做好烟草企业文化理念宣贯

六安烟草企业文化宣贯实施方案在全体员工的共同努力下，坚持借助外脑、以我为主的原则，经过访谈培训、问卷调查、调研分析、理念征集、总结提炼、专家论证，六安烟草提出以“诚信、责任、务实、创新”为核心价值观，以“厚德弘毅、坚韧行远”为企业精神的“韧”文化。

2008年为六安烟草企业文化固化运行年，固化运行的重点就是“韧”文化的宣贯，为切实做好2008年度企业文化宣贯工作，制定本方案。

一、指导思想以行业“两个至上”共同价值观为引领，围绕局（公司）中心工作，积极宣贯“韧”文化理念体系，使广大干部员工认知、认同并转化为自觉的实践行动，为促进六安烟草改革和发展、培育核心竞争力提供坚强有力的文化支撑。

二、工作目标实现宣贯工作覆盖面达到100％，全员对企业文化理念体系的知晓度达到100％，认同度达到90％以上，确保全市烟草系统每一名干部员工都能做到耳熟能详，入脑、入心，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

三、具体措施1、培养宣贯骨干，建设内训师队伍。

挑选一批综合素质较好，有一定理论功底，掌握基本的企业文化知识的员工，建立企业文化内训师队伍，明确内训师工作职责，重点培养，加强指导，使之成为“韧”文化宣传骨干，负责本单位本部门的企业文化日常宣贯工作。

2、部署企业文化运行管理平台。

建立和运用开放的企业文化运行管理平台，定期填写志报，实现资源共享，对各单位（部门）企业文化宣贯的任务和内容进行有效跟踪、分析和改进，使企业文化建设成为企业的长期行为。

3、导入形象识别系统。

加强橱窗、内网、标语、展版等载体建设，在全市烟草系统导入形象识别系统，形成视觉冲击，强化宣传。

4、举办征文演讲活动。

在全市烟草系统，以“韧”文化理念宣传贯彻，自觉践行为主题，开展征文、演讲比赛。

5、挖掘典型事例，树立典型人物。

先进模范的典型事迹，是优秀企业文化的具体体现，注意培育和树立能够体现“韧”文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深推进。

企业文化工作总结烟草
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工行为准则和价值观的
集合体，是企业的精神支柱。

在烟草行业，企业文化工作更是至关重要，它不仅关乎企业的发展和成长，更关乎员工的思想觉悟和行为规范。

首先，企业文化工作要以“健康、绿色、责任”为核心理念。

烟草行业作为一
个特殊行业，面临着健康和环保的巨大压力，因此企业文化工作要以健康为首要目标，倡导员工健康生活方式，提倡环保理念，推动企业可持续发展。

同时，企业要积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，努力为社会做出更多的贡献。

其次，企业文化工作要以“团队、创新、共赢”为核心价值观。

在烟草行业，
企业文化工作要重视团队协作和创新精神的培养，鼓励员工勇于创新、敢于担当，推动企业不断进步和发展。

同时，企业要倡导共赢理念，建立和谐的员工关系和合作伙伴关系，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。

最后，企业文化工作要以“诚信、品质、服务”为核心行为准则。

在烟草行业，企业要坚持诚信经营，提倡员工诚实守信，建立良好的企业形象和品牌形象。

同时，企业要注重产品品质和服务质量，不断提升产品技术含量和服务水平，满足消费者需求，赢得消费者信赖和认可。

总之，企业文化工作在烟草行业具有重要意义，它不仅是企业发展的保障，更
是员工精神的引领。

只有不断加强企业文化建设，才能推动企业不断进步和发展，实现企业的可持续发展目标。

希望烟草行业的企业能够重视企业文化工作，不断完善和提升企业文化，为行业的健康发展做出更大的贡献。

摘要:基于烟草行业特点，分析当前基层的烟草单位在文化建设方面的一些缺陷，继而从机制体制建设、硬件基础建设、工作方法等方面提出有效的改进对策。

关键词:企业文化宣贯机制企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。

在实际工作中，基层单位的文化建设相对缓慢，与烟草行业的发展规划和市场要求仍有一定差距，一些关键节点还有待改进。

要在基层全面实现内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。

只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。

1明确企业文化宣贯机制的定位,夯实企业文化基础企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。

优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。

烟草企业的文化宣贯工作要着眼企业实际和市场形势，采取恰当的宣贯实施方案。

应该建立以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

这一核心价值观要求烟草企业在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。

2制定科学的企业文化宣贯制度,落实企业文化管理2.1以企业党建引领企业文化建设。

在培育企业文化工作中，烟草企业首先确立了以企业党建“带”企业文化建设的原则，坚持要用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向。

