车辆管理总体工作计划
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车管部工作计划和目标
一、总体部门目标
车管部以服务群众为己任,以提高交通管理水平为己任。
2022年,车管部将以以下目标为导向:
1. 解决好交通拥堵问题,保持交通通畅。
2. 完善交通规则和规范,提高交通安全度。
3. 深化执法改革,提升执法效能和执法水平。
4. 用好科技手段,扶持智慧交通建设。
二、主要工作计划
1. 交通管制。
全面实施交通管制措施,控制车流量,有效管控路段交通拥堵。
2. 执法力度。
严格执法预警限速、违法停车、随意倒车等,形成无孔不入的执法态势。
3. 路段整治。
全面整治交叉路口、十字路口等重点路段,优化信号灯设置等交通结构。
4. 技术应用。
深入推进车联网、智能斑马线等科技工程建设,提升交通管理水平。
5. 公众宣传。
广泛开展交通法规宣传和安全知识普及工作。
通过落实以上工作计划和目标,车管部将全力提升城市交通管理水平。
一、前言为了确保公司车辆的安全、高效、经济运行,提高车辆管理水平,根据我国相关法律法规和公司实际情况,特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 提高车辆管理水平,确保车辆安全、高效、经济运行。
2. 严格执行车辆管理制度,提高驾驶员安全意识。
3. 降低车辆维修、保养成本,提高车辆使用寿命。
4. 加强车辆资料管理,确保车辆信息准确、完整。
三、工作内容1. 车辆证照及手续管理(1)车辆证照和有关手续由办公室人员妥善保管,确保资料完整、安全。
(2)定期检查车辆证照和手续,及时办理相关变更、续期手续。
2. 车辆调度与使用(1)实行车辆调度制度,按照“先急后缓、先远后近、先乡镇后城市、先会议后出差、先保证工作后私人用车”的原则安排车辆。
(2)办公用车实行派车制,用车人向办公室提出申请,由办公室负责人安排调度。
(3)特殊情况用车需经同意后方可出车。
3. 车辆保养与维修(1)定期对车辆进行保养,确保车辆性能良好。
(2)车辆维修需经办公室负责人审批,并严格按照维修规范进行。
(3)建立车辆维修档案,记录维修情况。
4. 车辆油耗与公里数管理(1)驾驶员每月需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。
(2)定期检查车辆油耗,分析油耗情况,采取措施降低油耗。
5. 车辆安全教育与培训(1)定期对驾驶员进行安全教育培训,提高驾驶员安全意识。
(2)加强车辆保险意识,确保车辆保险齐全。
四、工作措施1. 建立健全车辆管理制度,明确各部门、岗位的职责。
2. 加强车辆证照和手续管理,确保资料完整、安全。
3. 实行车辆调度制度,提高车辆使用效率。
4. 定期对车辆进行保养与维修,确保车辆性能良好。
5. 加强驾驶员安全教育与培训,提高驾驶员安全意识。
6. 定期检查车辆油耗,分析油耗情况,采取措施降低油耗。
五、工作总结与考核1. 定期对车辆管理工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。
2. 对各部门、岗位的车辆管理工作进行考核,确保工作落实到位。
一、前言为了确保公司车辆安全、高效、有序地运行,提高车辆管理水平和驾驶员服务意识,特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 保障车辆安全行驶,降低交通事故发生率。
2. 提高车辆使用效率,降低运营成本。
3. 加强驾驶员队伍建设,提升服务水平。
4. 完善车辆管理制度,确保各项工作有序进行。
三、具体措施1. 车辆安全管理(1)严格执行车辆年检制度,确保车辆技术状况良好。
(2)加强驾驶员安全教育,提高安全意识。
(3)定期对车辆进行保养、维修,确保车辆处于最佳状态。
(4)建立车辆事故应急预案,提高应对突发事件的能力。
2. 车辆使用管理(1)建立健全车辆使用审批制度,规范用车流程。
(2)合理调配车辆,提高车辆使用效率。
(3)加强车辆调度,确保车辆按时到达指定地点。
(4)定期统计车辆使用情况,分析车辆使用效率。
3. 驾驶员队伍建设(1)选拔优秀驾驶员,加强培训,提高驾驶技能。
(2)定期组织驾驶员进行安全教育培训,强化安全意识。
(3)开展驾驶员技能竞赛,激发驾驶员学习热情。
(4)关心驾驶员生活,提高驾驶员满意度。
4. 车辆管理制度建设(1)完善车辆管理制度,明确各部门职责。
(2)加强车辆管理信息化建设,提高管理效率。
(3)定期开展车辆管理检查,确保制度落实。
(4)对违反车辆管理制度的行为进行严肃处理。
四、工作计划实施与监督1. 成立车辆管理领导小组,负责车辆管理工作计划的实施与监督。
2. 各部门按照本计划要求,制定具体实施措施,并报领导小组审批。
3. 定期召开车辆管理工作会议,总结经验,分析问题,调整工作计划。
4. 对工作计划执行情况进行监督检查,确保各项工作落到实处。
五、总结本车辆管理工作计划旨在提高公司车辆管理水平和驾驶员服务水平,降低运营成本,确保公司车辆安全、高效、有序地运行。
各部门要高度重视,认真落实,共同为公司的发展贡献力量。
一、前言为加强公司车辆管理,提高车辆使用效率,降低车辆使用成本,确保车辆安全运行,特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 优化车辆配置,提高车辆使用效率;2. 加强车辆维护保养,延长车辆使用寿命;3. 严格执行车辆使用制度,降低车辆使用成本;4. 加强驾驶员管理,提高驾驶员安全意识;5. 确保车辆安全运行,降低交通事故发生率。
三、具体措施1. 车辆配置优化(1)根据公司业务需求,合理配置车辆数量和类型;(2)淘汰老旧、故障率高、油耗大的车辆,更新为性能优良、节能环保的新车;(3)对闲置车辆进行清理,提高车辆使用率。
2. 车辆维护保养(1)建立车辆维护保养档案,定期进行车辆保养;(2)加强车辆日常检查,发现问题及时处理;(3)严格执行车辆维修保养标准,确保车辆正常运行。
3. 车辆使用制度(1)制定车辆使用管理制度,明确车辆使用范围、使用流程、使用规范;(2)实行车辆派车制度,优先保障公司业务需求;(3)严格控制车辆使用成本,降低油耗。
