房地产工程部工作制度

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。

第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。

第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。

第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。

第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。

第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。

第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。

第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。

第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。

第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。

第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。

第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。

第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。

第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。

第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。

第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。

第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。

第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。

第二十条本制度自公布之日起施行。

以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。

房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。

2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。

2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。

3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。

4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。

3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。

其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。

4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。

其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。

然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。

最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。

二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。

2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。

3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。

房地产工程部行政管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程部的行政管理工作，提高工作效率，提升工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部全体员工，在工作中应严格遵守。

第三条房地产工程部行政管理工作应遵循“公平、公正、高效、便捷”的原则。

第四条房地产工程部行政管理制度的执行机构为部领导班子，监督机构为工会监督委员会。

第五条房地产工程部工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，勤奋工作，服务好客户。

第六条房地产工程部行政管理制度的修订由部主管领导提出并经过部领导班子审议通过，方可实施。

第七条房地产工程部所有员工应当接受公司的岗前培训，了解并遵守本制度，做到守法、文明、规范。

第八条房地产工程部应当设立专门的行政管理人员，负责本制度的具体实施和管理工作。

第二章工作责任第九条房地产工程部行政管理人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，认真履行职责，保障公司的正常运转。

第十条房地产工程部各部门负责人应当合理分配工作任务，监督工作进度，确保工作按时完成。

第十一条房地产工程部员工应当认真履行岗位职责，积极配合上级领导完成各项工作任务。

第十二条房地产工程部员工应当维护公司形象，自觉遵守公司的规章制度，不得违法违纪。

第十三条房地产工程部应当及时处理工作中遇到的问题，确保公司的正常运转。

第十四条房地产工程部应建立健全各项工作评估机制，激励员工积极工作，完善工作绩效。

第三章工作流程第十五条房地产工程部行政管理工作按照“科学、合理、高效、便捷”的原则进行，确保工作的顺畅进行。

第十六条房地产工程部行政管理工作应当依据公司的章程和规章制度进行，确保工作符合公司的政策方针。

第十七条房地产工程部行政管理工作应当及时处理公司内部的各种事务，确保公司的正常运转。

第十八条房地产工程部应当建立完善的文档管理体系，确保公司的各项资料得以妥善保管。

第十九条房地产工程部应当建立完善的会议制度，确保公司各项工作任务得到合理安排和分配。

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。

工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。

因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。

具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。

2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。

3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。

二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。

2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。

3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。

三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。

2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。

四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。

五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。

2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。

3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。

六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。

2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。

3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。

七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。

2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。

3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。

八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。

2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。

3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。

房地产公司工程部工作制度岗位设置1. 引言房地产公司作为建筑行业的重要组成部分，其工程部门在开展项目建设和施工过程中起着关键作用。

为了规范工程部门的工作，提高工作效率和质量，本文将介绍房地产公司工程部门的岗位设置和相应的工作制度。

2. 工程部门岗位设置2.1 工程总监工程总监是工程部门的核心管理者和决策者。

他负责制定工程部门的发展战略和目标，并监督和协调各个岗位的工作。

工程总监还负责与其他部门和外部机构的沟通和协调，以保证工程部门的顺利运作。

2.2 项目经理项目经理是工程部门中具体项目的负责人。

他负责项目的整体计划和管理，包括项目的预算、进度、质量控制等。

项目经理还需要协调各个专业团队之间的合作，与客户进行沟通和协商，确保项目能够按时、按质量要求完成。

2.3 施工工程师施工工程师是工程部门中负责具体施工工作的人员。

他负责根据项目设计图纸进行现场施工的指导和监督。