2.2健全企业文化建设长效机制。

在企业内部，通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等方式，深入了解企业在文化建设方面的开展形式、实践载体，保障、推广程度和实际成效等总体情况，掌握烟草企业文化建设的现状和存在的新问题。

2.3深化企业文化建设。

积极邀请专家学者和知名企业家，为烟草企业提供企业文化咨询服务，也为企业之间在管理、宣传方面搭建交流平台，弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，推广企业经验，促进企业合作。

襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。

为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。

二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。

全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。

三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。

（一）宣传发动期（9-11月）。

通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。

1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。

（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。

（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。

实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。

进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。

同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。

为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。

一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。

第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。

第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。

第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。

第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。

二、宣贯原则统筹规划，分步实施。

从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。

全员参与，共同行动。

高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。

结合实际，创新运用。

要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。

积极沟通，及时反馈。

在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。

内外结合，借鉴学习。

宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。

四个结合，全力推进。

结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。

三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。

市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划为了切实加强＃＃市局（公司）企业文化建设，全面宣贯＃＃烟草“搏·为”文化核心理念体系，推动“搏·为”文化在#＃烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）##年“搏·为”文化宣贯工作制定本计划.一、企业文化宣贯内容以宣贯＃＃烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解＃#烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵,明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。

二、企业文化宣贯目标1.企业文化培训覆盖率达到100％；2.员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3.每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时;三、组织机构为了切实加强＃＃烟草“博·为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。

组长：.成员:工作小组负责＃＃年##烟草“博·为”文化的宣贯工作。

四、宣贯工作任务一是提高思想认识，学习文化内涵。

市局（公司）“搏·为”文化宣贯主要以＃＃烟草《企业文化手册》、《员工行为规范》、《企业文化故事集》、《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》为指导文件和教材。

其中员工层面宣贯以《企业文化手册》、《员工行为规范》为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵.干部层面宣贯要进一步加强对《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》的理解认识。

通过学习达到“搏·为"文化内化于心、外化于行的效果。

二是塑造企业形象，推动科学管理。

坚持＃＃烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的#＃烟草企业形象。

“心文化我的心路历程”十堰烟草企业文化宣贯月活动建议案十堰烟草“心文化”企业文化建设，已进入推进落地生根的全面宣贯培训阶段。

宣贯培训，是企业文化创建从“知”到“行”的关键环节，是以广泛认同企业文化理念为目标，促使企业文化“三化落地”，即“内化于心、固化于制、外化于行”实施步骤。

宣贯培训需要全员参与，全面提升，从而使之真正成为实现企业发展愿景的文化软实力，增强企业的凝聚力和竞争力。

为此建议，近期在十堰市烟草专卖局（公司）组织开展一次“心文化”宣贯月活动，以形式多样的理念体系学习活动和生动活泼的主题文化活动为载体实施宣贯培训，力求达到“入眼、入耳、入心”的宣贯效果。

具体活动方案如下：1.活动主题：“心文化我的心路历程”（暂定）2.活动时间：2010年月日至月日（一个月）3. 参与对象：十堰市烟草专卖局（公司）、各县（区）烟草专卖局（营销部）、烟叶分公司全体员工，烟农、零售户代表。

4. 活动内容：“宣贯月”活动以周为单位，分五个单元实施：第一单元：“心文化我的心路历程”企业文化宣贯月启动仪式。

1. 参加对象：市局（公司）领导、员工、各县（区）局（营销部）、烟叶分公司主要负责人，各单位选拔推荐的企业文化内训师培训班学员，烟农、零售户代表，特邀政府分管领导，咨询公司工作人员。

2. 活动时间：“宣贯月”第一周周五3. 活动议程：（1）企业领导致辞（中心话题：发布说明企业文化成果，阐述背景、意义，强调学习宣贯“三化落地”）（2）特邀政府分管领导致辞（3）培训：内容以《十堰企业文化手册》为大纲，重点讲解企业文化基础知识、企业文化体系内涵。

