高级主管的观念及条件

高级管理人员职称评审条件
高级管理人员的职称评审条件主要包括以下几点：
1. 学历要求：通常要求具有大学本科以上学历或学士以上学位。

2. 工作经验：具备丰富的工作经验，通常要求在管理岗位上有一定的任职经历。

3. 业绩表现：在工作中取得显著的成绩，能够证明自己的管理能力和领导才能。

4. 学术成果：在专业领域内有一定的学术成果，能够证明自己的专业素养和理论水平。

5. 培训经历：参加过相关的管理培训和进修，具备现代管理理念和技能。

6. 职业道德：具有良好的职业道德和操守，能够遵纪守法，诚信经营。

7. 其他要求：符合当地政府或相关行业管理部门规定的高级管理人员职称评审条件。

需要注意的是，具体的评审条件可能会因地区、行业和公司而有所不同。

如果您需要了解具体的评审条件，建议您向当地政府或相关行业管理部门咨询。

高级职位晋升条件
为了晋升到高级职位，员工需要满足以下条件：
1. 优异的绩效表现：员工必须在当前职位上展现出卓越的工作表现，包括但不限于完成既定目标、超越预期成果、有效解决问题等。

2. 高度的专业素养：员工应具备深入的专业知识和技能，能够在工作中表现出专业度和专业能力，为公司带来价值。

3. 行业经验和知识：员工需要具备丰富的行业经验和全面的行业知识，能够理解并适应行业的发展变化。

4. 良好的沟通与协作能力：员工应具备出色的沟通能力和团队合作能力，能够与同事、上级和下级有效地沟通和合作，以推动工作的顺利进行。

5. 领导能力和潜力：员工应展现出领导潜质和领导能力，能够在不同层级上带领和影响团队，以及展示良好的决策能力和领导胆识。

6. 持续研究和发展：员工应具备对研究和发展的持续追求，包括参加培训、研究新技能和不断提升自我等。

以上条件是晋升到高级职位所必需的基本要求。

员工还应了解公司的晋升体系和程序，以便在工作中有针对性地提升自己。

如果员工满足以上条件并通过公司的晋升评估，就有机会晋升到更高级的职位，享受相应的福利和薪酬待遇。

请注意，以上信息仅供参考，实际情况可能因公司政策和要求而有所不同。

建议员工在具体晋升过程中咨询人力资源部门或直接向上级领导咨询相关要求和标准。

杭州高级职称申报条件
根据浙江省高级职称评定条例，申报浙江省高级职称的申请人须符合下列条件：
一、学历：须有浙江省认可的博士学位；
二、经历：具有3年以上正式非正式工作经历，包括在有发证书制单位工作者，2年以上经历算1年；
三、技术条件：学习成绩突出，在本职业技术领域具有较高水平，精通本职业技术；
四、理论条件：研究领域内具有一定成果以及研究能力；
五、师资条件：有志于治学的意识，正确的学术观念和研究思想；
六、实践条件：在工作生活中能正确 yet effective地使用本职业技术，能将理论与实际工作高度结合起来。

在任职单位，申报者的上级主管要求其具有良好的工作表现和遵守社会秩序，敢于担当社会责任，积极参加公共性、责任性、团体性社会活动，具有团结同事、和谐沟通协作与职业能力；其工作成绩较好，在本职业技术领域有一定的贡献；其学问深厚，学术观念正确，有独立的研究能力，积极探索新的问题；有独立创作能力和批判性思维，做出切实可行的技术成果。

除上述条件外，在社会意识形态方面也须满足条件要求，其发展趋势应符合社会主义市场经济发展的要求。

申报者须拥护和积极落实中国共产党和国家领导的方针政策，坚决反对一切危害社会进步和民族发展的错误派别、错误言论、错误做法。

企业高级管理员的定义
企业高级管理员通常是指在企业组织中担任高层管理职位的人员。

他们负责制定和执行企业的战略、目标和政策，对企业的整体运营和发展负有重要责任。

高级管理员通常具备广泛的管理知识和经验，具备出色的领导能力和决策能力。

他们能够在复杂的环境中做出明智的决策，并有效地指导和激励员工实现企业的目标。

高级管理员的职责包括但不限于以下方面：
1. 战略规划：制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与组织的愿景和使命相一致。

