管理人员考试试题
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安全生产管理人员考试试题及答案解析一、选择题1.安全生产管理人员的职责是()。
A. 安全生产责任制的落实 B. 安全生产工作计划的制定 C. 安全生产事故的调查和处理 D. 安全生产宣传教育和培训正确答案:A, B, C, D解析:安全生产管理人员的职责包括安全生产责任制的落实、安全生产工作计划的制定、安全生产事故的调查和处理、安全生产宣传教育和培训等。
其主要任务是管理和组织安全生产工作,确保安全生产工作的顺利进行。
2.安全生产事故分为()。
A. 一般事故 B. 重大事故 C. 特大事故 D. 灾难性事故正确答案:A, B, C, D解析:安全生产事故按照事故的严重程度可以分为一般事故、重大事故、特大事故和灾难性事故。
不同级别的事故对人身安全和财产安全的影响程度不同,需要采取相应的应对措施和处理方法。
3.安全生产管理中的“三同时”是指()。
A. 同一负责制 B. 同一监督 C.同一标准 D. 同一纪律正确答案:A, B解析:安全生产管理中的“三同时”指“同一负责制、同一监督、同一标准”。
即要求企业实施由一人负责、由一部门监督、按照同一标准的安全生产管理制度。
通过实施“三同时”,可以提高安全生产工作的效率和质量,降低事故发生的风险。
4.安全生产管理人员应具备的基本素质包括()。
A. 专业知识和技能B. 责任感和事故应急处理能力C. 沟通和协调能力D. 领导和决策能力正确答案:A, B, C, D解析:安全生产管理人员应具备的基本素质包括专业知识和技能、责任感和事故应急处理能力、沟通和协调能力、领导和决策能力等。
这些素质可以帮助管理人员有效地组织和管理安全生产工作,确保工作的顺利进行。
二、判断题1.安全生产管理人员的责任仅限于本单位的安全生产工作。
()正确答案:错误解析:安全生产管理人员的责任不仅限于本单位的安全生产工作,还包括对外单位的安全生产工作的监督和检查。
他们应该积极参与社会公共安全工作,提供专业的安全生产咨询和技术支持。
管理人员综合素质测试题通用知识类:1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书?答:安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家?火电厂有几家?答:2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家,火电厂6家。
3、中国华电集团公司(以下简称华电集团)的安全理念是什么?答:以零违章、零缺陷,确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义。
答:中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形,并将“CHD”融入字母“H”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索,丝丝缕缕,形成强大的合力,展现了大工业的气势和能量的聚合,是企业发展、员工团结的象征。
标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换,传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征,充满现代企业蓬勃的朝气,彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛,寓意企业面向社会、面向市场,锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。
标识的标准色为天蓝和海蓝,天蓝是万里晴空的颜色,寓意博大、宽广、高远;海蓝,是大海的色彩,寓意睿智、理性、稳健。
以蓝色为主体色调,代表着先进科学技术和先进的生产力,洋溢着可持续发展的活力,代表着对生命的珍视,以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司?哪几位来过两次以上的?请分别说出姓名。
答:中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司,来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉?答:华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位。
7、华电集团要树立什么样的企业形象?答:诚信、合作、服务、高效、环保。
8、华电集团的发展战略是什么?答:以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心,坚持生产经营和资产经营并重,坚持企业发展与员工发展协调,坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成以电为主、综合发展,实力雄厚、管理一流,具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
三级安全教育安全生产知识考试(管理人员)姓名工种(队伍)分数一、选择题:(每题3分,共60分)1、我国的安全生产方针是()。
A 安全第一、预防为主B 安全第一、预防为主、综合治理C 安全第一、预防为辅D 安全第一、预防为主、群防群治2、建筑施工企业的管理人员违章指挥,强令职工()作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的,依法追究刑事责任。
