互联网公司混的十大真相

互联网创业六大失败陷阱作者：暂无来源：《经理人》 2016年第11期从电商到VR，再到在线教育，这些互联网行业中的创企正在经历一场浩劫。

放在更大的格局看，其实就是互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。

文 / 李冰国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。

相比实体经济的走衰，互联网公司是否日子就好过呢？事实上，互联网圈也正在遭遇“寒冬”。

现在的电商主要模式有C2C、B2C、B2B、微电商、生活服务O2O移动电商5个大类，而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽阶段，2015年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。

并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。

博湃养车：资金链断裂2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。

“博湃洗车”的前世今生是这样的：2013年12月，博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，获得创新工场千万元级A轮融资；同年10月，“博湃养车”正式上线；次年3月，完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资，员工剧增至1400名；2015年年底，被传因资金链断裂业务全面停止，员工人数锐减，传只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒闭。

博湃养车本想用低价或补贴来迅速改变消费者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。

但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止。

对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，就违背了商业常识。

而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是痛点，而不是价格。

起底人人公司内乱内幕：一个月内4位高管出走人人风波主角关系图谱新浪科技张楠崔西一封令人匪夷所思的邮件，揭开了人人公司(3.32, -0.01, -0.30%)高管内乱的冰山一角。

副总裁突然宣布离职并指责老板做人“非常负面”，这在中国互联网界极其罕见的一幕，上周在人人公司上演。

人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦在内部邮件中称，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但是我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。

我希望立即离职。

”内部人士透露，杜悦这封邮件不但发给了人人董事长陈一舟，还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴。

杜悦的这封邮件在人人公司内外引起了一片哗然。

正在外出差的陈一舟和公司COO刘健立即结束手头工作赶回北京，一下飞机，刘健就立即发信安抚员工，陈一舟也在第二天向全体员工解释事件原委。

“这是我工作以来收到的最意外的一封邮件。

”陈一舟称，公司最近投资了一个技术创业公司，杜悦在对该公司尽职调查的过程中，深深的被该公司的技术和前景所吸引，非常坚持要去这个公司担任CEO职位。

不过，他认为杜悦并非最佳CEO人选，因此才发生了上述事件。

冰冻三尺非一日之寒，杜悦在与新浪科技连线时表示，离职原因涉及商业机密不愿多说，但是事情不止这么简单。

内部冲突不断杨慕涵：我冤死了!就在杜悦事件发生前2天，陈一舟还与公司的另一高管杨慕涵发生冲突。

陈一舟在杨慕涵的人人网页面下留言，称其“家人做的产品全是和人人公司竞争的，自己所带的团队整个就是个人的子弟兵，人员向你个人效忠，不向公司效忠，口蜜腹剑，说的比唱的好听。

做人需要这么累吗?”杨慕涵是人人公司校园渠道负责人，同时还有另一身份——啪啪网创始人、人人前高管许朝军的妻子。

本月，许朝军的公司发布了一款匿名社交软件“乌鸦”，同时人人也有一款相似功能的软件“哔哔”发布。

陈一舟无意中看到一则帖子，称人人网校园大使在发状态推广“乌鸦”，这引发了他的不满。

市场部也搞个微店……我觉得这种人天生就不是创业的料，一辈子没啥主见，净被别人洗脑了。

所以当你发现他们一天到晚总在朋友圈里转发各种谣言贴的时候，完全不必惊讶。

2、思想幼稚，理想天真国内的互联网公司老板算术都特别好，因为当被问及发展前景时，他们往往能激情澎湃地告诉你一套公式：全国有多少多少潜在用户 × 假如每个用户都消费多少多少钱 = 就能有多少多少的收入。

结果往往是一个美到爆的天文数字。

假如你进一步质疑这套公式的理想化，提醒他市场上已经有竞品或是巨头公司在做了，他又会胸有成竹地抛出老掉牙的二八原则：“没有哪家公司能吃下全部市场的，80%让给他们，我们吃剩下的20%嘛。

