5S的开展进程——现代企业现场的5S管理

什么是清掃﹖ 去除所有的灰塵﹑污垢和油漬﹐保持處處都是清潔的。
應把從通路﹐工作台下面以至機器設備﹐工具﹐用 具等掃除并擦刷干淨﹐使工作場所變成﹐沒有垃 圾﹐污垢﹐塵埃﹐碎屑的地方
設備內部 也要一塵不染
1.無垃圾﹐無污染 2.提高產品質量 3維護設備
42
如何實施3S
做不好3S所 導致的問題
1.臟污的工作環境導致 員工士氣低落
查的浪費 ……
6
避免7大浪費的基本對策
浪費無時無刻不存在于工作中﹐工作是能增加附加價值的勞動﹐浪 費則是使成本增加的無效工作﹐杜絕浪費是一個永恆的課題。
1.創造浪費看得見得現場。（5S） 2.制定作業標准﹐嚴格遵守標准化作業。（SOP） 3.看板管理工作方式﹐規定生產進程生產。（JIT） 4.生產現場作業標識明確。（目視管理）
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單元目錄
1.5S是什么﹖ 2.5S與其他管理方法的關系 3.實施5S的重要性 4.實施5S的觀念阻力
課程內容
11
5S是什么﹖
起源于日本丰田公司 指生產現場中對“4M”（人員﹑設備﹑材料﹑
方法）進行管理 由于它的卓越作用﹐已成為世界性工廠管理的
一股潮流
12
5S是什么﹖
19
區分“需要”和“不需要”的原 則
確認什么是需要的 使用的頻率有多高
給不需要的貼上標簽
處理貼上標簽的物品
根據JIT原則﹐只留下﹕ 1.需要的物品 2.需要的數量 3.需要的時間
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區分“需要”和“不需要”的原 則
整理不是僅僅將物品打掃干淨后整齊擺放﹐ 而是“處理”所有持懷疑態度的物品﹗
三易
易取﹑易放﹑易管理
三定

现场5S管理教程
2024年2月1日星期四
一、5S现场管理概要
5S的历史与发展 5S的含义 5S是企业管理的基础 推行5S的目的
1、5S的历史与发展
5S的历史
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。
5S的发展
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了安全和 节约两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化、服务及坚持，形 成“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来 的。
2、5S的含义
SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零；
SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；
SHITSUKE(素养) 对于规定了的事，大家都要遵守执行。
① 改善和增加“空间” ② 现场杂物，行道通畅，提高工作效率 ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤ 有利于减少库存量，节约资金 ⑥ 塑造清爽的工作场所
◆整理的实施方法
➢ 对自己 的工作场所全面检查，包括看得见的和看 不见的地方（如设备内部、踏板底等）
➢ 制定“要”和“不要”的判别基准 ➢ 按基准清除不要的物品 ➢ 每日自我检查
◆ 素养的定义
人人养成好习惯，依归定行事，培养积极进取精 神。
◆ 素养的目的
① 养成良好的工作习惯 ② 自觉遵守各项规章制度 ③ 营造团队精神
◆ 素养的实施方法
① 持续推进4S工作 ② 建立共同遵守的规章制度 ③ 实施各种教育培训 ④ 开展各种精神提升的活动

集中场所（工具室、仓库）
普通 常用
1~2个月使用1次或以上
1周使用数次 1日使用数次 每小时都使用
置于车间内
工作区内 随手可得
各摆放区
如机台流水线旁 个人工具箱
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整顿实战：
一物一位和位置标记: 未定置
已定置
30
31
定点摄影法 在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后
的工作场所或设备状态在同一位置向同一方 向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化
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修养
把简单的事情千万遍都做好，将容易的 事情非常认真的去做好！
47
在生产现场如何开展5S活动？
工具
物料
可疑物料
设备
5S关注点
临时物品
墙壁
地面通道
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班组园地
在生产现场如何开展5S活动？
★运用好各个S中的工具 ★制定具体标准 ★共同遵守标准 ★定期检查 ★5S管理与目视化管理有机结合 ★5S是一项长期活动，必须潜移默化来运作 ★5S活动和任何一个管理制度一样，不能依葫芦画瓢，
责任人日常6S标准
项目
6S要求
责任人
工位栏板 工位栏板表面无污垢、杂物、蜘蛛网
工位栏板内容必须保持最新版本
工位栏板、塑料袋以及资料不得有损坏
接头存放台 接头盛具按定置要求整齐摆放
工具 扭力扳手、加力棒等工具下班后必须回收
配装机 设备表面无污垢、无杂物
运动件(启动扳手、气缸柱）须加润滑油
缓冲工作台 缓冲零件必须摆放整齐，散件必须归类摆放
我们的生产现场：
你良找品得？到我吗
你不找良得？到我吗
6
我们的生产现场：
你良我水找品们线得吗的下到？流面我吗