A 加班B 连续C 疲劳D 冒险3、生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全规章制度和安全操作规程,并向从业人员如实告知()和()存在的危险因素,防范措施以及事故应急措施。
A 作业场所、工作岗位B 施工现场、作业场所C 项目部、施工现场D 上班路上、工作岗位4、生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产经营单位给予(),依照有关规定给予();造成重大事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究()。
A 处罚、奖励责任B 批评教育、处分、刑事责任C 批评、罚款、相关责任D 教育、解除、刑事责任5、施工现场“三违”是()。
A 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律B 违法作业违法施工、违法操作C 违章堆放、违章张贴、违章抛洒D 违章停放、违章指挥、违章作业6、凡操作面距基准面高度大于或等于()米的作业均为高处作业,作业人员须系安全带。
A 2米B 3米C 4米D 5米7、遇有()级以上的大风,禁止从事起重作业、高处作业等。
A 4B 5C 6D 78、施工现场易发生的五大伤害是:物体打击、机械伤害、坍塌及()。
A 触电、高空坠落B 跌伤、车辆伤害C 突发疾病、火灾伤害D 中毒、职业病9、作业人员未经项目部许可不得拆除或移动施工现场的各种(),因作业需要移动的,作业后应立即恢复。
A 安全防护设施B 安全标志C 施工机具D 安全标语10、施工现场发生触电事故,施救人员首先要做的第一步是()。
A 抢救人员B 切断电源C 迅速逃避D 观看11、使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( )喷射。
安全管理人员教育培训考试试题单位:姓名:得分:一、单选题每道题2分,共40分1、负责对安全生产进行现场监督检查的人员是:。
A项目经理 B安全总监 C安质部长 D专职安全员2、影响人的安全行为的环境因素是。
A、气质、性格、情绪、能力、兴趣等B、社会知觉、角色、价值观等C、光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等3、为防止高温场所人员中暑,多饮以下哪种水最好A、纯净水B、汽水C、淡盐水D、不喝4、对电击所至的心搏骤停病人实施胸外心脏挤压法,应该每分钟挤压次。
A、60~80B、70~90C、80~l00D、30~505、扑救电气设备火灾时,不能用什么灭火A.四氯化碳灭火器 B.二氧化碳灭火器 C.泡沫灭火器6、如果工作场所潮湿,为避免触电,使用手持电动工具的人应。
A、站在铁板上操作B、站在绝缘胶板上操作C、穿防静电鞋操作7、三线电缆中的红线代表。
A.零线 B.火线 C.地线8、停电检修时,在一经合闸即可送电到地点的开关或刀闸的操作把手上,应悬挂如下哪种标示牌A."在此工作” B.“止步,高压危险” C.“禁止合闸,有人工作”9、重视和保障从业人员的 ,是贯穿安全生产法的主线。
A.知情权B.生命权C.健康权D.批评检举权10、对新建、改建、扩建项目,必须执行安全设施与生产设施、同时投入使用的“三同时”原则。
A 同时设计、同时生产B 同时生产、同时施工 C同时设计、同时施工11、我国的消防方针是:A、安全第一,预防为主。
B、预防为主,防消结合。
C、预防为主、防治结合。
12、“全国安全生产月活动”在月。
“全国质量月活动”在月。
A、6月、9月B、9月、6月C、6月、8月D、8月、6月13、国际规定,电压伏以下不必考虑防止电击的危险。
A.36伏 B.65伏 C.25伏14、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的。
A.安全生产技术B.安全生产知识C.安全生产条件D.安全生产素质15、如果是遇湿易燃物品发生火灾,禁止用灭火。
管理人员考核试题
1、您认为“管理”究竟是什么?请用简单的语言说明你所理解的管理。
2、一个好企业要取得全面的进步及变革,哪些方面是决定性的?
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
4、以您的实际工作为例,您认为作为经理最困难的是什么?
5、要实现平稳的运营,作为经理您将如何控制和减少出现的各种风险?
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略存在什么样关系?请两样分别阐述。
7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?
8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?()
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
)
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?
12、您通常是如何处理……问题的?
13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?
14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将
如何建设和团结团队成员?
15、您是如何调动下属员工的工作积极性的?
16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?
17、您在工作中是如何对下属进行授权的,同时又是如何进行监控从而保证工作顺利进行不出问题的?
