期货公司的薪酬体系设计

18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。

考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。

考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。

- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。

- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。

奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。

具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。

2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。

递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。

- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。

- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。

条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。

2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。

3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。

4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。

发放过程将由公司负责并监督。

其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。

2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。

中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则 11．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3绩效考核周期 (2)1．4薪酬绩效委员会 (2)1．5绩效考核人 (3)1．6被考核人 (3)1．7适用范围 (4)第二章绩效考核内容 52．1绩效考核体系综述 (5)2．2绩效考核指标 (6)第三章绩效考核体系细分7第一节个人绩效考核 (7)3．1业绩考核 (7)3．1．1总述 (7)3．1．2 KPI考核 (7)3．1．3非KPI工作完成情况考核 (9)3.1.4 KPI与非KPI工作完成情况之间权重的分配 (9)3．2能力考核 (10)3．2．1总述 (10)3．2．2能力考核方式 (10)3．3态度考核 (10)3．3．1总述 (10)3．3．2员工岗位工作态度考核细分 (11)3．3．3高层岗位工作态度考核 (11)3．4工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (12)第二节非个人绩效考核 (13)3。

5部门评议 (13)3．5．1综述 (13)3．5．2部门评议与个人绩效考核挂钩（不包括高层管理人员） (13)3．6 高层评议 (15)3．6．1 综述： (15)3．6．2 高管评议与高管个人绩效考核挂钩 (15)第四章绩效考核实施174．1绩效考核人培训 (17)4．2绩效考核实施过程 (18)4．2．1季度绩效考核工作实施 (18)4．2．2年度绩效考核工作实施 (19)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用225．1员工薪酬调整 (22)5．2员工职位变动 (22)5．3员工培训 (23)5．4纪律处分 (23)第六章绩效考核制度修订246．1绩效考核修订内容 (24)6．2绩效考核修订程序 (24)第七章绩效考核文件使用与保存267．1绩效考核文件保存格式 (26)7．2绩效考核文件分类编号 (26)7．3绩效考核文件保存方法 (26)7．4绩效考核文件查阅权限 (27)第八章绩效考核申诉288．1申诉条件 (28)8．2申诉形式 (28)8．3申诉处理 (28)第九章附则30附表1 ：绩效考核指标修订提案31附表2：绩效考核申诉表32附图1：季度考核流程示意图33附图2：年度考核流程示意图35附图3：年度绩效考核内容结构图36第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力、贡献等因素相适应，体现内外部公平。

2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工工作绩效。

3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 可行性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司实际情况，保证公司可持续发展。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、资历、学历等因素确定，具体标准参照国家相关规定和公司薪酬体系。

2. 基本工资按月发放，每月固定支付。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、绩效、能力、贡献等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。

2. 绩效工资按月发放，根据员工月度绩效考核结果进行调整。

第七条福利待遇：1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

2. 公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。

3. 公司根据需要，为员工提供交通补贴、通讯补贴、住房补贴等福利待遇。

第三章薪酬调整第八条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：公司每年根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。

2. 特殊调整：因员工个人绩效突出、公司业绩优异、国家政策调整等原因，公司可对员工进行特殊调整。

第四章薪酬发放第九条公司薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十条员工薪酬发放应通过银行转账、现金等方式进行，具体方式由公司规定。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

期货公司经理薪酬制度范本一、目的为适应期货公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据公司现状，特制定本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的期货公司经理享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行和区域内有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的期货公司经理，其年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。

四、薪酬结构1、基本年薪：基本年薪是根据期货公司经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

基本年薪在年薪总额中占40%。

2、绩效年薪：绩效年薪是根据期货公司经理的工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效年薪在年薪总额中占30%。