施工工程师需要了解施工过程中的各个环节和技术要求，协调解决施工中的问题，并确保施工按照规划、安全、质量要求进行。

2.4 设计师设计师是工程部门中负责项目设计的人员。

他负责根据客户的需求和规划要求，制定项目的设计方案和施工图纸。

设计师需要具备良好的设计能力和专业知识，能够根据项目的特点进行创新和改进，并确保设计方案的合理性和可行性。

2.5 质量检测员质量检测员是工程部门中负责质量控制的人员。

他负责现场施工的质量检查和评估，并提出改进建议。

质量检测员还需要了解相关的质量标准和施工规范，协助解决质量问题，并确保项目的质量符合相关要求。

2.6 供应链管理人员供应链管理人员是工程部门中负责物料采购和供应链管理的人员。

他负责与供应商进行合作，采购项目所需的物料和设备，并进行库存和物流管理。

供应链管理人员还需要关注市场动态和物料价格的变化，以便及时调整采购计划。

3. 工作制度3.1 工作时间工程部门的工作时间一般按照公司的规定执行。

在项目施工过程中，由于需要保证工作进度，工程部门的部分岗位可能需要加班或调整工作时间。

房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。

第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。

第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。

第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。

第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。

第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。

第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。

第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。

第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。

第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。

第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。

第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。

第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。

第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。

第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。

第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。

第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。

第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。

第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。

第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。

一、总则为加强房地产工程部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司领导层对本单位安全生产工作负全面领导责任。

2. 工程部经理对本部门安全生产工作负直接领导责任。

3. 各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。

三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其了解并掌握本岗位的安全操作规程。

（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 安全检查与隐患排查（1）每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）对施工现场进行日常巡查，发现问题及时上报并整改。

3. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

（2）对事故原因进行深入调查，查明事故责任，严肃处理。

4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。

（3）施工现场应加强用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。

5. 施工机械与设备管理（1）施工机械与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。

（2）操作人员应经过培训，熟悉机械设备的操作规程，确保操作安全。

四、附则1. 本制度由工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

五、安全管理制度内容1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。

2. 安全教育培训制度：对新员工、转岗员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。

4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时报告并采取措施处理。

5. 施工现场安全管理制度：对施工现场进行安全管理，确保施工人员安全。

6. 施工机械与设备管理制度：对施工机械与设备进行管理，确保其安全可靠。

工程部工程师岗位责任制1、协助工程部主任做好日常事务性工作，负责工程部各类技术文件资料的收存和档案管理工作，制定有关工程管理条例及各项计划的实施。

2、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和所属系统设备有全面的管理责任。

3、负责所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标，提供分析报告，提高工作效益。

4、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与操作人员研究改进措施。

大胆革新创造，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能源消耗。

5、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，定期报送工程部主任审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属保证工作质量。

6、切实招待载工程部主任指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及《员工守则》，坚持周而复始的设备维修保养制度。

按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏气、不漏水；五良好：使用性能良好、密封良好、滑润良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属。

7、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工程参与设计，提出可行方案，验收工程质量。

8、定期对本单位进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。

加强单位竞争意识教育和专业技术知识的培训工作。

9、设备发生故障及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速赶到现场组织处理，并及时向工程部主任报告。

10、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及整改工程施工，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

11、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德的教育。

房地产工程部安全管理制度第一章总则第一条为了保障房地产工程部安全生产，确保人员生命财产安全，提高工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条房地产工程部安全管理制度是本单位安全管理的基本依据，是各级管理人员和全体员工必须遵守的规章制度。

第三条本制度适用于房地产工程部所有在岗人员、外来施工队伍和相关单位的职工。

第四条所有工程部门负责人对其部门的安全生产全面负责，确保本部门的安全生产工作符合国家法律法规和相关标准。

第五条工程部门负责人应当认真落实本制度，加强对员工的教育和管理，建立健全安全生产责任制度，确保工程部安全生产工作的顺利开展。

第六条所有员工应当严格遵守本制度，做到遵章守纪，主动配合工程部门负责人的工作。

第七条对于违反本制度的个人和单位，将按照有关规定进行查处，并追究法律责任。

第二章安全管理责任制度第八条房地产工程部负责人是工程部的安全生产第一负责人，对工程部的安全工作全面负责。

第九条工程部门负责人应当做好员工的安全教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十条工程部门负责人应当对施工现场进行定期检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。

第十一条工程部门负责人应当制定安全生产目标，并提出改进措施，不断提高工程部的安全生产水平。

第十二条工程部门负责人应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。

第十三条工程部门负责人应当加强与相关部门的沟通和协调，共同维护施工现场的安全。

第三章安全生产基本要求第十四条房地产工程部应当严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全保障意识。