六西格玛
六西格玛是一种质量管理方法，与5s相互补充。通过六西 格玛的推广，5s管理得到了更广泛的应用和认可。
培训和咨询
许多培训机构和咨询公司都在推广5s管理理念和方法，帮 助企业和组织更好地实施和应用5s。
5s在全球的应用效果
提高工作效率
通过实施5s管理，企业可以减少寻找物品的时间，提高工 作效率。同时，整洁有序的工作环境还可以减少工作中的 错误和事故。
01
促进创新
5S管理为员工提供了更安全、舒适、开 放的工作环境，有利于激发员工的创新 精神，促进企业的创新和发展。
02
03
提升企业形象
实施5S管理可以展示企业的专业性、 规范化、标准化，提升企业的社会形 象和声誉。
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5s管理的历史 发展
作者：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 5s管理的起源 • 5s管理在日本的发展 • 5s管理在全球的发展 • 5s管理在中国的应用 • 5s管理的未来发展
01
CATALOGUE
5s管理的起源
5s的起源
5S起源于日本，最早可以追溯到20世纪50年代 初期。
当时日本的一些企业为了提高生产效率和产品 质量，开始推行整理（Seiri）、整顿（Seiton ）、清洁（Seiketsu）等管理方法。
这些方法逐渐演变，并被整合在一起，形成了 5S管理体系。
5s的演变
01
5S在日本最初是被应5S逐渐扩展到其他领域，包括服务
04
CATALOGUE
5s管理在中国的应用
5s在中国的推广
5s管理起源于日本，逐渐在全球范围 内得到推广和应用。在中国，5s管理 也得到了广泛的应用和推广，特别是 在制造业和工业领域。

5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

“5S”现场管理在现代企业中的运用“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。

采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用“5S”理论，提高企业现场管理水平进行了详尽探讨。

在清晰而透彻的“5S”理论阐述的基础上，全景式展示了唐钢“5S”现场管理体系的构建，并提出“5S”现场管理体系的实施保障策略。

标签：现场管理定置活动程序细则唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业，地处全国三大铁矿带之一的冀东地区，环渤海湾京津冀经济隆起带。

随着该公司“5S”现场管理活动的开展，其已经成为了唐山对外的窗口单位。

现就唐钢“5S”现场管理活动的实施过程简述如下：1 现状分析1.1 常见的不良现象，如：①仪容不整的工作人员，员工。

②机器备件等放置不合理。

③机器设备保养不当。

④原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放。

⑤工装夹具、量具等杂乱放置。

⑥通道不明确或被占。

⑦工作场所脏污。

1.2 工厂易出现的浪费从工厂种种不良现象的出现，均会较易产生诸多浪费，则现场的管理者需具备消除浪费的能力。

具体浪费现象表现如下：场所浪费、形象浪费、人员浪费、士气浪费、效率浪费、品质浪费、资金浪费、成本浪费。

2 确定方法2.1 5S：定义5S就是整理（SEIER）、整顿（SEISO）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的简写拼音均以“S”开头，简称为5S。

