体育馆装饰装修方案
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目录第一章施工组织总体设想、方案针对性 (5)第二章工程概况 (8)2.1 工程概述 (8)第三章施工部署、分部分项施工方案及质量保证措施 (10)3.1 施工部署与总体施工方案 (10)3.1.1 施工部署原则 (10)3.1.2 施工方案部署 (10)3.1.3 施工方案制定原则 (10)3.1.4 施工准备 (11)3.2 分部分项工程施工方案 (12)3.2.1 现场测量放线 (12)3.2.2 .1 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (12)3.2.2 .2 铝板吊顶 (13)3.2.3 石材(墙砖)干挂工程 (19)3.2.4 地面石材铺设工程 (23)3.2.5 木装饰墙身饰面 (25)3.2.6 内墙涂料施工方案 (28)3.2.7 墙面砖铺贴工程 (30)3.2.8 地毯工程 (31)3.2.9 乳胶漆工程 (33)3.2.10 木踢脚线安装 (35)3.2.11 聚氨酯防水涂料施工工艺 (36)3.2.12 复合地板制安 (40)3.2.13 门、门套制作安装工程 (41)3.2.14 玻璃门安装工程 (42)3.2.15 木饰面油漆施工 (44)3.2.15 金属门窗安装 (45)3.3 质量保证措施 (49)3.3.1 质量管理目标 (49)3.3.2 质量预控管理制度与措施 (49)3.3.2.1 事前控制阶段 (49)3.3.2.2 事中控制阶段 (50)3.3.2.3 事后控制阶段 (50)3.3.3 各施工要素的质量控制措施 (50)3.3.3.1 施工计划的质量控制 (50)3.3.3.2 施工技术的质量控制措施 (51)3.3.3.3 施工操作中的质量控制措施 (51)3.3.3.4 质量岗位责任制度 (52)3.3.3.5 操作工人的“三检”制度 (53)3.3.4 隐蔽工程的验收措施 (53)第四章进度计划及工期进度保证措施 (53)4.1 施工进度计划 (53)4.2 确保工期的技术组织措施 (53)4.3 施工进度控制措施 (54)第五章项目管理班子的配备、素质及管理经验 (57)5.1 项目部组织管理网络图 (57)5.2 项目部组成 (57)5.3 管理人员职责 (58)第六章劳动力、机械设备和材料投入计划 (61)6.1 施工机械设备进场计划 (61)6.2 劳动力投入及进场计划 (62)6.3 过程中增加或调整设备、劳动力数量 (62)第七章施工平面和临时设施、临时施工道路布置 (62)7.1 施工平面临时设施及临时施工道路布置 (62)7.1.1 施工平面布置依据 (62)7.1.2 施工平面布置基本要求 (63)7.1.3 施工平面布置的内容 (63)第八章安全文明施工及环境保护等措施 (63)8.1 安全文明施工 (63)8.1.1 安全生产管理原则 (63)8.1.2 安全生产制度 (64)8.1.3 施工现场安全管理网络 (65)8.2 文明施工保证措施 (66)8.2.1 文明施工管理措施 (66)8.2.3 文明施工检查程序 (68)8.2.4 材料堆放管理 (69)8.2.5 机械管理 (69)8.2.6 施工现场料具管理 (69)8.3 环境保护、治污减排保证措施 (70)8.3.1 现场环境保护管理保证措施 (70)8.3.2 施工现场垃圾管理 (70)8.3.3 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (70)第九章服从总协调和统一管理及配合措施服务及质量保修承诺措施 (72)9.1 服从总协调和统一管理及配合措施 (72)9.1.1 现场交叉施工的总体安排、协调 (72)9.1.2 施工交叉配合与协调的可行性应对策略 (73)9.1.3 与业主的配合 (74)9.1.4 与设计单位的配合 (74)9.1.5 与专业系统协调配合 (75)9.1.6 施工过程配合注意问题 (77)9.2 工程服务及保修承诺措施 (77)9.2.1 工程保修期 (77)9.2.2 工程保修内容 (77)9.2.3 保修制度 (78)9.2.4 电话回访 (78)第十章针对本工程的特点、重点、难点解决办法和应对措施 (79)10.1 环境保护施工应对措施 (79)10.2 工期紧的应对措施 (80)10.3 技术要求高,对投标人要求组织协调能力强的应对措施 (80)第十一章已有设施、成品保护等特殊情况下的施工措施 (80)11.1 作好已有设施、成品保护的关键因素 (80)11.2 作好已有设施、成品保护的施工组织措施 (81)11.2.1 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (81)11.2.2 建立“工序交接卡”制度 (83)11.2.3 成品保护的具体措施 (84)11.2.4 成品保护指导书 (85)第十二章高温、雨季施工措施 (87)第一章施工组织总体设想、方案针对性编制说明根据施工竞标文件、施工图设计的要求及现场踏勘了解的情况,我公司组织专业技术人员编制了施工组织设计,作为本工程实施的指导性文件。