18、做为一名管理人员,请您详细说明执行的重要性及您在工作中如何保障你的下属员工执行工作。
19、请详细阐述分工的重要性及您在分工工作中考虑的要点。
20、请解释团队建设中公平、公开的重要性及如何对待特例问题。
21.请阐述您对服从意识和层级管理的理解,请说明优点及劣势。
人力资源管理考试试题及答案一、单选题(每题1分,共10分)1. 人力资源管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 确保组织目标的实现2. 以下哪项不是人力资源规划的内容?A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工绩效评估D. 培训与发展计划3. 招聘过程中,以下哪项属于合法的招聘行为?A. 要求应聘者提供个人婚姻状况B. 根据性别选择应聘者C. 提供平等的就业机会D. 要求应聘者提供宗教信仰4. 员工培训与发展的主要目的是什么?A. 提高员工个人收入B. 增强员工对企业的忠诚度C. 提高员工的工作技能和效率D. 减少员工的工作压力5. 绩效管理的最终目的是什么?A. 确定员工的薪酬等级B. 确定员工的晋升机会C. 提高员工的工作表现D. 以上都是6. 以下哪项不是员工关系管理的内容?A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工个人财务规划7. 组织文化对人力资源管理有何影响?A. 无影响B. 影响员工的工作态度和行为C. 影响企业的经营策略D. 影响企业的市场定位8. 以下哪项不是员工激励的方法?A. 物质奖励B. 精神鼓励B. 惩罚D. 职业发展机会9. 在人力资源信息系统中,以下哪项信息不是必需的?A. 员工基本信息B. 员工薪酬信息C. 员工绩效记录D. 员工的个人爱好10. 以下哪项是人力资源外包的优势?A. 降低管理成本B. 增加企业的管理负担C. 减少对专业人才的依赖D. 提高企业的运营风险答案:1-5 D C C C D 6-10 D B C D A二、多选题(每题2分,共10分)1. 人力资源规划包括哪些内容?A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 招聘计划D. 培训与发展计划2. 招聘过程中需要考虑的因素包括:A. 职位要求B. 应聘者的工作经验C. 应聘者的个人兴趣D. 应聘者的薪资期望3. 员工培训的类型包括:A. 技能培训B. 管理培训C. 安全培训D. 团队建设培训4. 绩效评估的方法包括:A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度反馈法D. 关键绩效指标法5. 员工关系管理的策略包括:A. 劳动合同管理B. 劳动争议预防与处理C. 员工沟通机制的建立D. 员工满意度调查答案:1 A B C D 2 A B D 3 A B C D 4 A B C D 5 A B C D三、简答题(每题5分,共10分)1. 简述人力资源管理的四个基本职能。
管理人员试题(答案)注意事项:★资格考试为员工资格等级评定的依据之一。
"★考试时间120分钟,满分100分。
★试卷分为标准试题与开放试题两部分。
第一部分标准试题一、单项选择题(本题满分30分,包括1-30题共30个小题,每小题1分。
在每小题给出的4个选项中,只有一个符合题目要求,请把所选项的字母填在题前括号内。
)1、"做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确?:【C】A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B.基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。
C.基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩,落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。
D.基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占总工作工夫的10%。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是?【C】A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B.让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C.根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标,——指导员工完成任务编排计划,并设立检查监督点——结果反馈上级。
D.以自己为完成任务为中拟定工作打算——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责3、当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是:【A】A.与员工共同面对困难,积极帮助他出谋划策,同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业,因为相信员工能够独自将困难克服B.为了保证工作效率和效果,接手这项困难工作并由自己独自完成C.将工作任务收回,安排其他您认为合适的人完成,如果没有,还是要求对方一定完成D.告诉他需要自己克服困难,您只要工作成果,过程不重要。
4、在一样寻常工作中,常常遇到资源不足时,哪一个工作步调比较好:【B】A.继续坚持完成工作,能完成多少就完成多少B.对出现的问题进行系统评估,得出可能的结果上报领导,得到认可后重新编排计划,重新分解目标完成C.将问题皮球踢给上级或者资源不能提供的人员,让他来处理D.将工作暂时停下来,看看别的团队是如何处理的,研究他。
