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TR评审作业规范文件编码AQ2A-01-S004 版本V03文件层级□一阶□二阶■三阶文件类别■体系文件□技术文件编制部门质量监察部机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数 3 分发编号01 文件发布盖章文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次制定无V01全部全部按新的角色职责定义更新角色V01 V02全部全部内容完善V02 V035 6.5 添加整机封样要求V03 V041.目的为了规范终端/T产品开发流程中的技术评审工作，保证交付件及技术评审能够及时进行，评审结果能够适宜、有效，特编制本作业规范。
2. 适用范围本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。
3. 术语和定义无4. 职责4.1产品经理/项目经理：负责跟进项目交付件的评审和准时输出；4.2 LPDT：LPDT对TR评审资料输出整体负责，根据项目TR节点要求，提前一周向质量监察部进行TR评审申请；4.3 质量工程师：负责进行TR评审输入资料的审查，并给出项目状态是否具备召开TR 评审会议的条件,并负责组织TR评审会议；5. 交付件的提交、评审与接收5.1交付件与关键交付件依照【产品开发流程输出文档评审对照表】所列内容；5.2一般交付件的交付：5.2.1项目组各负责人根据项目计划对交付件进行提交，项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进交付件的提交；5.5.2一般交付件的提交要求：1）提交必须准时；2）内容、功能需符合项目要求；3）接收部门认可；5.3关键交付件的交付：5.3.1项目组各负责人根据项目计划，负责对关键交付件编制，在完成关键交付件的开发任务后进行自查，填写【检查表】，并由部门负责人和评审人员签字后方可交付，各交付件的负责人与评审人员参见【终端/T输出文档评审对照表】；5.3.2项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进关键交付件的提交，跟进关键交付件的评审；5.3.3关键交付件的提交要求：1)提交必须准时；2）文档、资料与产品功能已达到项目要求；3）接收部门认可；5.4 如在交付件提交过程中，接收部门发现交付件存在明显不符合且不能接受时，退回负责人进行修改，项目经理持续跟进至接收部门接受。
TR3评审报告目录1TR3产品质量评估 (4)1.1评审要素检查情况 (4)1.1.1评审要素检查情况 (4)1.1.2遗留问题改进计划 (4)1.2概要设计内容落实情况 (5)1.3各功能领域概要设计之间的主要冲突点分析 (5)1.4风险分析 (5)2TR3评审结论 (5)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (6)3.1PQA过程评估 (6)3.2本次TR的度量指标 (6)3.37 4PDT核心组成员会签记录 (7)5公司质量部签发纪录 (8)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
xxx（产品 R版本）TR3评审报告1TR3产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素检查情况评审要素检查情况1.1.2遗留问题改进计划遗留问题改进计划在表格中逐一列举每个评审要素的遗留问题。
对于1个遗留问题，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到计划阶段WBS3/4级计划的具体活动。
有些遗留问题不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
问题级别一栏填写：致命、严重、一般、提示（提示问题一般不记录）。
缺陷引入阶段一栏说明此问题是在什么阶段被引入的，例如TR1之前、TR2之前等。
1.2概要设计内容落实情况概述产品设计规格、共用模块重用计划、产品标准策略、产品配置等内容在概要设计中的落实情况，记录产品设计规格、共用模块重用计划、产品标准策略、产品配置等内容在TR3评审会上发生的修改情况1.3各功能领域概要设计之间的主要冲突点分析各功能领域概要设计之间的主要冲突点及结论“各功能领域概要设计之间的主要冲突点及结论”描述TR3评审会前PDT内部存在的分歧和评审会后大家达成的一致意见。
1.4风险分析风险分析表“风险分析”记录TR3评审会上大家对存在的风险进行评估和分析的情况。
PQA要在TR3评审会结束后，提交LPDT决策，然后刷新该表格。