3、奖金：奖金是根据公司经营业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定的，不固定的薪酬报酬。

奖金在年薪总额中占30%。

五、薪酬发放1、基本年薪和绩效年薪按月发放，每月5日前支付。

2、奖金根据公司业绩和部门业绩，每年年底一次性发放。

六、薪酬调整1、基本年薪每两年调整一次，根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现进行调整。

2、绩效年薪和奖金根据公司经营业绩和部门业绩进行调整。

七、其他规定1、期货公司经理薪酬制度执行期间，如遇国家政策调整，按照新政策执行。

2、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

期货公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。

3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。

（2）目标导向原则。

以公司战略目标和部门、个人工作目标为导向，确定绩效指标和评价标准。

（3）定量与定性相结合原则。

绩效指标既包括定量指标，也包括定性指标，全面评价员工绩效。

（4）沟通与反馈原则。

在绩效管理过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进员工绩效提升。

二、绩效指标体系1. 公司绩效指标公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

（1）财务指标：如营业收入、净利润、资产收益率等。

（2）客户指标：如客户满意度、客户留存率、新客户开发数量等。

（3）内部运营指标：如交易执行效率、风险管理水平、合规经营情况等。

（4）学习与成长指标：如员工培训覆盖率、员工满意度、员工晋升率等。

2. 部门绩效指标部门绩效指标根据公司绩效指标和部门职责进行分解确定。

每个部门的绩效指标应包括关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。

3. 个人绩效指标个人绩效指标根据部门绩效指标和个人岗位职责进行分解确定。

个人绩效指标应包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标等。

三、绩效评价1. 评价周期公司绩效评价周期为年度，部门绩效评价周期为季度，个人绩效评价周期为月度。

2. 评价方法（1）公司绩效评价采用关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）相结合的方法进行评价。

（2）部门绩效评价采用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

（3）个人绩效评价采用360 度评价法和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

3. 评价等级绩效评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体评价标准如下：（1）优秀：绩效表现卓越，显著超出预期目标，在工作业绩、工作能力和工作态度等方面表现突出。

SALARY DESIGN 期货投资公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理中国薪酬网研究院第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金目录第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》员工规模分布分类 2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下 比例10.0%19.0%40.0%31.0%企业性质分布分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例9.0%23.0%40.0%28.0%10%19%40%31%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上合资企业外资企业民营企业国有企业9%23%40%28%行业学历分布分类 高中及以下学历专科学历 本科学历 硕士及以上学历比例11.0%10.0%38.0%41.0%◆ 企业营业额分布分类 30亿及以上10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例6.0%29.0%26.0%39.0%◆ 实施薪酬管理制度企业分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度比例7.0%10.0%21.0%62.0%硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历11%10%38%41%5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上6%29%26%39%已有绩效管理制度已有待完善62%对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例10.0% 26.0% 30.0% 34.0%非常满意34%满意30%一般26%不满意10%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

证券公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位等级、能力和市场行情确定。

基本工资的确定要合理，既要体现员工的价值，又要符合市场水平。

证券公司应该定期进行市场调查，以确保基本工资的竞争力。

二、绩效奖金绩效奖金是激励员工的重要手段，与员工的业绩表现密切相关。

证券公司的绩效奖金应该根据员工的业绩、工作能力和市场情况等因素综合评定。

同时，公司应该制定合理的考核标准和程序，确保绩效评定的公正性和准确性。

三、福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段之一，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。

证券公司应该为员工提供完善的福利待遇，为员工提供保障和支持。

四、津贴补贴津贴补贴是对员工工作和生活的一种补助，包括餐补、交通补助、通讯补贴、出差补贴等。

证券公司应该根据员工的工作性质和工作表现给予相应的津贴补贴。

五、股票期权股票期权是激励员工长期发展的手段之一，通过授予员工一定的股票期权，激发员工的工作积极性和忠诚度。

证券公司应该制定合理的股票期权计划，并根据员工的业绩表现给予相应的股票期权。

六、培训机会培训是提高员工素质和技能的重要途径之一，有助于员工的个人发展和职业发展。

证券公司应该提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和价值。

七、晋升机制建立科学的晋升机制，为员工提供职业发展空间和机会，是吸引和留住人才的关键之一。

证券公司应该根据员工的业绩表现、能力和职业发展需要，建立多通道的晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。

八、员工福利计划员工福利计划是证券公司薪酬体系的重要组成部分，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。

以下是一些可能的员工福利计划：1.健康保险：提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、药品等费用。

2.员工援助计划：为员工提供心理咨询、法律咨询、财务规划等服务，帮助员工解决生活中的问题。

3.员工退休计划：提供退休金或401(k)计划，帮助员工为退休做好财务规划。

薪酬体系设计实操全案一、薪酬策略的制定薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。

企业应该考虑以下几个方面：1.内外部公平：内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该享有相同的薪酬待遇；外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类企业的薪酬水平相匹配。

2.激励因素：薪酬体系应该能够激励员工积极工作，动力管理，提高员工的工作表现。

3.可持续发展：薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致，同时满足员工的需求，保证员工的工作稳定性和满意度。

