资源环境分析技术讲义

资源环境科学中的多目标决策分析技术一、引言资源环境科学是一门跨学科的学科，涉及自然科学和社会科学等多个学科领域。

在资源环境管理中，面临着多个决策目标的情况。

如何在多个目标之间做出科学的决策，成为资源环境科学研究的重要内容之一。

多目标决策分析技术在此过程中得到了广泛的应用。

二、多目标决策分析技术概述多目标决策分析技术是一种综合的决策方法，其目的是在多个目标之间实现平衡和协调。

通常情况下，多目标决策分析技术应用于复杂的决策问题中，需要在多个目标之间权衡和取舍。

多目标决策分析技术的主要目标是为决策者提供科学的决策依据，协助决策者制定可持续发展的决策，同时为决策者提供不同参考方案的分析和评估。

多目标决策分析技术的基本思想是将多个目标综合起来，建立一个全面的评价指标体系。

这个评价指标体系应该既能反映系统的局部特点，也能反映系统的整体特点。

然后针对这个评价指标体系，选择适用的决策方法，得出最优的方案。

常见的多目标决策分析技术有熵权法、层次分析法、模糊综合评价方法、灰色评价法和神经网络方法等。

三、多目标决策分析技术在资源环境科学中的应用1.自然保护区的评价自然保护区是保护和恢复自然生态系统，维护生物多样性的最基本的手段之一。

针对自然保护区的评价问题，可以采用层次分析法，构建自然保护区评价指标体系，根据层次分析法的分析结果，得出不同自然保护区的优先级。

2.农村生态环境治理农村生态环境是近年来亟需改善的一个方面。

由于农业生产、生活和环境治理等多种因素的综合影响，农村生态环境的复杂性和不确定性很高。

因此，采用多目标决策分析技术对农村生态环境进行评价和治理是非常必要的。

可以采用模糊综合评价方法，对不同的农村生态环境进行综合评价，得出最优的治理方案。

3.水资源利用与管理水资源是人类社会发展和生存的基础资源之一。

但是，由于水资源的稀缺性和不平衡性，在水资源利用和管理过程中面临着多个目标的权衡和取舍。

针对水资源利用和管理问题，可以采用神经网络方法，对水资源的利用和管理进行预测和优化。

中国人力资源行业市场环境分析1. 引言随着经济的发展和全球化的趋势，人力资源市场在各个行业中起着关键作用。

本文将对人力资源市场的环境进行分析，以帮助人力资源管理者更好地了解市场的现状和趋势，从而更好地应对挑战和机遇。

2. 宏观环境分析2.1 经济环境人力资源市场的发展受经济环境的影响。

当前，全球经济增长放缓，经济不确定性增加，这可能导致企业在招聘和雇佣方面更加谨慎。

然而，新兴产业和技术的快速发展依然为人力资源市场带来了增长机会。

2.2 政策环境政策环境对于人力资源市场同样具有重要影响。

政府机构的政策制定和调控措施将直接影响到人力资源的供给与需求。

近年来，很多国家都加强了对劳动力市场的监管和扶持政策，这为人力资源市场的发展提供了良好的政策环境。

2.3 社会环境社会环境的变化也对人力资源市场产生重要影响。

随着人们思维观念和价值观念的变化，人们对工作环境、薪酬待遇、工作时间等方面的要求也在不断提高。

另外，人口结构的变化和人口红利的消失考验着人力资源市场的发展。

2.4 技术环境技术环境的变革对人力资源市场的影响巨大。

人工智能、大数据、云计算等技术的应用正在改变人力资源的招聘、培训、管理等方面的方式和方法。

人力资源管理者需要紧跟技术的发展，利用技术手段提高工作效率和质量。

3. 微观环境分析3.1 人力资源供给人力资源供给是人力资源市场的重要组成部分。

随着教育水平的提高和劳动力流动的加快，人才的供给越来越充裕。

然而，人才的能力和素质差异较大，企业需要通过各种方式来吸引和留住优秀的人才。

3.2 人力资源需求人力资源需求是人力资源市场的另一重要组成部分。

企业的发展需要不同类型、不同层次的人才来支持和推动。

当前，技术人才和创意人才的需求非常旺盛，而传统行业的人才需求相对较低。

3.3 人力资源管理人力资源管理对于人力资源市场的平衡和发展至关重要。

优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引、培养和留住人才，提高企业的竞争力和创新能力。

第一章人力资源规划环境分析战略环境分析一、战略环境分析的目的一战略环境分析的定义战略环境分析是指对所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段;战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端;战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,是根据环境制定的,是为了使企业的发展目标与环境变化和实现动态的平衡;（二）环境分析的目的1.环境分析师企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础;2.通过环境分析,结合长虹集团现有人力资源情况能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障;3.随着电子产业日新月异的变化,企业惟有适应环境的变化,才能求得自身的生存与发展,在原有的基础上扩展自身的发展,所以,人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作,对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要;二、战略环境分析的内容一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略;也就是说随着生产经营活动的不断拓展,企业人力资源与企业的其他资源一样,总是受到外部环境和内部条件的制约和影响,因此,在制定企业人力资源战略方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性一企业的战略目标长虹集团未来三至五年的发展目标已经敲定：2013年力争实现销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元,2015年计划整体收入突破1500亿元;公司内部已经展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨,明确以价值发展和规模发展作为突破方向；此次千亿企业的目标,不是只强调规模的成长,而是将价值增长放在核心地位,力争实现以价值增长促进和实现规模增长的目标二影响战略环境的因素1.