填写说明：风险是可能发生的、潜在的、对项目实施有影响的事情。
TR3评审报告模板一、概述在概述部分，我们将对TR3评审进行介绍，并对评审过程中的目标、方法和范围进行说明。
1.1评审目标本次评审的目标是对TR3进行全面评估，包括设计的合理性、功能的完整性、性能的满意度以及产品的稳定性和可靠性。
1.2评审方法本次评审使用了多种方法，包括代码审查、功能测试、性能测试和用户体验测试等，以确保对TR3的评价全面准确。
1.3评审范围本次评审主要针对TR3的设计和实现进行评估，包括以下几个方面：-设计文档的完整性和合理性-代码的质量和可读性-功能的实现和完整性-系统的性能和稳定性-用户界面的友好度和易用性二、评审结果在这一部分，我们将对TR3在各个方面的评价结果进行详细说明。
2.1设计评价TR3的设计文档非常完整，对系统的整体结构和各个模块的功能有清晰的描述。
设计采用了合适的架构，模块之间的关系和数据流动清晰可见。
总体上，TR3的设计符合设计原则，经过了充分的思考和研究。
2.2代码评价TR3的代码质量很高，注释详细且准确，变量和函数命名规范一致。
代码结构清晰，模块之间的耦合度较低，易于维护和扩展。
代码中未发现明显的逻辑错误或潜在的漏洞。
2.3功能评价TR3的功能实现非常完整，满足了设计要求中的基本功能和高级功能。
功能之间的数据传递和处理正确有效。
用户界面友好，交互方式符合用户的预期。
总体上，TR3的功能非常出色。
2.4性能评价TR3的性能非常令人满意。
在大多数情况下，系统的响应速度快，任务处理效率高。
系统的各个模块的性能指标均达到了预期。
在压力测试中，系统表现稳定，没有明显的性能问题。
2.5用户体验评价TR3的用户体验非常好，界面美观、操作简单直观。
用户能够很快上手，无需额外的培训。
系统的反馈及时明确，用户操作的响应时间短。
用户体验方面，TR3表现优异。
三、改进意见基于对TR3的评审结果，我们提出以下改进意见，以进一步提升TR3的质量和性能。
3.1优化代码结构尽管TR3的代码质量较高，但我们还是发现部分代码结构不够清晰，需要进一步优化。
TR3评审报告范文一、报告背景TR3（Technical Review 3）评审是软件开发过程中的关键节点评审之一，旨在评估软件开发流程和质量控制，以确保项目在技术上的可行性和可实施性。
二、评审目的评估项目中是否按照预定计划和过程进行开发，并确保项目的技术规范和设计的一致性。
评审主要包括技术方案、系统设计文档、代码质量、测试计划等内容的审查。
三、评审内容1.技术方案审查：评估技术方案的完整性和可行性，确保方案满足项目需求和业务规则，并对风险进行识别和分析。
2.系统设计文档审查：审查系统设计文档的结构、内容和可行性，评估系统架构和模块之间的集成设计。
3.代码质量审查：评估代码的规范性、可读性和可维护性，并保证代码符合项目的编码标准。
4.测试计划审查：评估测试计划的完整性和覆盖范围，以确保测试能够全面覆盖项目需求和功能。
四、评审结果1.技术方案审查：技术方案完整且符合项目需求和业务规则，项目风险得到充分识别和分析。
提出优化方案并建议进一步细化系统模块。
2.系统设计文档审查：系统设计文档结构清晰，内容完整，设计与技术方案一致。
建议进一步明确模块间的接口和通讯方式，并加强详细设计的编写。
3.代码质量审查：代码规范、可读性和可维护性较好，但存在部分冗余和重复代码。
建议进行代码优化和重构，并加强对异常情况的处理。
4.测试计划审查：测试计划完整覆盖了项目需求和功能，但测试用例设计不够全面。
建议增加边界测试和异常情况的测试用例。
五、改进措施1.优化技术方案：进一步完善系统模块的功能细化，明确模块间的接口和通讯方式，减少潜在风险。
2.明确系统设计：加强详细设计的编写，确保设计与技术方案一致，进一步明确模块间的接口和通讯方式。
3.代码优化和重构：对存在冗余和重复代码的部分进行优化和重构，提高代码的可维护性和可读性。
4.完善测试用例设计：增加边界测试和异常情况的测试用例，确保测试能够全面覆盖项目需求和功能。
六、总结通过TR3评审，项目团队得以充分了解项目的技术方案和设计，同时也发现了一些问题并提出了改进措施。
中国核工业集团公司合格供应商评价技术报告TR3《合格供应商要求》和《合格供应商判定规则》部分条款评审指南编制：田晓民审核：吴江批准：张栋兴原认证中心有限公司评价事业部批准日期：2015年12月18日执行日期：2015年12月18日目录前言 (2)一、目的 (3)二、《合格供应商要求》条款 (3)（一）基本条件 (3)（二）产品质量 (3)（三）技术能力 (4)（四）质保能力 (6)（五）商务能力 (6)三、《判定规则》条款 (7)前言本指南旨在为评价机构的管理和评审组提供评审指导。