2.2 5S活动推行之期望：①5S活动提出的目标简单明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

②5S的倡导者相信保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊。

一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。

③5S活动期望，让员工工作得更安全，更舒畅，可将资源浪费降到最低点。

2.3 5S的原则与重要性5S的原则—归根究底，消除祸根。

生产现场5S管理与目视管理在现代企业管理中，生产现场的管理是至关重要的，其中5S 管理和目视管理是两种常用的方法。

5S管理是从日本引进的一种管理方式，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。

目视管理是通过目视检查员对生产现场进行定期巡视，发现问题并及时解决。

这两种方法结合使用可以有效提高生产线的效率和质量。

首先，5S管理能够创造一个整洁、有序的生产环境。

通过整理和整顿，将生产现场的物品分类、归位，提高工作效率和工作人员的安全性。

清扫和清洁能够防止灰尘、杂物等问题对产品质量的影响，确保生产线的正常运作。

素养则是要求员工具备良好的个人习惯和素质，遵守规章制度，努力提高自己的技能。

通过5S管理，生产现场能够保持整齐、清洁的状态，为高效的生产提供有力支持。

而目视管理则是一种通过目视检查来发现问题并及时解决的方法。

具体来说，目视检查员会定期巡视生产现场，观察设备运行情况、员工作业状态、生产线的流程等，并记录下问题和异常情况。

这些问题可能是产品质量的缺陷、设备故障、操作不当等。

通过目视检查，可以及时发现潜在的问题，采取相应的措施进行处理，避免问题扩大化。

目视管理还能够帮助企业及时掌握生产现场的状况，了解生产线的实际情况，为决策提供依据。

综合来看，5S管理和目视管理是两种互相补充的管理方法。

5S管理能够创造整洁、有序的生产环境，提高工作效率和产品质量；目视管理则能够定期巡视生产现场，发现和解决问题，帮助企业更好地掌握生产状况。

只有将这两种管理方法结合起来，企业才能够真正达到高效、高质的生产目标。

因此，生产现场的5S管理和目视管理应该被广泛应用于企业中，以提升生产效率和产品质量。

5S管理和目视管理是现代企业管理中非常重要的一环。

它们能够有效地提高生产线的效率和质量，保证企业的竞争力和盈利能力。

首先，5S管理在生产现场可以起到整顿、整理、清扫、清洁和素养等五个方面的作用。

整顿和整理可以让生产现场的物品归位，提高工作效率和员工的工作安全性。

没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品 ，都需予以丢弃。
在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸 如，辅料要放在仓库内)。 超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去
如何做好整理
如何做好整理
整理——“红牌作战
在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为5S小组的成员到现场去，将红单挂在他 们所认为不需要的物品上。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。
有时现场的员工也许会发觉，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此 物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。
红牌作战——样板
各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产 看板上的图表及时反映出生产进度等； 仓库： 生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在制作 产品、生产线没有堆积，生产主管不时进行巡视。
（一）推行步骤
步骤3:拟定工作计划及实施方法、评比方法
含
如何做好整理
义
整理的含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品
目的
特别说明
•腾出空间 •防止误用
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、 清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、 人力成本…..等浪费。
如何做好整理
需要和不要基准
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等
（一）推行步骤
步骤4:教育
1． 每个部门对全员进行教育 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法 2． 新进员工的5S训练 教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手 册等方式均可视情况加以使用。

5S管理是现代企业管理的基础摘要：5S 管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。

尤其是生产型企业, 对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。

当前我国企业在市场经济中有了较大发展, 但还存在着不少问题,为此着重讨论5S 管理的目内涵和实施分析, 旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。

关键词：5S 管理；现代企业；现场管理引言：5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目, 5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 是日本企业最独到、最成功的管理方式。

5S 管理能为企业带来巨大的好处, 可以改善企业的品质, 提高生产力,降低生产成本, 确保准时交货, 确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

因此, 我国越来越多的企业也认识到5S 管理的重要性, 在逐步推行5S 管理。

但不容乐观的是, 一些企业在推行5S 管理过程中,往往出现形似而神不似的问题。

比如制定一大堆制度,但实际上却很难付诸行动, 甚至根本无法实施, 或把它仅仅理解成打扫卫生等等。

下面就企业如何有效推行5S 管理,谈谈个人的一些看法。

1.5S管理的内涵2008年,根据美国《工程新闻记录》的全球最大225 家国际现代企业名录来看, 我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大, 其中一个主要原因是我国工程企业的管理水平有待进一步提高。

而现代企业现场5S管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。

5S 管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUK)五个项目, 因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S 管埋。