4.综合考虑：薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。

二、薪酬结构的设计薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上，根据企业的组织结构和岗位职责，建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。

具体步骤如下：1.确定薪酬等级：根据企业的组织结构，将各个岗位进行归类，然后确定每个岗位的薪酬等级。

2.确定薪酬差异化：根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任，确定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。

3.确定薪酬要素：根据岗位要求和员工的贡献程度，确定薪酬要素，比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。

4.制定薪酬政策和流程：制定薪酬政策和流程，包括薪酬增长、晋升、调薪等规定，确保薪酬体系的公正性和透明度。

三、薪酬体系的实施和监控薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。

具体包括以下几个方面：1.薪酬信息的收集和管理：建立完善的薪酬信息管理系统，对员工的薪酬信息进行及时收集、分析和管理。

2.绩效评估和薪酬调整：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励优秀员工，提高组织整体效益。

3.薪酬报告和沟通：定期向员工公布薪酬报告，与员工进行薪酬沟通，解答员工的疑问和关切。

4.薪酬调研和市场比较：定期进行薪酬调研，与市场进行比较，确保企业的薪酬水平与市场接轨。

以上是一个薪酬体系设计的实操全案，从制定薪酬策略到设计薪酬结构，再到实施和监控，将薪酬体系设计落地，确保员工的薪酬公平、合理和激励效果的实现。

期货薪酬制度什么是期货期货是指在特定时间以商定价格买入或卖出某种标的物品的合约。

期货市场是投机者和生产者或消费者进行交易的场所，其交易品种包括金属、能源、农产品、金融商品等。

期货市场的紧要性期货市场是现代金融市场的紧要构成部分，它承当着风险管理和价格发觉的双重作用。

期货市场能够向生产者和消费者供给价格保障，同时也为投资者供给了多元化的投资渠道。

期货交易员的职业特点期货交易员是期货市场上的从业者，他们的职业特点重要包括：•投机性强：期货市场作为投机者的天堂，期货交易员作为投机者的代表，具有很强的投机思维和本领。