”结果虽不如刚才好看了，但依然能把人诱惑得蠢蠢欲动。

国内的互联网公司经常拿这招忽悠别人，当然也没少这样忽悠自己。

然而事实很残酷，国内互联网行业已呈寡头垄断趋势，绝大多数企业连那20%都吃不到。

BAT就不说了，远的像优酷土豆合并也不说了，就说今年的吧：携程把艺龙收购了，嘀嘀和快的合并了，58跟赶集也合并了……市场还是那么大，但每一次收购/并购，都让那些小公司越来越喘不过气。

是的，你依旧能看到那20%，但是你吃不到。

我不否认会有个别突围成功的企业，但是绝大多数，我说的是绝大多数企业，都熬不到春天到来的那一刻。

运气好的半道上被别的大鱼吃掉，运气差的自己掉进坑里死得连渣都不剩。

因为寡头垄断的其实不是市场，而是用户/流量入口。

想想腾讯和京东、微博和阿里就明白，入口都被垄断了，用户想找你也找不到，找了一圈又觉得好麻烦，最后用户想通了——还是寡头那儿最省事。

3、急功近利，好大喜功中国有句俗语叫“一口气吃不成大胖子”，可偏偏很多国内的互联网公司，尤其是从VC那里拿到了钱的公司总爱挑战这句话。

一有钱就盲目扩张，一年之内增招一百多人，可管理层的能力和意识还在原地踏步。

就好比一个人，身体倒是先成大胖子了，可脑子还跟核桃仁一般大，随之而来的就是各种不协调。

互联网公司怎么赚钱互联网公司可以通过以下几种方式赚钱：1. 广告收入：互联网公司可以通过在其平台上展示广告来赚取广告费用。

这可以包括在网站、应用程序、电子邮件以及视频内容中嵌入广告。

通过吸引更多用户访问和使用平台，互联网公司可以提高广告展示量和点击率，并从中获得收入。

2. 会员收费：许多互联网公司提供免费的基本服务，但对于高级功能或额外的服务，用户需要支付会员费。

这种模式在许多领域中都很常见，如电子商务、在线娱乐和软件开发工具等。

3. 电子商务：互联网公司可以通过在线销售产品和服务来赚钱。

它可以是一个在线零售商，销售各种商品，或者提供在线订购服务，如餐饮外卖和网上预订。

4. 数据销售：互联网公司可以通过收集和分析用户数据，并将其进行销售来获得收入。

这些数据可以用于市场研究、广告定位和个性化推荐等领域。

5. 订阅收入：互联网公司可以提供订阅服务，用户每月或每年支付一定的费用以获得特定的内容或服务。

这种模式在媒体（如电子书、音乐和视频流媒体）和软件开发工具等领域非常常见。

6. 平台费用：许多互联网公司提供平台，使用户可以在其上创建和销售产品或服务。

这些公司收取一定的平台费用，作为提供这个平台的服务费用。

7. 电子支付：许多互联网公司提供在线支付服务，为消费者和商家之间的交易提供安全和便捷的方法。

这些公司可以通过收取一定的手续费来赚取收入。

8. 游戏虚拟物品销售：互联网游戏公司可以通过销售虚拟商品和游戏道具来赚取收入。

这些道具可以提高游戏体验，并允许玩家在游戏中展示他们的个性化。

总之，互联网公司通过提供各种业务和服务来赚取收入。

这些公司依靠用户访问和使用其平台，以及提供高质量的产品和服务来吸引用户，并通过不同的收费模式来获得收入。

中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。

公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。

该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。

2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。

这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。

3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。

公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。

这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。

4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。

公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。

