导航栏位于页面左侧，以树形结构展示了各个功能模块下的具体操作菜单。
工作区是主要的操作区域，用于显示和处理各种业务数据。
三、财务会计模块（一）总账管理1、凭证录入点击“凭证录入”菜单，进入凭证录入界面。
依次填写凭证日期、凭证类别、摘要、科目、金额等信息。
注意科目选择的准确性和借贷方金额的平衡。
2、凭证审核审核人员登录系统后，在“凭证审核”菜单中选择需要审核的凭证，核对凭证内容无误后点击“审核”按钮。
3、记账完成凭证审核后，进行记账操作。
在“记账”菜单中选择相应的会计期间，点击“记账”按钮。
（二）往来管理1、客户往来管理包括客户档案的建立与维护、应收账款的核算与管理等。
可以进行应收账款的核销、账龄分析等操作。
2、供应商往来管理类似客户往来管理，对供应商档案进行管理，核算应付账款，并进行相关的业务处理。
（三）报表管理1、资产负债表系统提供了资产负债表的模板，在相应的功能菜单中选择会计期间，即可生成资产负债表。
2、利润表同资产负债表，选择会计期间生成利润表。
3、现金流量表需要按照现金流量项目对相关业务进行指定，然后生成现金流量表。
四、管理会计模块（一）预算管理1、预算编制根据企业的战略规划和经营目标，制定各项预算指标，如收入预算、成本预算、费用预算等。
2、预算控制在业务发生过程中，对各项预算指标进行实时监控和控制，确保业务活动在预算范围内进行。
3、预算分析对预算执行情况进行分析和评估，找出预算差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
（二）成本管理1、成本核算选择成本核算方法，如品种法、分步法、分批法等，对企业的生产成本进行核算。
全面预算管理步骤全面预算管理是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业的经济运作和决策过程。
全面预算管理的目的是通过科学的预测和控制，为企业的决策提供参考，并实现企业的长期发展目标。
下面将介绍全面预算管理的步骤，以帮助企业建立有效的预算管理体系。
第一步：制定预算目标在全面预算管理的步骤中，第一步是制定预算目标。
预算目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并且与企业的长期发展目标相一致。
预算目标的制定需要考虑企业的市场环境、竞争对手的情况、客户需求以及内部资源等因素。
通过制定明确的预算目标，可以为后续的预算编制和执行提供清晰的指导。
第二步：预算编制预算编制是全面预算管理的核心步骤之一。
在预算编制过程中，需要收集和分析各种与预算相关的信息，包括过去的财务数据、市场趋势、竞争对手的行为等。
同时，需要与各个部门和业务负责人进行沟通和协商，确定各项预算指标和目标。
在预算编制过程中，需要将各项预算指标分解到各个部门和责任中心，以便实现预算的有效执行和控制。
第三步：预算审核与批准在预算编制完成后，需要进行预算的审核与批准。
预算审核的目的是验证预算的合理性和可行性，确保预算的制定过程没有错误或偏差。
预算审核需要由专业的财务人员和管理层共同参与，通过对预算的细节和假设进行审查和讨论，以确保预算的准确性和可靠性。
审核完成后，预算需要经过企业的高层管理层的批准，以确保预算的执行得到支持和认可。
第四步：预算执行和监控预算的执行和监控是全面预算管理的关键步骤之一。
预算的执行需要将预算分解到各个部门和责任中心，并明确各个部门和责任中心的预算指标和责任。
同时，需要建立预算执行的机制和流程，确保预算的执行得到有效的监督和控制。
在预算执行过程中，需要及时收集和分析预算执行的情况，与预算进行比较和对比，及时调整和纠正预算执行的偏差，以确保预算的有效执行和控制。
第五步：预算评估和修订在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和修订。
预算评估的目的是评估预算的执行情况和效果，发现和分析预算执行中的问题和偏差，并提出改进和调整的建议。
全面预算管理流程一、目标设定阶段1.明确预算管理目标：在开始预算管理流程之前，必须明确整体预算管理目标，包括增加利润、降低成本、提高效率等方面的目标。
2.收集信息和数据：收集和整理需要开展预算管理的相关信息和数据，包括历史财务数据、市场调研、竞争对手信息等。
3.确定预算指标：根据目标确定相应的预算指标，如销售额、利润、成本、市场份额等。
二、计划制定阶段1.编制预算计划：根据收集到的信息和数据，制定预算计划，包括财务预算、市场预算、人力资源预算等。
2.制定预算指标：根据预算计划，明确每个部门、岗位的具体预算指标，如销售额、费用、人员数量等。
3.协调和沟通：在制定预算计划和指标的过程中需要与各部门进行充分的协调和沟通，确保各部门理解并接受预算计划。
三、执行控制阶段1.分配资源：根据预算计划和指标，将资源分配给各部门，确保各部门能够按照计划完成工作。
2.监控预算执行情况：通过实时监控财务数据、工作进度等，了解预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3.与实际情况对比：将实际数据与预算数据进行对比，分析偏差原因，及时调整预算计划和指标。