整理, 即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态, 并进行必要的标识, 杜绝乱堆乱放、物品混淆, 该找的东西找不到等无序现象的出现。

现场诊断
通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领 先地位。现场问题主要体现为三点：
1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量 半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；
2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；
3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新 的流程，防止问题重复发生。
管理背景
管理背景
因日语的罗马拼音均以"S"开头，
所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独 特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S， 其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅 速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、 安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场 环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设 备、人员等生产要素开展相应活动。

现代企业管理制度现代企业5S管理制度1.目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。

2.适用范围本办法适用J--XXXXXX分公司以下简称“分公司”区域内的所有生产现场。

3.术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3. 2.整理SEIRI：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。

3. 3.整顿SEITON：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。

应将物品放置整齐，放置的物品不可圧线或超过区域线。

物品外而的标示与里面的内容应一致。

3.4.清扫SEISO：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。

3. 5.清洁SEIKETSU：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。

3.6.素养SHTSUKE：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成他康向上的企业文化。

4.引用文件无5.职责5.1生产管理部：生产管理部为5S的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S检查小组。

5.2各部门：负责组织、推动本部门5S工作，监督本部门5S工作计划执行情况；负责本部门与其他各部之间5S信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审；参与5S推行方案及政策的设计及修订。

5.3 5S检查小组成员由各单位指定人员组成：15S检査小组负责3S活动的策划，标准拟订、意识提高和5S推进工作；2负责制订分公司5S管理标准和《XXXXXX生产现场5S检查表》^xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》；3负责定期开展5S工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。

讲义稿5S行动化的5大步骤1舍弃不必要的东西-整理5S行动前的准备，为当前现状定格。

1.1定点摄影达标前我们要把现状给拍下来，当达标后我们再拍一次。

以便前后对比，能让员工明白5S的重要性。

1.1.1拍摄对象用同样的相机，相同的位置、方向、高度、角度，对准要拍摄的对象。

定点选择，以车间为例，选择以下四点。

1.1.1.1 全景点：车间入口或某高点能够拍到的整个车间或原办公楼、仓库、化验室、职工宿舍、食堂、工队宿舍。

1.1.1.2 井下主运输巷、马头门、卷扬机房、水泵房。

1.1.2半景点：车间入口或车间的中间位置，如选矿，按工序、碎矿、磨矿、浮选、脱水。

冶炼等选择拍慑点。

1.1.3 特写点：脏乱差的地方，特别让人感到羞耻的地方或准备改善的地方。

如卷扬机漏油处，选厂碎矿设备、漏油、漏水、漏浆、漏渣、工具箱内破胶鞋，烂袜子等。

1.1.4标注拍摄日期。

1.1.5利用黑板公告，为今天的现状定格。

1.2 整理、清理不要物1.2.1 1S的关键：明确区分需要与不需要的物品，清除所有可要可不要的物品，即不要物为零。

只留下在必要的时间内必要的数量必要的物品。

1.2.2要点：1.2.2.1全面诊断，现场分析，发现问题，让大家感到一定要改善；1.2.2.2 功能区域规划，按照功能确定要与不要的物品；1.2.2.3 清除不要物，制定废弃物处理方法；1.2.2.4 调查需要物的使用频率，决定日常用量；1.2.2.5 每日固定时间（5分钟）自我5S检查。

1.3 红牌作战，看得见的整理什么是红牌作战？用红色的标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，让改善者、监督人等都明白并积极去改善，从而达成整理的目的。

1.3.1 挂红牌的对象1.3.1.1井下：①主要巷道及巷道中的水沟，机车架、线、风、水管、电缆电线；②卷扬机房:卷扬设备、配电设备、现场、工具箱等；③马头门、安全警示线、竖井人行道及各种管线；④井下泵房：水泵设备、配电室、双电源、双管路、安全通道、防水门等。

5S管理在现代企业管理中的应用摘要：国内很多企业，尤其是现代企业，都在努力通过加大产能、扩大管理规模来减少浪费，提高服务效率，同时降低加工成本，以此提高企业毛利润率。

