你有才华为什么得不到重用

领导不想重用你的表现作为一个职场人士，你可能曾经经历过由于领导不想重用你而陷入不愉快的境地，这种情况往往会导致个人发展受阻，业务上的表现下降等种种问题。

那么，为什么领导不想重用你呢？如何尽快改善这种情况呢？一、从领导的角度看问题领导不想重用你，很可能是基于你在工作中的表现而做出的决定，那么在这里可以简单归纳一下领导在看待这类问题时的些许考虑因素：1. 业务能力不足很可能是因为你在企业中展现出的业务能力不足，给领导留下了不太好的印象。

这个问题表现得多种多样，比如说未达成预期目标、项目拖延等等。

2. 沟通能力差在职场上，领导对于沟通能力的重视程度可以说是相当高。

如果你经常出现与客户、同事之间沟通困难、混淆信息等问题，很可能导致领导对你的信任度下降，从而不愿意重用你。

3. 工作态度不担当无论是做什么事情，担当是相当重要的一点。

如果你不愿意承担责任、不愿意积极投入、不愿意主动改进和修正错误的话，很容易让领导感到你的工作态度不够专注，这也会让领导不愿意重用你。

二、如何让领导重用你既然您发现了自己的领导可能不愿意重用你，那么该怎样去改变现状呢？下面提供一些参考意见：1. 提高业务能力这是最基本的做法。

如果你发现自己在某些方面的业务水平不足以完成任务，那么就要尽力提升技能，以追求自我发展。

领导最看重的是企业员工对于自己业务的掌握程度、工作表现和成绩，重视这方面的工作自然可以提高被领导认可度。

2. 改进沟通能力如果领导在考虑重用你时觉得你的沟通能力有问题，那么可以多找机会主动参加企业的集体讨论，积极在社交媒体等平台交流自己的经验和思考，以提高自己的沟通能力。

3. 改变工作态度有的员工往往因为自己的经验和技能而不愿意虚心学习、与同事主动合作，这显然不利于企业的发展。

如果你发现自己在这方面有问题，那么就要改变自己的工作态度，才能给领导留下好的印象。

以上就是一些基本的意见，好的工作表现不仅可以让领导重用你，也更有利于自我成长和职业发展。

有德有才破格重用,有德无才培养使用的理解
这句话的意思是，对于那些既有道德又有才华的人，我们应该打破常规，给予他们更多的机会和重用。

而对于那些只有道德但缺乏才华的人，我们应该积极培养和指导他们，让他们逐渐成长和进步。

这句话的内涵在于强调了道德和才华的重要性，并且认为一个人如果同时具备了这两个条件，就应该得到更多的机会和重用。

同时，对于那些虽然道德高尚但才华不足的人，我们也应该给予他们机会和指导，帮助他们成长和发展。

在实践中，这种用人理念可以应用于各种组织和企业中。

一个优秀的企业和团队应该注重选拔和培养既有道德又有才华的人才，同时也应该关注那些有德无才的人才，通过培训和实践经验来提高他们的能力和水平。

只有这样，才能建立一个高效、和谐、有竞争力的团队和企业。

职场中得不到上司提拔和无法升职的8种原因及解决方法有时职场如战场，你在努力奋斗的过程中，可能根本没发现一些行为正在让自己成为“最让人讨厌”的人。

得不到上司的认可或者得不到同事的认可都会让你永远没有晋升机会！1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通。

在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，认为领导应该主动找自己沟通。

领导不与你主动沟通的因素很多，可能是时间问题、领导风格问题。

如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会。

你也会错失大好的发展良机。

【点评】领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通。

沟通内容不限于工作或非工作。

工作上或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。

让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。

2、领导不认可我，我就不好好干。

先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，就认为是不是领导不认可自己，于是就不好好干了，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四。

【点评】正确对待虚荣心，有的领导对下属做出的成绩，不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时，会对你的工作予以肯定。

工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂。

3、领导不鼓励我，我就不好好干。

这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生在公司没有破坏力，但也没有执行力，是那种在公司里雷打不动的人物。