四、评估分析阶段1.制定评估指标：根据预算执行情况，制定相应的评估指标，如销售额增长率、利润率等。
2.评估预算效果：对预算执行情况进行评估，分析是否达到预算目标，查找问题并提出改进意见。
3.反馈和迭代：将评估结果反馈给各部门，并与各部门共同探讨改进措施，不断优化预算管理流程。
五、预算管理流程持续改进阶段1.总结经验教训：根据每一次预算管理的经验教训，总结出成功的经验和失败的原因，并进行记录。
2.制定改进措施：根据总结出的经验教训，制定相应的改进措施，以提高预算管理效果。
3.持续改进：将改进措施纳入到下一次预算管理流程中，不断优化预算管理流程，提升企业的预算管理水平。
以上是全面预算管理流程的基本步骤，每个企业根据自身情况可以进行适当的调整和改进，以满足具体需求。
全面预算管理流程的核心是全过程管理和持续改进，通过不断的监控、评估和调整，提高预算管理的准确性和有效性，达到预期的管理目标。
全面预算管理业务流程（含五篇）第一篇：全面预算管理业务流程2.1全面预算管理业务流程2.1全面预算管理业务流程一、1 1.1 业务目标经营目标科学测算经营预算，资本预算，财务预算，为经营管理提供正确的决策依据。
1.2 合理有效利用公司资源，确保股份公司效益最大化。
1.3规范全面预算管理，有效保障股份公司整体目标的实现。
2.1 合规目标全面预算编制、审批、分解和执行符合国家法律法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险 1 1.1 经营风险战略规划不明确，对未来市场形势和政策走向判断不准确，造成全面预算编制基础偏离实际，导致资源配置不合理，经营决策失误。
1.2 预算体系不健全，责任单位职责权限不合理，可能造成预算管理效率低下。
1.3 预算编制方法不合理、程序不规范、项目不完整、口径不一致，可能导致数据不准确、标准不统一、影响2010年 B2.1－12.1全面预算管理业务流程预算准确性、合规性。
1.4 预算调整、下达未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
1.5 经营预算、资本预算和财务预算指标未进行层层分解或责任不落实，未在ERP系统中对承诺项目预算值进行设置，可能导致预算执行不力，失去控制。
1.6 未建立预算报告制度或召开分析会，预算分析不准确，导致预算执行偏离预算目标。
1.7 考核结果的奖惩不公平、不合理，造成预算失去其应有的权威性和严肃性，导致预算控制流于形式。
2.1 合规风险预算的编制、执行和控制不符合国家法律法规和股份公司内部规章制度，导致外部监管的质疑。
三、业务流程步骤与控制点 1 年度预算编制和下达1.1公司相关部门每年度9月份组织编制下一年度计划。
规划建设部负责编制公司资本支出预算；经营计划部负责编制公司业务预算（包括原辅材料采购计划、生产计划、销售计划、产品物耗和能耗计划）；各职能归口管理部门负责公司各项专项费用预算；资产财务部负责根据经营计划部、各职能部门报送的2010年 B 2.1－22.1全面预算管理业务流程业务预算和专项费用预算汇总编制公司财务预算。
用友NC 预算管理使用手册录目第1章系统概述 (1)1.1名词解释 (1)1.2产品应用目标 (1)1.2.1全面预算管理 (1)1.2.2灵活定义预算样表 (1)1.2.3完整的预算编制流程，多种编制方式方法 (1)1.2.4预算执行控制 (1)1.2.5预算执行 (1)1.2.6预算分析 (2)1.3主要功能 (2)1.4与其它产品接口 (5)第2章应用流程 (6)2.1系统应用流程图 (6)第3章应用准备 (8)3.1参数说明 (8)3.2基本档案 (8)3.3应用准备 (9)第4章操作说明 (10)4.1系统设置 (10)4.1.1预算登录 (11)4.1.2登录设置 (11)4.1.3系统维护 (13)4.2基础设置 (13)4.2.1预算场景 (14)4.2.2预算主体 (17)4.2.3维度管理 (20)4.2.4分类维度 (24)4.2.5周期方案 (26)4.2.6预算指标 (28)4.2.7预算样表 (29)4.2.8数据分配 (38)4.3场景设置 (40)II目录4.3.1预算日历 (40)4.3.2预算目录 (42)4.3.3导航设置 (46)4.3.4样表权限 (47)4.3.5样表定制 (49)4.3.6启动编制 (50)4.4预算编制 (51)4.4.1预算编制 (53)4.4.2审批上报 (60)4.4.3预算查阅 (63)4.4.4预算批复 (65)4.4.5预算调整 (71)4.4.6生成关联计划 (75)4.4.7假设录入 (76)4.4.8离线端工具下载 (77)4.4.9预算调整单 (82)4.5控制预警 (83)4.5.1控制方案 (83)4.5.2预警方案 (94)4.6预算执行 (96)4.6.1日常执行数 (96)4.7预算分析 (98)4.7.1预算分析 (99)4.7.2预算联动 (101)4.7.3数据追踪 (102)4.7.4预算查询 (103)4.8版本管理 (104)4.8.1计划版本管理 (104)4.8.2版本集合管理 (105)4.9分步式应用 (107)4.9.1分布式应用概述 (107)4.9.2缺省场景数据导入 (107)4.9.3缺省场景数据导出 (108)4.9.4分布式服务器设置 (110)4.9.5分布管理 (111)4.9.6分布式操作流程 (112)附录 1 预算函数说明 (126)1.