然而，本指南不拟作为对《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法》、《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法实施细则》及其相关要求的释义，仅从操作层面上就实施方法给出指导性建议，所提供的示例并非唯一可选的方法，仅供说明或参考之用。
本指南可为评价机构的管理和评审借鉴之用，也可为评审组的评审提供参考。
本指南是基于评价机构的评审管理和评审实践的基础，在现有《中国核工业集团公司合格供应商要求》、《中国核工业集团公司合格供应商判定规则》框架下，充分考虑了目前供应商的特殊性要求，就实际评审中较难把握的几个条款给出了指导性意见。
本指南由评价机构评审部提出。
本指南由评价机构归口。
《合格供应商要求》和《判定规则》部分条款评审指南一、目的供应商评审应严格依据《中国核工业集团公司合格供应商要求》（以下简称《要求》）和《中国核工业集团公司合格供应商判定规则》（以下简称《判定规则》）实施评审。
在评审时，对《供应商要求》和《判定规则》中部分条款未能准确理解条款原意，影响了评价工作进度和评审的有效性。
为此，评价机构结合评审实践，经研究同意，现对部分条款的评审提出如下指导意见。
二、《合格供应商要求》条款（一）基本条件1、分支机构是否可以申请评审？【《要求》4.1.1】【指导意见】不能独立承担民事责任的分支机构，通常称为分支机构、分公司/分中心。
TR评审要素表正式版
TR5评审要素表
报告完整清晰对照测试报告和
报告完整清晰对照测试报告和
如果进行了则对照测试报告与产
是否符合标准化和有关国家军标
的要求承研承制单位能否按照设
整配套设备是否齐全
《鉴定要素细目表》（知识）
职业：职业指导人员等级：一级鉴定方式：理论知识页号：
阳光私募基金xx产品基本情况一、产品要素
二、产品结构
产品总规模3000万，其中投顾跟投500万做劣后，止损线为0.85。
当净值小于1.06时，优先级投资者本金由劣后方保障；
净值大于1.06小于等于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的70%，投顾提取30%顾问费。
净值大于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的60%，投顾提取40%顾问费。
三、投资者收益测算
附件1
应急预案形式评审表
附件2
综合应急预案要素评审表
（续上表）
附件3
专项应急预案要素评审表
附件4
附件5
评审人员签字评审机构盖章：。
TR评审作业规范文件编码AQ2A-01-S004 版本V03文件层级□一阶□二阶■三阶文件类别■体系文件□技术文件编制部门质量监察部机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数 3 分发编号01 文件发布盖章文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次制定无V01全部全部按新的角色职责定义更新角色V01 V02全部全部内容完善V02 V035 6.5 添加整机封样要求V03 V041.目的为了规范终端/T产品开发流程中的技术评审工作，保证交付件及技术评审能够及时进行，评审结果能够适宜、有效，特编制本作业规范。
2. 适用范围本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。
3. 术语和定义无4. 职责4.1产品经理/项目经理：负责跟进项目交付件的评审和准时输出；4.2 LPDT：LPDT对TR评审资料输出整体负责，根据项目TR节点要求，提前一周向质量监察部进行TR评审申请；4.3 质量工程师：负责进行TR评审输入资料的审查，并给出项目状态是否具备召开TR 评审会议的条件,并负责组织TR评审会议；5. 交付件的提交、评审与接收5.1交付件与关键交付件依照【产品开发流程输出文档评审对照表】所列内容；5.2一般交付件的交付：5.2.1项目组各负责人根据项目计划对交付件进行提交，项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进交付件的提交；5.5.2一般交付件的提交要求：1）提交必须准时；2）内容、功能需符合项目要求；3）接收部门认可；5.3关键交付件的交付：5.3.1项目组各负责人根据项目计划，负责对关键交付件编制，在完成关键交付件的开发任务后进行自查，填写【检查表】，并由部门负责人和评审人员签字后方可交付，各交付件的负责人与评审人员参见【终端/T输出文档评审对照表】；5.3.2项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进关键交付件的提交，跟进关键交付件的评审；5.3.3关键交付件的提交要求：1)提交必须准时；2）文档、资料与产品功能已达到项目要求；3）接收部门认可；5.4 如在交付件提交过程中，接收部门发现交付件存在明显不符合且不能接受时，退回负责人进行修改，项目经理持续跟进至接收部门接受。