2. 决策制定：参与企业的重大决策，考虑各种因素并做出权衡利弊的决策。

3. 组织管理：领导和管理企业的各个部门和团队，确保有效的协调和合作。

4. 绩效管理：监控企业的绩效和运营情况，制定并实施绩效评估和改进措施。

5. 资源管理：负责企业的人力、财务和其他资源的配置和管理，以支持企业的发展。

6. 变革管理：引导和推动组织变革，适应市场变化和业务发展的需求。

7. 风险管理：识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

8. 对外关系：代表企业与外部利益相关者进行沟通和合作，建立良好的合作关系。

总之，企业高级管理员是企业的核心领导力量，他们的角色对于企业的成功和发展至关重要。

他们需要具备全面的管理能力、战略眼光和领导才能，以推动企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。

高级技术员岗位职责高级技术员岗位职责11、策划购置、安装设备验收，本车间设备安全运行监督、维护保养管理工作；2、对外联系和协调本车间设备维修、维护保养事项；3、负责本车间设备运行指标制定、收集、汇总、分析、考核工作；4、起草和执行设备管理、操作规程、工作标准、考核细则等规章制度；5、对设备操作人员进行设备运行安全、操作技能方面的培训；6、解决与设备相关的'生产作业过程中出现的各种问题，协助主任处理相应紧急事件；7、负责备品备件及材料计划编制、上报工作；8、协助主任立项本单位设备技术革新、技术改造，组织、指导工作；9、负责本车间设备档案维护、润滑、设备运行等内容的填写工作；10、负责本车间所需各种工器具及其它制作件的设计、改造、计划上报、验收工作；11、完成交办的其它工作；高级技术员岗位职责2工作内容：1、熟悉产品装配工艺流程、作业指导书;2、协助岗位其他同事或独立完成机器装配、调试工作;3、完成领导安排的其他工作。

任职资格：1、学历：中专或高中以上学历，2、做过装配、操作安装的有相关装配工作经验可优先3、具有较强的`读图识图能力如CAD图，能正确的理解各种结构装配关系及装配顺序;4、有较强的品质意识、责任心和动手能力;服从安排有团队意识。

高级技术员岗位职责31、负责产品的工艺、文件编制及实施。

2、负责生产过程的技术指导工作。

3、负责解决产品质量问题。

4、负责员工的'技术培训。

5、负责原材料和产品检验标准的制定。

6、负责外协厂的技术指导及资料汇集。

高级技术员岗位职责41、负责制定和实施锂电（液态）项目研发计划。

2、及时有效地解决制造部门在生产过程中遇到的技术问题。

3、负责锂电（液态）项目研发各项费用的预算、审核。

4、负责制定下属员工的`职务说明书和绩效标准，并对下属员工进行培训、指导、监督、考核等管理工作。

高级技术员岗位职责5现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。

各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。

1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。

通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。

2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。

通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。

3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。

此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。

4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。

申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。

5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。

申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。

6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。

申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。

以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。

申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。

高级主管必备的5大条件2005-4-15 4:18:00编辑/sizuka 要想爬上高级主管的位子，有三个步骤要分别做到：◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。

◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。

◆打败在第一、二阶段入选的应征者。

不过大家比较看不出来的，是每个步骤中的游戏规则都不同，在这三阶段中要脱颖而出，所必备的条件也各异。

那么应征高级主管必须具备什么条件？本文归纳出来应征高级主管必备的前五大要素。

第一要素配合企业文化。

第二要素人际相处技巧。

第三要素过去有重大表现。

第四要素策略性思考能力。

第五要素沟通技巧。

成功面试四大忌2005-4-15 4:13:00编辑/sizuka 一忌：不够诚实和“不懂装懂”富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。