然而，大多数企业只会参照行业标杆企业进行模仿，缺乏自我革新意识，并没有结合自身实际管理需求，精益求精地走出自己的发展道路。

在系统工程和工业工程理论中精益思想的本质是“在客户下需求订单时，按订单的量，加工出所需要的产品和设备”。

然而，要实现这看似简单的目标却并不轻松，需要公司既要拥有高素质的管理者和技术工人，又要创造出与之匹配的良好工作环境。

实践表明，实施5S管理可以为企业和质量团队营造安全、舒适的工作环境，5S管理是企业追求精益和持续改进的基础。

关键词：5S管理；企业管理；应用引言伴随我国国民经济快速发展，企业在日趋激烈的市场竞争中会承受较大压力，企业要想稳固其在市场和社会中的地位，就需要对其资产有效且合理地整合以达到资源优化配置的目的，这正好反映一个企业经济管理水平，同时，企业经济管理水平又直接关系到其核心竞争力能否确立。

企业经济管理可视为企业发展过程中的重要依据，而在市场化、全球化及信息化不断深入的背景之下，为了能够获得持续性发展，必须运用新的管理理论来对企业管理进行指导，并通过不断地管理创新来积极探究较好的管理方式，从而使企业经济能够稳定与和谐地发展。

1.5S的作用（1）减少管理过程中的浪费现象。

根据需求量进行管理，形成正向反馈机制，以此降低管理成本，提高企业的利润率。

（2）塑造企业品牌形象，提高企业软实力。

5S管理的实施，不仅可以保持工作场所的清洁和稳定，还可以潜移默化地提高员工的职业道德和社会责任感。

改善对下游客户的服务质量，提高产品满意度的同时与客户建立合作共赢的长期商业模式，以此扩大销售渠道，提高区域品牌竞争力，形成正向良性循环。

（3）提供安全保障。

安全作业是整个管理环节的必要条件，5S管理可确保不同的物品放置在预定的位置，各项警示标示醒目可见，有效减少因操作失误和安全意识薄弱而人为造成的事故发生率。

5s管理的主要内容有哪些在现代企业管理中，为了提高生产效率、保证产品质量以及创造良好的工作环境，越来越多的企业采用了5s管理法。

5s管理法是一种源自日本的管理方法，主要通过规范化、整顿化、清扫化、清洁化和素养化这5个步骤来改善工作场所的管理水平。

下面将详细介绍5s管理的主要内容：1. 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行彻底的清理和整理，只保留必要的工具和物品，去除一切无关的杂物和垃圾。

整理的目的在于简化工作过程，减少浪费，并提高工作效率。

在整理过程中，可以检查工作场所是否存在过多的物品和设备，有助于优化工作流程和减少不必要的时间浪费。

2. 整顿（Seiton）整顿是指按照一定的规则和标准排列工作场所的工具和物品，使其更加有序和易于取用。

通过整顿，可以提高工作效率，减少工作中出现的错误和搅乱，同时也有利于提高工作安全性。

整顿还包括优化工作场所的布局，使各项工作更加顺畅和紧凑。

3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护，保持工作环境整洁和卫生。

定期进行清扫可以发现并及时解决工作场所存在的问题，减少杂物和灰尘对工作效率和员工健康的影响。

清扫还有助于提高工作场所的整体形象，建立积极的工作氛围。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所的清洁和整洁状态，同时建立清洁的管理制度和标准。

清洁不仅包括保持工作台、设备、工具等物品的清洁，还要注意员工个人卫生，避免污染工作场所。

通过清洁，可以提高工作效率和产品质量，减少事故和污染的发生。

5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好行为习惯和工作态度，使他们能够自觉遵守5s管理法的要求，形成持久的管理机制。

素养不仅包括对5s管理法的理解和执行，还包括培养团队协作意识、保持专业精神和不断改进的能力。

通过素养的培养，可以使整个团队更加有序、高效和有活力。

总的来说，5s管理法是一种全面、系统的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个步骤，帮助企业建立起良好的工作环境和有效的管理体系，提高生产效率和产品质量，提升员工工作积极性和团队协作能力。

