公司治理方法与手段

公司治理知识点总结前言随着世界经济的不断发展和全球化的加速，公司治理已经成为众多企业和机构关注的焦点。

公司治理是一种管理方式，旨在确保公司能够以高效的方式为股东创造价值，并在与公司所有者、管理层、股东和其他利益相关方之间维持有效的利益平衡。

本文将对公司治理的相关知识点进行总结，旨在帮助读者更好地理解公司治理的概念、原则和实践。

一、公司治理的概念和目标1. 公司治理的概念公司治理是指管理者为了实现公司股东利益最大化，通过一系列组织结构、制度和流程来履行其责任和义务的过程。

公司治理旨在优化资源配置，确保公司能够持续稳定地发展，并在市场竞争中保持竞争优势。

2. 公司治理的目标（1）确保公司管理层和股东的利益一致；（2）保障公司的透明度和公平性；（3）提高公司的经营效率和盈利能力；（4）保护股东权益和其他利益相关方的合法权益。

二、公司治理的原则1. 公司治理的原则（1）透明度原则：公司应当公开并及时披露信息，包括财务信息、经营信息、治理信息等，以便股东和利益相关方对公司的经营状况进行监督和评估；（2）独立性原则：公司应当建立独立的监督机构，以监督公司管理层的行为，并保障公司治理中不同利益相关方的利益平衡；（3）责任原则：公司的管理者应当承担起对公司和股东的责任，遵守法律法规，维护公司长期的持续稳定发展。

2. 国际公司治理原则国际公司治理原则包括了一系列对公司治理的规范和指导原则。

比较常见的国际公司治理原则包括OECD公司治理原则、国际公司治理准则等。

这些国际公司治理原则为不同国家和企业提供了一种规范和指导，使得他们可以更好地进行公司治理。

三、公司治理结构1. 公司治理结构组成公司治理结构一般由董事会、监事会、股东大会等组成。

董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略、管理决策以及监督公司管理层的行为。

监事会是对董事会和管理层的监督机构，负责监督公司的财务活动、内部控制、合规性等。

股东大会是公司最高权力机构，负责对公司管理层的任免、审批公司财务报表等。

公司治理制度流程模板一、引言公司治理制度是规范公司运作、保护股东权益、提高公司价值的重要手段。

为了建立健全公司治理结构，确保公司合规经营，本文提供一份公司治理制度流程模板，供各类企业参考和借鉴。

二、公司治理制度流程1. 股东大会（1）召集：股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。

年度股东大会每年召开一次，临时股东大会在必要时召开。

（2）议程：股东大会主要议程包括审议公司年度报告、审议公司利润分配方案、选举和更换董事和监事等。

（3）表决：股东大会决议事项由出席股东大会的股东所持表决权的过半数通过。

2. 董事会（1）组成：董事会由董事组成，董事人数为5至19人。

董事会设董事长1人，可以设副董事长。

（2）任期：董事任期为3年，可以连选连任。

（3）会议：董事会定期召开会议，必要时可以召开临时会议。

董事会会议决议事项由董事所持表决权的过半数通过。

（4）职权：董事会行使公司经营决策、制定公司战略、监督公司管理等职权。

3. 监事会（1）组成：监事会由监事组成，监事人数为3至7人。

监事会设监事长1人，可以设副监事长。

（2）任期：监事任期为3年，可以连选连任。

（3）会议：监事会定期召开会议，必要时可以召开临时会议。

监事会会议决议事项由监事所持表决权的过半数通过。

（4）职权：监事会行使对公司财务、经营活动的监督权，对董事、高级管理人员的行为进行监督。

4. 独立董事（1）独立董事的任命：独立董事由股东大会选举产生，独立董事人数不少于3人。

（2）任期：独立董事任期与公司其他董事相同，连续任职不得超过6年。

（3）职权：独立董事行使对公司经营决策、财务报告等方面的特别职权，如提议召开临时股东大会、独立聘请中介机构等。

5. 高级管理层（1）组成：高级管理层由总经理、副总经理、财务总监等组成。

（2）任期：高级管理层成员任期由董事会决定，可以连选连任。

（3）职权：高级管理层行使公司日常经营管理职权，负责实施董事会决议，组织公司运营。

公司治理模式的种类及原则公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，对于公司治理模式，有着特定的原则及不同的种类。

