房地产前期部经理岗位职责

房地产前期部经理岗位职责：1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作;4、向市建设局申办施工图审直: 办理招投标手续：申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续：9、向交警支队中办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位）；12、负责(牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台14、办理1程开工前的各种手续，保证工程的顺利开T：15、工程竣工后,会问有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议:17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序:18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜.。

一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。

二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。

2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。

三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。

2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。

2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。

3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。

4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。

5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。

五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

房地产工程部经理岗位职责（二）一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。

以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。

通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。

2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。

这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。

3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。

这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。

通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。

4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。

这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。

同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。

5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。

这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。

6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。

通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。

7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。

这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。

前期经理岗位职责(6篇)前期经理岗位职责(6篇)11、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

前期经理岗位职责(6篇)2前期策划高级经理北京睿视偕行科技有限公司北京睿视偕行科技有限公司,睿视偕行,睿视偕行岗位职责:1、负责地产项目战略定位,市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;2、撰写公司地产项目的前期概念性策划方案、可行性研究报告、投资测算等;3、负责公司地产项目的文案策划撰写,主要包括:项目总体及各阶段性策略、思路制订及相关具体执行工作;4、参与撰写项目合作协议及合作方案,参与项目的商务谈判并向合作方、政府进行汇报等。

5、对项目的业态组合和功能进行详细分解,对项目的建筑设计规划提出建议,实现各业态的空间落位;6、负责智能化地产项目及产品智能化专题研究。

任职要求:1、硕士及以上学历,区域经济、产业经济、土地资源管理、建筑等相关专业;2、5年以上住宅、商业、办公、科技智能化、军民融合等领域的策划工作经验,知名投资与咨询公司经验优先;3、对区域经济、城市、科技智能化产业有较为深入的研究,熟悉国家宏观经济政策与相关产业政策;4、熟悉房地产、科技智能化产业地产市场,熟悉地产项目的业态定位规划、招商策划与渠道推广;5、优秀的报告撰写能力与汇报能力。

前期经理岗位职责(6篇)3房地产前期经理北京桥山投资集团有限公司北京桥山投资集团有限公司,桥山集团岗位职责:1、负责办理项目土地、规划、施工、预售、竣工等报批手续;2、负责办理项目事务相关政府衔接工作;3、负责对政府新政进行收集、反馈及沟通;4、负责配合部门领导开展工作,及时完成公司安排的其它工作。

任职要求:1、工民建、给排水、建筑学、土地资源管理等相关专业本科及以上学历;2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后期手续办理流程;3、具备较强的亲和力、公共关系拓展、沟通、协调能力;4、3年以上房地产开发企业报建工作经验;5、熟悉吉林省、吉林市资源的优先考虑。

房地产前期岗位职责一、前期部岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司总经理及主管副总的决策、指令和部署。

2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。

3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。

4、负责办理建设项目的规划设计条件，土地挂牌公告、摘牌等手续。

5、负责办理建设项目的土地证、土地出让合同、和项目备案等手续。

6、配合招标小组办理建设项目的地质勘察、设计招投标。

7、负责报批建设项目的规划设计方案，办理建设项目的用地蓝线、规划红线、建设用地规划许可证、建设用地批准书、消防审核意见书、人防工程许可证或免健证、施工审图合格证、社区用房协议、绿化树木移植手续、绿化设计方案及立面效果审核等工作。

8、负责办理建设项目的建设工程规划许可证。

9、配合招标小组参与办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续，办理完成工程中标通知书。

10、协助施工单位及监理单位办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退款、节能备案等手续。

11、负责办理质检、安检登记、工程担保及民工保证金等手续，劳保统筹、墙改基金、城市配套费、散装水泥费等的缴费。

12、负责办理完成工程施工许可证。

13、协助销售部完成预售许可证。

14、协助配合工程部办理在施工期间的一些辅助手续工作。

15、配合消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。

16、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。

17、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。

18、负责参与土地的投标或拍卖工作。

19、负责部口内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。

地产前期开发经理岗位职责
地产前期开发经理是指负责房地产项目前期规划、选址、设计、准备、预算等工作的专业管理人员。

其主要职责包括：
1.规划和选址：根据市场需求、发展趋势和地区规划，负责选
定项目地点和计划开发方案。

2.设计管理：协调开发团队，参与项目设计和建筑风格的定位，确保项目设计符合市场需求，满足市场和业主的需求。

3.预算管理：负责项目开发预算的制定和管理，制定合理的成
本控制计划，并定期评估成本控制结果。

4.项目准备：确保项目前期准备工作有序进行，包括土地评估、法律审核、环评、社区影响评估等等，以确保项目的顺利实施。

5.市场分析：对当地市场动态进行研究和调查，以预测市场需
求和市场趋势。

6.与合作伙伴沟通：与地方政府相关部门、合作伙伴、投资方
等进行有效的沟通，以确保项目开发按计划进行。

7.人力资源管理：招聘、管理、培训和辅导地产前期开发项目
团队成员和相关人员，确保项目团队的高效运作。

8.风险管理：预测并管理项目风险，制定风险管理计划，并制
定应急计划以保证项目开发按预算、按计划进行。

地产前期开发经理是一个综合性强的职位，需要综合运用各种
技能和知识，如法律、商业、市场、设计、人力资源管理和财务等
方面的专业技能。