因此，在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。

据介绍，不少毕业生在接受面试时，由于迫切希望得到眼前的这份工作，通常很容易犯下“不懂装懂”、“故意隐瞒自己的缺点”或“夸大自身优点”的错误。

如一些毕业生可能会在求职简历、描述自己的能力过程中夸夸其谈，或违背事实地强调自己在某项社会实践活动中处于“主导地位”。

二忌：简历有错别字“面试时，我最不能容忍的事情，就是看到求职简历中居然有错别字。

”广东欧派厨柜企业有限公司人力资源部经理刘军刚说，每次遇到这种毕业生，他都会把求职简历“扔在一边”，然后颇有礼貌地告诉对方“请回家等通知”。

“如果我招聘了一名连简历都有错字的会计专业毕业生，今后他处理帐目时很可能会由于‘不小心’而弄错一个至关重要的小数点。

”三忌：着装举止不得体大学生在接受面试时，谈吐、穿戴的得体和落落大方，将非常有助于给HR 经理留下美好的印象，大大地提高自己的求职成功率。

四忌：开口就问薪水多少“还没跨进企业的门槛，就不切实际地开口谈待遇。

高级主管简历自我评价第一篇：高级主管简历自我评价高级主管简历自我评价1、有很强的营销筹谋本领和实行本领。

能够实时网络市场数据，并凭据反馈，制定出各种贩卖方案和实行步调。

2、优秀的领导力和相同本领。

带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的种种贩卖目的，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；3、直接参与多家企业的营销办理团队，有丰富的销售实践经验；4、能够快速融入新行业的能力；5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；第二篇：高级人员简历自我评价高级人员简历自我评价供参考写作5年以上服装行业学习及工作履历，理论功底踏实。

具备丰富的零售范畴工作履历，广阔的服装业内网络资源广交海内供应链，渠道商，媒体等业内人士；认识欧洲打扮展会，渠道商及部门知名品牌高管，英文流利，有肯定意大利语底子，对工作字斟句酌，具备较强的团队组织能力和纯熟的交际本领，学习能力和情况适应能力精彩。

有十年的培训办理履历，担任过国内上市公司和美国独资公司的培训司理，现在服务于合资公司（2020年中国it外包服务第一名）任培训部总监。

多次获得公司良好讲师的称呼。

是ttt、mss、nbss等课程的中国区授权讲师。

成功的使万人规模的公司创建了企业大学，使公司树立了培训是第一生产力的企业文化，并使公司受益匪浅。

来源于：全国最大求职招聘网站第三篇：仓库主管求职简历中的自我评价1.人认识塑胶五金行业，有3年堆栈主管履历,2年仓库基层管理经验和3年的堆栈管理员实操履历，熟悉堆栈办理流程和要求。

2.3年物料本钱管控履历。

3.有较强的数据观念、统筹、相同和和谐本领。

4.吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能蒙受较大工作压力。

第四篇：医药代表销售主管工作简历自我评价工作认真、踏实、承担压力;与同事很好的相处，和谐发展。

时常总结经验、吸取教训，不停提拔本身，完善自我，欢迎新的挑衅。

4年来，销售额如日方升，均在以30%的速率增长。

管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。

一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。

”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。

在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

”这就是著名的“墨菲定律”。

下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。

５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。

处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。

７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。

８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。

９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。

爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。

１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。

生活常识１２．东西越好，越不中用。

１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。

１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。

１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。

１６．你往往会找到不是你正想找的东西。

１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

职业经理人常犯的11种错误第1讲拒绝承担个人责任1、有效的管理者，为事情结果负责※拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

※作为一名有效地管理者，应该为事情的结果负责。

1）认识错误有助于解决问题作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

2）培养对事情结果负责的精神案例：小孩儿撞桌子的学问、背包的一家人2、“努力地表现”与“不停地辩解”※避免“不停地辩解”，少说“我以为”。

1）“不停地辩解”是一种恶习。

不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。

2）“我以为”是一个辩解口头语。

少讲“我以为”，努力的表现。

当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。

※中国员工于外国员工的差别：消极被动与自觉主动。

3、正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属※一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那上高”。