下面由店铺为你详细介绍公司治理模式的种类及原则的相关法律知识。

公司治理模式的种类英美模式：英美模式最大特点就是所有权较为分散，主要依靠外部力量对管理层实施控制。

在这一模式下由于所有权和经营权的分离，使用权分散的股东不能有效地监控管理层的行为，即所谓“弱股东，强管理层”现象，由此产生代理问题。

而解决这一问题的办法：一是发展机构投资者，使分散的股权得以相对集中;二是依靠活跃、有效的公司控制权市场，通过收购兼并对管理层进行外部约束;三是依靠外部非执行董事对董事会和管理层进行监督;四是依靠健全的监管体制和完善的法律体系，如公司法、破产法、投资者保障法等法律对公司管理层进行约束和监管;五是对管理层实行期权期股等激励制度，使经营者的利益和公司的长远利益紧密联系在一起。

德国模式：德国公司治理结构的一个重要特点是"两会制"，即监事会和董事会。

德国模式是"内部控制"型模式。

两会中包括股东、银行及员工的代表，对管理层实行监控。

其中，职工代表在两会中扮演重要角色。

在德国，最大的股东是公司，创业家族、银行等，所有权集中程度比较高。

德国的银行是全能银行(Universal Bank)，可以持有工商企业的股票。

另外，公司相互持股比较普遍。

银行对公司的控制方式是通过控制股票投票权和向董事会派驻代表，有些还是监事会主席，银行代表就占股东代表的22.5%。

德国公司治理模式的另一特色就是强调职工参与，在监事会中，根据企业规模和职工人数的多少，职工代表可以占到1/3到1/2的职位。

日本模式：日本的公司治理结构是"一会制"，但是强调"内部控制"。

董事会主要是由管理层构成。

和德国的模式类似，对公司监控主要是通过交叉持股和主办银行制度来实现的。

加快完善公司治理体系和制度体系近年来，随着中国市场经济的快速发展，企业的规模和数量逐渐增加，但与国际先进水平相比，我国企业的治理体系和制度体系仍然存在一定的差距。

为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，需要进一步加快完善公司治理体系和制度体系。

首先，加强内部治理机制，是完善公司治理体系的关键一环。

内部治理机制主要包括董事会、监事会和经理层三个层面。

董事会是公司决策和监督的核心机构，应该加强对董事选任、董事激励机制和董事会议程的规范管理，确保董事会的独立性和专业性。

监事会是对公司财务状况和经营活动进行监督的机构，应该加强对监事选任和监事会职权的规范管理，提高监事会的独立性和权威性。

经理层是公司的执行管理层，应该加强对经理层的选拔、培训和绩效考核，提高经理层的专业素质和责任意识。

同时，还需进一步健全公司章程、内部控制制度和风险管理制度，确保公司内部的规范运作和风险防控。

其次，完善外部治理机制，是完善公司治理体系的重要环节。

外部治理机制主要包括公司股东大会、监管机构和企业社会责任等方面。

公司股东大会是公司决策的最高权力机构，应该加强对股东大会决议程序和实施效果的监督，提高公司股东行使权益的便利性和有效性。

监管机构是对公司治理行为进行监督和管理的机构，应该加强对监管机构的监管力度，提高监管机构的独立性和公正性。

企业社会责任是公司对社会的责任承担，应该加强对企业社会责任的引导和督促，推动企业积极履行社会责任，促进可持续发展。

此外，加强信息披露和透明度是完善公司治理体系的重要手段。

信息披露是公司公开向社会披露有关信息的行为，应该加强对公司信息披露的监管和管理，提高公司信息披露的透明度和及时性。

透明度是指企业公开提供有关经营管理和财务状况的信息，应该加强对公司经营状况和财务状况的透明度管理，提高公司的信誉和市场竞争力。

综上所述，作为推动企业可持续发展的重要因素，完善公司治理体系和制度体系势在必行。

通过加强内部治理机制、完善外部治理机制，加强信息披露和透明度，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力，促进中国经济的健康发展。