【点评】得学会自己"加油"、"踩油门"，这是一个员工的基础本能。

否则的话就是淘汰首选对象，要学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心，是因为领导不会哄我。

这类员工易情绪化，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。

【点评】易情绪化是不成熟的表现，不利于工作开展和个人成长，得学会克服感情用事。

多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以"我"为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

为什么能力太强的人没人用
能力太强的人并不被人用上，这是很有趣的现象。

为什么这样的人没有人用呢？
首先，能力太强的人缺乏团队合作的精神。

他们往往认为他们的能力，技术或创新足以解决所有问题，他们常常冲过头去做他们认为正确的事情而不倾听其他人的建议，他们不懂得一个优秀的团队是如何努力运作的。

他们最后会因自负而受到拒绝和抵制，即使他们在技术上必须有所贡献。

其次，具有超级能力的人往往缺乏对整体形势的把握和认识。

他们往往只看到一小部分，而无法把事情放在整体背景当中，往往忽视常识，他们无法知晓大局意义，更不会考虑到其它细节，只有被激发的情况下才能表现出自己的能力。

最后，能力太强的人容易改变他们的原则和标准，他们往往受到影响很容易变得不稳定，缺乏秩序，他们的行为举止过于强势，极端，这影响了他们的合作能力。

总之，能力太强的人可能会带来一些好处，但是具体依然有许多问题需要解决，他们缺乏团队合作精神，对整体形势的重视程度不够，容易改变自己的原则和标准。

只有能够解决这些问题，能力太强的人才能够真正被人用上。

才华卓越却无人赏识作文历史上总有些人才华横溢，但是总是得不到重用，比如有江南才子美誉的唐伯虎，因为“约定门生”案，他一生郁郁不得志。

有时候才华也是需要平台的，在古代如果没有一位能发现千里马的伯乐，很可能这匹好马也成为了弩驾。

龚自珍出身良好，在二十岁之前，就没有干别的，是一个努力学习知识文化的好学生。

从小就被他母亲亲自教育，在良好家庭教育的影响下，他也是一个热爱学习的好青年。

从八岁起，他就研究经史子集。

“珍以弱冠能之，则其才之绝异，与其性情之沈逸，居可知矣”。

短短的几句话，把龚自珍的学习状态表现了出来。

从二十到二十八岁这八年里，可能他一生的不得志就已经有了基调，首先考试就不顺利。

龚自珍19岁，应顺天乡试，由监生中副榜第28名。

后来他在浙江乡试中举，第二年应会试落选，嘉庆二十五年（1820年）开始入仕，为内阁中书。

龚自珍的考试生涯极其坎坷，他从嘉庆二十四年（1819年）会试落选后，参加了五次会试，屡战屡败。

道光九年（1829年），第六次会试始中进士，时年38岁。

在没有中进士这段时间，他一直做着基层工作人员内阁中书。

龚自珍在中了进士也并没有得到更好的发展，道光十五年（1835年），迁宗人府主事。

改为礼部主事祠祭司行走。

两年后，又补主客司主事，这些官职都是很低微的，清水衙门不说，还没有升迁的可能，40岁的时候，他终于看透了官场黑暗，遂辞官南归。

道光二十一年（1841年），50岁的龚自珍暴卒于丹阳云阳书院。

龚自珍终其一生都是不得志的，到死也是官职卑微。

其实他的出身真的不差，但是不错的出身并没有给他的仕途加分，反倒一直在官场上郁郁到底。

没有同盟，没有上司赏识的仕途，注定是一场悲剧。

都说千里马一定有一位伯乐，龚自珍才华横溢，但是并没有遇到欣赏他的人，甚至在他参加殿试时，被主持殿试的大学士曹振铺以“楷法不中程”，把他从优等生里剔除出去，把龚自珍置于三甲第十九名，不入翰林，仍为内阁中书。