只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。

※与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人不必可少的素质。

第1讲总结：拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效地管理者，为事情结果负责”。

凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。

如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。

正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人。

第2讲未能启发工作人员企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。

大多数知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。

公司主管任职要求公司主管是一个非常重要的职位，他们在公司中扮演着关键的角色，负责领导和管理团队，制定战略方向，推动业务发展等。

对于一个人来说，成为一名优秀的公司主管不仅需要具备一定的经验和技能，还需要具备一些特定的素质和能力。

下面是公司主管任职要求的一些重要方面。

首先，公司主管需要具备良好的领导力。

这包括有能力鼓舞和鼓励团队成员，激励他们为共同的目标而努力工作。

公司主管还需要能够设置明确的目标和期望，并与团队成员确保这些目标能够达到。

其次，公司主管需要具备良好的沟通和协调能力。

他们需要与不同级别的员工、团队合作伙伴和其他部门进行有效的沟通，并协调各种资源和任务，确保项目能够按时完成。

除此之外，公司主管还需要具备战略思维和决策能力。

他们需要能够分析问题、制定解决方案，并能够做出明智的决策。

此外，他们还需要具备高度的责任心和紧急情况处理能力，以便在紧急情况下做出正确的决策。

在人际关系方面，公司主管需要具备良好的人际关系处理能力。

他们需要与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并能够提供支持和指导。

此外，公司主管还需要与上级和其他部门保持良好的合作关系，以便实现公司的整体目标。

另外，公司主管需要具备良好的问题解决能力。

他们需要能够识别和解决出现的问题，并能够提出改进建议和措施。

对于团队成员遇到的问题，公司主管还需要给予适当的支持和指导，帮助他们解决问题。

在工作经验方面，公司主管通常需要具备一定的管理经验。

他们需要熟悉公司的运营流程和业务模式，并能够根据公司的需求进行管理和调整。

此外，具备项目管理和团队管理经验也是公司主管的一个重要要求。

最后，公司主管需要具备高度的自身管理能力。

他们需要有足够的自律和自我激励，能够合理安排自己的时间和资源，并能够有效地处理工作和个人生活之间的平衡。

总的来说，成为一名优秀的公司主管需要具备多项能力和素质，包括领导力、沟通协调能力、战略思维、决策能力、人际关系处理能力、问题解决能力、管理经验和自身管理能力等。

高级主管的观念及条件在现代企业中，高级主管是一个重要的职位。

他们负责管理团队，并以其卓越的领导能力和业务知识推动组织的发展。

本文将探讨高级主管的观念和条件，并阐述如何成为一名优秀的高级主管。

一、高级主管的观念高级主管是一个战略决策者和领导者。

他们需要具备全面的企业视野，能够分析市场动态和竞争环境，制定适应变化的战略。

同时，高级主管还需要关注员工的发展和团队的协作，以促进企业的整体发展和创新。

高级主管还应具备良好的沟通和协调能力。

他们需要与各层级的员工和合作伙伴进行有效沟通，传达公司目标和决策，并协调不同部门之间的工作以实现协同效应。

此外，高级主管还需具备良好的人际关系和谈判能力，以处理复杂的商业关系和解决问题。

二、高级主管的条件1. 卓越的领导能力：高级主管应具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，塑造良好的工作环境，并带领团队达成公司目标。

2. 专业的知识和技能：高级主管应具备丰富的业务知识和相关技能，能够在面临挑战时提供有效的解决方案，并推动业务发展。

3. 良好的决策能力：高级主管需要在复杂的商业环境下做出明智的决策，并迅速调整战略以适应市场的变化。

4. 强大的人际关系能力：高级主管需要与各级员工、合作伙伴和客户保持良好的关系，建立信任和合作，以推动业务发展。

5. 持续学习的精神：高级主管应具备持续学习和自我提升的意识，不断更新知识和技能，以保持竞争力和适应不断变化的商业环境。

三、如何成为一名优秀的高级主管1. 建立领导品质：通过参加相关培训、阅读管理书籍和观摩优秀领导者的实践经验，逐渐培养领导能力和素质。

2. 深入了解行业和业务：通过参与行业会议、培训和学习，不断扩展自己的业务知识和技能，提高在企业中的竞争力。

3. 发展人际关系：积极参加社交活动和行业交流，扩大人脉资源，与不同背景和层级的人保持联系，并建立良好的合作关系。

4. 增强解决问题的能力：通过主动参与项目和挑战性的任务，锻炼自己的解决问题的能力和决策能力，并通过经验总结进行反思和提高。

管理者技能分析一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。

因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。

然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。

管理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。

管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。

3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。

【自检】作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？我目前扮演的角色：我需要改进的地方：理想管理者的特点管理者面临的状况u老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者。

u员工怎么看你，也就是说员工希望有一个什么样的管理者。

u管理者自我评价，也就是说管理者对自身实力应客观地评估。

经营者对管理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。

企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。

在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。

经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：(1) 信赖自己的部属。

(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。

(3) 善于导入新的管理观念。

(4) 听取别人的良好意见。

长板凳计划1、目的通过实施《长板凳计划》，我们希望建设一支稳定高质量的人才梯队，在选拔标准、开发程序、使用方式和激励机制上不断优化，最终实现为公司业务拓展提供有效的人才保障的目的。