•风险掌控本领强：期货交易风险较大，期货交易员需要具备较强的风险掌控本领。

•高度的竞争性：期货市场作为金融市场的一部分，竞争性极高，期货交易员需要具备较强的市场分析和交易技能。

期货交易员的薪酬结构期货交易员的薪酬结构重要包括两部分：基本薪酬和绩效薪酬。

基本薪酬期货交易员的基本薪酬是指在肯定期限内，公司依据市场行情、交易金额、客户反馈等因素来确定的薪资水平。

期货交易员的基本薪酬通常是由公司或雇主决议的，通常以月薪或年薪的形式给出。

基本薪酬的高处与低处重要取决于期货交易员的工作阅历、技能水平、行业背景等因素。

绩效薪酬绩效薪酬是指依据期货交易员在公司内部设定的关键绩效指标完成情况、公司利润等因素来计算的薪资水平。

绩效薪酬是与公司业绩挂钩的，是期货交易员在公司中的贡献和表现的直接体现。

绩效薪酬通常包括股票期权、年终奖金、特别奖金等形式。

绩效指标绩效指标是用来衡量期货交易员在岗位上表现的因素，通常包括以下方面：•交易业绩：包括交易笔数、交易金额、客户充足度等。

•风险掌控本领：包括风险掌控本领、风险管理意识等。

•团队合作：包括与其他部门、同事以及客户的合作等。

•个人进展：包括学习本领、创新意识等。

•公司业绩：包括公司利润、市场份额等。

期货交易员的薪酬变化期货交易员的薪酬变化受到多种因素的影响，其中最重要的因素是市场行情的波动和公司业绩的变化。

证券行业的薪酬体系和晋升机制解析在现代社会中，证券行业作为经济发展的重要支柱之一，其薪酬体系和晋升机制对于吸引和留住人才、激励员工积极性具有重要意义。

本文将从薪酬体系和晋升机制两个方面来解析证券行业。

一、薪酬体系1.基本工资证券行业的薪酬体系首先包括基本工资，根据员工的工作经验、资历和职位等级确定。

基本工资是保障员工的最低收入，并与行业内其他相关岗位相比较。

同时，基本工资也可根据个人工作表现进行适度调整。

2.奖金制度证券行业注重激励员工业绩，因此奖金制度也是薪酬体系中的重要组成部分。

根据员工的贡献和业绩，以及公司的经营状况等因素来确定奖金额度。

奖金金额一般以年终奖和季度奖金的形式发放，激励员工在工作中保持高效、高质量。

3.股权激励计划为了更好地与员工利益挂钩，证券行业也广泛采用股权激励计划来提高员工的积极性和忠诚度。

通过授予员工股票或股票期权，使员工可以享受公司成长带来的利润，并与公司目标形成共同利益。

这种形式的薪酬体系可以有效吸引和留住优秀人才。

二、晋升机制1.绩效考核证券行业晋升机制的核心是绩效考核。

绩效考核是对员工工作表现进行评估和核算，以量化的方式来评价员工的贡献和能力。

绩效考核结果会直接影响员工的晋升和薪酬调整。

通过公平、透明、科学的绩效考核，可以激励员工积极工作，并为他们提供进一步发展的机会。

2.职务晋升证券行业晋升机制还包括职务晋升。

员工在公司工作一定年限后，根据个人的能力和业绩，逐渐晋升到更高级别的职位。

晋升通常会有一定的时间周期和晋升要求，员工需要通过积累经验、充实自己的知识和技能，以及展现出优秀的工作表现，才能获得晋升的机会。

3.专业发展证券行业非常重视员工的专业发展，因此设立了一系列的培训和学习机制。

员工可以通过参加内部培训、外部学习或职业资格考试等方式来提升自己的专业能力和知识水平。

专业发展不仅可以提高员工的个人价值，还可以为他们晋升到更高层次提供更多的机会。

总结起来，证券行业的薪酬体系和晋升机制密切关注员工的贡献和业绩，以激励员工保持高效工作。

安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度第一章总则第一条为规范员工薪酬管理，建立内具公平性、外具竞争力、适应公司、行业和市场特点的薪酬体系，构筑公司、员工利益共同体，特制订本制度。

第二条员工薪酬给付坚持以下原则：（一）以岗定薪：体现岗位价值的差异——不同价值岗位职级不同；（二）以人定档：体现员工个人技能的差异——同岗位职级员工具体工资根据员工各自的经验、能力确定；（三）绩效挂钩：员工奖金分配与公司、部门、个人绩效挂钩。

第三条员工薪酬构成为：固定工资+绩效奖金+福利。

第四条公司执行统一的薪酬项目；各部门不得擅自设立或发放公司没有规定的薪酬项目。

第五条公司实行密薪制。

员工不得向其他员工透露自己的薪酬，也不得打听他人薪酬。

第六条公司根据业务特点差异对不同业务部门、不同岗位实行差异化的薪酬分配制度，以适应业务发展的需要。

第七条人力资源部为员工薪酬的归口管理部门，具体负责制订年度薪酬预算；进行薪酬竞争力评估，并就员工薪酬竞争力状况向公司提交报告；公司人员的薪酬发放、福利办理；组织实施奖金分配；对分支机构执行公司薪酬福利相关政策及制度进行监督、检查等。

第八条为保证员工薪酬的市场竞争力，公司定期根据行业薪酬调查结果，对员工整体薪酬水平进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。

第二章固定工资第九条员工固定工资根据员工所任岗位及员工个人能力、经验等因素核定。

第十条新进员工工资标准按如下程序核定：（一）用人部门及人力资源部根据面试结果核定其岗位；（二）人力资源部同员工就薪酬进行沟通并达成一致。

员工个人工资在其岗位职级工资区间内可任意取值；原则上，从该职级的低档开始定薪。

（三）人力资源部将核定的薪酬标准同员工录用审批材料一并报公司总经理审批。

第十一条员工工资一经核定，如无特殊事项或理由，不得在年度绩效考核结束之前进行调整。

第十二条员工固定工资调整包括：（一）年度调整。

年度调整根据年度绩效考核结果进行。

调整原则为：1、同职级人员，在绩效等级相同的情况下，固定工资越低，调整比例越高；固定工资越高，调整比例越低；2、同职级人员，工资在同一区间的，绩效等级越高，调整比例越高。