外部环境因素企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称;由存在于组织外部、通常短期内不为企业所控制的变量所构成;2.内部环境因素由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成,具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分人力资源外部环境分析一、外部宏观环境一政治法律环境企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响;企业制定和实施任何人力资源战略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规,这是企业能够正常、永续经营的重要保证;目前,我国已经实施的劳动法工会法妇女法等法规对人力资源管理实践有重要的影响;目前,我国正处于经济腾飞期间,根据“十二.五”国家发展规划,在此期间的重要目标包括发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团,培育3～5个国际知名品牌,龙头企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的50%以上;”目前,在我国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信科龙、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业;在这10家企业中,已经成功跨越千亿元门槛的企业有海尔、和美的;这也意味着要成为5家企业之一,家电企业首先需要跨越规模关;二经济环境经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需,从而对企业人力资源战略产生重要影响;经济发展强劲必然拉动各行业的发展,使劳动力需求增加,劳动力价格上升,企业人力资源成本也势必提高;相反,如果经济发展缓慢,则劳动力需求降低,价格下降,企业劳动力成本将会大大降低;放眼国内近两年的家电市场,尽管受到国际金融危机的影响,但是在家电下乡、家电以旧换新、出口退税等政策的拉动下,国内的家电市场迎来了新的繁荣期;来自中怡康的监测数据显示,2010年,家电国内市场规模首破万亿元大关,全年国内家电销售增速超18%,创下过去10年之最;消费者对家电的消费需求越来越高,并且消费能力越来越强;（三）劳动力市场劳动力市场是企业外部的人员储备,从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工,因此劳动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化;在劳动力市场中劳动力参与率、人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化;企业制定人力资源战略,必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量,必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求,才能有的放矢,掌握主动;长虹集团要在未来3年实现战略目标,意味着需要大量的人才;其中包括中高层管理人员,企业要扩大规模发展,提高管理绩效重要；尖端技术人员,开发和更新产品,以满足顾客不断变化的需求；销售人员,将产品推出市场,打开消费者渠道;我国目前的劳动力市场有大量的中层技术人员和销售人员,但缺乏高端的管理技术人才;（四）自然环境自然资源日益短缺,能源成本趋于提高,环境污染日益严重,政府对自然资源管理的干预不断加强;所有这些都直接或间接地给企业带来威胁或机会;目前我们面临的自然环境相当稳定;（五）科学技术环境企业经营中的技术变革对企业经营产生了深刻的影响,随着技术与产品更新周期越来越短,导致现有岗位不断发生着变化,不断出现的新岗位要求更多掌握着新知识、新技术、新技能的员工来胜任;因此企业要密切关注科技发展动向,预测本企业业务及岗位对工作技能需求的变化,制定和实施有效的人力资源开发计划;目前,电器行业的技术水平不断提高,我们未来的产品也将定位在智能产品;虹倾力于集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计等六大核心基础能力建设,构建起了智能平台、智能应用、智能操控三大体系：建立了统一的多元化开放式智能操作系统,实现人机交互；建立了内容服务和软件服务运营商店,通过软硬件的系统升级,实现差异化的增值服务；通过体感应用、多屏互动等实现智能操控;在此基础上,长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居,以智能等为主的移动智能终端的研制,满足人机对话、自动操控等应用需求,为消费者创造自在快乐的生活空间,以终端+服务为突破口,打造智能终端生态产业链,并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设;这是长虹基于当前产业环境、时代背景下对“智能战略”的思考;（六）社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况;社会文化是经过于百年逐渐形成的,它影响和制约着人们的观念和思维,影响着人们的行为;社会文化的影响主要反映在人们的基本信仰和行为方面;随着社会的进步,社会文化向多元化发展,逐渐更加开放,重视“人“的理念,而长虹集团责坚持以人为本的发展理念;二、外部微观环境产业就是提供类似产品或服务的企业的集合;在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估;迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架;按照迈克尔·波特的理论,产业中存在五种基本的竞争力量：1.