团队建设游戏(1).ppt

2022团队建设早会游戏01快速认识大家（一）团队歌的教唱（二）测试（三）工具：传递物（四）方式：站起来围成一个圈，同公司的人分开站。

（五）规则：自我介绍：在最短时间内用最简洁的、别人易记住的、印象最深刻的方式介绍自己和公司。

可用小名、别名、谐音、绰号或者取一个自己喜欢，也让别人易记住的名字。

当别人介绍时，请认真听，每人的名字都与你有关，活动中若叫不出的要表演节目。

不可传给左右的人，要传给对面的人。

不可掉地上。

传给对方时，传的人要说：×××，您好！接的人要说：谢谢！×××！010*********（五）规则：先准备做接的动作，接过的人把手背在背后每人只可接一次，要记得你接谁的、丢给谁每次传的顺序要一致，不可随意变化活动开始，做接的动作检讨重新开始第1步第2步第3步第4步第5步第6步（五）规则结束测试表演02蒙眼围圆工具：绳子，毛巾方式：分成几组，每组选一位队长。

后由队长来选自己的组员主持人发给每人毛巾1条，蒙上眼睛发给每组绳子一条1234（一）、第一次比赛•1、请于5分钟内将绳子围成一个圆，放在地上•2、到达5分钟时以哨音提醒•3、人离开绳子，取下毛巾看那一组的绳子围得最圆。

活动开始（二）、第二次比赛•1、每组拿到绳子后，讨论5分钟，用什么方法可以围得很圆。

•2、蒙着眼睛，听哨音行动。

•3、计算由开始到结束须要多少时间。

•4、围好的小组举手大声说，第几组完成。

•5、取下毛巾，让他们看一看他们同心协力的结果。

（三）、第三次比赛1、不蒙眼，重新开始。

2、计算由开始到结束须要多少时间。

3、再让他们看一看他们同心协力的成果。

活动开始（一）你由中得到的感想是什么？（二）此活动带给大家的启示是什么？六、心得分享：（三）请分享•1、视而不见的管理与视而有见之PDCA管理其差异性•2、睁开眼比闭着眼做事容易的多•3、做任何事情要有目标、方法•4、做事使力要恰到好处•5、大家齐心协力，步调一致，做事会成功•6、做任何事情都要计划，之后大家要同心协力•7、一个团队定要有核心人物•8、工欲善其事，必先利其器•9、竞争的压力、动力，有比较才有进步蒙眼围圆03环境改善工具绑成圆圈的绳子，视人数决定圈数（但其中有一圈是大圈）方式主持人宣布游戏规则：圈里代表公司，圈外代表外在环境请每个人站在圈中。

团队建设游戏(PPT 51页)目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行制造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人进展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队〝打算团队〞任务指令及程序1．培训师现在发给〝打算团队〞的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉〝打算团队〞这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。

2．培训师告诉〝打算团队〞从现在开始，你们有25分钟的时刻做出如何指挥〝执行团队〞拼出空方阵的打算同时让〝执行团队〞执行该打算，整个打算及执行的时刻为25分钟。

3．〝打算团队〞在任何时候都有能够给〝执行团队〞口头指导，但只要〝招待团队〞开始动手工作时，〝打算团队〞将不承诺再作任何指导。

〝打算团队〞工作时的规那么1．你信封中的魔板只能够摆在你自己的面前，也确实是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。

2．在打算和指导时期，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。

3．在任何时刻都不能直截了当说出或展现图形答案。

4．在任何时刻都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。

5．不能在魔板或信封上做任何记号。

6．执行团队必须监督你们遵守上述规那么。

7．当执行团队开始装拼魔板时，打算团队不能再进行任何指导，但要留下来观看执行团队如何装配。

〝执行团队〞任务指令及程序1．培训师告诉〝执行团队〞：你们的任务是按照〝打算团队〞下达的指令来执行任务。

（团队建设）团结与信任的的团队游戏团结和信任的团队游戏NO1.无敌风火轮壹、项目类型：团队协作竞技型二、道具要求：报纸、胶带三、场地要求：壹片空旷的大场地四、游戏时间：10分钟左右五、详细游戏玩法：12-15人壹组利用报纸和胶带制作壹个能够容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结壹致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、壹丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

NO2.信任背摔壹、游戏简介：这是壹个广为人知的经典拓展项目，每个队员均要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。

每个人均希望能够和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。

要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。

对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。

这个游戏能让使队员于活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

二、游戏人数：１２－１６人三、场地要求：高台最宜四、需要器材：束手绳五、游戏时间：30分钟左右六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任和信任是相互的。

NO3.齐眉棍壹、游戏简介：全体分为俩队，相向站立，共同用手指将壹根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是壹个考察团队是否同心协力的体验。

于所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成壹个见似简单但却最容易出现失误的项目。

此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

二、游戏人数：10-15人三、场地要求：开阔的场地壹块四、需要器材：3米长的轻棍五、游戏时间：30分钟左右六、活动目的：于团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。

队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。

提高队员于工作中相互配合、相互协作的能力。

团队建设游戏方案ppt团队建设游戏方案ppt放在一张大桌子上，各小组可随意取用所需的材料。

3. 告诉学员，他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画，表现出：a) b) ) d) 过去、现在和将来的团队的气氛和合作关系是怎样的。

他所理解的公司的使命和远景是怎样的。

完成后请小组中的１人对小组形成的图画做一个不超过3分钟的演说。

询问大家是不是通过不同小组的图画和演说，对整个团队的状况更加了解了？根据不同要求，此游戏可用来完成其它任务。

例如：“请站在我们的客户、整个公司、我们自己的角度，说明我们的现状和团队关系。

” “请说明我们的团队目前在产品、市场策略和管理方面的现状。

” “请描述我们团队的未来。

” “请比较一下我们和主要竞争对手的位置。

” 当每个小组完成了自己的作品和演说之后，讲师可以要求学员分别以客户、竞争对手、可更深入的引导使命和远景在员工激励方面的意义。

其它可选操作程序 A. B. C. D. E. 员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题。

F. 相关讨论 ? 如果要实现团队的使命和远景，目前最重要的是解决哪些问题？ ? 目前我们最弱的、做的还不够的地方在哪里？目前我们的优势在哪里？ ? 我们可以获得哪些资源的支持？在观念上，还有哪些问题是需要引起我们重视的？ ? 就一件事而言，现在大家以现实中的部门为单位，制定一个改进计划。

? 确定使命和远景对公司和员工有什么意义？游戏总结 ? 团队的使命和远景能指导整个公司的前进方向，并对每个员工形成激励。

重要的是让员工感觉到他工作的意义。

? 学员一般会得出一个共同的结论：在实现未来远景过程中，“团队精神是非常重要的”，现在要“从我做起”。

编者提示 ? 此游戏可用在课程开始以引起大家兴趣，为讨论团队中更具体的问题提供铺垫。

? 此游戏也可用在课程结束时作为结束用语，以鼓舞士气。

? 对所需材料讲师可以任意增加或减少，甚至用其它物品完全代替，就地取材也会产生意想不到的良好效果。