期货岗位设置一、岗位概述期货岗位是指在期货交易所从事期货交易相关工作的职位。

该岗位的设置旨在保障期货市场的正常运行和交易的顺利进行，同时提供有效的风险管理和市场监管。

二、岗位职责1. 期货交易员：负责在期货交易所进行期货交易操作，包括买卖期货合约、撮合交易、执行交易指令等。

需要熟悉市场行情、分析市场动态，制定交易策略，并及时报告交易情况和风险状况。

2. 期货经纪人：作为期货交易所与客户之间的中介，负责与客户沟通、开展业务洽谈，提供市场咨询和交易执行服务。

需要具备丰富的市场知识和良好的沟通能力，能够满足客户的交易需求，并确保交易的合规性。

3. 期货风控员：负责监控期货交易的风险情况，制定风险控制策略，及时发现和处理风险事件。

需要具备较强的风险意识和分析能力，能够独立判断和决策，并与相关部门协调合作，确保风险控制措施的有效执行。

4. 期货结算员：负责期货交易的结算工作，包括交易确认、资金清算、持仓调整等。

需要熟悉结算规则和操作流程，能够准确处理交易数据和资金流水，确保结算工作的准确性和及时性。

5. 期货市场监管员：负责监督和管理期货市场的交易行为，维护市场秩序和公平竞争环境。

需要具备执法能力和监管经验，能够开展市场巡查、调查处理违规行为，并与相关机构合作，加强市场监管力度。

三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，金融、经济、法律等相关专业优先。

2. 技能要求：熟悉期货市场的相关法律法规和交易规则，具备良好的市场分析和判断能力，熟练运用交易软件和结算系统。

3. 职业素养：具备较强的责任心和敬业精神，遵守职业道德和行业规范，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

4. 工作经验：有相关岗位工作经验者优先考虑，新入职人员需接受期货交易相关培训。

四、薪资待遇期货岗位的薪资待遇根据个人能力和经验而定，一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利待遇。

五、发展前景期货岗位是金融行业中具有较高发展潜力的职业之一。

随着期货市场的不断发展和开放，对期货人才的需求也在增加。

期货公司奖金发放制度范本第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖金发放制度。

第二条本制度所称奖金，是指公司在工资范围之外，对员工按时高质量完成工作任务所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其多少直接按照工作表现而定。

第二章奖金的种类和标准第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，各类奖金的标准和发放时间由公司根据实际情况制定。

第四条月度奖金：根据员工当月的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第五条季度奖金：根据员工季度的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第六条年度奖金：根据员工全年的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第三章奖金的发放条件第七条员工必须按时完成工作任务，无重大过失，方可获得奖金。

第八条员工在工作中表现突出，具有创新精神、团队协作精神，为公司创造较大经济效益的，可获得奖金。

第九条员工在工作中积极提出改进意见和方案，并被公司采纳，产生良好效果的，可获得奖金。

第四章奖金的取消和扣除第十条员工在工作中出现重大过失，造成公司损失的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。

第十一条员工在工作中违反公司规章制度，受到处罚的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。

第五章奖金的发放程序第十二条奖金的发放程序为：员工工作表现和业绩由直接领导进行评估，填写奖金申请表，提交给人力资源部门，由人力资源部门统一发放。

第十三条奖金发放时间与工资发放时间同步，原则上为每月25日之前。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。

本奖金发放制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

希望全体员工认真遵守本制度，共同促进公司的繁荣和发展。

期货薪酬制度范本第一条总则1.1 为了建立科学合理的期货薪酬制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

1.3 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分组成。

2.2 基本工资：用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

2.4 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，体现公平、公正原则。

2.5 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司实际情况进行调整。

2.6 福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。

第三条薪酬管理制度3.1 基本工资和岗位工资的确定3.1.1 员工的基本工资和岗位工资由人力资源部根据公司岗位设置、员工职务、资历、学历、技能等因素进行审核和调整。