潜在的进入者;长虹集是为电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团;壁垒低：对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低；需求量大：中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域;随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者；外来品牌:随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着;新进入的外国公司将对长虹市场份额和行业地位产生影响;2.供应商的议价能力;供应商议价能力,指的是现有向供应商购买原料时,供应商争取获得较好价格的能力;价格：家电生产的供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业显示自己的力量；垄断：对于中国家电业来说,该行业集中程度较高,家电产品的销售被国美,苏宁等少数供应商垄断；质量：如果生产企业无法通过价格结构消化增长的成本,采购总成本影响到价值链,它的利润就会由于供应商的行为而降低;3.购买者的议价能力;买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的或索取更多的服务项目等竞争手段,从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力;为吸引客户,各家电企业竞相降价并给予折扣；客户在相当程度上可以对守家、担保及其它服务项目进行讨价还价；企业管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效,这些等级常常用来决定经销权的机会、获得广告资金和其他经济优惠的标准;4.替代品;如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加,则这两种物品被称为替代品;电器产品的替代品较少;装饰化方向：一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因产品具备装饰化功能而增加；三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品；智能化方向：随着信息技术的发展,高档家电产品将实现网络化的升级,使家电产品在网络支持的条件下,更加智能化、人性化；环保化方向：随着环保压力加大,我国拟对空调和家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准,能环保家电产品逐渐成为市场趋势;5.现有竞争者之间的竞争在一直竞争激烈,热闹非凡的“家电江湖”中,群雄争霸的故事从未停止;在我国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信科龙、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业;在这10家企业中,已经成功跨越千亿元门槛的企业有海尔、和美的;人力资源内部环境分析一、财务资源资产负债率：一般认为,资产负债率应保持在50%左右,这说明企业有较好的偿债能力,又充分利用了负债经营能力;资产负债率=负债总额/资产总额×100% 连续三年的资产负债率分别为% % %;长虹集团的连续三年的资产负债率都在26%以下,说明本企业的自有资金比较充裕,没有较好的利用财务杠杆;二、组织资源长虹实行直线职能制;随着长虹销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题;从1994年开始,长虹开始采用事业部制的组织结构;然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展;长虹再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制组织结构,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心;集团总部下设集团本部一级利润中心,本部下设事业部二级利润中心,工厂为成本中心;在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润职能在二级利润中心;随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变,长虹再次调整组织结构即业务流程再造,将事业部下面的职能部门合并;三、技术资源模仿创新阶段,为尽早打开本地市场,其管理焦点放在了产品质量上;通过学习、消化,长虹突破了内部技术瓶颈,并进行模仿创新,推出新产品;创造模仿阶段,长虹产品逐步系列化,拟以低成本、高质量扩大本地市场,并打开海外市场;此时,在实施全面质量管理的同时,其管理焦点向降低成本转移;针对市场的特点,开发出了适合国情的家电产品;改进创新阶段,长虹实现了产品多样化,积极拓宽市场;在“日清日高、日事日毕”的管理模式下,长虹把管理焦点置于改进产品性能上;在这个阶段,长虹的研发活动的重点在于对已有技术的改进;瞄准新的市场需求,以改进性产品创新为主,利用技术积累,走上了自主创新之路;后二次创新阶段,长虹产品门类已相当齐全,其主导战略演化为市场设计、生产、营销的三位一体化;在市场链理念下,其管理焦点重在增强创新意识;在这个阶段,长虹研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新,如把变频技术运用到冰箱中,开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中,开发出网络冰箱；另一方面,力求紧密跟踪世界前沿技术,通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络,及时获取国际最新资讯; 2、企业能力分析一般认为速动比率1：1是合理的,速动比率若大于1,企业短期偿债能力强,但获利能力将下降;速动比率若小于1,企业将需要依赖出售存货或举借新债来偿还到期债务;⏹2006速动比率=/=⏹2007速动比率=/=⏹2008速动比率=/=本企业三年的速动比率都大于1,说明本企业短期偿债能力很强2财务营销能力资源分析在一、二级市场上以店中店、长虹产品专柜为主,原则上不设专卖店,在三级市场和部分二级市场建立专卖店;四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸,主要面对农村市场;同时,长虹鼓励各个商主动开拓网点;目前长虹已经在国内建立营销网点近10000个,但在中小城市特别是农村地区建立的销售渠道有限;。