国外公司治理模式的比较分析公司治理是指为了维护公司的利益、保护股东权益，规范公司经营和管理行为，提高公司运营效率而采取的一系列制度安排和管理方式。

国外公司治理模式在不同国家和地区之间存在很大的差异，主要受到法律制度、制度环境、文化背景、经济发展水平等因素的影响。

下面将对美国、日本和欧洲的公司治理模式进行比较分析。

一、美国公司治理模式：1.股东至上：美国公司治理模式强调保护股东权益，关注公司价值最大化。

股东通过选举董事会、行使股东权益等方式参与公司治理。

2.市场导向：美国公司治理模式注重市场竞争和市场导向，强调市场反应和市场监督的重要性。

公司通过市场竞争和市场导向来规范自身行为。

3.独立董事制度：美国公司普遍设立独立董事，以保护股东利益。

独立董事对公司的经营决策起到监督和制衡的作用。

4.高度透明：美国公司治理模式强调信息披露和透明度。

公开披露公司财务信息、公司治理结构、董事会成员等信息，增强信息透明度。

5.法律制度保障：美国公司治理模式受到强大的法律制度保护，违法行为将受到严厉的法律制裁。

公司通过法律手段保护股东利益。

二、日本公司治理模式：1. 主导股东模式：日本公司治理模式由主导关系企业（keiretsu）主导，主导关系企业拥有相互持股和相互交流的合作关系。

公司治理由主导关系企业掌控，较为集中。

2.关系人导向：日本公司治理模式注重关系人导向，强调公司与员工、供应商和社会的关系。

公司追求长期发展，维护相关方利益。

3.内部监督：日本公司治理模式强调内部监督，公司通过内部人员和内部机构进行监督和管理。

较少依赖外部监管机构。

4.企业联盟：日本公司治理模式中企业之间相互联盟，共同开展合作和竞争。

企业联盟起到提高企业竞争力和减少风险的作用。

5.均衡发展：日本公司治理模式注重公司的长期发展，追求经济效益、社会效益和环境效益的均衡发展。

三、欧洲公司治理模式：1.股东与利益相关方平衡：欧洲公司治理模式注重股东权益和利益相关方权益的平衡，强调公司的社会责任和可持续发展。

1公司治理的定义：公司治理包含了一系列的规则、关系、制度和程序。

2公司治理的主体与客体：公司治理的主体不仅局限于股东,而是应包括股东，债权人，雇员,顾客，供应商，政府，社区等在内的广大公司利益相关者。

公司治理的客体:是指公司治理的对象及范围。

公司治理的对象有两重含义：1经营者2董事会3公司治理的原则：股东权利，公平对待股东,公司治理与相关利益者的角色,信息披露与透明度,董事会责任。

4公司治理的四个要素：以人为本,即做事一定要找对人。

公司的规章制度，环境因素。

时间因素.5公司治理与公司管理的关系：二者就像一棵树，公司治理是大树的根，公司管理是大树的树身，而果实则是公司的创造的价值。

6公司治理结构的概念：即由所有者，董事会，高级执行人员（高级经理）组成的一种组织结构7公司治理结构的内容：公司治理结构的特征：1权责分明，各司其职。

从公司的内部关系来考察，其领导体制由权利机构，决策机构,监督机构和执行机构组成，各个机构的权益与职责都是确定、明确的,他们各司其职,相互配合，并相互制约,，相互协调2委托代理，纵向授权。

首先是资产所有者将资产委托给企业经营管理人员进行生产，其次是在公司中存在多层次的委托代理关系，如董事会将公司财产委托给经理层经营,从公司的经理层到公司的基本作业层，还存在着若干中间层次，这样就形成了由上至下的多层次的委托代理关系.3激励与制衡机制并存.在委托代理关系中，存在着代理人的动力，信息不对称的问题，所以就有必要对代理者实施激励与制约措施,一方面，通过直接或间接报酬的形式，激励经理人员，促使其采取适当的行为，最大限度的实现委托人所预期达到的目标,另一方面，通过明确企业内部各机构的职责，权限,以实现机构，人员之间的相互制约和监督。

8股东的权利与义务:股东的权利：知情质询权，决策代表权,选举权和被选举权,收益权，强制解散公司的请求权,股东代表诉讼权，优先权。

股东的义务:遵守法律，行政法规和公司章程,按时足额缴纳出资，不得抽逃出资.不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益，应当依法承担赔偿责任。