4. 驾驶员管理(1)加强驾驶员培训,提高驾驶员安全意识和驾驶技能;(2)严格执行驾驶员考核制度,不合格者不得上岗;(3)定期开展驾驶员安全教育,提高驾驶员安全行车意识。
5. 车辆安全运行(1)加强车辆安全管理,定期开展安全检查;(2)加强交通事故预防,制定应急预案;(3)及时处理交通事故,降低事故损失。
四、工作实施1. 成立车辆管理小组,负责车辆管理工作;2. 定期召开车辆管理工作会议,总结经验,分析问题,提出改进措施;3. 加强与各部门沟通协调,确保车辆管理工作顺利实施;4. 定期对车辆管理工作进行考核,对表现优秀的部门和个人给予表彰。
五、预期效果通过实施本车辆管理工作计划,预计可实现以下效果:1. 提高车辆使用效率,降低车辆使用成本;2. 延长车辆使用寿命,减少车辆购置费用;3. 降低交通事故发生率,保障员工生命财产安全;4. 提高公司整体形象,树立良好的企业形象。
一、前言为了加强车辆管理,提高停车场运营效率,确保停车场内车辆的安全、有序停放,特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全停车场管理制度,规范停车场运营秩序。
2. 提高停车场车辆停放效率,缩短车辆进出时间。
3. 保障停车场内车辆安全,降低车辆损坏和盗窃事件发生率。
4. 提升停车场服务质量,提高用户满意度。
三、工作内容1. 停车场管理制度建设(1)制定停车场管理制度,明确停车场运营规则、收费标准、车辆进出流程等。
(2)建立健全停车场管理人员岗位职责,明确管理人员职责分工,确保停车场运营有序。
(3)制定停车场突发事件应急预案,提高应对突发事件的能力。
2. 停车场设施管理(1)定期对停车场设施进行检查、维护,确保设施正常运行。
(2)对停车场内损坏、丢失的设施进行及时修复或更换。
(3)合理规划停车场内车位布局,提高车位利用率。
3. 车辆停放管理(1)严格执行车辆进出制度,规范车辆停放秩序。
(2)对违反规定的车辆进行劝离,确保停车场内车辆停放有序。
(3)加强停车场内巡逻,及时发现和处理异常情况。
4. 安全管理(1)加强停车场内监控设备安装和维护,确保监控无死角。
(2)对停车场内车辆进行巡查,防止盗窃、损坏等事件发生。
(3)加强停车场内消防安全管理,定期进行消防演练。
5. 服务质量提升(1)设立咨询服务台,为用户提供咨询、指引等服务。
(2)开展停车场服务质量检查,对存在问题进行整改。
(3)定期开展用户满意度调查,了解用户需求,持续改进服务质量。
四、工作措施1. 加强组织领导,成立停车场管理工作小组,负责统筹协调各项工作。
2. 建立健全停车场管理制度,明确管理人员职责,加强人员培训。
3. 加强与相关部门沟通协作,共同维护停车场运营秩序。
4. 加大宣传力度,提高用户对停车场管理制度的知晓率和遵守率。
5. 定期对停车场运营情况进行评估,总结经验,不断改进工作。
五、工作计划实施时间本车辆管理工作计划自发布之日起实施,具体实施时间根据实际情况进行调整。
车辆管理全年工作总结及计划7篇第1篇示例:车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结2019年,是我公司车辆管理工作取得不俗成绩的一年。
我们坚持以安全为首要任务,以服务为核心理念,以规范为基础,全面提升了车辆管理工作水平,取得了显著成效。
1. 强化安全意识,减少交通事故发生率我们对驾驶员进行安全教育培训,加强对驾驶员的日常管理和监督;加强车辆巡检和维护,减少故障因素的影响;加强对车辆保险的购买和理赔工作,提高事故处理效率。
我公司全年交通事故率较往年大幅下降。
2. 精细化管理,提升服务水平我们加强了对车辆出勤、运营情况的数据统计,能够及时发现问题并加以解决;加强了对驾驶员服务态度的考核,引导其提升服务意识和水平;加大对车辆维修加油、保险理赔等工作的监督力度,提升了管理效率。
我们的客户满意度明显提升。
3. 规范管理,提高经济效益我们严格执行相关政策法规,杜绝超载超员、违规加装等现象;优化运输路线、提高装卸效率,降低了运输成本;加强了对车辆燃油消耗、维修费用等的监控,提高了管理经济效益。
公司的运营成本得到了有效控制,经济效益明显提升。
2019年,我公司车辆管理工作在安全、服务、经济效益方面均取得明显成绩,为公司发展作出了积极贡献。
二、工作计划2020年,我们将继续秉承“安全第一、服务为本、规范管理、经济效益”的工作理念,深入推进车辆管理工作,实现更高水平的发展。
1. 提高安全管理水平我们将继续加强对驾驶员的安全教育培训,加强对车辆的日常巡检和维护,全面排查事故隐患,确保交通安全;加大安全设施的投入和完善,提高车辆和驾驶员的安全防护能力。
我们相信只要我们全体员工以团结一心、齐心协力的奋斗姿态,必将创造更加辉煌的明天!第2篇示例:车辆管理全年工作总结及计划随着社会经济的不断发展,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而作为车辆管理部门的工作人员,我们肩负着保障车辆安全、提高车辆使用效率的重要责任。
在过去一年里,我们的工作取得了一些成绩,但也存在着一些问题和不足。
一、前言随着城市化进程的加快,私家车数量日益增多,给物业小区的管理带来了前所未有的挑战。
为保障业主的出行安全,提高小区车辆管理水平,特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 保障业主出行安全,减少交通事故发生。
2. 规范车辆停放秩序,提高小区环境品质。
3. 提升物业服务质量,增强业主满意度。
三、工作内容1. 车辆停放管理(1)制定合理的车辆停放规则,明确各区域车辆停放位置。
(2)加强车辆停放引导,设置明显的指示标志,确保车辆停放整齐。
(3)增设临时停车位,满足业主临时停车需求。
(4)对违反规定停车的业主进行劝导,对屡教不改者实施处罚。
2. 车辆出入管理(1)设立车辆出入登记制度,对出入小区的车辆进行登记。
(2)实行门禁系统,确保小区车辆安全。
(3)加强夜间巡逻,防止外来车辆非法进入小区。
3. 车辆维护保养(1)定期对小区道路、停车场等设施进行检查、维修,确保设施完好。
(2)加强对车辆维修单位的监管,确保维修质量。