人力资源行业环境分析人力资源行业环境分析是指对人力资源行业的政策、经济、社会、技术等方面的情况进行透彻的研究和分析。

以下是对人力资源行业环境的分析。

政策环境：政策环境是人力资源行业发展的重要因素。

近年来，人力资源行业在政策支持下得到了快速发展。

政府出台了一系列激励措施，鼓励人力资源企业发展，促进人力资源行业提质增效。

政府对人力资源行业的政策支持，为企业提供了良好的发展环境。

经济环境：经济环境是人力资源行业发展的基础。

目前，我国经济发展持续向好，人力资源需求稳定增长。

随着企业对人才需求的不断增加，人力资源行业市场也在不断扩大。

同时，随着经济结构的升级和转型，人力资源行业面临着更多的机遇和挑战。

社会环境：社会环境是人力资源行业发展的重要影响因素。

随着社会进步和人们对人才需求的不断变化，人力资源行业也在不断调整和创新。

人力资源行业需要根据社会需求不断更新服务内容和服务方式，提供更多的定制化、个性化的人力资源解决方案。

技术环境：技术环境是人力资源行业发展的重要驱动力。

随着信息技术的快速发展，人力资源行业也在不断引入和应用新技术，提高服务的效率和质量。

例如，人力资源行业利用大数据分析、人工智能等技术，提供精准的人才测评和招聘服务，为企业提供更准确的人才推荐。

竞争环境：竞争环境是人力资源行业面临的重要压力。

随着人力资源行业市场的竞争加剧，行业间的竞争也越来越激烈。

人力资源企业需要提升自身的核心竞争力，加强品牌建设，提供差异化的服务，以满足不同企业和个人的需求。

综上所述，人力资源行业的政策、经济、社会、技术和竞争环境对其发展产生着重要影响。

同时，人力资源行业也要不断创新和适应市场需求，提升服务水平，以实现持续的健康发展。

土壤有机质的化学组成：碳水化合物、含NSP化合物、树脂、脂肪、蜡质、单宁类、木质素、灰分。

土壤有机质的组成：动植物残体；动植物残体半分解产物及微生物代谢产物；有机质分解、合成而形成的较稳定的高分子化合物—腐植酸类物质。

影响土壤有机质的含量的因素：气候、植被、质地、土壤类型、耕作措施、地形等。

化肥通性：成分单一；养分含量高；肥效快、肥劲猛；有酸碱反应。

土壤有效磷的化学浸提方法：用水，饱和CO2的水，有机酸溶液，无机酸溶液，碱溶液为提取剂。

土壤重金属的形态：水溶态、交换态、碳酸盐结合态、铁锰氧化物结合态、有机结合态、残渣态。

有效态氮：包括铵态氮，硝态氮，氨基酸、酰胺和易水解的蛋白质氮，水解氮。

土壤无机磷形态：Ca-P、Al-P、Fe-P、闭蓄态P、交换态P、晶格P、土壤溶液中的P土壤全P的测定分为两步：①样品的分解（有机磷氧化成无机磷，无机磷溶解）；②待测液中P的测定。