取常数值函数（用于表头表底公式设置） (126)目录III2.宏替换函数（多嵌套于IUFO函数中） (127)3.区域函数（通过单元格坐标取数） (128)4.维度匹配取数函数（通过维度匹配取数） (142)5.预算审核公式（用于审核公式设置） (154)6.数学函数 (157)7.字符处理函数 (158)8.时间和日期函数 (158)9.常见公式报错处理 (159)第1章系统概述1.1名词解释全面预算：就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用货币量和物理量的形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。
全面预算管理流程全面预算管理流程是指企业对预算进行全面、系统的管理和控制，以实现财务目标和经营战略的有效实施。
下面将详细介绍一个全面预算管理的流程。
1. 确定战略目标和财务目标：企业需要首先明确战略目标和财务目标，即整体经营发展的目标和财务指标，如销售增长率、利润率等。
2. 制定预算指标：根据战略目标和财务目标，制定各个部门的预算指标，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等，涉及到各个方面的财务指标和成本控制。
3. 预算编制与复核：各部门根据预算指标，编制相应的预算计划，并提交给财务部门进行复核。
财务部门会对预算计划进行核实和审核，确保其合理性和可行性。
4. 预算执行与控制：一旦预算计划获得批准，各部门需要按照预算计划执行，并进行实际的支出和收入的监控与控制。
定期对实际情况与预算计划进行对比分析，及时进行调整和控制。
5. 预算绩效评估：根据预算计划和实际情况的对比分析，评估预算的绩效，并与财务目标进行对比，以评估预算的有效性和可行性，及时调整和改进预算计划。
6. 预算报告与沟通：财务部门需要定期向高层管理层和各部门提供预算执行情况的报告，包括预算与实际情况的对比分析和考核结果。
通过沟通和讨论，及时解决问题和调整预算计划。
7. 预算修订与追踪：企业在实施预算管理过程中，随时根据经营环境和市场变化，对预算进行修订和实时追踪，以确保预算的灵活性和适应性。
8. 奖惩激励机制：企业可以根据预算执行情况对各部门和个人进行奖惩激励，以推动预算的有效执行和实施。
9. 预算培训和宣传：企业需要加强预算管理的培训和宣传，提高员工对预算管理的认知和理解，增强员工的预算意识和责任感。
10. 不断完善与改进：企业需要定期对预算管理流程进行评估和改进，以适应外部环境和内部需求的变化，提高预算管理的效率和效果。
综上所述，全面预算管理流程是一个系统、全面、动态的过程，需要企业各部门的合作与支持，通过预算管理的有效实施，企业可以更加精确地掌握经营状况和财务情况，实现财务目标和经营战略的有效实施。
预算操作手册目录1.1.预算编制 (2)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划，选择要编制的计划，点击“编制”，对表单进行预算的编制：手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后，点击“保存”，然后会提示“是否进行公式计算”，系统将根据表样预设的公式进行计算。
计算完成后，相关用户点击“确认”。
确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。
1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表，点击“审核通过”或“审核不通过”。
1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位，让上级单位批复。
批复的操作和审批一样。
可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整，在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批，批复操作即可完成预算的调整。
1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案，只有设置控制、预警方案并启用后，才可以对财务系统进行预算控制。