(3)开展车辆安全检查活动,提高业主安全意识。
4. 车辆秩序维护(1)加强对小区车辆秩序的巡查,及时发现并处理违规行为。
(2)对占用消防通道、无牌无证、酒驾等违法行为进行严厉查处。
(3)加强与社区、交警等部门的沟通协作,共同维护小区车辆秩序。
四、工作措施1. 宣传教育(1)通过小区公告栏、微信群等渠道,宣传车辆管理相关规定。
(2)举办交通安全知识讲座,提高业主安全意识。
2. 增设设施(1)增设停车场、停车位等设施,满足业主停车需求。
(2)完善门禁系统,提高小区车辆安全管理水平。
3. 强化监督(1)成立车辆管理监督小组,定期对车辆管理情况进行检查。
(2)设立投诉举报渠道,鼓励业主积极参与车辆管理监督。
4. 培训考核(1)定期对物业工作人员进行车辆管理培训,提高业务水平。
(2)将车辆管理纳入绩效考核,激发员工工作积极性。
五、工作总结本车辆管理工作计划将根据实际情况进行调整和完善,确保小区车辆管理工作的顺利进行。
后勤车辆管理工作计划一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。
2、车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车场,因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如:出差在外的车辆,要将车辆停放在安全场所,并锁好方向盘和门窗,搞好安全防范。
严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜,否则产生不良后果由驾驶员负责。
3、车辆实行专车专人驾驶,严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。
外单位向我单位借车的,须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记,领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。
5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。
二、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般,先急后缓,先远后近,先乡镇后城市,先会议后出差,先保证工作后私人用车的原则。
2、办公用车实行派车制度。
由用车人向领导提出申请,由领导统一进行安排、调度。
领导外出时,由办公室负责人安排调度。
车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则,统筹安排,未经领导批准,驾驶员不得擅自出车。
司机必须经领导通知方可出车,并按派车通知规定的时间、地点出车,不得擅自改变。
3.用车均实行出车登记制,由驾驶员登记,注明出车途径地、目的地、出车时间等,并请用车人签字确认。
月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表,作为核销油料等费用的依据。
4.设立车辆调派运行公示栏,公布每日车辆运行安排情况,接受监督。
5、办公室各工作人员如需用车的,须至少提前一日向领导提出申请,报经领导同意后,由领导负责安排。
①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。
②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。
车辆的过桥过路费由用车人承担。
6、车辆出车返回后,驾驶员均应及时向办公室报告,以便于车辆调度。
未经派车,擅自出车者,按私自用车论处。
7、单位领导和工作人员,都要自觉按制度办事,尊重驾驶员的劳动。
一、前言为加强重点车辆管理工作,确保道路交通安全,预防和减少道路交通事故,提高人民群众出行安全感,结合我国道路交通安全实际,特制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提高重点车辆安全性能,降低事故发生率;2. 加强重点车辆源头管理,规范车辆使用;3. 提升驾驶员安全素质,减少人为因素引发的事故;4. 加强部门协作,形成齐抓共管的工作格局。
三、工作重点1. 强化重点车辆安全检查(1)开展重点车辆安全大检查,对重点车辆进行“全覆盖、零容忍”的检查,确保车辆安全性能达标;(2)加强对车辆维修、保养企业的监管,确保维修、保养质量;(3)对不符合安全标准或存在安全隐患的车辆,坚决予以整改或淘汰。
2. 严格重点车辆驾驶证和行驶证管理(1)加强对驾驶员的资格审查,确保驾驶员具备驾驶资格;(2)对驾驶证、行驶证进行定期审核,对不合格的驾驶证、行驶证予以暂扣、吊销;(3)加强对驾驶证、行驶证的核发、补发、换发等环节的监管,确保证件的真实性、合法性。
3. 加强重点车辆驾驶员培训(1)开展驾驶员安全教育培训,提高驾驶员安全意识;(2)定期组织驾驶员参加安全知识竞赛、模拟驾驶等活动,提升驾驶员应急处置能力;(3)加强驾驶员职业道德教育,树立文明驾驶、安全驾驶的良好形象。
4. 完善重点车辆管理制度(1)建立健全重点车辆管理制度,明确各部门职责;(2)加强对重点车辆的管理,规范车辆使用;(3)完善重点车辆事故处理机制,确保事故处理公正、公平、公开。
5. 加强部门协作(1)加强公安、交通运输、市场监管等部门的协作,形成齐抓共管的工作格局;(2)加强与企事业单位、社区、学校的合作,共同开展交通安全宣传教育活动;(3)建立健全信息共享机制,提高重点车辆管理效率。
四、工作措施1. 制定重点车辆管理工作实施方案,明确工作目标、任务、责任和时间节点;2. 加强组织领导,成立重点车辆管理工作领导小组,负责统筹协调、督促检查;3. 开展重点车辆专项整治行动,严厉打击违法违规行为;4. 加强宣传教育,提高人民群众交通安全意识;5. 定期开展工作总结,分析问题,改进工作方法。
车管部工作计划及目标
一、工作计划
1. 完善管理制度
车管部将加强对车辆管理制度的完善,针对现有管理制度中存在的不足进行修改并完善,确保各项管理措施合理有效,提高管理水平。
2. 落实各项管理措施