一、介绍外部治理的概念外部治理是指公司通过外部机构和个人的监督和干预，以规范和约束公司经营行为，保护股东和其他利益相关者的权益的一种治理方式。

外部治理可以有效地提高公司的透明度和规范性，促进公司经营决策的科学性和合理性，从而增强公司的竞争力和持续发展能力。

二、我国公司外部治理的手段1.监管部门的监督我国的监管机构在公司外部治理中扮演着至关重要的角色。

监管部门通过颁布监管规定和执法检查，对公司的经营行为进行监督和约束，维护市场秩序和投资者的合法权益。

监管部门的力量和有效性对于保障公司外部治理的有效性至关重要。

2.独立董事制度独立董事是公司治理中的重要角色，他们不受公司内部利益干扰，能够客观、公正地对公司经营决策进行监督和建议。

我国上市公司的独立董事制度越来越完善，大大提高了公司的透明度和规范性。

3.股东大会和投资者关系管理股东大会是公司治理的重要机构，通过股东大会，股东可以行使股东权利，对公司经营决策进行监督和决策。

而投资者关系管理是公司与投资者之间信息沟通的重要途径，充分的投资者关系管理可以建立良好的公司声誉和形象，有效地吸引和维护投资者。

4.公司治理评价公司治理评价是对公司治理现状和有效性进行评估的重要手段，可以发现公司治理存在的问题和不足之处，从而促进公司治理的不断完善。

三、我国公司外部治理的案例1.我国平安集团作为我国领先的保险集团，我国平安集团一直以规范的治理结构和高效的公司管理而闻名。

其独立董事制度和股东大会运作规范，形成了良好的公司治理氛围，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。

2.阿里巴巴集团作为我国知名的互联网企业，阿里巴巴集团注重投资者关系管理，通过建立健全的投资者关系管理制度，及时、全面地向投资者披露公司信息，树立了良好的企业形象，保障了公司的良好运作和发展。

3.贵州茅台集团贵州茅台集团作为我国知名的酒类生产企业，其公司治理评价一直处于行业领先地位。

公司通过不断进行公司治理评价，发现问题并及时纠正，有效地提升了公司的治理水平和竞争力。

公司治理与公司管理公司治理与公司管理是企业运行中的两个重要环节。

公司治理是指企业内部决策权的分配、执行权的行使以及利益的分配和监督的体系和过程，通过规范企业行为，保障利益相关方的权益。

公司管理是指企业内部实际运营的一系列活动，包括战略制定、组织管理、运营控制等，以实现企业目标。

公司治理与公司管理在企业运营中之间存在相互关系和相互作用。

公司治理是规范和监督公司管理的重要手段和途径，确保企业管理的合理、公正和透明。

公司管理则是公司治理的具体实施过程，通过高效、科学的管理，保障公司治理的顺利进行。

在公司治理中，核心是建立一套健全的内部控制制度，确保公司关键决策的科学性和公正性。

内部控制制度包括建立决策程序、设立职责和权限、实施内部审计等。

通过建立内部控制制度，规范公司内部行为，防止权力的滥用和失控，保护利益相关方的权益。

另外，公司治理还包括建立透明度和信息披露制度，向利益相关方提供准确、及时、完整的信息，增加对公司管理的监督和控制，防止信息不对称和操纵市场行为。

透明度和信息披露制度是提高公司治理水平的重要途径，有助于提高公司的信誉和声誉，增强公司的竞争力。

在公司管理中，关键是建立科学的管理体系，确保公司业务的有序进行。

科学的管理体系应包括战略制定、目标设定、组织架构、岗位设置、业务流程、绩效考核等。

通过科学的管理体系，实现公司治理的目标和要求，提高公司整体效益和竞争力。

另外，公司管理还包括对人才的培养和管理。

人才是企业发展的重要资源，通过科学的人才培养和管理，提高员工的素质和能力，激发员工的创新潜力和工作热情，为公司的可持续发展提供有力的支持。

综上所述，公司治理与公司管理是企业运行的两个重要环节，相互关系密切。

公司治理通过建立健全的内部控制制度和信息披露制度，保障利益相关方的权益。

公司管理通过建立科学的管理体系和人才培养和管理，提高公司整体效益和竞争力。

只有公司治理和公司管理相互配合、相互促进，企业才能迈向更高的发展阶段。

公司治理理论（corporate governance theory）公司治理理论概述公司治理理论是企业理论的重要组成部分。

公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。

公司治理（corporate governance）,又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。

狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。

公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。

90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。

亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。

由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。

公司治理理论发展的背景公司治理理论的发展是随着西方国家企业的发展而发展的。

19世纪70年代以前西方企业的所有权与经营权是合一的，几乎不存在治理问题；19世纪70年代至20世纪20年代，由于企业规模的扩张，企业所有者逐渐将经营权移交给公司的职业经理人。