12
2、小结
13
2、小结
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2、5S的定义及实施—3S清扫的定义和实施
什么是清扫？ 把现场的灰尘、油渍、污垢通通地清理掉，保持现场干干净净、明明亮亮。
清扫坚持的原则： 1、扫黑：设备及附属，辅助设备我们每天要做清扫 2、扫漏：针对容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认 3、扫怪：消除异常声音，振动及温湿度
精益生产—现场5S管理
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引言
• 急等要的东西找不到，心里特别烦 。 • 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 • 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 • 现场有一大堆东西，摆得零零乱乱，理不清头绪 。 • 环境脏乱，使得人的情绪不佳。
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引言
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目录
01 5S的起源 02 5S的定义及实施 03 5S之间的关系 04 推行5S的作用 05 5S的举例及其分析
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3、5S之间的关系
第1个S
整 理/Seiri
区分“要”与“不要”的东西， 将不要物进行清理
第2个S
将要用的东西定位、定
物
整 顿/Seition 量摆放
第3个S
清 扫/Seiso
将岗位保持在无垃 圾、无灰尘、干净 整洁的状态
第4个S
清 洁/Seiketsu
时时保持整洁、干净
人
第5个S
使员工养成好习惯，遵守规则
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2、5S的定义及实施—1S整理的定义和实施
类别
每小时
必需品 每天
每周
每月
三个月
非必需品
半年 一年 二年
未定
不能用
使用频度
有用 不需要用
处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储

车间5s管理标准车间5S管理标准。

车间5S管理标准是现代企业管理的重要组成部分，它是一种基于日常工作的管理方法，旨在通过规范化、清洁化、整顿化、清扫化、素养化的手段，提高车间生产效率，改善工作环境，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

下面将从5S的具体实施步骤、管理要点和效果评估等方面进行介绍。

首先，实施5S管理需要明确具体的步骤。

第一步是“整理（Seiri）”，即分类整理，将不需要的物品清理出车间，只留下必要的物品。

第二步是“整顿（Seiton）”，即整齐整顿，将必要的物品摆放整齐，方便使用和管理。

第三步是“清扫（Seiso）”，即彻底清洁，保持车间环境整洁，防止灰尘和杂物对产品质量的影响。

第四步是“清洁（Seiketsu）”，即标准化，制定清洁标准和作业流程，确保车间长期保持整洁。

第五步是“素养（Shitsuke）”，即遵守纪律，养成良好的工作习惯和行为规范，使5S成为一种自觉的行为。

其次，实施5S管理需要注意几个关键的管理要点。

首先是领导重视，企业领导要高度重视5S管理，亲自参与和推动5S活动的开展。

其次是员工参与，要充分调动员工的积极性，让他们参与到5S管理中来，形成全员参与的良好氛围。

再次是持续改进，5S管理不是一次性的工作，而是需要持续改进和巩固，要建立起长效机制，确保5S管理取得持续的效果。

最后是绩效考核，要建立科学的绩效考核体系，将5S管理纳入到员工的绩效考核中，形成激励机制，推动5S管理的深入发展。

最后，实施5S管理需要对其效果进行评估。

评估5S管理的效果可以从生产效率、产品质量、工作环境和企业形象等方面进行评价。

生产效率的提高是5S管理的重要目标之一，通过5S管理，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

产品质量的提升也是5S管理的重要效果之一，通过5S管理，可以减少因环境脏乱而导致的产品质量问题。

工作环境的改善是5S管理的重要成果之一，通过5S管理，可以提高工作环境的整洁度和安全性。

5S现场管理法编辑锁定同义词5S管理一般指5S现场管理法5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

中文名5S现场管理法外文名せいり别名五常法则兴起时间50年代兴起国家日本解释生产现场对生产要素进行有效管理原则常组织常整顿常规范常自律目录1. 1管理背景2. 2管理内容3. 3管理步骤4. ▪整理5. ▪整顿6. ▪清扫7. ▪清洁1. ▪素养2. 4现场管理3. ▪原则4. ▪效用5. 5推行目的6. 6实现手法7. ▪实施要点1. ▪推行步骤2. ▪实施方法3. ▪实施难点4. ▪实施意义5. 7管理效用6. 8管理案例7. ▪项目背景8. ▪现场诊断1. ▪解决方案2. ▪项目收益3. 9扩展阅读4. ▪6s管理5. ▪8S管理6. ▪13S管理5S现场管理法管理背景编辑因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。