车管部将针对车辆的购置、使用、维护等各环节,加强监督与管理,严格执行各项管理制度,确保车辆的正常运行和维护。
3. 安全管理
车管部将定期对车辆的安全状况进行检查和评估,及时发现并解决安全隐患,保障车辆的安全运行。
4. 信息化建设
车管部将加强对车辆信息化的建设,建立健全车辆信息文件,提高信息化管理水平。
5. 绩效考核
车管部将建立健全车辆管理的绩效考核制度,对车管部门工作人员进行定期考核,为提高工作效率、提高服务质量和安全水平提供保障。
二、工作目标
1. 提高管理水平
通过完善管理制度,加强对各项管理措施的落实和执行,提高车辆管理的效率和水平,确保车辆的正常运行和维护。
2. 确保车辆安全
通过加强安全管理,定期检查和评估车辆的安全状况,及时解决安全隐患,确保车辆的安全运行。
3. 信息化建设
通过加强信息化建设,建立车辆信息文件,提高车辆信息化管理水平,为车辆管理工作提供更加完善的信息支持。
4. 提高绩效水平
通过建立绩效考核制度,对车管部门工作人员进行定期考核,提高工作效率、提高服务质量和安全水平。
以上是车管部的工作计划及目标,我们将积极落实各项工作,努力提高管理水平,确保车辆的安全运行和维护,为车辆管理工作提供更好更高效的服务。
一、前言为进一步加强公务车辆管理,提高车辆使用效率,保障公务出行安全,根据国家相关法律法规和单位实际情况,特制定本计划。
二、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕提高公务车辆管理水平和出行效率,确保公务出行安全、便捷、高效。
三、工作目标1. 优化车辆结构,提高车辆使用效率;2. 加强驾驶员队伍建设,提高驾驶员综合素质;3. 完善车辆管理制度,规范车辆使用行为;4. 保障公务出行安全,降低车辆事故发生率。
四、具体措施1. 优化车辆结构(1)根据单位公务需求,合理配置车辆数量和类型;(2)淘汰老旧车辆,更新车辆,提高车辆性能;(3)加强车辆采购管理,确保车辆质量。
2. 加强驾驶员队伍建设(1)开展驾驶员教育培训,提高驾驶员安全意识和驾驶技能;(2)严格执行驾驶员选拔任用制度,确保驾驶员素质;(3)加强驾驶员考核,对表现优秀的驾驶员给予奖励,对表现较差的驾驶员进行处罚。
3. 完善车辆管理制度(1)制定车辆使用、维护、保养等管理制度,明确车辆使用流程;(2)建立车辆档案,对车辆进行统一编号、登记;(3)加强车辆保险、年检等手续的管理,确保车辆合法合规。
4. 规范车辆使用行为(1)严格执行车辆使用审批制度,禁止公车私用;(2)加强车辆使用监督,对违规使用车辆的行为进行查处;(3)加强车辆加油、维修等费用的管理,确保费用合理使用。
5. 保障公务出行安全(1)加强车辆安全检查,确保车辆技术状况良好;(2)开展驾驶员安全教育培训,提高驾驶员安全意识;(3)严格执行车辆事故报告制度,对事故原因进行深入分析,采取措施预防类似事故发生。
五、工作要求1. 各部门要高度重视公务车辆管理工作,明确责任,加强协作;2. 严格执行本计划,确保各项工作措施落实到位;3. 定期对公务车辆管理工作进行检查、总结,不断改进工作方法,提高管理效率。
六、总结通过实施本计划,我们将进一步提高公务车辆管理水平,为公务出行提供更加安全、便捷、高效的服务,为单位发展贡献力量。
2024车管站工作计划书一、工作目标为了确保车管站各项工作顺利开展,我们首先需要明确本年度的工作目标。
本年度的工作目标包括以下几个方面:提高车辆管理效率:通过优化工作流程、引入先进技术等手段,提高车辆管理效率,缩短车主办证时间,提高服务质量。
加强交通安全宣传教育:组织开展多种形式的交通安全宣传教育活动,提高市民的交通安全意识。
加强车辆安全管理:完善车辆安全管理制度,加强对车辆的日常检查和维护,确保车辆安全运行。
推进智能化建设:利用信息技术手段推进车管站智能化建设,提高工作效率,提升服务水平。
二、工作计划为实现上述工作目标,我们将制定以下工作计划:优化工作流程:对现有的车辆管理流程进行全面梳理,减少不必要的环节,提高工作效率。
同时,加强各部门之间的协作,确保工作顺利进行。
加强人员培训:定期对车管站工作人员进行业务培训,提高工作人员的业务水平和综合素质,提升服务质量。
完善安全管理制度:制定更加完善的安全管理制度,明确各级职责,加强对车辆的安全管理。
同时,加强对驾驶员的安全教育,提高驾驶员的安全意识。
开展交通安全宣传活动:通过多种渠道开展交通安全宣传活动,如举办交通安全知识讲座、制作宣传海报等,提高市民的交通安全意识。
推进智能化建设:利用互联网技术和大数据分析手段,建立车辆管理信息化平台,实现车辆信息的实时更新和共享,提高工作效率。
同时,引入智能设备,如自助办证机等,为车主提供更加便捷的服务。
加强对外合作:积极与相关单位合作,共同推进车辆管理工作的顺利开展。
如与交警部门、保险公司等单位建立合作关系,共同开展车辆安全检查、保险理赔等工作。
加强内部管理:建立完善的内部管理制度,明确各岗位的职责和工作流程。
同时,加强对工作人员的监督和管理,确保各项工作的落实和执行。
定期评估工作效果:对各项工作进行定期评估,及时发现问题和不足之处,制定改进措施和方案。
同时,根据实际情况调整工作计划和目标,确保工作效果的最大化。
2024年车辆管理实施方案范本____年车辆管理实施方案一、前言随着全球经济的快速发展和城市化的加速推进,车辆数量迅速增长,交通拥堵、环境污染等问题也日益突出。
为了构建绿色、低碳、智能、便捷的交通系统,提升城市管理水平,制定并执行科学合理的车辆管理实施方案成为当务之急。
二、总体目标1. 绿色发展:推广电动车和新能源车,减少传统燃油车的使用,降低车辆尾气排放,改善环境质量。
2. 减少拥堵:优化道路交通流量,提高道路通行效率,有效减少交通拥堵现象,提升出行便捷性。
3. 安全保障:加强车辆安全管理,提升驾驶员素质,减少交通事故的发生,保障人身和财产安全。
4. 优化服务:构建智能化的交通管理系统,提升服务水平,提供更便捷的交通出行服务。
三、具体措施1. 推广新能源车辆(1)设立新能源车辆购置补贴政策,鼓励个人和企业购买新能源车辆。
同时,加大对新能源车辆的研发和生产资金支持力度。
(2)在城市核心区域设立新能源车辆专用停车区域,并为新能源车辆提供免费或减免停车费用。