土壤中磷的形态：土壤全磷包括有机态磷20%~50%和无机态磷50%~80%。

有机态磷包括磷脂，核酸，植素、植酸（这三种主要以高分子形态存在，有效性不高）。

土壤中钾的形态：矿物态钾、缓效钾（非交换性钾）（常把其作为土壤钾素供应潜力的指标）、速效钾。

样品风干的注意事项：测定微量元素的土样不能放在报纸上风干。

风干场所力求干燥通风，防止酸蒸气、氨气和灰尘的污染。

外加热法原理：用外加热(170～180℃)来促进有机质的氧化，氧化度较高(90~95%)空白值：指以实验用水代替样品，其它分析步骤及所加试液与样品测定完全相同的操作过程所测得的值。

土壤重金属：比重在4.0以上的约60种元素或比重在5.0以上的约45种元素（Fe、Cu、Cd、Zn、Pb、Cr、Hg等）采样误差：指来源于样品的采集、保存及制备各个环节所引起的误差。

系统误差：由分析过程中某些固定原因引起的。

（避免：多次平行测定，取其平均值）偶然误差（随机误差）：指某些偶然因素，例如气温、气压、湿度的改变，仪器的偶然缺陷或偏离，操作的偶然丢失或沾污等外因引起的误差。

人力资源环境分析人力资源环境分析是指对企业内、外部环境中与人力资源密切相关的因素进行评估和分析，全面了解和把握人力资源的发展情况，为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。

本文将主要从经济、政治法律、社会文化、技术和教育等五个方面对人力资源环境进行分析。

一、经济环境经济环境是人力资源管理的重要基础，一个良好的经济环境有助于促进企业的发展和壮大。

首先，宏观经济风险的存在可能导致企业经营不稳定，从而影响到对人力资源的需求；其次，市场竞争的加剧使得企业需要更加优秀的人才来提高竞争力；最后，在就业市场供需关系的影响下，企业需要根据就业市场情况来制定合理的人力资源计划。

二、政治法律环境政治法律环境对人力资源的管理和发展有深远的影响。

在政治方面，政府的政策和管理方式直接影响到企业的人力资源政策和管理模式；在法律方面，劳动法规定了员工的权益和义务，企业必须依法进行人力资源管理，遵守劳动法律的规定。

此外，各种政策、法规的变化也会对企业的人力资源管理带来一定的影响。

三、社会文化环境社会文化环境对企业的人力资源管理和发展具有重要的影响。

社会观念的变化、人们对工作价值观念的改变、社会文化环境的多样化等因素都会对企业的人力资源需求和管理产生影响。

比如，在社会价值观念改变的背景下，企业需要更多关注员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，以避免员工流失和转岗率的飙升。

四、技术环境技术环境是指科技水平的发展和创新对企业的人力资源带来的影响。

随着信息技术的快速发展，企业需要不断更新员工的技术知识和技能，培养和吸引具有高科技能力的人才，并且加大对人才队伍的激励力度，提高员工的专业素质和创新能力。

五、教育环境教育环境对人力资源的管理和发展有重要作用。

优质教育资源的供给对企业吸引和培养人才至关重要。

同时，企业也需要根据新的教育环境和需求，加强内部培训、外部培训和创新人才培养模式的建设，提高员工的学习能力和适应能力。

总之，人力资源环境分析是企业进行人力资源规划和管理的重要基础。

环境分析青蛙现象（案例分析）的启示：启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。

人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！㈠环境分析的意义⒈外部环境分析是企业活动的立足点⒉内部条件分析是企业活动的指南针⑴物质条件研究的意义⑵文化条件研究的意义（二）环境的构成内部环境（物质，文化环境）环境外部环境（特殊，一般环境）（三）外部环境外部一般环境是定时空内存在于社会中的各类组织均会面对的环境，其内容庞杂，大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然等五个方面：1 政治环境（Politics）2 经济环境（Economy）①宏观经济环境（一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发②微观经济环境（主要是指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

）3 社会文化环境（Society）4 技术环境（Technology）5 自然环境外部特殊环境是指企业所处的行业环境。

根据美国学者波特的观点，外部行业环境包括五个部分：（四）内部环境组织的内部环境包括物质环境和文化环境：① 质环境是指组织内部资源的拥有情况和利用情况；包括人、财和物。