管理人员考试试题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能不包括以下哪一项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是:A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求3. 以下哪个不属于泰勒的科学管理理论的四个原则?A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 工作多样化4. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织目标5. 以下哪项不是有效沟通的特点?A. 清晰B. 及时C. 保密D. 反馈二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 以下哪些因素会影响团队的绩效?A. 团队成员的技能B. 团队的规模C. 团队成员的动机D. 团队的领导风格7. 以下哪些属于组织变革的类型?A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革8. 以下哪些是有效决策的特点?A. 快速B. 准确C. 经济D. 可逆9. 以下哪些是冲突解决的策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避10. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素?A. 组织的目标B. 组织的环境C. 组织的技术D. 组织的大小三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在管理决策中的应用。
12. 描述平衡计分卡的四个维度,并解释它们如何帮助组织实现战略目标。
四、案例分析题(每题25分,共25分)13. 假设你是一家中型企业的人力资源经理,公司计划进行组织结构调整。
请分析在这一过程中可能遇到的挑战,并提出相应的解决策略。
五、论述题(每题20分,共20分)14. 论述现代管理中知识管理的重要性,并提出实施知识管理的策略。
考试结束,请考生停止作答。
[注:以上试题仅为示例,实际考试内容应根据具体的教学大纲和课程要求进行设计。
]。
管理人员综合素质测试题通用知识类:1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书?答:安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家?火电厂有几家?答:2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家,火电厂6家。
3、中国华电集团公司(以下简称华电集团)的安全理念是什么?答:以零违章、零缺陷,确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义.答:中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形,并将“CHD”融入字母“H”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索,丝丝缕缕,形成强大的合力,展现了大工业的气势和能量的聚合,是企业发展、员工团结的象征.标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换,传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征,充满现代企业蓬勃的朝气,彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛,寓意企业面向社会、面向市场,锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想.标识的标准色为天蓝和海蓝,天蓝是万里晴空的颜色,寓意博大、宽广、高远;海蓝,是大海的色彩,寓意睿智、理性、稳健.以蓝色为主体色调,代表着先进科学技术和先进的生产力,洋溢着可持续发展的活力,代表着对生命的珍视,以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司?哪几位来过两次以上的?请分别说出姓名。
答:中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司,来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉?答:华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位.7、华电集团要树立什么样的企业形象?答:诚信、合作、服务、高效、环保。
8、华电集团的发展战略是什么?答:以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心,坚持生产经营和资产经营并重,坚持企业发展与员工发展协调,坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成以电为主、综合发展,实力雄厚、管理一流,具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团.9、什么是华电精神?答:团结凝聚奋发图强创新发展10、我们公司的董事长、副董事长是谁?答:董事长曹培玺;副董事长是季允峰、陈玉林。