(3)推动充电设施的全面布局,建设充电桩站,并在城市主干道、商业区等重要区域设置快充站,方便新能源车辆的充电。
(4)推动新能源乘用车与公共交通的联动发展,加强新能源公交车、出租车等的推广和使用。
2. 限制和减少传统燃油车辆(1)逐步提高传统燃油车辆的购置税率,并设立燃油车辆购置限制政策,鼓励车主选择新能源或非机动车。
(2)设立机动车限行政策,对传统燃油车辆进行限时和限号控制,减少车辆拥堵和尾气排放。
(3)加大对老旧高排放车辆的淘汰力度,鼓励车主报废更新车辆,并提供相应的补贴和优惠政策。
3. 提高车辆管理效率(1)实施车辆定期年检制度,对所有机动车辆进行全面检测,确保车辆的安全性能和排放达标。
(2)推广智能交通管理系统,引入现代信息技术,实现车辆违章监控、交通流量调度、智能路况导航等功能,提高交通管理的科学性和准确性。
(3)加强驾驶员培训和考核,提高驾驶员的安全意识和驾驶技术水平,减少交通事故的发生。
车辆管理整体工作规划方案背景随着社会经济的发展,车辆的数量不断增加,车辆管理的难度也越来越大。
有效的车辆管理系统可以提高车辆的使用效率和安全性,减少车辆管理成本,进一步提高企业的经济效益和社会形象。
因此,设计一份车辆管理整体工作规划方案显得尤为重要。
目的本规划旨在制定有效的车辆管理方案,提高车辆的使用效率和安全性,减少管理成本,改进车辆管理的工作流程,增强企业的管理能力和竞争力。
范围该规划主要针对企业内部的车辆管理工作,包括车辆的运营管理、维修检测、车辆财务管理等方面的内容。
工作计划第一阶段:研究分析在第一阶段中,我们将对企业现有的车辆管理情况进行全面深入的研究和分析,找出存在的问题和不足之处,收集优秀的车辆管理经验案例,以便更好地为企业量身定制合适的车辆管理规划。
具体步骤包括:1.搜集企业现有车辆管理情况的数据,包括车辆数量、车辆使用情况、车辆维修保养情况等; 2.分析数据,找出管理存在的问题和不足之处; 3.调查研究企业的车辆管理政策和措施; 4.搜集优秀的车辆管理经验案例,为企业提供参考。
第二阶段:规划设计在第二阶段中,我们将根据研究分析的结果,为企业设计一套科学、合理、高效的车辆管理方案,包括车辆的运营管理、维修检测和财务管理等方面。
具体步骤包括:1.根据研究分析的结果,确定企业车辆管理方案的制定目标;2.制定车辆运营管理计划,包括车辆的购置、调配、使用等方面的内容; 3.制定车辆维修保养计划,包括检测标准、工作流程等方面的内容; 4.制定车辆财务管理计划,包括财务预算、成本控制、经济效益评估等等; 5.对设计的规划进行评价和调整,确保规划的科学性、合理性和可行性。
第三阶段:实施和监控在第三阶段中,我们将利用制定好的车辆管理方案开始执行并对其进行监控,确保其正确有效的实施。
具体步骤包括:1.组织相关工作人员进行实施,在实施过程中不断优化车辆管理方案,提高管理效率;2.制定全员参与管理的方案,动员全员积极参与到车辆管理工作中来;3.建立监控机制,发现问题及时解决,确保车辆管理方案的顺利实施和高效运行。
2024年车辆管理中心工作计划一、引领智能化发展1. 推进车辆管理系统智能化升级。
- 利用先进的信息技术,优化现有系统,提升系统性能和用户体验。
- 引入人工智能技术,实现自动化、智能化管理,提高工作效率和精确性。
- 探索建立智能化交通监管系统,提升交管能力和服务水平。
2. 推动车辆管理数字化转型。
- 通过建设全国统一的车辆管理信息平台,实现车辆信息共享和互联互通。
- 推广电子化车辆登记和证照办理,降低业务办理成本,提高效率。
- 推进车辆违法处理数字化,实现远程办理和自助查询。
3. 加强互联网+车辆管理服务。
- 建设车辆管理在线服务平台,提供多样化的在线办事服务。
- 推广无感支付技术,提升用户支付体验和便利性。
- 通过互联网平台,加强交通安全宣传教育,提高市民安全意识。
二、加强交通安全管理1. 完善交通安全管理体制。
- 继续推进建设智慧交通监控系统,加强交通违法监管力度。
- 加强与公安、交通运输等部门的协同,形成合力管理交通安全。
2. 提升交通安全监测和预警能力。
- 加强交通安全数据分析和应用,及时发现交通安全隐患。
- 建设交通安全预警系统,提前预测交通事故风险,采取有效措施防范。
3. 加强驾驶员违法行为治理。
- 推行驾驶员违法信息互联互通,加大违法行为查处力度。
- 强化对酒驾、超速等严重违法行为的打击力度,提高违法成本。
4. 加强交通安全宣传教育。
- 组织开展交通安全宣传月活动,提高公众交通安全意识。
- 制作宣传教育资料和视频,广泛传播交通安全知识。
三、规范车辆管理行为1. 加强车辆登记管理。
- 强化车辆信息真实性审核,减少虚假登记。
- 优化车辆登记业务流程,提高办理效率。
2. 加强车辆年检工作。
- 完善车辆年检制度,强化对年检机构的监管。
- 推行智能化年检设备,提升年检效率和准确性。
3. 加强出租车、网约车管理。
- 完善出租车、网约车管理制度,细化管理规范。
- 强化对出租车、网约车从业人员资格的审核和管理。
后勤车辆管理工作计划为加强车辆管理,保证工作和生活用车需要,实现安全、正点、低耗、高效、优质的交通服务宗旨,特制定本办法。
一、车辆管理1、学院公用车辆由学院后勤服务中心负责日常管理。
2、班车由后勤服务中心负责管理,按规定的线路和时间行驶,确保为师生员工提供安全、正点、便利的乘车服务。
3、学院各部门使用车辆时,须持学院后勤服务中心开具的派车单,驾驶员凭单出车。
车辆使用完毕,由用车人在派车单上填写用车里程并签名。
4、用车人使用车辆时变更事由、线路及目的地,驾驶员须督促用车人在派车单上如实填写用车里程与车辆使用情况。
5、节假日和上班时间外值班校领导调派和使用车辆,驾驶员须到学院后勤服务中心补办有关用车手续。
6、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤服务中心办公室,按规定办理财务结算。
7、后勤服务中心根据用车申请部门的先后顺序和工作的轻重缓急安排车辆(领导与职工用车,领导优先;急事与一般事用车,急事优先;教学工作和其他工作用车,教学工作优先;公事用车与私事用车,公事优先)。
8、车辆实行专人驾驶制度,驾驶员负责车辆的定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。