第二单元：《我的心路历程》主题演讲比赛1. 参赛方式：推荐与个人自愿报名相结合。

各业务部门、职能科室、县（区）局（营销部）、烟叶分公司等单位推荐，个人自愿报名（细则待定）。

2. 评委组成：邀请与协商推荐相结合，评分标准、计分方式待评委组成后协商确定。

3. 活动时间：宣贯月第二周周五。

XX市烟草专卖局（公司）“搏·为”文化宣贯工作实施方案根据《宁夏区烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作实施意见》（宁烟政〔2010〕6号）要求，为全面宣贯“搏·为”文化核心理念体系，统一员工思想，增强认知、认同，推动“搏·为”文化在固原烟草落地生根，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于传播企业文化，提高科学管理水平；落实行为规范，树立良好形象；推动文化落地，增强竞争实力，用“搏·为”文化理念和行为规范统一干部职工的思想和行动，大力营造“拼搏奋斗，干事成业”的文化氛围，使“搏·为”文化内化于心，外化于行，为推进“卷烟上水平”，保持固原烟草持续健康发展提供精神动力和文化支持。

二、内容和目标以学习贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》为基础，以宣贯宁夏烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。

三、工作任务（一）加强内训师队伍建设。

选拔具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师。

通过系统的教育培训和宣贯实践，逐步形成企业文化传播的中坚力量，使企业文化建设队伍不断发展成熟，肩负起宣贯和建设企业文化的任务。

（二）量化指标落实。

通过集中宣贯、统一内容、明确标准，使企业文化培训覆盖率达到100%，员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上，每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时。

（三）塑造整体形象。

认真贯彻落实《中国烟草视觉识别系统》，以宣贯活动为契机，全面推广应用行业标准，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的固原烟草企业形象。

如何深入推进烟草企业文化宣贯工作（二）引言概述：烟草企业文化宣贯工作是推进烟草企业发展和提升员工素质的重要举措。

本文将从五个大点出发，深入探讨如何深入推进烟草企业文化宣贯工作。

正文内容：大点一：制定明确的宣贯目标1.明确宣贯的目标和意义2.分析目标受众群体的特点3.确定宣贯的内容和形式4.制定宣贯的时间计划5.建立宣贯的考核机制大点二：加强宣贯资源的整合与管理1.整合企业内部资源- 建立专门宣贯团队- 制作宣贯资源中心- 设立专门宣贯培训班- 加强与媒体的合作2.整合外部资源- 与相关部门及组织合作- 开展烟草文化节活动- 建立烟草企业文化宣贯平台3.加强宣贯资源的管理- 设立专门的宣贯资源管理机构- 完善宣贯资源的采集和整理- 积极利用新媒体渠道宣贯- 建立宣贯资源更新机制大点三：创新宣贯形式与方式1.多样化的宣贯形式- 举办烟草文化展览- 编制烟草企业文化手册- 制作宣传片和微视频- 开展主题讲座和座谈会2.创新宣贯方式- 利用线上学习平台开展培训- 运用互动式宣贯体验展示- 制定员工宣贯考试和评选制度3.打造烟草企业文化品牌形象- 统一宣贯标识和VI设计- 加强对外宣传和形象建设- 建立宣贯品牌发展规划大点四：完善宣贯体系和机制1.建立宣贯培训体系- 制定宣贯培训课程体系- 建立宣贯培训师资队伍- 注重实践与反馈的培训方式- 营造良好的学习氛围2.建立宣贯评估机制- 设立宣贯效果评估指标- 定期进行宣贯效果测评- 监控宣贯活动的质量和效益- 加大宣贯成果的宣传力度3.加强宣贯宣传推广- 制作宣贯宣传材料- 利用新媒体宣传平台- 加强对员工宣贯引导大点五：总结经验与调整策略1.总结宣贯工作的经验和教训2.根据实际调整宣贯策略3.建立宣贯经验分享机制4.追踪宣贯工作的长期效果5.优化宣贯工作的流程与管理总结：通过制定明确的宣贯目标、加强宣贯资源的整合与管理、创新宣贯形式与方式、完善宣贯体系和机制以及总结经验与调整策略，可以深入推进烟草企业文化宣贯工作，提升企业形象和员工素质，为企业的可持续发展做出贡献。