点击想要增加方案的单元格，然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”，则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据，控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。
选择有设置控制方案的指标，点击“启动方案”，即可启动该指标的控制方案。
预警方案的操作和控制方案的操作一样。
1.4. 预算的查询例如付款结算单，在保存后点击联查执行数情况，可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。
全面预算管理介绍与流程1.收集和分析信息：首先，需要收集和分析与预算编制相关的信息，包括各项业务的历史数据、市场环境、竞争对手情况、经济预测等。
通过这些信息的分析，可以了解企业的运营状况和潜在的风险。
2.制定预算目标：在收集和分析信息的基础上，制定预算目标。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，包括财务目标（如盈利目标、资金流动性目标等）和非财务目标（如市场份额目标、客户满意度目标等）。
3.制定预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划。
预算计划包括各个部门和项目的具体预算数额和时间安排，需要综合考虑各项业务的需求、资源限制、市场需求等因素。
4.预算执行和控制：在预算计划制定完成后，需要进行预算的执行和控制。
执行包括各个部门按照预算计划实施相应的活动，控制包括对实际执行结果的监控和比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
5.预算修订和调整：在预算执行的过程中，可能会出现各种偏差，需要及时进行预算修订和调整。
预算修订和调整应该基于对偏差的原因进行深入分析，根据实际情况进行合理的调整。
6.预算评估和审查：周期性地对预算进行评估和审查，总结经验教训，优化预算管理的流程和方法。
预算评估和审查的目的是为了不断提高预算管理的准确性和有效性，进一步提高企业的绩效。
全面预算管理的好处有很多。
首先，全面预算管理可以帮助企业合理分配资源，确保资源的最优利用。
其次，通过预算管理，企业可以从宏观上掌握企业运营情况，及时发现问题并采取措施。
此外，全面预算管理还可以提高企业的决策质量和效率，降低风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，全面预算管理也存在一些挑战和困难。
首先，预算制定需要基于大量的信息和数据，对于一些复杂多变的行业和环境，预算的准确性可能会受到影响。
其次，预算执行和控制需要各个部门的积极合作和配合，可能会涉及到跨部门的协调和沟通问题。
综上所述，全面预算管理是一种有助于企业合理规划和分配资源，提高决策准确性和有效性的管理方法。
用友N C学员手册-全面预算-预算管理流程(总24页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第1章全面预算-预算管理流程整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。
预算填报业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。
预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。
全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。
需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。
第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。
操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
会将之前设计的套表实例化为本组织对应的可填报的套表：对于固定表，可直接在表格内填报预算数据，请不要去调整样表的样式，如增行、删行等，也不要去破坏套表里的公式格。
对于浮动表，需先将光标点中浮动区域，再点击【编辑浮动区】->【增加浮动区】，来进行浮动增行。
之后出现具体的可选择的内容列表，供参选：选择具体的浮动内容后，回到样表输入预算数据：注：浮动表删行，可直接选中行，点击右键选【删除】，但务必不要将所有的浮动行都删除。
注：预算样表中业务方案为“实际数”的数据，需要在不同的任务中单独填报，无法与“预算数”同时填报。
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目录第1章全面预算-预算管理流程1.1整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。
1.2预算填报1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。