9、未经批准,驾驶员不得私自出车。
10、车辆须按用车时间及时返回,未经允许不得在外逗留或过夜。
在校外过夜的车辆必须加强安全防范措施,严防失窃。
在校车辆须停放指定位置。
11、保持车容美观、整洁、卫生,驾驶员做到语言文明、衣着整洁、礼貌待人,主动为乘客提供方便。
二、安全管理1、由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通安全工作的组织与管理,安全员负责学院交通安全的日常工作。
2、后勤服务中心办公室统一为交通车辆办理投保手续。
3、驾驶员必须牢固树立“安全第一”的思想观念,严格遵守交通法规,严守操作规程,确保行车安全。
4、驾驶员不得依照用车人要求作违规操作(闯红灯、超速行驶、乱停乱靠等)。
5、严禁车辆超速、超载、装运易燃、易爆、剧毒等危险物品运行。
6、如发生交通事故,当事人除要及时向交警部门报案外,还须及时与后勤服务中心办公室取得联系,以便后勤服务中心办公室派人协助有关部门处理交通事故,同时通知保险公司办理理赔手续。
车辆管理2024年工作计划随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
然而,随之而来的交通拥堵、环境污染、交通事故等问题也日益凸显。
因此,车辆管理成为城市交通管理的重要组成部分。
为了更好地解决当前交通管理中存在的问题,制定一份详细的车辆管理2024年工作计划是非常必要的。
一、加强车辆管理制度建设1. 完善车辆登记管理制度,建立健全的车辆信息数据库,确保车辆信息的及时更新和准确性。
2. 完善车辆年检制度,加强对车辆安全性能的检测和监管,减少因车辆故障引发的交通事故。
3. 建立健全的车辆违章处理制度,加大对违章行为的处罚力度,提高违章成本,减少违章行为的发生。
二、优化车辆管理服务1. 推行网上车辆管理服务,方便车主进行车辆登记、年检等业务办理,减少排队等候时间,提高办事效率。
2. 加强对车辆驾驶人员的培训和考核,提高驾驶人员的驾驶技能和交通安全意识,减少交通事故的发生。
3. 加强对出租车、网约车等特殊车辆的管理,规范其运营行为,保障乘客安全。
三、推动智能车辆管理建设1. 推动车辆智能化管理,利用大数据、人工智能等技术手段,实现对车辆的实时监控和管理,提高车辆管理的精准度和效率。
2. 推广智能交通信号灯系统,优化交通信号灯的配时方案,减少交通拥堵,提高道路通行效率。
3. 加强对无人驾驶车辆的管理,制定相关管理规定,确保无人驾驶车辆的安全运行。
四、加强车辆环保管理1. 推动新能源汽车的发展,加大对新能源汽车的推广力度,减少传统燃油车辆对环境的污染。
2. 加强对老旧车辆的淘汰更新工作,推动报废车辆的回收利用,减少废旧车辆对环境的影响。
3. 加强对车辆尾气排放的监测和治理,减少车辆尾气对空气质量的影响。
五、加强车辆安全管理1. 推动车辆安全技术的应用,加装安全气囊、ABS等安全装备,提高车辆的 passively safety。
2. 加强对车辆安全技术的监管,提高车辆安全技术的标准化水平,保障车辆安全性能。
一、前言为切实提高交警车辆管理所的工作效率和服务质量,确保道路交通安全,根据我国道路交通安全法律法规和上级公安机关的指示精神,结合本所实际情况,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 严格执行道路交通安全法律法规,加强车辆管理,确保道路交通安全。
2. 提高服务效率,优化服务流程,提升群众满意度。
3. 加强队伍建设,提高民警业务素质和执法水平。
三、工作措施1. 强化法律法规学习(1)组织民警认真学习道路交通安全法律法规,提高民警的法律意识。
(2)定期开展法律法规培训,确保民警熟悉各项法律法规。
2. 加强车辆管理(1)严格执行车辆注册、登记、检验、报废等规定,确保车辆符合国家标准。
(2)加大对无牌无证、非法改装、逾期未检验等违法行为的查处力度。
(3)加强重点车辆管理,如危险化学品运输车辆、校车等,确保安全。
3. 提高服务效率(1)优化服务流程,简化办事手续,缩短办理时间。
(2)设立咨询台,为群众提供政策咨询、业务指导等服务。
(3)推广应用互联网+车管所服务,实现网上办理、自助办理等便捷服务。
4. 加强队伍建设(1)加强政治思想教育,提高民警的政治觉悟和道德素质。
(2)加强业务培训,提高民警的业务水平和执法能力。
(3)加强党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。
5. 强化安全巡查(1)定期开展交通安全隐患排查,及时消除安全隐患。
(2)加强对重点路段、时段的巡逻管控,确保道路交通安全。
(3)开展交通安全宣传教育活动,提高群众交通安全意识。
四、工作计划实施与考核1. 制定详细的工作计划,明确责任分工,确保各项工作有序推进。
2. 定期召开工作总结会议,分析工作中存在的问题,及时调整工作策略。
3. 对工作计划实施情况进行考核,对工作成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。
五、结语交警车辆管理所全体民警要以高度的责任感和使命感,认真贯彻落实本工作计划,为保障道路交通安全、维护社会和谐稳定作出积极贡献。
11月份车辆工作计划安全一、前言车辆是企业运营中不可或缺的重要资产之一,保障车辆的安全和正常运行,对于企业的生产经营至关重要。
因此,制定一份完善的车辆工作计划,合理安排车辆的维护、保养和管理工作,是提高车辆使用效率和安全性的关键。
本文将就11月份车辆工作计划进行详细阐述。
二、整体目标1. 提高车辆运行效率,降低运营成本;2. 强化车辆安全意识和安全管理;3. 加强车辆维护保养,延长车辆寿命。
三、具体计划1. 车辆安全培训和考核为了提高车辆安全意识,将举行一次车辆安全培训,培训内容包括驾驶员安全驾驶技巧、交通法规宣传和事故防范等。
同时,结合车辆使用情况,制定安全考核标准,对驾驶员进行安全行为考核,并对考核结果进行奖惩。
2. 车辆保养工作为确保车辆的正常运行,将严格按照保养计划进行定期维护。
保养内容包括更换机油、检查制动系统、清洁车辆内外等。
此外,对于长时间未使用的车辆,将进行防止蓄电池放电以及轮胎胎压检查等工作。