2、原则以绩效为依据，以能力开发为导向，以满足公司业务需求为目标。

2.1绩效依据原则：进入《长板凳计划》的员工，必须是年度绩效成绩在110以上的优良员工或部门负责人。

2.2动态调整原则：如进入本计划的员工未能在第二年保持高绩效水平，则将被调整出计划名单。

2.3优先开发原则：本计划着眼于优良员工能力的持续开发，以帮助其胜任更高岗位的要求。

对于进入本计划的员工，公司将提供专业路线和管理路线两条发展通道，人力资源部将帮助其制定个性化的职业生涯开发计划，并为其优先提供培训资源。

2.4 80/20原则：本计划实施三年后，公司80%的关键岗位人选由内部产生，一旦有岗位空缺，将优先由内部人员继任。

在内部人员确实无法满足需要的情况下，方可考虑外部引进。

2.5 全员参与原则：本计划对所有公司职员开放，只要符合选拔标准都可进入本计划。

3、职责说明3.1 CEO是本计划的最终裁定者，对进入计划的人员名单享有最终裁定权并负责人员开发所需资源的提供。

3.2 人事行政部是本计划的制定者，负责根据各部门绩效评估结果对进入名单人员提出建议，同时负责具体的人才开发方案的拟定、组织、实施和评估。

3.3 各相关部门是本计划的参与者和受益者，负责向人事行政部提供绩效评估的结果，并为人才开发提供部门资源。

4、计划内容4.1覆盖范围：本计划覆盖所有管理性岗位。

所有管理岗位的在任者都必须根据绩效结果提供2个继任者名单，继任者必须从直接下属中产生。

其中第1继任者可在1年内接任，第2继任者可以在2年内接任。

公司将对名单人员进行动态跟踪并重点开发。

无法提供继任者名单的管理者，将自动失去绩效成绩优良的资格。

4.2 培训开发：包括在职训练和脱产学习两种方式。

在职训练主要指进入计划的员工可以根据人事行政部提供的导师名单选择一位导师作为学习对象进行定期交流辅导。

湖北省高级职称评定条件及流程一、湖北省高级职称评定条件1. 学历要求在湖北评定高级职称，学历可是个重要的门槛呢。

一般来说，如果是大学本科学历，那得取得中级职称后，工作满5年才可以有资格申报高级职称哦。

要是硕士学历呢，取得中级职称后工作满4年就有希望申报啦。

博士学历相对就更有优势些，取得中级职称后工作满2年就能申报了。

2. 工作业绩方面这可是很关键的一块。

比如说你在自己的工作领域得有比较突出的成果。

如果你是搞科研的，那得有科研项目成果，像是发表了高水平的论文，或者取得了有影响力的科研专利之类的。

要是在企业里工作呢，得在自己的岗位上做出显著的成绩，比如为企业创造了高额的利润，或者在企业的技术改进、管理创新方面有重大的贡献。

3. 继续教育现在这个时代，知识不断更新，所以要评定高级职称，继续教育也是必不可少的。

得参加相关的培训课程，获取一定的学分，证明自己一直在学习新的知识和技能，跟得上行业发展的步伐。

二、湖北省高级职称评定流程1. 准备申报材料这可就像打仗前要准备武器一样。

要准备好自己的学历证明、工作业绩证明材料，像获奖证书、项目成果报告之类的。

还有发表的论文或者著作也要整理好。

另外，别忘了填写申报表格，这个表格上要把自己的基本信息、工作经历、业绩成果等都详细地填写清楚。

2. 单位审核推荐把申报材料准备好之后，要先交给所在的单位。

单位会对这些材料进行审核，看看是不是真实有效。

如果单位审核通过了，就会给你推荐，在你的申报材料上盖章，表示认可你的申报资格。

3. 报送主管部门单位推荐之后，就要把申报材料报送相关的主管部门了。

主管部门会对报送上来的材料进行再次审核，可能会对一些材料进行复查或者核实。

4. 专家评审这是很关键的一步哦。

主管部门会组织专家对申报人员进行评审。

这些专家都是在相关领域有丰富经验和权威性的。

专家会根据申报人员的材料，从各个方面进行综合评估，比如学历、工作业绩、学术成果等。

5. 公示如果专家评审通过了，接下来就是公示环节。