环境与资源系统分析的技术和方法作为人类社会的一部分，我们所处的环境和所拥有的资源是我们生存和发展的基础。

而环境和资源系统分析则是研究我们所处环境和资源的现状、特征、演变规律及其对生态、经济和社会可持续发展的影响等问题的一种重要技术和方法。

环境和资源系统分析是一个复杂的过程，需要从多个维度对环境和资源进行综合分析。

以下是环境和资源系统分析的主要技术和方法：一、系统分析方法系统分析方法是把复杂的问题和系统看作一个整体，从系统的结构、属性、过程、环境及其相互作用等方面进行综合研究，并通过建立模型等方法对其进行定量分析和预测的一种方法。

在环境和资源系统分析中，系统分析方法可以对系统的复杂性进行分解，将其划分为多个子系统进行研究，通过对各个子系统之间的关系和作用进行分析，综合分析全局。

同时，还可以通过模拟实验等方法，对系统的演变规律进行预测和探究。

二、评价与指标方法评价与指标方法是将环境和资源问题量化和标准化，以便于进行有效的对比和分析。

例如，建立环境质量评价指标体系，对环境污染、生态破坏等进行评价，同时可以通过建立资源利用指标体系，对资源开发利用情况进行评价等。

评价与指标方法不仅可以为环境和资源问题的量化提供科学依据，同时也可以为环境和资源的管理、规划和决策提供指导。

三、空间分析方法空间分析方法是将环境和资源问题与空间联系起来，利用地图和GIS等技术，对环境和资源问题的空间分布、演化状态等进行描述和分析的一种方法。

在环境和资源系统分析中，空间分析方法可以对空间上的环境和资源问题进行描述和分析，更直观地展示环境和资源问题的地理分布特点和空间联系，同时可以为环境和资源问题的管理和规划提供重要的空间分析工具。

四、风险分析方法在环境和资源系统分析中，风险分析方法是对环境和资源风险的全面评估和分析，包括环境和资源受到的威胁、危害及其可能发生的概率等方面的分析。

风险分析方法可以有效地评估环境和资源的受威胁程度和危害程度，为环境和资源问题的管理和规划提供科学依据和决策基础，同时对于环境与资源保护和可持续利用具有重要的意义。

第3章：环境分析评估第1节：环境分析评估方法第2节：环境决策的收益评估第3节：环境决策的成本评估第4节：环境决策的成本—收益分析第1节：环境分析评估方法⏹环境评估指对环境的状况、质量和环境所提供的服务的经济价值进行定量的评价。

⏹环境分析评估方法是对环境损害与效益进行价值评估的方法，又称环境经济评价技术。

它通过一定的手段，对环境资产所提供的物品或服务进行定量评估，并通常以货币的形式表征出来。

⏹当环境质量恶化或环境退化发生时，我们称之为环境损害(或发生了环境费用或环境成本)；如果人们采用了某些措施，使环境质量得以改善，并会避免环境损害，那么避免了的环境损害就是人们这种改善环境的行为的效益。

⏹环境分析评估的意义⏹环境经济政策必须借助市场力量发挥作用，但是由于环境资源配置的市场失灵，给环境经济政策的制定以及对社会经济活动的决策带来一定的困难。

而对环境损害和效益进行价值评估则为制定环境经济政策提供了技术基础，并且是将环境问题的经济影响纳入到综合决策过程的一个重要步骤。

⏹环境评估是环境分析的难点。

因为环境资源的公共物品性质和其使用过程中外部性的存在，使市场对环境资源的配置失灵，因而没有现存的市场价格作为评价的基础。

⏹经济学家创造了各种不同的方法对环境状况进行经济评价。

⏹环境资源的价值：总经济价值环境资源的总经济价值分为两部分：①使用价值或有用性价值：直接使用价值间接使用价值选择价值②非使用价值或内在价值⏹使用价值⏹直接使用价值是由环境资源对目前的生产或消费的直接贡献来决定的。

直接使用价值是指环境资源直接满足人们生产和消费需要的价值。

以森林为例，木材、药品、休闲娱乐、植物基因、教育、人类住区等都是森林的直接使用价值。

⏹间接使用价值包括从环境所提供的用来支持目前的生产和消费活动的各种功能中间接获得的效益。

类似于生态学中的生态服务功能。

以森林为例，营养循环、水域保护、减少空气污染、小气候调节等等都属于间接使用价值的范畴。

三、优中行公司背景分析（一）内部环境分析1、资源分析A.公司财力资源优中行公司的财力资源，是一个公司的重中之重。

根据案例分析可知，公司财力资源并不良好，而且公司资金占用严重，现金流量差。

其原因：冷链行业本身的高成本、高门槛性，使得公司为实现冷链物流网络建设投入大，但利润回报低；为实现公司服务战略目标，易造成产品积压库存，滞销；公司其他方面的投资短期难以回报，导致公司资金周转困难。