3. 车辆年检和保险为保证车辆的合规运行,将组织车辆年度检查,确保车辆符合交通法规要求。
同时,及时办理车辆保险,并确保保险的有效性。
4. 行车日志和油耗管理每一辆车都应该保持行车日志,记录车辆的行驶里程、油耗和维修情况。
通过对行车日志的归档和分析,及时发现车辆存在的问题,并采取相应措施进行解决。
5. 加强车辆定位和监控安装车辆定位和监控系统,及时了解车辆的位置和行驶情况。
通过对车辆定位和监控数据的分析,可以确保车辆的安全和准时到达目的地。
6. 驾驶员休息管理合理安排驾驶员的工作时间和休息时间,不过度驾驶。
为驾驶员提供舒适的休息条件,确保驾驶员精神状态良好,减少驾驶员疲劳驾驶的发生。
7. 应急预案和安全演练制定车辆应急预案,包括事故处理、车辆故障处理和突发事件的应对等。
定期组织安全演练,提高驾驶员的应急处理能力,保证车辆在紧急情况下的安全性。
8. 车辆环保管理加强车辆的环保管理,定期进行尾气排放检测,以确保车辆的尾气排放符合环保要求。
车辆管理总体工作计划车辆管理总体工作计划一、加强安全稳定工作1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习,依据有关规章制度,规范队伍管理,提高队伍的凝聚力和战斗力,维护学校稳定安全。
2、坚持“预防为主”的方针,禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等,加强安全防火工作。
对校舍、食堂、教学楼要实行周小检,月大检,有检查记录和整改措施制度。
3、开展安全教育活动。
主要活动内容包括:制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查;整改消除安全隐患、教育活动全面展开;全处检查,活动总结。
4、加强维修人员岗位培训,全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行全面检查,发现问题及时处理,消除各种安全隐患,保证无事故发生。
5、进一步加强对食堂卫生工作的领导,严把进货关、储存关、加工关,确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕,严把卫生关,确保饮食安全。
坚持对食堂职工进行体检、培训后的上岗工作原则,严把职工上岗关。
坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒,并做好消毒记录。
6、进一步完善各类事故的安全应急预案,针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节,按分工制度完善应急预案,明确责任,细化程序,有章可循,一旦发生安全责任事故,能够得到及时有效的控制。
8、健全安全值班制度,做好重点科室、重点部位的夜间和节假日安全值班工作。
二、加强物业管理工作近两年,我处相继对玉章楼、周杨楼、隆基楼、如心楼和图书馆实行了物业化管理,本年度将进一步加强和规范物业管理,确保后勤物业化改革工作平稳有序的推进。
制订对物业公司的管理、检查、指导和监督计划,认真行使管理、监督和协调服务的职能。
2、在检查、督促中及时发现问题,提出整改意见,建立和落实奖惩制度。
3、协调好有关部门与物业公司的关系,关心物业公司员工生活,以便他们开展工作,确保物业公司员工有良好精神面貌和积极的工作态度。
4、认真落实物业范围的设施、设备的运行、保养、维修和安全检查工作的情况。
5、收集服务对象的反馈信息,为推动物业公司管理工作的开展出谋划策。
三、全面提高后勤服务质量坚持以人为本的理念,把服务教学服务师生作为工作的着眼点、出发点和落脚点,改进服务态度,提高服务质量,真正将后勤处的职责体现在思想上、行动上和工作效果上。
1、饮食管理科要以师生利益出发,进一步做好学生餐厅经营结构的调整工作。
进一步完善落实各类规章制度,狠抓制度的执行和落实,全面深入开展学生餐厅的质检工作,提高学生的饭菜质量和餐厅的整体服务水平,确保学生餐厅安全、平稳运行。
加大对学生餐厅基础设备的配置(特别是洗碗机的购置),提高学生餐厅的工作效率和服务质量。
规范各餐厅引进摊位的经营、管理工作,规范对临时从业人员的管理工作。
结合学生餐厅的基础设施和实际状况,打造各餐厅的亮点工程,实施餐厅的服务评比工作。
做好早餐花色品种增加和不同区域就餐师生口味调配工作。
规范学生伙食管理委员会的工作,学生伙管会的工作与科室质检组的工作相结合,建立学生意见的反馈平台。
每年至少召开两次学生座谈会,了解学生对餐厅工作的意见与建议。
适度调整科室运营模式,实施餐厅经营目标责任制。
2、公寓管理科在保证日常工作顺利开展的同时,认真做好学生宿舍的调配工作,确保2010年新生的入住。
要积极探索学生公寓文化建设的新途径,积极开展学生公寓文化活动。
做好学生公寓楼的制度框、工作人员一览表、楼层标识更新或制作工作。
熟悉本公寓楼学生姓名、所在年级、班级和宿舍,关注本楼学生情况,尤其是特殊学生的表现。
督促学生按时就寝、文明休息。
高度重视安全工作,认真做好防火、防盗、防意外伤害等事故的发生,教育、督促学生遵守学校相关规章制度。
对偷窃、寻衅滋扰、破坏公物以及进楼推销行为要敢于斗争和管理,及时向保卫处、学生处报告。
关心爱护学生,发现学生生病应及时与校医院和班主任联系。
严格出入管理,非本楼学生不得擅自入内。
要继续做好学生公寓电子门禁及管理系统的的申报工作;落实公寓楼应急照明改造工作;给1-5#楼走廊安装灭火器悬挂架;争取对2#、3#公寓学生宿舍老化严重的日光灯进行更新,解决宿舍灯管更新非常频繁的问题;继续申报学生公寓部分卫生间渗漏的维修改造工程。
3、教室管理科要加强多媒体教室教学设备管理,加强对所有设备的检查、调试和维护,特别是加强课余时间、假期对室内设施检查、维护、维修工作,尽量避免课间出故障,让设备达到良好的运行状态,确保教学工作顺利开展。
同时,要加大对星海艺术楼、体育场、体育馆等工作的管理力度,为我校师生提供良好的生活、学习、工作的环境。
4、公费医疗与计划生育工作方面,要加大对大学生的公费医疗管理和宣传教育力度,在延安市有关部门的支持下,结合我校实况认真修订和完善大学生公费医疗管理办法,为大学生医疗服务夯实基础。