管理人员能力测试题一、管理者的领导力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的领导能力和管理技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您认为领导力的核心是:a) 提供明确的指导和方向b) 激发团队成员的潜力c) 建立有效的沟通渠道d) 在处理冲突时保持公正2. 对于成员表现良好的团队,您的惯常奖励方式是:a) 发放额外的薪资或奖金b) 提供更多的培训和发展机会c) 赞扬和公开表彰d) 授予更多的权威和自主权3. 当团队面临挑战和困难时,您的首要做法是:a) 鼓励并支持团队成员寻找解决方案b) 提供清晰的指示和解决方案c) 与团队成员共同研究并制定解决方案d) 寻求外部帮助并与团队一起解决问题4. 对于工作中的决策,您更倾向于:a) 单独做出决策并通知团队成员b) 全团队参与并共同做出决策c) 听取团队成员的意见后做出决策d) 委托某个团队成员负责做出决策5. 当团队成员之间出现冲突时,您的角色是:a) 公正地评估并解决冲突b) 提供指导和建议来解决冲突c) 鼓励团队成员自行解决冲突d) 委派某人来调解冲突二、管理者的沟通能力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的沟通能力和表达技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您如何与团队成员进行日常工作沟通?a) 定期举行团队会议b) 使用在线协作工具进行实时交流c) 分派任务时简单交流即可d) 随时打开办公室门,欢迎团队成员询问和讨论2. 当需要向高层管理层汇报工作进展时,您会:a) 编写详细的报告并提交b) 通过会议或电话与上级直接交流c) 导入数据并展示可视化图表d) 随时准备好口头和书面报告3. 您如何处理不同部门之间的沟通障碍?a) 定期召开跨部门会议促进协作b) 通过电子邮件或即时消息解决问题c) 任命联络人来处理跨部门沟通d) 定期组织跨部门培训和团建活动4. 您如何有效地与员工进行反馈和绩效评估?a) 定期进行一对一会谈b) 制定明确的绩效目标和指标c) 鼓励员工提供自我评估d) 就绩效结果与员工进行交流和讨论5. 您如何处理团队成员的负面意见或投诉?a) 聆听并尊重他们的意见b) 与他们进行私下讨论并解决问题c) 获得其他团队成员的观点和反馈d) 寻求上级或HR的帮助来解决问题三、管理者的问题解决能力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的问题解决能力和决策技巧。
安全生产管理人员考试试题及答案详解一、单选题1.安全生产责任制的核心是()。
– A. 安全生产责任制– B. 安全生产法律制度– C. 安全生产管理制度– D. 安全生产标准制度–答案:A. 安全生产责任制解析:安全生产责任制是安全生产管理的核心,它明确了各级各类组织和人员的安全生产责任,将安全生产责任落实到位,是保证安全生产的基础。
2.安全生产管理人员的职责包括()。
– A. 组织生产– B. 制定安全生产制度– C. 安全培训– D. 确保生产设备运行稳定–答案:A. 组织生产、B. 制定安全生产制度、C. 安全培训解析:安全生产管理人员应负责组织生产、制定安全生产制度、安排安全培训等工作。
他们需要确保生产设备的运行稳定,但具体的操作工作通常由生产操作人员完成。
3.安全事故隐患是指可能导致安全事故发生的()。
– A. 设备故障– B. 作业环境问题– C. 人为疏忽– D. 安全管理不到位–答案:A. 设备故障、B. 作业环境问题、C. 人为疏忽、D. 安全管理不到位解析:安全事故隐患是指可能导致安全事故发生的各种问题,包括设备故障、作业环境问题、人为疏忽以及安全管理不到位等。
及时发现和排除安全隐患是预防安全事故的重要措施。
二、判断题1.安全生产责任制的核心是规章制度。
–答案:错误解析:安全生产责任制的核心是安全生产责任制,它明确了各级各类组织和人员的安全生产责任,将安全生产责任落实到位,是保证安全生产的基础。
2.安全事故隐患是指可能导致安全事故发生的各种问题。
–答案:正确解析:安全事故隐患是指可能导致安全事故发生的各种问题,包括设备故障、作业环境问题、人为疏忽以及安全管理不到位等。
在安全管理中,及时发现和排除安全隐患是非常重要的。
三、填空题1.安全生产管理人员的主要职责是()。
–答案:组织生产、制定安全生产制度、安全培训解析:安全生产管理人员的主要职责包括组织生产、制定安全生产制度和安排安全培训等工作。
煤矿安全生产管理人员考试试题一、判断题1.因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,无权再向本单位提出赔偿要求。
( × )2.煤炭企业的安全管理,是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制等一系列的管理活动。
(√)3.煤炭企业的安全管理,其目的是在于保证生产安全和煤矿职工的人身安全。
( √)4.在导致事故发生的各种原因中,人的失误占主导地位。
(√)5.不良的情绪状态(如过度的情绪低落或高涨)是导致行为失误、引起事故发生的极其重要的因素。
(√)6.煤矿企业必须按照相关规定,组织实施对全体从业人员进行教育培训。
(√)7.发现造成事故的紧急危险情况时,安全检查员有权命令立即停止作业,撤出人员。
(√)8.搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。
(√)9.事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷。