这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。

5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。

在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。

然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。

这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。

7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。

该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。

8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。

深度分析互联网公司项目的七种死法互联网公司的项目在进行发展时，也会面临着各种各样的挑战和困难，有些项目甚至会失败并以失败告终。

本文将深入分析互联网公司项目的七种死法。

一、缺乏市场需求一个项目的成功与否在很大程度上取决于市场需求。

如果公司开发的产品或服务没有市场需求，那么即使再好的产品也是徒劳的。

很多项目因为没有深入了解市场需求，以及缺乏正确的市场定位而最终失败。

二、技术困难互联网公司的项目通常涉及到复杂的技术开发，如果公司缺乏足够的技术实力和专业人才，很容易遇到技术困难以及开发延期。

这样一来，项目的进展就会受到严重影响，甚至导致项目无法继续进行下去。

三、资金问题项目经营过程中的资金问题是互联网公司的一大困扰。

因为互联网行业的竞争异常激烈，公司很容易陷入资金燃烧的状态，如果资金不足，就会导致项目无法正常运作，最终面临破产或被迫关停的命运。

四、高估市场规模有些互联网公司在做市场规模的预估时，往往将市场规模视作无限大。

实际上，市场规模受到市场需求和竞争状况等多种因素的影响，往往没有想象的那么大。

高估市场规模会导致公司投入过多的资源，从而无法获得预期的收益。

五、团队不合适一个项目的成功离不开一个合适的团队。

如果项目团队成员之间的配合不默契，合作氛围不好，或者缺乏必要的专业知识和技能，那么项目很难取得好的成绩。

团队的不合适也是互联网公司项目失败的常见原因之一。

六、竞争对手优势过大互联网行业竞争异常激烈，很多项目面临着来自强大竞争对手的压力。

如果竞争对手的产品或服务更加优秀，市场份额更大，那么公司的项目很难获得发展的机会。

竞争对手优势过大也是互联网公司项目死亡的原因之一。

七、管理不善一些互联网公司在项目管理方面存在着问题。

管理不善会导致项目进度无法控制，资源浪费，团队合作紊乱等。

项目管理的重要性不容忽视，只有通过合理的管理才能保证项目的正常进行和最终的成功。

以上是我对互联网公司项目的七种死法的深度分析。

互联网公司要想避免项目的失败，就需要充分了解市场需求，注重技术开发，合理规划资金使用，准确估计市场规模，建立良好团队，有效应对竞争对手，以及提高项目管理能力。

支付宝传销支付宝传销骗局我想大家都知道吧，因为现在这种网络传销的手段实在是太高明了，虽然还没有发展到让所有人知道的程度，但是对于那些被洗脑的人来说，他们只要用了电脑就一定会进入传销组织，从此成为“网络愚民”。

首先，很多人第一次上网时都会在百度搜索什么，很多年轻人可能会上淘宝，京东等网站，因为年轻人还是比较相信这些购物网站的。

那么大家知道吗？京东其实就是支付宝传销的下线，通过支付宝的推广，让更多的人加入到了传销的组织中，而且支付宝传销的组织做得特别隐蔽，他们甚至利用大家的网络知识少，都会选择一些小网站或者论坛进行推广，然后通过讲师以及自己的小团队，不断地扩散这个信息，使更多的人接受他们的理念，也正因为如此，许多人就被深深地吸引住了，这样一传十，十传百，直到传销组织达到最终目标之后，才会将人拉出来。

也有人说过，为什么互联网这么发达的今天，居然还有人这么热衷于传销，主要原因就是因为传销的钱来得太快了，甚至有的传销组织做到全国各地的事业。

因此有许多人会被传销的人打着“微商”“淘宝刷单”“点赞返利”“代练”等等旗号，花了几百甚至上千元钱买到了自己根本不需要的产品，这样投资的金额越大，那么你亏损的金额也就越多。

