项目管理_网络图

项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。

双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。

（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。

(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。

(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。

(5)箭线可以画成直线、折线。

1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。

双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。

1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。

2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。

本工作和紧后工作之间可能有虚工作。

3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。

（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。

它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。

节点不需要消耗时间和资源。

1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。

其余节点称为中间节点。

2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。

节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。

项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中一种常用的工具，用于展示和分析项目中各个任务之间的关系和依赖关系。

它以图形的方式呈现项目的工作流程，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的结构和进度。

标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 任务节点：每一个任务都以一个节点表示，节点通常用圆圈或者方框表示。

每一个节点上标注着任务的名称和编号，以便于识别和追踪。

2. 任务之间的关系：任务之间的关系可以是先后关系、并行关系或者其他类型的依赖关系。

这些关系通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的执行顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。

3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示项目的关键阶段或者重要的交付物。

里程碑通常用菱形表示，并在菱形内标注里程碑的名称和日期。

4. 任务持续时间：每一个任务的持续时间可以用文字或者数字表示在任务节点旁边。

持续时间可以是天、周、月或者其他时间单位。

5. 关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总体进度。

关键路径上的任务不能延误，否则会延误整个项目的进度。

关键路径通常用粗线表示，以便于识别和监控。

6. 任务资源：在项目管理网络图中，可以标注每一个任务所需的资源，如人力资源、物资资源等。

这有助于项目经理进行资源的分配和调度。

7. 进度计划：项目管理网络图可以用来制定项目的进度计划，匡助项目团队了解任务的执行顺序和时间安排。

通过调整任务之间的关系和持续时间，可以优化项目的进度计划。

8. 风险分析：项目管理网络图可以用来进行风险分析，匡助项目团队识别和评估项目中的风险。

通过分析关键路径和任务之间的依赖关系，可以确定哪些任务对项目进度和成本具有重要影响，从而制定相应的风险应对策略。

总之，项目管理网络图是项目管理中一种重要的工具，能够匡助项目团队更好地理解和掌握项目的结构、进度和风险。

通过合理地设计和使用项目管理网络图，可以提高项目的执行效率和成功率。

项目管理网络图项目管理网络图是一种用于可视化项目进度和任务依赖关系的工具。

它以图形的形式展示了项目中各个任务之间的关系和时间安排，匡助项目经理和团队成员更好地了解项目发展情况，并做出相应的调整和决策。

标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 项目名称和标识：在网络图的顶部或者左侧，通常会显示项目的名称和标识，以便于识别和区分不同的项目。

2. 任务节点：网络图中的每一个任务都表示为一个节点，节点通常用圆圈或者矩形表示。

每一个任务节点上通常会标注任务的名称和编号。

3. 连接线：任务节点之间的连线表示任务之间的依赖关系。

连线通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的先后顺序。

例如，箭头从任务A指向任务B，表示任务A必须在任务B之前完成。

4. 任务持续时间：每一个任务节点上通常会标注任务的持续时间，以便于项目团队了解任务的工期和进度安排。

持续时间可以用天、周、月等单位表示。

5. 关键路径：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最短完成时间。

在网络图中，关键路径通常会用特殊的样式或者颜色标注出来，以便于项目经理和团队成员重点关注。

6. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或者阶段性的成果，通常用菱形表示。

里程碑节点通常不包含持续时间，它代表了项目的重要里程碑事件，如项目启动、关键阶段完成等。

除了以上的基本要素，标准格式的项目管理网络图还可以包括一些其他的信息，如资源分配、任务优先级、任务负责人等。

这些信息可以在节点或者连线上进行标注，以便于项目团队更好地了解项目的资源情况和任务分工。

在实际使用项目管理网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，这些软件提供了丰富的功能和工具，可以方便地创建、编辑和共享项目管理网络图，并进行进度跟踪和资源管理等工作。

总之，项目管理网络图是一种重要的项目管理工具，它能够匡助项目团队清晰地了解项目的任务和进度安排，提高项目的执行效率和管理水平。

项目部管理网络图公司总经理公司各处室项目部经理项目部副经理施工负责技术负责质量负责安全负责后勤负责施预资技质消安财食计工算料术量防全务堂生员员员员员员员管劳理员务食各仓堂施库工班组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term施工现场安全组织网络质安处项目经理安全负责人安全员分包安全员班组兼职安全员各食仓分施包工库班班堂组组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). 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The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, mature one, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). 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The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote the overall development of the long-term。