为使本项目实现各项工程目标,体现出设计意图,本施工组织设计有针对性地编制了下列项目,以便于指导施工:1.工程概况2.施工部署、分部分项工程施工方案及质量保证措施;3.进度计划及工期进度保证措施;4.项目管理班子的配备、素质及管理经验;5.施工机械、工程材料及劳动力进场计划;6.施工平面布置图及施工道路平面图;7. 地下管线及其他地上地下设施的加固措施;8. 安全生产、文明施工、环境保护、治污减排等保证措施;9. 服从总协调和统一管理及配合措施,服务及质量保修承诺措施;10. 针对本工程的特点、重点、难点,有相应解决办法和应对措施;11. 已有设施、成品保护等特殊情况下的施工措施;12. 高温、雨季施工措施编制依据:1、施工招标文件。
2、业主提供的初步设计文件、初步设计图纸、现场勘察情况、答疑纪要。
3、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准:《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《建筑地基基础设计规范》(报批稿)(GB50007-2011)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2011)《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)《砌体工程施工质量验收规范》(2011)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《工程测量规范》(GB50206-2007)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)《建筑施工手册》(第五版)(中国建筑工业出版社)《管道安装工程手册》 (机械工业出版社)《给水排水标准图集》(合订本) (中国建筑标准设计研究所)《建筑施工工艺标准》 (中国建筑出版社)施工组织管理我公司按照相关规定对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全过程、全方位管理。
本工程的时间相对较紧,重点要处理好各工种的协调配合,在确保如期竣工的前提下保证工程质量。
(一)组织管理:1、焦作市国际太极拳文化交流中心暨全民健身中心体育馆 -项目部:设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等,按照项目部施工管理模式,对整个工程履行计划、组织、协调和指挥职能。
每天检查各项工程的质量、进度,对发现存在的问题,及时采取措施加以解决。
每周测算完成的工程量,采取措施,使实际进度符合计划进度。
并分别召开甲、乙方协调会及项目部所属班组的协调会议,小结一周内的施工进度、质量情况,并布置下周的任务,及时解决施工中出现的技术、质量问题。
2、工程项目管理层:在项目经理领导下,由技术负责人、质量员、安全员、设备材料人员等分管本职范围的组织协调管理,不折不扣地执行项目经理的安排和指令。
3、工程项目作业层:由掌握一定操作技能,并具有一定操作经验的工人组成,以承包方式,明确目标,责任到人,按质按量完成各分部工程的施工任务。
(二)施工现场布置及场内外交通组织我们通过分析工地现场条件及周边交通状况,制定材料进场计划,合理组织材料和设备的进场、周转、堆放工作,通过组织管理,确保施工组织流水合理连贯;工地现场的安全防护设施、消防设施、临水临电设施根据规范要求按业主意见进行布置;施工机械、车辆严格按照已规定的位置和路线停放行驶,做到不侵占场内道路,为保护道路,我公司杜绝使用大吨位车辆组织运输。
严格遵守施工现场封闭式管理要求,所有我公司配备的施工人员进出现场须佩戴由业主签发认可的出入证。
(三)管理目标、施工部署及保障措施1.确定施工组织管理目标⑴.质量目标:合格⑵.工期目标:工期 270 日历天,精心组织力争工期提前。
⑶.安全生产目标:杜绝重大人员伤忙事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
⑷.文明施工目标:现场施工按规范化、标准化、制度化要求管理,争创“安全文明工地”。
⑸.环境保护目标:符合国家环境体系要求。
⑹.消防目标:消除现场事故隐患。
2.施工部署及保障措施⑴.建立项目经理负责制度,全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。
⑵.编制现场管理人员组织计划、劳动力组织计划、材料进场组织计划、机械设备组织计划及竣工验收后撤场计划,实事求是,切实作好相应保证措施。
⑶.积极与业主、设计、监理单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。
针对性施工方案针对工程特点,我公司拟定了详细的分部分项工程施工方案,从重点部位施工的特殊处理要求、材料选用的源头、施工中协调配合、原有设施及成品保护、安全文明及环境保护、高温雨季施工等方面提出了相应的控制保障措施。
根据合同要求,配备施工队伍,满足本工程施工组织管理的需求。
⑴.选派优秀管理人员、设计人员,组建一个项目管理团队;⑵.从稳定的施工队伍中选择数量充足、专业技能好、熟练、素质高、守纪律的施工工人。