(√)10.煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、排水施救系统和通信联络系统。
(×)11.采煤工作面实行上行风时,采煤工作面瓦斯积聚通常首先发生在回风隅角处。
(√)12.停工区瓦斯浓度达到3%不能立即处理时,必须在24h内封闭完毕。
(√)13.可以使用3台以上(含3台)的局部通风机同时向1个掘进工作面供风。
(×)14、在矿井突水的抢险救灾中,应加强通风,防止瓦斯和其他有害气体积聚和防止发生熏人事故.(√)15.防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则,采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。
(√)二、单选题1.对于事故的预防与控制,安全技术对策着重解决物的不安全状态问题,安全教育对策和( C )对策则主要着眼于人的不安全行为问题。
A.安全技术B.安全原理C.安全管理2.“安全第二”就是要始终把安全放在首要位置,优先考虑从业人员和其他人员的安全,实行( B )的原则。
管理人员通用测试题1、你认为作为一名管理人员,与所属下属在工作的明显区别是什么?2、日常工作当中我们经常会用到PDCA,请简短的解释是指什么,并举例描述你在工作中如何在做。
3、管理当中我们经常会提到目标管理、绩效管理,往往目标是制定了,但在执行当中会出现问题,请分析问题症结在哪里?如何解决,请举例说明。
(执行力相关)4、如果有其它部门的领导向你投诉你的下属工作时,你觉得应该如何处理?(平行管理相关)5、如果你是一名主管,你要承担很多工作,对于管理要合理授权给下属,请结合实际谈谈在工作中哪些需要授权,如何进行授权管理。
(有效授权相关)6、小张是一名老员工,平时工作很卖力能力也不错,但该员工工作中经常会发一些牢骚(工作没意义,工资不高等),部门其他人也受到这种影响。
如果你是部门主管,你如何处理?(团队工作激励相关)7、小王是新上任的经理助理,平时工作主动积极,且效率高,很受上司的器重。
那天早晨,小王刚上班,电话铃就响了。
为了抓紧时间,他边听电话,边整理有关文件。
这是,有一位姓李的雇员来找小王。
他看见小王正忙着,就站在桌前等着。
只见小王一个电话接着一个电话。
最后,他终于等到可以与经理说话了。
小王头也不抬地问他有什么事,并且一脸的严肃。
当他正要回答时,小王又忽然想到什么事,与边上的小张交代了几句……这时的老李已是忍无可忍了,他发怒道:难道你们这些当领导的就这样对待下属的吗?说完,他愤然离去……(沟通相关)问题:(1)这一案例的问题主要出在谁身上?为什么?(2)如何改进其非语言沟通技巧?(3)假如你是小王,你会怎么做?8、最近生产量加大,你必须设法要求所有员工加班,而小杨却向你提出,他这几天家中有重要事情,且加班要双方一致同意才行,请问你该如何处理?(劳动法规相关)。
公司中层管理人员能力测评您旳姓名:___________ 日期:____________您好!本次能力测评重要是理解各位自身旳能力水平,以便我们更好开展后续旳培训和管理工作。
我们将以职业态度对您旳问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您旳积极参与支持。
第一部分一、请根据你旳实际状况,选择一种最适合你旳答案。
1.在工作中,你乐意:( )A.和别人合伙B.不拟定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:( )A.有独立完毕旳信心B.不拟定C.但愿有别人旳协助和指引3.你但愿把你旳家庭设计成:()A.拥有自身活动和娱乐旳个人世界B.邻里朋友交往活动旳一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:()A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友旳交往:()A.较多B.一般 C.比别人少6.在社团活动中,你与否是积极分子?()A.是旳B.那要看我有无爱好 C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:()A.非常气愤 B.有些气愤 C.我行我素8.到一种新都市找地址,你一般是:( )A.向别人问路B.自己看地图 C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不肯别人干涉。
()A.是旳B.说不准C,我喜欢与人共事10.你旳学习多依赖于:( )A.阅读书刊B.参与集体讨论C.介于A、B之间二、请根据你旳实际状况做出答案。
1.半夜被邻家婴儿旳哭声吵醒,你与否感到愤怒异常?()A.是旳 B.有一点C.否2.倾听和自己相反旳意见,你与否感到很困难?()A.是旳B.有某些C.否3.你对在剧场中打手机旳人与否感到很厌烦?()A.是旳B.有某些 C.否4.你与否觉得对于不听话旳小孩要常常加以惩罚?()A.是旳B.不拟定 C.否5.你与否觉得只有勤奋旳劳动者才应有高收人?()A.是旳 B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来旳人旳菜已经上桌,你与否会大发雷霆?( )A.是旳B.不拟定C.否7.你与否可以接受某些与自己意见不同人旳见解?()A.是旳B.不拟定C.否8.你与否觉得一流旳运动员就要保持最佳状态去参赛?()A.是旳B.不完全是 C.否9.你与否对最新流行旳服饰都可以接受?( )A.是旳 B.不完全是 C.否10.你与否对目前某些人养宠物存在某些见解?( )A.是旳B.有一点C.否11.你与否觉得老人不应当穿戴新潮服饰?()A.是旳B.不完全是 C.否12.自己计划出去游玩,你与否乐意去征求别人旳意见?()A.是旳B.不拟定C.否13.你与否觉得说话过激旳人是很难相处旳?()A.是旳B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同见解旳人发言,你与否可以坦然面对?()A.是旳B.不拟定 C.否15.你与否总对上司旳批评感到不快乐?( )A.是旳B.不完全是C.否三、请在你选好旳答案代号上打“√”。