项目质量管理网络图
施工总平面图及临时用地表
1、施工总平面图
道路
(注:施工现场周围为临时道路)
注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；
宿舍用于项目部固定工人的休息之用；
食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；
仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；
材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；
机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；
车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；
办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；
卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。

2、临时用地表。

例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。

双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？两种网络图的主要差别有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。

2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。

一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。

例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。

试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。

解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。

该网络图的计划总工期为11天。

例4 某工程的单代号网络如下图所示。

试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。

解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。

该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：计划总工期为19天。

一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。

A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。

这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。

项目管理网络图项目管理网络图是一种可视化工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。

它以图形的形式呈现项目的进度和工作流程，匡助项目团队成员更好地理解和协调各项任务。

下面是一个标准格式的文本，详细介绍了项目管理网络图以及其使用方法和优势。

1. 什么是项目管理网络图？项目管理网络图，又称为甘特图或者关键路径法图，是一种图形化的工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。

它通过节点和箭头的组合，清晰地展示了任务的先后关系、任务的起止时间以及项目的整体进度。

2. 如何绘制项目管理网络图？绘制项目管理网络图通常需要以下步骤：2.1 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和需要完成的任务。

2.2 列出项目的任务清单：将项目中的所有任务列出，并确定它们之间的依赖关系。

2.3 确定任务的持续时间：确定每一个任务的估计持续时间。

2.4 绘制节点和箭头：根据任务的依赖关系和持续时间，绘制节点和箭头，形成项目管理网络图。

2.5 确定关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径，即项目的最长路径和最短期。

3. 项目管理网络图的优势是什么？项目管理网络图具有以下优势：3.1 可视化展示：通过图形化的方式，直观地展示了项目的任务和进度，使团队成员更容易理解和协调工作。

3.2 便于调整和优化：通过调整任务的依赖关系和时间安排，可以优化项目的进度和资源分配。

3.3 识别关键路径：通过计算关键路径，可以确定项目的最长路径和最短期，匡助项目团队更好地控制进度和资源。

3.4 提高沟通效率：项目管理网络图可以作为沟通工具，匡助项目团队成员之间更好地交流和协作。

4. 项目管理网络图的应用场景有哪些？项目管理网络图可以应用于各种项目管理场景，例如：4.1 建造工程：用于规划和控制建造项目的进度和资源。

4.2 软件开辟：用于安排和跟踪软件开辟项目中的各个任务。

4.3 事件策划：用于规划和组织各种活动的时间安排和资源分配。

项目管理网络图项目管理网络图是一种图形化的工具，用于展示项目中各个任务的依赖关系和进度安排。

它通过节点和箭头的组合来表示项目中的任务和任务之间的关系。

在项目管理中，网络图被广泛应用于项目计划的制定、资源分配和进度控制等方面。

下面将详细介绍项目管理网络图的标准格式和相关内容。

一、项目管理网络图的标准格式1. 节点（Node）：节点是项目中的一个任务或者活动，用圆圈或者方框表示。

每一个节点都有一个惟一的标识符，通常用字母或者数字表示。

2. 箭头（Arrow）：箭头表示任务之间的依赖关系，用于连接节点。

箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头从前置任务指向后置任务。

3. 里程碑（Milestone）：里程碑是项目中的重要节点，通常表示一个阶段的完成或者重要里程碑的达成。

里程碑用菱形表示，可以与节点或者箭头相连。

4. 活动时间（Duration）：活动时间是指完成一个任务所需的时间，通常以天或者周为单位。

活动时间可以在节点上标注或者在箭头上标注。

5. 关键路径（Critical Path）：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

关键路径上的任务不能延误，否则会延误整个项目的进度。

二、项目管理网络图的内容要求1. 任务的明确描述：每一个节点应该明确描述一个任务或者活动，包括任务的名称、目标、范围和所需资源等。

任务的描述应该清晰、准确，以便项目团队成员理解和执行。

2. 任务之间的依赖关系：箭头表示任务之间的依赖关系，必须准确反映任务的先后顺序和前置任务。

依赖关系可以是开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）或者完成-完成（FF）等类型。

3. 任务的活动时间：每一个任务的活动时间应该根据实际情况进行估算，并在节点或者箭头上标注。

活动时间应该考虑到任务的前置条件、资源可用性和风险等因素。

4. 关键路径的确定：通过计算任务的活动时间和依赖关系，可以确定项目的关键路径。

关键路径上的任务决定了项目的最短完成时间，需要特殊关注和管理。