20世纪30年代至70年代，科技革命推动现代公司发展的同时促进了企业的所有权与经营权分离发展并达到了高潮，资本的价值形态同实物形态相分离，企业经营者的控制权不断扩大，公司治理问题引起人们的关注；20世纪80年代至今，经理人员权力过度扩张、膨胀，所有者与经营者之间的矛盾开始加剧，特别是以安然事件为代表的西方国家财务报告丑闻频频暴露，使我们不得不反思即便是在美国这样一个法律制度十分完善的国家公司治理还需要进一步完善。

公司治理的理论基础[1]自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础。

《公司治理案例》学习心得公司治理是现代企业的重要管理原则和制度。

通过学习公司治理案例，我进一步了解了公司治理的重要性，并对如何进行有效的公司治理有了更深入的认识。

以下是我的学习心得。

首先，公司治理是确保公司正常运营和发展的重要手段。

在学习公司治理案例中，我了解到，公司治理是通过建立健全的组织结构和管理制度，规范公司内部运作，提高决策效率和透明度，从而确保公司能够正常运营和实现长期发展。

一家公司要想取得长期的商业成功，必须具备良好的公司治理机制，实现公司利益和股东利益的一致性，保护各方利益。

其次，有效的公司治理需要建立良好的监督和激励机制。

学习公司治理案例中，我发现一家公司要实现有效的治理，必须建立起一套良好的监督机制，明确各级管理者的职责和权力范围，并加强对公司进行监督和评估。

同时，公司还需要通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和幸福感。

只有在监督和激励机制的共同作用下，公司才能实现有效的公司治理。

再次，公司治理需要注重公司的社会责任。

学习公司治理案例，我认识到，公司不仅仅是为了盈利而存在的，还承载着社会责任。

只有关注员工福利，追求可持续发展，积极履行社会责任，公司才能赢得社会的信任和尊重。

有效的公司治理应该将公司的社会责任融入到公司的战略和决策中，从而实现公司的长远发展和社会的可持续进步。

最后，学习公司治理案例让我认识到，公司治理是一个动态的过程，需要不断改进和完善。

只有不断学习和吸取经验教训，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力和适应性。

公司治理需要与时俱进，根据不同的情况和需求来制定相应的治理策略。

同时，公司治理还需要保持透明度和公正性，为股东和其他利益相关者提供必要的信息和参与机会，实现公司治理的合理、公正和可持续。

综上所述，通过学习公司治理案例，我进一步认识到了公司治理的重要性，并对如何进行有效的公司治理有了更深入的了解。

公司治理是确保公司正常运营和发展的重要手段，需要建立良好的监督和激励机制，并注重公司的社会责任。

现代国有企业公司治理中的问题及相关建议1. 引言1.1 现代国有企业公司治理的重要性现代国有企业公司治理的重要性在当今社会变得愈发突出。

随着国有企业在国民经济中的重要地位日益显现，公司治理不仅是企业自身发展的关键，也是国家整体经济稳定的重要保障。

良好的公司治理可以有效提高国有企业的运营效率和竞争力，促进企业的可持续发展。

规范的公司治理也可以降低企业经营风险，有效避免各类经营风险和不良事件的发生，保护国有资产安全和增值。

良好的公司治理还能提升企业的社会形象和声誉，增强对外投资者的信心和投资者的保护。

现代国有企业必须重视公司治理，加强领导层对治理工作的重视，建立完善的治理体系，促进企业发展和经济社会持续稳定发展。

【2000字】1.2 现代国有企业公司治理存在的问题1. 公司治理结构不够完善：许多国有企业的公司治理结构存在问题，管理层决策不够科学、透明，内部监管不足，导致管理效率低下，决策不够及时和灵活。

2. 董事会独立性不强：很多国有企业的董事会缺乏独立的监督能力，成员过多受到政府或其他利益集团的影响，导致决策过于主观和缺乏客观性。

3. 高管激励机制不健全：一些国有企业的高管激励机制存在问题，激励与公司业绩挂钩不够紧密，导致管理层缺乏积极性和创新精神。

4. 监管不力导致腐败问题：监管部门对国有企业的监管不够严格，一些企业存在腐败问题，导致资源浪费和损害企业形象。

5. 股东权益受损：一些国有企业存在着股东权益受损的问题，管理层过多关注自身利益，而忽视股东的权益，股东权益保护不到位。

这些问题严重影响了国有企业的发展和经营效率，有必要加强公司治理结构建设，提高董事会独立性，改进高管激励机制，加强监管力度，维护股东权益，以实现国有企业的良性发展和可持续经营。