第十五条房地产工程部应当建立健全安全生产管理体系，建立并不断完善各类安全管理制度和标准，确保安全生产工作的顺利开展。

第十六条房地产工程部应当加强对施工现场的管理和监督，严格执行安全措施，确保施工现场的安全。

第十七条房地产工程部应当加强与相关单位和部门的合作，建立健全安全生产协调机制，共同维护工程的安全。

房产工程部规章制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等职位。

每个职位的职责应明确划分，确保工作的有效执行。

二、项目管理1. 项目启动前，必须进行详尽的规划，包括时间表、预算、资源分配等。

2. 项目实施过程中，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。

3. 项目完成后，进行总结评估，为后续项目提供参考。

三、质量控制1. 严格遵守国家及地方的建筑规范和标准。

2. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合要求。

3. 对于发现的问题，要及时整改并记录，防止类似问题再次发生。

四、安全生产1. 制定安全生产计划，确保施工安全。

2. 定期对员工进行安全教育和培训。

3. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

2. 施工废弃物应分类收集，合理处置，避免污染环境。

3. 推广使用环保材料和技术，提高项目的绿色环保水平。

六、人员管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源。

2. 提供职业发展路径和培训机会，增强员工的专业技能和职业素养。

3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

七、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和共享。

2. 保护项目资料的机密性，防止信息泄露。

3. 利用现代信息技术提高工作效率，如IM技术、智能施工等。

八、供应链管理1. 选择信誉良好的供应商和分包商，确保材料和服务的质量。

2. 建立有效的物资管理和物流系统，保证施工所需材料的及时供应。

3. 定期评估供应商的表现，优化供应链结构。

九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。

2. 监控合同执行情况，确保各方权益得到保障。

3. 及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司利益。

十、持续改进1. 鼓励创新思维，不断寻求工作流程和管理方法的改进。

2. 定期收集反馈意见，分析问题根源，制定改进措施。

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。

第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。

第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。

第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。

第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。

第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。

第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。

第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。

第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。

第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。

第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。

第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。

第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。

第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

华润置地工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范华润置地工程部的工作流程，保障工程质量，提升工作效率，确保项目按期交付。

2. 工程部必须遵守国家有关建筑行业的法律法规，同时严格按照公司内部管理规定执行各项任务。

3. 工程部应秉持公正客观的原则，对内外部协作单位进行统一而公平的管理与协调。

二、组织架构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面工程管理及决策。

2. 下设若干专业工程师及技术员，根据各自专业分工负责具体的工程技术工作。

3. 工程部还需配备项目管理人员，包括进度控制、质量控制、成本控制等专职人员。

4. 各岗位职责明确，形成互相配合、有效沟通的工作模式。

三、工程管理流程1. 项目启动阶段，工程部需完成项目施工前的准备工作，包括但不限于施工方案的审核、施工团队的组建以及施工场地的准备。

2. 施工过程中，工程部应对施工进度、质量和安全等方面进行严格监管，并定期向公司管理层汇报。

3. 对于重要工程节点和关键施工环节，工程部应提前做好风险评估和应对措施。

4. 竣工验收阶段，工程部要确保所有施工内容达到设计和规范要求，顺利完成项目交接。

四、质量管理1. 工程部应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 定期对施工材料、设备进行检验和试验，不合格的材料和设备一律不得使用。

3. 加强现场施工质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

五、安全管理1. 工程部必须严格执行国家有关安全生产的法规政策，建立健全的安全管理制度。

2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 落实安全技术措施，确保施工现场安全防护设施齐全有效。

六、进度与成本控制1. 工程部应根据项目实际情况制定科学合理的施工进度计划，并监督实施。

2. 通过有效的成本控制手段，合理分配和使用资金，避免不必要的浪费。

3. 定期分析项目进度和成本状况，及时调整管理策略以应对可能出现的问题。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由工程部负责解释。

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

房地产工程部维修制度第一章总则第一条为规范房地产工程部维修工作，提高服务质量，保障业主权益，依法制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部的维修工作，包括住宅、商业和公共建筑物的日常维修、保养和维护。