B.公司物力资源①仓储资源优中行公司在全国设有北京、广州、上海、武汉、郑州5大物流中转中心。

并且，优中行在全国各大地区的仓储仓库个数较多，单体面积较大，网点布局比较合理，整体规模较大。

②运输资源优中行公司城市物流系统较为完善、先进，拥有自家的冷链物流班车运作系统。

由于区域物流跨区域跨省，路线较长；运输周期相对较长，一般3~7天；运输产品数量较多，频率较低。

把区域物流特点与公司现阶段发展自身实际，优中行公司并没有计划建立自有区域物流运输车队，而是将区域物流业务配送全部以合约形式外包给专业的第三方物流公司。

C．组织资源①全国网络化经营分布优中行在湖北、北京、上海、山东、广州、河南、辽宁设立7大分公司分支机构。

旗下优之隆冻品连锁机构已成功在武汉、北京、郑州、天津、沈阳、大连、上海、杭州、南京、苏州、长沙、广州、深圳等全国中心城市开办了40余家专业门店，为中高端酒店、餐饮业提供冷冻冷藏食品及餐饮原材料的供应和同城配送服务。

并且，新之隆以会员店形式完善优之隆的分销渠道。

优中行总公司优优优优优优优优优优优优优优优优优优②分大区架构的采购与销售网络为满足顾客多样化的需求，优中行采取区域化管理模式，构建了完善的采购网络。

全国共设置了六大采购中心，分别为北京、上海、广州、武汉、郑州、济南，负责整个公司集中采购的执行。

此外，优中行确立了连锁经营的销售战略，在全国主要经济中心和大中城市建立了批发和零售的全渠道，形成了优之隆加盟店和新之隆会员店分销网络（如图1），现有分销门店200余家。

自然资源部工作人员的环境监测与数据分析技术自然资源部作为我国负责自然资源管理的重要部门，承担着环境监测和数据分析的重要任务。

环境监测与数据分析是确保自然资源合理利用和环境保护的基础，因此工作人员需要具备专业的技术能力。

本文将介绍自然资源部工作人员在环境监测和数据分析技术方面的要求和应用。

一、环境监测技术要求环境监测技术是自然资源部工作人员必备的基本技能之一。

工作人员应掌握各类环境监测设备的操作和使用方法，熟悉监测指标的选择和采样方法。

同时，还需要了解环境监测法规和标准，能够独立完成各类环境监测任务。

在水环境监测方面，工作人员需要掌握水质监测的基本原理和方法，了解各种水污染指标的监测要求和标准。

在大气环境监测方面，工作人员需要掌握大气质量监测的技术和方法，了解各类大气污染物的监测标准及其对环境和人体健康的影响。

此外，土壤环境监测也是自然资源部工作人员需要掌握的重要内容。

工作人员应了解土壤监测的基本原理和方法，掌握土壤污染物的采样、分析和评价方法。

二、数据分析技术要求数据分析是环境监测工作中必不可少的一项技术。

自然资源部工作人员需要具备对大量数据进行分析和处理的能力，以便从中挖掘出有价值的信息。

在环境监测数据分析方面，工作人员需要熟悉常见的数据统计和分析方法，能够运用Excel、SPSS等软件进行数据的整理和处理。

此外，还需要具备绘制图表和制作报告的能力，以便将分析结果直观地呈现给相关人员。

在环境模型分析方面，工作人员需要了解环境模型的基本原理和使用方法，掌握污染物扩散模型、水质模型等模型的原理和应用。

这样能够预测和评估环境变化对自然资源的影响，提供科学依据和决策支持。

三、环境监测与数据分析技术的应用环境监测与数据分析技术在自然资源管理中有着广泛的应用。

工作人员可以通过监测数据了解自然资源的现状和变化趋势，并分析其与人类活动以及环境因素的关系。

在环境保护方面，工作人员可以通过监测和数据分析，及时发现和处理各类环境问题，制定相应的环境保护措施和政策。