3.1.2 基本工资和岗位工资的调整周期为一年，根据公司经营状况和员工表现进行适当调整。

3.2 绩效工资的考核与管理3.2.1 绩效工资的考核周期为一个月，由各部门经理、项目经理对员工进行考核。

3.2.2 绩效工资的发放比例根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定。

3.2.3 绩效工资的发放时间为每月工资发放日。

3.3 补贴和福利的发放与管理3.3.1 补贴和福利的发放按照国家和公司的相关规定执行。

3.3.2 人力资源部负责补贴和福利的审核、发放和管理工作。

3.4 员工工资扣除项目3.4.1 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。

3.4.2 扣除项目按照国家和公司的相关规定执行。

第四条薪酬制度的监督与执行4.1 本制度由人力资源部负责解释和监督执行。

一薪酬体系设计目标二薪资体系建立流程1、熟悉公司的战略目标和远景规划，明确企业人力资源发展战略；2、熟悉公司目前的人力资本情况3、获得现有在职岗位薪酬数据4、通过定制调查获得相关行业数据5、建立市场各分位下的薪资数据库6、明确企业薪资市场定位7、建立市场分位下的薪资曲线8、建立本企业现有岗位确定分位下的薪资曲线9、明确各层级薪资关系及范围10、明确企业的可调节、可承受能力11、建立调整后可实际操作的薪资曲线三准备工作1、检查准备的明细单（1）公司薪资理念（2）内部等级或宽带结构（3）每个职位和等级的员工数（4）实际的薪资数据（5）预计薪资增长率（6）相应的市场薪资数据2、了解薪资理念（1）企业历史和商业环境（2）劳动力市场中的定位（3）外部/内部导向（4）薪酬组合（5）员工中的差别待遇（6）职位评估系统（7）业绩导向3、根据岗位分析和评估确定职位等级（1）在企业内部确定每一个岗位的相对价值（2）依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系（3）确立合理的岗位等级和薪资级别的基准四技术操作（矩阵，图表）五方案调整（一）方案调整程序1、需要时进行市场数据更新2、调整市场薪资回归后的中位值数列3、调整带宽4、确定调整后的中位值延展、中位值级差及相邻等级重叠度情况5、分析目前薪资与计划薪资体系的吻合性6、确定薪资方案（二）方案调节——调整中位值●适当调整每等级中位值为最接近的整数以适应实际日常发放的需要●根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保证公司整体薪资趋势符合要求(建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平)●估算公司全部薪资成本。

如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。

若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位。

2、确定调整后的中位值级差●不能过低(相邻岗位级差小于10%)→许多岗位在一条近似值的线上→有必要重新评估●不能过高(低等岗位相邻级差大于25%)●基准：→低等岗位级差10%-15%→中等岗位级差20%-25%→高等岗位级差30%-40%（三）方案调节——调整宽带1、调整步骤●根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略●综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势●根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要●估算公司全部薪资成本。

期货公司考核方案
公司绩效考核方案:
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、
6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

期货行业管理者的组织架构和人力资源规划随着期货市场不断发展壮大，期货行业的管理者扮演着至关重要的角色。

他们需要通过合理的组织架构和科学的人力资源规划来有效地管理和运营期货行业，以应对市场的挑战和竞争。

本文将探讨期货行业管理者的组织架构和人力资源规划。

一、组织架构期货行业的组织架构应该是一个合理而高效的体系，旨在协调和管理各个部门和职能，以实现期货市场的稳定运行。

一个典型的期货行业组织架构可以包括以下几个部门：1. 领导层：期货行业企业的领导层由董事会和高级管理团队组成。

董事会负责制定战略规划和决策，高级管理团队则执行和监督决策的实施。

领导层需要拥有丰富的行业经验和广泛的市场视野，以确保期货行业的长期发展和战略目标的实现。

2. 部门管理：期货行业涉及到多个核心职能部门，包括市场开发、风险管理、技术支持、财务管理等。

每个部门都需要有专门的负责人和团队，负责执行和监督该部门的日常运营和业务流程。

部门管理应该注重协调和沟通，以实现信息和资源的共享，提高工作效率和业绩。

3. 内部监管：期货行业是一个高度规范和风险敏感的市场，因此内部监管是十分重要的。

内部监管部门负责制定和执行规章制度，监督和核查交易的合规性和合法性。

内部监管部门还需要与相关的监管机构合作，保持市场的透明和公平，维护期货行业的声誉和信誉。

二、人力资源规划人力资源规划在期货行业管理者中具有至关重要的地位。

一个良好的人力资源规划可以确保企业拥有合适的人才队伍，有效地应对市场变化和业务需求的变化。

以下是人力资源规划的一些关键方面：1. 招聘与培养：期货行业需要具备良好素质和专业技能的人才。

管理者应该根据企业的发展需求，合理安排和组织招聘计划，吸纳具有相关背景和经验的人才。

此外，培训和发展计划也应该成为人力资源规划的一部分，以提高员工的专业素养和适应能力。

2. 激励与福利：激励和福利措施对于吸引和留住人才至关重要。

管理者应该制定合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。