公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)公司中高层管理人员测试题(最新版)部门:____________ 姓名:____________ 分数:____________一、选择题(每空2分,共30分)1.管理者面对下属时,其角色定位正确的是(B)A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术,其工作重点之一是(D)A、计划B、执行C、控制D、激励3.工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为(B)A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?(A)A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指(B)A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是(A)A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了(B)A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法,正确的有:(A、B、D)(多选)A、常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。
B、会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓。
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D、不能用或不再使用的物品,废弃处理9.消除浪费的方法有(A、B、C、D)(多选)A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷 D、节约能源10.有关整顿的做法,正确的有:(B、C、D)(多选)A、将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用。
B、整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。
C、建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理。
D、对有用的物品加以合理管制,防止混乱11.6S能给公司带来什么好处(A、B、C)(多选)A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人,下面不属于这些品质的是(D)。
管理人员考试试题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能不包括以下哪一项?A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行2. 在管理学中,被称为“现代管理之父”的是以下哪位学者?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克3. 下列哪项不是有效的团队沟通方式?A. 开放式提问B. 封闭式提问C. 非语言沟通D. 单向命令4. 在组织结构中,哪种类型的结构通常具有较低的灵活性?A. 功能式结构B. 矩阵式结构C. 扁平式结构D. 地理分散式结构5. 以下哪项是激励理论中的期望理论?A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 公平理论D. 目标设定理论6. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的新需求?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控7. 以下哪项不是领导行为的典型特征?A. 影响力B. 决策力C. 独断专行D. 激励他人8. 在企业战略管理中,SWOT分析中的“S”代表什么?A. Strengths(优势)B. Systems(系统)C. Synergy(协同)D. Solutions(解决方案)9. 以下哪项不是企业社会责任(CSR)的范畴?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任10. 在组织变革中,哪种力量通常被视为变革的催化剂?A. 惯性B. 抵抗D. 稳定性二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?()A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好12. 管理决策过程中可能涉及哪些步骤?()A. 识别问题B. 确定目标C. 评估所有可能的解决方案D. 选择最佳方案13. 以下哪些是有效的时间管理技巧?()A. 设定优先级B. 多任务处理C. 制定时间表D. 避免拖延14. 在人力资源管理中,哪些因素可以影响员工的工作满意度?()A. 工作条件B. 薪酬福利C. 职业发展机会D. 同事关系15. 以下哪些是组织绩效评估的常见指标?()A. 利润率B. 客户满意度D. 员工流失率三、简答题(每题10分,共20分)16. 请简述马斯洛需求层次理论的基本要点。