龚自珍的才华是毋庸置疑的，他在殿试对策中仿效王安石的上书格式，撰写了《御试安边抚远疏》，奏疏文辞优美，引经据典，议论了新疆平定准格尔叛乱后的善后治理，他从多方面论述了改革方针，洋洋洒洒的文章，直陈无隐，阅卷的人皆是吃惊不已。

有才华却被埋没的名人例子篇一：许多有才华的名人都曾经被埋没在历史的长河中，无法被广大人民所了解和赞赏。

这种情况可能是由于各种原因，如社会环境的限制、政治压力或个人选择。

以下是一些被埋没的有才华的名人例子，他们的故事值得被传颂和纪念。

1. 弗朗茨·舒伯特（Franz Schubert）：这位奥地利作曲家是浪漫主义音乐的先驱之一。

尽管他在生前创作了大量作品，但直到他去世后很长时间，他的音乐才开始被评价和广为传播。

舒伯特的音乐作品包括交响曲、歌曲和室内乐，被誉为音乐史上最伟大的作曲家之一。

2. 艾米莉·狄金森（Emily Dickinson）：这位美国诗人在她的一生中只发表了少数几首诗歌，大部分作品都是在她去世后才被发现和出版的。

狄金森的诗歌以独特的语言表达个人情感和对生命的思考，被誉为美国文学史上最重要的女性诗人之一。

3. 弗朗茨·卡夫卡（Franz Kafka）：这位捷克作家的作品在他生前并没有受到广泛的关注。

直到他去世后，他的小说和短篇故事才被发现并被视为现代文学的经典之一。

卡夫卡的作品以其复杂的叙述风格和对人性和现实的深刻洞察而闻名。

4. 范·高迪（Antoni Gaudí）：这位西班牙建筑师是现代主义建筑的代表人物之一。

尽管他在巴塞罗那留下了许多令人惊叹的建筑作品，但在他生前，他的作品并没有得到广泛的认可。

直到他去世后，人们才开始意识到他对建筑领域的贡献，并开始重新评价和赞赏他的作品。

5. 美狄亚·卡里提德（Medea Callas）：这位希腊裔美国女高音歌唱家在她的一生中取得了巨大的成功和声誉。

然而，她的个人生活问题和争议使得她的声誉逐渐下降。

尽管如此，她的歌唱技巧和戏剧性的演绎方式仍然被认为是世界上最伟大的歌唱家之一。

这些例子只是众多被埋没的名人中的一小部分。

他们的故事提醒我们，有才华并不一定能够被社会完全认可和赞赏。

然而，他们的才华和贡献最终还是被后人所发现和珍视，证明了真正的才华是无法被埋没的。

古代记载人才不被重用典故文言文1. 人才不被重用的典故冯唐易老，李广难封！“冯唐易老，李广难封。

”出自唐·王勃《滕王阁序》。

嗟乎！时运不齐，鸣途多舛；冯唐易老，李广难封。

【注一】冯唐，西汉人，以孝闻名，文帝、景帝时得不到重用，武帝求贤良，受人举荐，但冯唐时已九十多岁，终因年老不得为官。

【注二】李广，汉武帝时明将，屡立战功，却未能得到封爵。

《史记·张释之冯唐列传》记载，冯唐是一位颇负盛名的德才兼备的人才，在汉文帝时年龄已经较大了，但官职卑微，不受重用。

到景帝时，略有升迁，但不久被免官闲居，后来汉武帝寻求贤才，听到人们盛赞冯唐，就召见了他，但这时冯唐已九十余，不能复为官，这就是“冯唐易老”的故事。

冯唐青壮年正逢历史上有名的“文景之治”时期，政治上还较清明，两位皇帝还比较励精图治，但冯唐一直没得到重用，空有满腹经纶，难遂报国之心，直到白发皓首，也没得到施展的机会，难怪事隔700多年王勃年纪轻轻就发出“冯唐易老”的感叹。