第三条房地产工程部维修工作应遵守国家法律法规和相关政策法规，确保工程施工安全和质量。

第四条房地产工程部负责对建筑物的设施设备进行维修维护，并及时处理业主报修问题。

第五条房地产工程部应建立健全维修工作制度，明确工作流程和责任分工，确保维修工作高效有序进行。

第六条房地产工程部应加强维修人员的培训和技能提升，提高维修工作质量和效率。

第七条房地产工程部应建立健全维修档案，记录维修工作的过程和结果，为维修工作提供依据。

第二章维修工作流程第八条业主发现建筑物设施设备存在故障或需要维修保养时，应及时向房地产工程部报修。

第九条房地产工程部收到维修报修后，应在规定时间内安排维修人员前往现场查看。

第十条维修人员应对故障设施设备进行初步检查，制定维修方案，并报告主管领导审核。

第十一条维修方案获得主管领导批准后，维修人员应按照方案进行维修作业，确保维修质量。

第十二条维修完成后，维修人员应做好清理工作，彻底解决故障，并将维修情况记录在维修档案中。

第十三条若维修无法在规定时间内完成，维修人员应及时向主管领导汇报情况，并寻求延期处理。

第三章维修质量管理第十四条房地产工程部应加强对维修质量的监督和检查，确保维修工作符合相关标准和要求。

第十五条房地产工程部应定期组织对维修工作进行评估和反馈，及时发现问题并及时改进。

第十六条对于重大维修项目，房地产工程部应组织专业人员进行评估和规划，确保施工质量。

第十七条房地产工程部应建立维修质量档案，记录维修工作的各项数据和结果，保留至少五年以上。

第四章维修安全管理第十八条房地产工程部应加强对维修作业的安全管理，严格遵守安全操作规程，确保人员和设施安全。

第十九条维修人员应佩戴必要的安全防护用具，确保维修作业过程安全无事故。

地产工程部门人员考勤制度一、总则为规范地产工程部门人员的考勤管理，提高工作效率和管理水平，制定本考勤制度。

二、适用范围本制度适用于地产工程部门所有在职员工。

三、考勤管理责任1. 地产工程部门负责人负责全面管理和监督本部门的考勤工作，确保考勤信息的真实、准确和及时。

2. 各员工应按规定的考勤时间和地点如实打卡，迟到、早退、缺卡等情况应及时向主管汇报并补交相关材料。

3. 人力资源部门负责监督和检查各部门的考勤情况，协助解决考勤管理中出现的问题。

四、考勤制度1. 上下班考勤（1）进入公司时，在规定的考勤机上刷卡，打开手机APP进行签到。

（2）离开公司时，在规定的考勤机上刷卡或打开手机APP进行签退。

2. 弹性工作制（1）地产工程部门实行弹性工作制，员工按照规定的工作时间内完成任务即可，适当延长工作时间或加班由主管审批。

（2）员工需提前和主管沟通并报备，主管根据工作情况决定是否同意弹性工作。

3. 请假制度（1）员工如需请假，需提前向主管提出申请并填写请假表，待主管批准后方可请假。

（2）各类请假如病假、事假等需提交相关证明材料。

4. 迟到早退（1）员工如有迟到或早退情况，应当向主管说明原因并填写迟到早退表，主管视情况批准。

（2）迟到、早退次数过多且无正当理由的员工将被处罚，严重者可能影响绩效考评。

五、考勤纪律1. 地产工程部门员工须按照规定的考勤时间和地点打卡，不能代打卡。

2. 迟到、早退次数过多的员工将会受到处罚，情节严重者将面临相应的惩罚。

3. 出差人员需按照规定的出差程序，提前做好登记备案工作。

4. 对于连续三天以上未请假缺勤的员工，将被认定为自动离职。

六、考勤汇总和确认1. 每月末，地产工程部门将汇总当月的员工考勤数据，并进行确认核对。

2. 人力资源部将核对的考勤数据上报给负责人，若有异议可向上级部门反映。

七、违规处理1. 违反考勤制度的员工，将受到相应处罚，扣减工资、降低绩效考核等。

2. 严重违规、多次被处罚者，可能被开除。