人口计生工作是做人的工作,关系复杂,工作量大,要常抓不懈。
一要摸清信息,便于管理;二要联络感情,便于开展工作;三要把最新的计生政策、婚育新风宣传到位。
做到特殊对象有计划生育宣传员送资料上门、普通群众能通过宣传栏获取信息。
使师生能科学掌握计生保健知识,提高他们的生活质量,使育龄人群生殖保健意识不断增强。
5、加强校医院工作,进一步健全完善规章制度,加强以制度管人、制度管事,以岗位练兵为抓手,苦练基本功,达到内强素质、外塑服务形象的效果。
车辆管理要增强工作计划性,规范综合目标考核,严格管理、严格要求。
定期进行车辆安全检查,确保运行安全。
全面提升服务质量,为广大师生提供良好的医疗与车辆服务。
6、建立环境卫生管理长效机制,加强日常管理,不断提高卫生标准;进一步规范绿化管理,坚持植树种花,不断提高校园绿化覆盖率。
通过设立警示牌和宣传标语等形式,教育广大学生增强爱绿、护绿和卫生意识,有效保护绿化植物和校园卫生环境,为我校师生提供一个文明、舒适的学习和生活环境。
四、加强内部管理1、加强学习培训。
加强政治理论学习。
通过采取集体学习、个人自学、邀请专家教授对科学发展观理论和时政进行专题辅导等方式,加强职工职业道德教育,增强主动服务意识,不断提高全体员工的思想素养和综合素质。
并根据后勤工作特点,开展专题辅导、短期培训、技能比武、等级考核、参观学习等活动,使后勤职工掌握本职岗位上必备的专业知识和技能,不断提高业务技能水平。
2、加强制度建设。
制度建设是顺利完成后勤各项工作的保障。
本年度,在完成《后勤管理处制度汇编》的基础上,要组织干部职工认真学习各项规章制度,使大家了解制度、掌握制度,并落到实处。
要根据新情况和新任务,进一步修订完善建立各项规章制度,真正实现管理制度化、科学化、规范化。
尤其是要加强物业管理制度建设,做好甲乙双方的管理与服务规范。
要进一步完善安全管理、安全运行、应急处置预案等各项规章制度,强化预防为主、自查为主的安全意识,用制度建设规范职工的安全行为,切实做到时时讲安全,处处抓安全。
3、加强职工考核。
坚持职工考核制度,是提高后勤服务质量的根本所在,本年度将在原有的考核办法基础上,结合学校人事管理制度和职工考核办法等规定制度,进一步修订完善后勤管理处考核制度,通过日登记、月考评、季考核、年评议的办法,加大对职工的理论学习、精神面貌、业务素质、工作业绩、上下班时间等方面的全面考核,严格加强内部管理。
4、加强队伍建设。
后勤队伍是学校三支队伍之一,是学校后勤工作的组织者和实施者,是保障后勤各项工作顺利进行,维护学校稳定大局的一支重要的力量。
首先,要进一步积极争取在后勤主要岗位上增加具有本科学历的干部,提升后勤队伍的整体素质。
面对学校发展对后勤职工专业化、知识化、职业化新要求,重点对园林绿化、食品烹制、公寓管理、医疗护理、车辆管理等岗位引入专业性较强的专业人才,逐步扭转后勤系统职工文化程度普遍较低、专业结构不合理、技术干部严重不足的现状。
其次,要进一步加强临时用工的管理工作,加强临时工的职业教育和工作考评,提高临时工的业务技能和服务水平。
积极争取提高临时工的工资待遇,调动工作积极性,充分发挥临时工在后勤队伍中不可替代的作用。
第三,要加强干部职工的作风建设,增强职工的服务意识、责任意识、安全意识和创新意识。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用,充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。
5、结合工作实际和后勤管理学科的特性,积极组织职工开展后勤研究活动,探索新时期高校后勤工作中遇到的新课题,创建学习型的后勤团队。
五、做好节能减排工作加强节能减排工作,是建设节约型校园的重要组成部分,既能产生直接的节能环保效益,又能帮助师生树立节能环保意识,养成珍惜能源、爱护环境的良好习惯,对于建设资源节约型、环境良好型学校具有重要的现实意义。
1、本年度,结合我处实际,要对学生公寓管理、学生餐厅管理、教室管理、绿化建设、车辆管理、医院管理、办公用品管理等方面建立健全节能环保制度,实施严格的节能措施。
2、要加强科技创新平台和重点节能项目建设,解决资源节约重大瓶颈问题的能力。
3、要加大对“水、电、气”的管理力度,使后勤职工和广大师生养成良好的节约习惯。
4、在广大师生中开展节能活动,加大对学生及教职工的节能教育力度,强化师生节能环保意识,营造节能文化,树立节能意识,努力创建节约型校园。
为加强车辆管理,保证工作和生活用车需要,实现安全、正点、低耗、高效、优质的交通服务宗旨,特制定本办法。
一、车辆管理1、学院公用车辆由学院后勤服务中心负责日常管理。
2、班车由后勤服务中心负责管理,按规定的线路和时间行驶,确保为师生员工提供安全、正点、便利的乘车服务。
3、学院各部门使用车辆时,须持学院后勤服务中心开具的派车单,驾驶员凭单出车。
车辆使用完毕,由用车人在派车单上填写用车里程并签名。
4、用车人使用车辆时变更事由、线路及目的地,驾驶员须督促用车人在派车单上如实填写用车里程与车辆使用情况。
5、节假日和上班时间外值班校领导调派和使用车辆,驾驶员须到学院后勤服务中心补办有关用车手续。
6、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤服务中心办公室,按规定办理财务结算。
7、后勤服务中心根据用车申请部门的.先后顺序和工作的轻重缓急安排车辆(领导与职工用车,领导优先;急事与一般事用车,急事优先;教学工作和其他工作用车,教学工作优先;公事用车与私事用车,公事优先)。
8、车辆实行专人驾驶制度,驾驶员负责车辆的定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。
9、未经批准,驾驶员不得私自出车。
10、车辆须按用车时间及时返回,未经允许不得在外逗留或过夜。
在校外过夜的车辆必须加强安全防范措施,严防失窃。
在校车辆须停放指定位置。
11、保持车容美观、整洁、卫生,驾驶员做到语言文明、衣着整洁、礼貌待人,主动为乘客提供方便。
二、安全管理1、由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通安全工作的组织与管理,安全员负责学院交通安全的日常工作。