李广是汉武帝时的名将，汉朝对匈奴的战争大小七十余仗，他都参加了，而且英勇善战，匈奴闻风丧胆，称他为“飞将军”。

唐诗中“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”这一千古绝唱，可谓妇孺皆知。

但就是这么一位令匈奴闻风丧胆的名将，最终也不得封侯之赏，而和他同时参加对匈奴作战的将领中，才能和声望远远比不上他却被封侯的达数十人。

“飞将军”李广最后在一次追击匈奴的战斗中迷失道路，引咎自杀。

全军将士痛哭失声，“百姓闻之”“无老壮皆为垂涕”，这就是“李广难封”的悲剧。

“冯唐易老”和“李广难封”这两件史实，都发生在汉朝，都和汉武帝这位“雄才大略”的帝王有关。

前者是他想用冯唐而为时巳晚，后者的赏罚不明他是难辞其咎的。

这两件令人叹惋的故事，反映了“家天下”的封建统治者压制人才、浪费人才和用人的主观随意性。

他们的“求贤”“访贤”是出于“权欲”的需要，他们的“论功行赏”只不过是施展“权术”的一个虚伪口号，而“圣心好恶”才是对臣下行赏贬谪的标准。

有能力而不被重用的正面素材三国时代，有许多能人异士，有些获得君主赏识得以贡献一己所长，有些即便武力高强、天资聪颖，仍无法一展长才。

庞统首先要介绍的是庞统，他在三国时代可是与诸葛亮并称为“卧龙凤雏”，两人才智齐名。

庞统也是诸葛亮二姐夫庞山民的堂兄弟，当时俗语有云：“卧龙，凤雏，二者得一，可安天下。

”不过，赤壁大战后，庞统被南郡太守周瑜任为功曹，周瑜死后扶送灵柩回江东吊丧，投靠孙权却不受重用，后来鲁肃推荐给刘备，仍不受重用。

直到经诸葛亮、鲁肃极力推荐，刘备才再次召见庞统。

刘备督管荆州后，用庞统为耒阳令，但在任内无法将职务做好，被免官。

鲁肃寄书信给刘备为庞统引荐并加以说话：“庞士元不是管理百里之地的人，命他为治中、别驾的职任，才展示出其杰出的才华。

”诸葛亮亦加以推荐，使刘备再任用他，任治中从事。

其待遇与诸葛亮差不多，后同升为军师中郎将。

当大军经过涪城时，刘备大宴众人，饮酒作乐，并对庞统说：“今日的宴会，真是乐事。

”但庞统责备：“攻打别人的领土，还在饮酒作乐，此非仁者的兵法。

”道破刘备的野心，当时酒醉的刘备愤怒地说：“当年周朝武王克殷，既唱歌，又跳舞，难道他不是仁者？你说话不当，快些离开！”于是庞统离席引退。

后来，刘备感到悔意，请庞统还席，庞统便回到坐位。

不过，庞统没有多谢刘备请他回来，却自在饮食，神色自若。

刘备问他说：“你认为当时是何人的过失？”庞统答道：“是君臣皆错。

”刘备大笑，继续宴乐。

刘备进攻雒城时，庞统率军攻城，不幸被守军的流矢射中而身亡，年仅36岁。

刘备为之痛惜、流泪，诸葛亮也亲自前往拜祭，更升其父为谏议大夫。

后追赐关内侯，260年九月，追谥为靖侯。

田丰再来是田丰，田丰初在韩馥部下，因为性格刚直，郁郁不得志，后来投靠袁绍。

田丰曾劝袁绍早日图许，奉迎天子，占据政治上的优势，袁绍不从。

他在官渡之战前曾劝袁绍偷袭许昌，但不被接受；后来又分析曹操兵力部署，认为百姓疲弊，粮食不足，可以采用持久战，但还是不被采纳。

* 勤加缘网()，中国最大的免费B2B 电子商务平台！ ** 勤加缘商友社区（ ）-中国领先的做生意交商友社区* 为什么才华横溢的人受不到重用在现代职场中，能力超强、才华出众的人，有相当一部分人不能被重用，得不到上司的赏识，更有甚者处境很压抑、很失意。