预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。
全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。
需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
1.2.2系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。
第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。
操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
会将之前设计的套表实例化为本组织对应的可填报的套表：对于固定表，可直接在表格内填报预算数据，请不要去调整样表的样式，如增行、删行等，也不要去破坏套表里的公式格。
对于浮动表，需先将光标点中浮动区域，再点击【编辑浮动区】->【增加浮动区】，来进行浮动增行。
之后出现具体的可选择的内容列表，供参选：选择具体的浮动内容后，回到样表输入预算数据：注：浮动表删行，可直接选中行，点击右键选【删除】，但务必不要将所有的浮动行都删除。
注：预算样表中业务方案为“实际数”的数据，需要在不同的任务中单独填报，无法与“预算数”同时填报。
第三步：提交数据填报过程中，若不需要提交到数据库，只点击【保存】，本地保存即可；若需要提交到数据库，需点击【提交数据】请注意选择正确的提交表单范围。
第四步：提交审批整个套表的预算填报完毕，不再修改了，可以提交上级审批，则点击【提交审批】。
只要上级未审批，则仍有机会点击【收回审批】，再修改预算数据；否则不能再修改预算数据。
第五步：审批领导的审批需要在NC中完成，且一旦完成审批，不可逆，此任务不可再修改预算数据了，除非启动预算调整。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【预算审批】。
在此点击“审批”，只是完成审批环节，并不能修改填报的预算；若需要修改，需点击“切换”：选择“指标审批”，可修改预算数据。
第六步：汇总若模型中主体维度勾选了“汇总”，则下级提交了数据后，直接下载上级主体的任务，看到的就是汇总后的结果。
下载了上级主体的任务，就可以看到自动汇总后的结果了：若模型中主体维度勾选了“仅末级可录”，则上级对应的任务中，都是灰色区域，不可编辑；否则只是下级填报了数据的单元格才是灰色区域，如上图所示。
1.3预算控制1.3.1业务描述预算管理的作用之一就是监督运营，防范风险，即对于部分预算内容，要用预算数据去监控业务单据的发生，避免超支预算。
为实现预算数据对业务单据的监控，需先设置控制的规则，这样在相关模块中指定业务单据发生时，系统才能自动给出提示。
1.3.2系统操作步骤第一步：设置控制规则在控制规则中定义，用哪些预算数据控制哪些业务系统的哪些单据，匹配条件是什么。
示例：用利润预算表中的销售费用预算数控制总账中销售费用的制单。
先在套表下选择控制类型，再从表单中指定控制源，点击“新增控制规则”。
操作位置：【动态建模平台】->【计划平台】->【控制规则】。
开始设置控制对象：在“控制数规则”页签下设置控制的单据对象和具体条件：设置完成后：第二步：启动控制规则控制规则设置后，还需要启用，才能生效。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【控制方案】。
点击【启用】是一次启动任务下的所有控制规则，也可点击【切换】启用具体单元格上的控制规则。
第三步：业务单据开始受控用户在总账中制单，一旦累计金额超过相应的预算数，凭证无法保存，并报错：之前填报的预算数是：注：预算数据无需审核，只要控制方案启用，就会看到预算控制的效果。
一旦对单据设置了控制规则，则可联查预算执行情况：1.4预算分析1.4.1业务描述一般在企业中，填报的预算内容，只有少量的需要设置预算控制；大部分预算内容，则是通过预算分析的形式，定期与实际执行情况做对比分析，以及时掌握预算执行情况，再进一步分析差异产生的业务原因，且未来为避免出现相同的问题，可采取的措施等。
故预算分析虽然算是事后的一项工作，但通过加深预算分析的深度，对于推动管理的精细化，意义还是很明显的。
从预算系统的角度，对于企业的帮助主要是及时从业务模块读取执行数据，将预算执行的对比数据展现给客户，辅助客户完成后续的分析工作。
NC预算系统提供两种方式完成预算分析的展示：1.4.2系统操作步骤-自定义查询首先介绍通过自定义查询方式实现预算分析。
第一步：设置业务规则为准确从业务系统读取实际执行数据，需首先设置取数的规则，即业务规则。
示例：利润预算中“销售费用”的实际数取自总账“销售费用”科目操作位置：【动态建模平台】->【计划平台】->【业务规则】。