2. 正文2.1 公司治理结构不够完善公司治理结构不够完善是现代国有企业公司治理中一个较为突出的问题。

在许多国有企业中，公司治理结构往往存在混乱、冗余或者缺乏透明度的情况。

内部控制与公司治理：二者的关系和区别内部控制与公司治理：二者的关系和区别随着全球经济的不断发展，公司面对的风险和挑战也越来越多，投资者和监管机构对公司的内部控制和公司治理要求也越来越高。

内部控制和公司治理是与公司生存和发展密不可分的两个概念，它们的关系和区别深受关注。

下面将分别从内部控制和公司治理的定义、目的、原则、要素、形式以及实施等方面进行分析，以便更好地理解它们之间的关系和区别。

一、内部控制1.定义内部控制是指公司管理层为实现公司目标而采取的一系列组织措施和制度，其中包括：企业文化、管理制度、流程规范、财务报告、风险管理和合规监督等内容，目的是保证公司资产的有效保护、企业经营的合法合规、财务报告的真实性和完整性。

2.目的内部控制的主要目的是保护公司的资产，提高企业的经济效益，防范和控制各种风险，同时确保企业在法律法规和公司治理要求下的合规经营。

此外，内部控制还可以帮助公司管理层及时发现问题，及早解决问题，防止问题扩大化，减少不必要的损失。

3.原则内部控制遵循以下原则：有效性原则、起效期原则、连续性原则、风险识别和评估原则、信息和通信原则、监督和评价原则等。

4.要素内部控制主要包括以下要素：公司管理层、内部控制环境、风险识别和评估、控制措施、信息和通信、监督和评价等。

5.形式内部控制的形式有很多种，如：制度规范、流程控制、财务报告、作业程序、审计、风险管理等。

6.实施内部控制的实施需要有一个合理的时间规划、资源配置以及组织架构。

实施内部控制需要制定明确的政策和程序，确定责任和权限，培训和宣传员工，并建立监督和评价机制。

二、公司治理1.定义公司治理是指公司的组织结构、运作机制和管理文化等一系列制度和准则的总称，其主要目的是督促管理层以股东利益为中心，合理、公正、透明地运作公司，确保公司管理层履行职责，维护股东权益，达到良好的运营和发展。

2.目的公司治理的主要目的是保护公司股东和利益相关者的权益，提高公司价值，促进公司健康发展。

中国的公司治理模式所谓的公司制式企业，是人类社会发展经济到一定阶段而产生的，其治理思想可溯源于亚当·斯密著于1776年的《国富论》。

而公司治理问题是指研究为了处理不同利益集团（股东、债权人、管理人、职工等）间的利害关系，实现既定的经济目标的手段与措施。

一般来说，有三种公司治理模式，分别为英美模式、大陆模式与家族模式。

英美模式的特点是股权高度分散流动，因此企业运作的高度透明以及执法机制的完善是这种模式顺利运行的必要条件，同时也需求一个大且足够有效的资本市场以及与其相对应的财务审计以及信息披露制度。

这是因为小股东不具有直接决定公司决策的力量，所以他们更偏好通过买卖股票间接影响公司决策，而一个完善的资本市场显然可以降低投资者的信息成本。

这种情况下公司治理的目标“股东价值最大化”十分明确，因为一旦偏离这个目标股价便会下跌，股东们则会立即抛售股票。

同时这一制度还可以用经营者的股票期权合同激励经理人的行为，减少代理成本。

大陆模式相较于股东分散的英美模式而言，其股权相对稳定。

一般而言，公司是由大银行直接持股的，而两者间的存贷关系使得两者的利益被紧密联系在了一起。

比较典型的例子有德国和日本，这两个国家的银行通过向监事会派遣的代表控制公司。

日本公司治理的主要强调的是使企业创造财富能力最大化来使公司中的股东的权利及股东价值最大化。

日本有一种名为“株式会社”的企业集团，分别由沿着产业链组成的垂直型株式会社和不同产业的公司围绕着一家银行形成的水平型株式会社，企业间相互持股，形成稳定的交叉持股的机构投资者。

相较于英美模式中精英的管理层独揽大权而分散的股东则似乎反而成了客人的情况不同，株式会社的特殊的家庭氛围使员工建立忠诚与关心，大大激发了员工的积极性，增强了他们对企业的奉献精神。

当然，也正因为株式会社的结构，企业集团内部的社长们的决定权凌驾于股东大会之上，常常导致决策与市场脱节；另一方面由于各银行与企业间的交叉持股，因此一旦中间一环出现了问题，整个系统便无法运作。