这到底是为什么呢?为什么才华横溢的人总是怀才不遇呢?一、内因方面：有才华的人特有的个性决定了自己的发展。

1、有才华的人往往能力超凡，正直刚毅，气节高雅，不随波逐流，不趋附权贵，不看人的脸色吃饭。

现代职场上，我们也会看到，有才华的人借着某方面出色的能力，不免矜持和骄傲，对一般人的能力总是看不上，甚至刚愎自用，这样很容易引起别人的不满和嫉妒;能力出色的人，靠能力吃饭，很少愿意被人役使，尤其当上司是外行的时候，不能很好地接受管理，容易得罪上司。

有才华的人，愤世嫉俗，不同流合污，由于他们的骨子里叛逆的基因，尤其不会做有失气节的事情，学不会迎逢、世故、钻营、谄媚，自然得不到上司的喜欢。

所以，处在这样的人际关系中，很难施展自己的才华就可想而知了。

2、有才华的人长板是智商，短板是情商。

有才华的人只琢磨事，不琢磨人。

他们优秀的先天基因，注定了他们出众的才能，这又让他们为具有更出众的能力，而更加勤奋刻苦、学习积累、认真工作。

他们整天都在琢磨事情，琢磨怎样干好每一件事情，而且精益求精、力求完美，天生一个工作狂，所以他们没有心思和精力去琢磨人，去参与人际间的纷争，参与“政治”权力的斗争。

3、有才华的人多有先见之明，多是大智若愚之人，但他们不能被社会立即承认。

有特殊才华的人，思想超前，行为独特，与众不同，多是大智若愚之人。

一般人却会觉得这样的人怪异，不合群，这造成了有才华的人在团队中的亲和力低，不容易被认可。

其实对于每个人的职业生涯来说也存在这样的问题，优秀是有才华人的本色，但超前或者滞后于时代，或者不入潮流，都会成为时代的牺牲品。

二、外因方面：上司和运气是可遇而不可求的。

青春励志文章，你有才华为什么得不到重用能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。

下面由小编与大家分享青春励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：你有才华为什么得不到重用之前我特别喜欢说的一句话叫“心比天高，命比纸薄”，后来我更喜欢一句话叫“到处都是有才华的穷人”。

我至今很少见到承认自己不太有才华的，而值得一提的是，这些人其实是有大智慧的人，他们的预期低于自己的能力，所以总能满意。

而对于大部分人来说，总觉得自己有才华却无处施展，而根据经验来看，“智商低情商高总会有贵人相助，情商低智商高总觉得生不逢时”。

今天和同事讨论人才的事情，涉及到了评判的标准，然后产生的了分歧。

一个比较显著的差别在于业绩是否是一个主要的判断标准，而在我看来，业绩是一个团队的结果，彰显个人的因素则有2，一个是创造性的工作，一个是是否符合企业的价值观。

然后话题回到了之前一个比较有才华的同事身上，最后却郁郁寡欢，含恨离去。

他的才华确实较旁人略胜一筹，所以说明了，才华和被重用并非是必然关联。

这里值得一提的是，我们讨论的确实是在有才华这个前提下，而不是自以为有才华的前提下，两者差别很多。

你有才华为什么得不到重用其实思考来去，大概的根源在于判断的标准不同。

虽然从本质上，我们更希望极端纯粹的人才，而根据我之前的经历，这样的人确实出现过，然后被其他人齐心协力的给挤兑走了。

这时候，出众的才华反而成了致命的毒药，变成了木秀于林风必摧之。

所以，最终的成功还是一个综合的结果，智商情商才华关系，缺一不可。

当然，还是有极少数人可以超越这个层面，那就是我也很爱说的“我这么牛逼，他们能把我怎么办呢?”当然，想达到这个层次，那你真的必须要从各个层面达到一个巅峰的状态。

在尝试之前，一定要掂量一下自己的斤两。

从学术的角度来看，极端的突破才是真正的突破。

而对于一个组织的领导而言，混沌的前行，才是必要的标准。

如果你危害到了组织的发展，有才无德反而是毒品，倒不如一个普通踏实不跳槽的人更有价值。