新增一个计算规则下的规则，设置等号左侧FIND函数的条件，即执行数对应预算的哪个维度向量：设置等号右侧UFND函数的条件，即从哪个模块的哪个单据，按何条件取执行数：第二步：执行业务规则设计好取数规则后，需在指定任务上绑定执行取数规则，之后才可执行去读取实际数据。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
再启动业务方案为“实际数”的任务：最后在【日常执行】下点击“规则执行”，则系统会按照业务规则的设置从相应模块按条件取实际执行数。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【日常执行】。
第三步：设计实时查询的样式实际数据读取后，需要设计展示的样式，以看到取来的结果。
操作位置：EXCEL客户端【预算分析】->【设计向导】。
按步骤设置行维度、列维度：选择生成样表的方式：完成后，显示如下。
设计的过程很类似于【预算设计】页签下样表的设置，稍有不同的是右侧多出一个“参数维面板”的页签，需在查看时指定分析的具体参数维在系统默认生成的基础上，调整内容，并完成与指标、维度的匹配，再调整样式后，效果如下：设计完成后，只能本地保存，下次再次打开即可。
第四步：查看分析结果在“参数维面板”中指定具体参数维：点击【预算分析】下的“刷新”后，系统会读取相应的数据，显示在表格中：1.4.3系统操作步骤-分析任务再介绍通过分析任务方式实现预算分析。
第一步：设计分析样表与设计编制样表的过程完全相同，在此不再重复，具体见【前期设计】对应的学员手册。
操作位置：EXCEL客户端【表单设计】->【设计向导】。
按步骤设计完成后，调整表格样式和内容，结果如下图所示：设计完成后，可提交套表：之后在NC中的【套表管理】中发布套表。
第二步：启动任务启动套表对应的任务，任务类型务必选择“分析任务”。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
虽然是分析任务，但仍需启动业务方案是“预算数”的任务。
第三步：设计业务规则分析任务上不需绑定“执行取数规则”，仍把执行取数规则绑定在编制任务上即可。
第四步：执行业务规则执行编制任务上的规则，从相应业务模块读取实际执行数据。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【日常执行】。
第五步：查看分析结果直接下载分析任务，查看结果。
需特别注意，在NC63中，预算分析可以通过Excel端和NC端两种方式进行，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
操作位置：EXCEL客户端【预算分析】->【下载任务】。
下载后，就是相应的结果：1.5预算调整1.5.1业务描述预算在执行过程中，企业内外部环境肯定会与当初预计的有所偏差，当偏差较大，编制的预算已无法指导经营，企业往往会启动预算调整。
系统实现预算调整是以任务为单位，支持两种途径实现预算调整，直接调整和单据调整：对于任一条任务，只能选择其中的一种调整方式。
1.5.2系统操作步骤-直接调整直接调整是在预算生效后，由于某些原因需要修改预算数据，通过Excel客户端修改预算数据的一种调整方式。
预算直接调整后需要走审批的流程生效数据。
第一步：启动直接调整在任务中选择已审批通过的任务，选择【启动直接调整】。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
第二步：调整启动直接调整后，后续操作与预算填报完全一样，在此不再重复说明，具体步骤包括：1.在Excel客户端的【预算编制】页签，下载调整对应的任务，录入调整后的数据后点击“提交数据”；2.完成所有预算数据的填报后，点击“提交审批”，将调整完的数据提交到审批人员处进行预算审批；3.审批人员在NC中完成【审批】。
1.5.3系统操作步骤-单据调整调整单调整是指为满足对同一主体的多个任务（可以是不同应用模型生成的任务）同时调整，或对不同主体的多个任务（可以是不同应用模型生成的任务）进行调整。
第一步：启动单据调整在任务中选择已审批通过的任务，选择【启动单据调整】。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
启动单据调整后，根据调整的内容和特点，决定哪些项目通过局部调整完成，哪些项目通过预算调剂完成。
第二步：局部调整主要用于对部分预算数据进行调整，调整范围并不是很大，可使用局部调整。
调整过程系统自动生成调整单。
1.在【企业绩效管理】-【全面预算】-【预算调整】-【局部调整】节点修改数据，系统自动生成调整单；调整某一单元格的内容由150000调整为120000：点击“保存”：系统会自动生成一张调整单，需要提交并审批，才能生效：操作路径：【企业绩效管理】->【全面预算】->【预算调整】-【调整单管理】。
2.在【企业绩效管理】-【全面预算】-【预算调整】-【调整单管理】节点可以查看、审批调整单，调整单审批生效后预算任务即生效；3.如果调整单要走审批流，可以在流程管理节点定义局部调整的审批流。