不过支付宝传销组织并没有消停下来，他们还会通过淘宝发布招聘信息，然后在某某公司上班，从事“高薪”的工作，说白了就是变相的传销，这类诈骗性质和非法集资差不多。

由于他们涉及的范围很广，所以会有更多的人被这类消息蒙骗。

除此之外，还有一种特殊的骗局，叫做网络借贷。

随着互联网的快速发展，网络借贷平台应运而生，它以灵活、方便、快捷等特点吸引了许多人。

其实早在很久以前，国家就对这种借贷模式进行了严格的审核，并要求借款者提供相关证件，如果证件不全就无法贷款。

但是网络贷款平台就改变了这一规定，他们在网上开通贷款平台，但是这个平台的性质和功能完全和真正的银行一样，在网络上放贷款给大家。

也正因为如此，很多人会选择这个平台进行贷款，但是大家想过没有，这个平台完全是无法监管的，他们还存在着隐蔽性，也正因为这样，现在许多人已经掉入了这个陷阱里面。

互联网公司的“阴谋”与“阳谋”2012年07月27日14:23 来源：《新智囊》2012年第7期作者：刘洪宇字号打印纠错分享推荐浏览量 103在IT市场上，性价比并不像生活中这样容易判断，厂商在设计产品时也在这方面大伤脑筋、大费周章，我们会发现，一切都可以是商品，不同的是价值提升可能只是交换，牺牲了用户其他方面的利益来换取表面上的性价比，这很像一个阴谋。

但无论是阴谋还是阳谋，能得到用户的认可就是一个相当了不起的计谋。

在生活中如果有人说某个物品值不值，这是再正常不过的事情了。

但在IT市场上性价比并不像生活中这样容易判断，厂商在设计产品时也在这方面大伤脑筋、大费周章。

消费者心中的性价比成为了一个商品乃至一个品牌决胜的关键。

在国内互联网及相关行业，因为市场环境变化更快、更复杂，性价比已经成为一个极为有趣且值得深入研究的商业话题。

小米手机的推出让很多人觉得很值，或者叫性价比很高，这是成功的案例之一。

产品型公司的出奇制胜周鸿一手打造的360安全卫士出生在2006年7月，这是一个杀毒软件鏖战的时期，习惯于免费的中国用户在此时正苦于寻找各种盗版及破解软件，如果有款正版且免费的杀毒软件那无疑是非常受欢迎的。

除此之外，中国有大量的初级用户对电脑及软件并不了解，他们缺少一个可以少操一些心的软件管家，而这个“管家”最好也是免费的。

那么软件管家和杀毒软件相比，哪一个更容易占领市场呢？答案是软件管家。

杀毒软件如果直接推出将造成竞争对手巨大的恐慌和关注，一个没有用户根基的公司在这种情况下生存的危机极大，杀毒软件要出，但时机不对。

在系统安全性不断提高的将来，免费的电脑管家已经可以解决大部分的电脑安全问题，就像4S店修车一样，日常的保养和小修是重点。

一个拥有数亿电脑用户的国内市场，一旦出现一个免费服务的正版软件，其蔓延之势有如燎原之火，加之后期不断更新和优化，360安全卫士彻底站稳了脚跟。

在有了一定的用户基础并解决了生存之忧后，它又迅速推出了免费杀毒软件，竞争对手在这时终于警醒过来，一个免费的杀毒软件时代拉开序幕，这里面第一个吃螃蟹的奇虎自然是吃得又好又饱了。

互联网在中国发展了不到二十年，公司出现了不少，留下来的不多。

其实，互联网公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。

但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。

所以，把互联网公司衰落归结于外部原因，我认为那是不负责任的。

我这个人，喜欢没事想事，有时候就琢磨，这些衰落的互联网公司到底有哪些共性呢？我总结了一下，大家看一看说得对不对。

第一类，拷贝国外的商业模式。

早些年，大家都在拷贝美国模式。

要是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。

但是，现在不一样了。

在美国那边发布一个新网站，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且是中文的。

还有，包括VC 也会把一些好的模式介绍到中国来。

国内像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头公司，解决了生存问题之后，都密切关注全世界新模式以图谋发展。

在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如政府公关。

而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。

所以，把抄袭美国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是种非常危险的模式。

再者，美国互联网发展程度跟中国不一样。

虽然中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。

两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。

所以，假如把美国模式搬到中国来，也要有所变化。

说实话，现在互联网里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目地拷贝，不愿意探索，结果拷贝过来发现不符合中国国情，最后变成了水土不服。

这种简单的模仿，成功率一定很低。

一个最有力的证明就是，那些互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但到最后都是水土不服。

所以，创业公司更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大？第二类，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。

比如，五年前SP大行其道。

这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付。