产品技术评审-TR3检查表
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR3检查表 (4)
1 目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2 适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3 定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4 TR3检查表。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明TR1，TR6是产品开发的各个阶段，评审是产品开发过程中至关重要的环节，可以确保产品开发的质量和顺利进行。
下面将对TR1，TR6产品开发各阶段评审要素进行详细说明。
TR1：概念阶段评审在概念阶段评审中，主要评审产品的市场需求、竞争分析和概念设计。
评审要素包括以下几个方面：1.市场需求评估：评估市场需求是否有充分的潜在用户和市场规模，是否能够满足用户的需求。
2.竞争分析：评估竞争对手在该市场上的优势和不足，以及如何通过产品的差异化设计来应对竞争。
3.概念设计评估：评估概念设计的创新性、可行性以及是否能够满足市场需求和用户期望。
TR2：定义阶段评审在定义阶段评审中，主要评审产品的功能需求、技术需求和详细设计。
评审要素包括以下几个方面：1.功能需求评估：评估产品功能需求的全面性和清晰度，包括用户需求和业务需求。
2.技术需求评估：评估技术需求的可行性和合理性，包括硬件、软件和系统架构等方面。
3.详细设计评估：评估详细设计的准确性和完整性，包括界面设计、流程设计和数据库设计等方面。
TR3：开发阶段评审在开发阶段评审中，主要评审产品的功能实现、性能优化和代码质量。
评审要素包括以下几个方面：1.功能实现评估：评估产品是否按照需求文档和设计文档的要求进行功能实现，功能是否完整、准确。
2.性能优化评估：评估产品的性能是否满足用户的需求，是否需要进行性能优化。
3.代码质量评估：评估代码的可读性、可维护性和可测试性，是否符合编码规范和最佳实践。
TR4：集成阶段评审在集成阶段评审中，主要评审产品的系统集成、兼容性测试和用户界面。
评审要素包括以下几个方面：1.系统集成评估：评估产品各个子模块的集成是否顺利，是否能够正常运行和通信。
2.兼容性测试评估：评估产品在不同操作系统、平台和设备上的兼容性，是否能够平稳运行。
3.用户界面评估：评估产品的用户界面的用户友好性、易用性和美观性，是否符合用户的期望。
TR3评审报告
目录
1TR3产品质量评估 (4)
1.1评审要素检查情况 (4)
1.1.1评审要素检查情况 (4)
1.1.2遗留问题改进计划 (4)
1.2概要设计内容落实情况 (5)
1.3各功能领域概要设计之间的主要冲突点分析 (5)
1.4风险分析 (5)
2TR3评审结论 (5)
3过程规范和质量目标达成情况的评估 (6)
3.1PQA过程评估 (6)
3.2本次TR的度量指标 (6)
3.37 4PDT核心组成员会签记录 (7)
5公司质量部签发纪录 (8)
注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
xxx（产品 R版本）TR3评审报告1TR3产品质量评估
1.1评审要素检查情况
1.1.1评审要素检查情况
评审要素检查情况
1.1.2遗留问题改进计划
遗留问题改进计划
在表格中逐一列举每个评审要素的遗留问题。
对于1个遗留问题，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到计划阶段WBS3/4级计划的具体活动。
有些遗留问题不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
问题级别一栏填写：致命、严重、一般、提示（提示问题一般不记录）。
缺陷引入阶段一栏说明此问题是在什么阶段被引入的，例如TR1之前、TR2之前等。
1.2概要设计内容落实情况
概述产品设计规格、共用模块重用计划、产品标准策略、产品配置等内容在概要设计中的落实情况，记录产品设计规格、共用模块重用计划、产品标准策略、产品配置等内容在TR3评审会上发生的修改情况
1.3各功能领域概要设计之间的主要冲突点分析
各功能领域概要设计之间的主要冲突点及结论
“各功能领域概要设计之间的主要冲突点及结论”描述TR3评审会前PDT内部存在的分歧和评审会后大家达成的一致意见。
1.4风险分析
风险分析表。