管理人员能力测试题一、组织管理能力1. 领导力请描述您认为一个优秀领导应该具备的核心素质,并谈谈您如何在过去的职业经历中展现了这些素质。
2. 团队建设您如何在过去的工作中成功建立和培养一个高效团队?请分享您的经验和策略,并解释团队的成果和绩效。
3. 沟通能力请列举并解释您在工作中所使用的不同沟通方式和工具,以及如何适应并满足不同利益相关者的沟通需求。
4. 决策能力请描述一个您在职业生涯中面临的重大决策,并解释您是如何收集信息、权衡利弊并最终作出决策的。
二、问题解决能力1. 问题分析请分享一个您在管理岗位上遇到的复杂问题,并描述您采用的分析方法和解决策略。
2. 创新思维请描述您在过去的工作中如何运用创新思维解决问题,并展示通过创新方法带来的增益或效益。
3. 危机应对请分享一个您在管理岗位上遇到的危机情况,并阐述您如何应对并取得成功的经验和教训。
4. 优先级管理请说明您如何有效地管理多个任务和紧急情况,以确保工作能够按时完成并符合质量标准。
三、人际关系能力1. 多元文化沟通请描述您在跨文化工作环境中的经验,并解释您如何适应不同文化背景和价值观来建立积极的工作关系。
2. 冲突管理请分享一个您成功解决工作冲突的案例,并解释您运用的策略和技巧。
3. 合作与合作伙伴关系请描述您如何与其他部门或组织建立合作关系,并提供一个您成功达成合作的案例。
4. 动机激励请分享一个您成功激励团队成员的例子,并解释您运用的激励方法和策略。
四、战略规划能力1. 市场分析请分享您在过去的职业经历中进行市场分析的案例,并解释如何使用所得数据来制定战略规划。
2. 目标设定请描述一个您负责制定并实现的战略目标,并解释您是如何将其与组织的长期愿景和使命相匹配的。
3. 反思与调整请分享一个您根据市场变化或未达到预期结果而调整战略的经验,并描述该调整对组织带来的影响。
4. 风险管理请描述您在职业生涯中如何识别和管理潜在风险,并提供一个成功应对风险的案例。
环城分公司2012年第四季度收费业务考试管理员考试试题姓名部门分数一、填空题每空1分,共30分1、《关于进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策的紧急通知》要求,对于混装其他农产品不超过车辆核定载质量或车厢容积 20% 的车辆,对超限超载幅度不超过 5% 的鲜活农产品运输车辆,比照合法装载车辆享受免费政策。
2、报表“客货标志”:1表示货车、2表示客车。
3、根据《广西壮族自治区联网高速公路IC卡赔偿管理办法(试行)》,可给予办理IC卡退卡退款的期限为自发生之日起10个法定工作日。
4、票据使用前一定要核对清楚,发现空号、跳号、重号、错号或面额不一致等现象,应立即停止使用并向上级报告。
收费员向司乘人员提供的票据必须完整齐全、面额准确,票面内容清晰无误。
5、无款(不足款)车辆回来补交通行费、逃费车回来补交通行费应按其它补票操作。
6、票(券)作废(重打)的时候需要输入作废份数和当前正确票号。
7、收费站或车道产生弃票或发现弃票时,由收费员、班长或站长通知监控员,并在监控范围内在监控员监督下撕毁。
8、收费员缴款投包全过程须在监控摄像头下完成,且必须要有班长或入口收费员监督,严禁单人独自投包。
9、我区计重收费的称台计重的有效车速范围为0—20km/h10、收费站须在车队到达前30分钟开放好紧急车道,摆好紧急车队专用车道标志牌并安排人员在车道前方引导,并关闭紧急车道的的电动栏杆,避免车队通过时栏杆落下。
11、抢险救灾指挥车、防汛指挥车、森林消防车、广西地质灾害应急抢险指挥车、“复明十八号”流动眼科手术专用车的免费时间分别为长期、每年4月1日至9月30日、每年9月1日至次年5月30日、每年1月1日至12月31日、长期。
12、封闭式的高速公路计重通行费尾数实行 2.50 元以下舍去, 2.51-7.5 元归5元,7.51-9.99元进10元。
二、判断题每题1分,共15分1、收费员个人领入的IC卡只能由本人使用(用自己的工号上班),不允许转借其他人(包括班长)使用。
(√)2、若紧急车队从便携式或无设备车道通过的,只须添加正确车辆数。
(√)3、凡是运载有鲜活农产品的车辆通过收费站一律可按鲜活农产品运输车辆免费放行。
(×)4、收费车,一般情况付款状况为已付,付款方式为现金。
持储值卡、记帐卡除外,付款状况为未付。
(√)5、军车、警车、其他车,付款状况为未付,付款方式为现金。
(√)6、凡是警车都可以免费。
(×)7、对于六轴车辆的超限认定标准最大允许总质量限值为60吨(×)8、联合收割机不能在高速公路上行驶。
(√)9、凡是废票都要在正面盖作废章。
(√)10、车队全部为军、警车辆要求按紧急放行,车队车辆数要大于等于5辆车以上的才能请示站长按紧急放行。
(×)11、广西地质灾害应急抢险指挥车辆通行证共30张,免费日期为每年的1月1日至12月31日。
(√)12、为提高速度,收费员可提前将IC卡刷好,等车辆进入车道。
(×)13、车道票据采取连续共用的使用方式。
(√)14、统计报表系统中“客货标志”:1表示客车,2表示货车。
(×)15、票据发放依据票据从大到小号码发放给一级单位使用。
(×)三、不定项项选择题每题2分,共20分1、下列票卡模式属非券卡的是( AB )A、紧急车B、闯道车辆C、收费车D、军车2、广西高速公路计重收费标准(A-G)A、基本费率标准为0.08元/吨公里,B、车货总质量(车货总重)小于等于10吨的按0.08元/吨公里计收;C、大于10吨小于等于50吨的按0.08元/吨公里线性递减到0.04元/吨公里计收;D、大于50吨的按 0.04元/吨公里计收。
E、超限 30%(含30%)以内的车辆,暂按正常车辆的基本费率计重收取车辆通行费;F、超限30%以上的车辆,除计收正常装载部分通行费外,对超限重量部分按基本费率的基本费率的3倍线性递增至6倍计收通行费;G、超限100%以上的车辆,除计收正常装载部分通行费外,对超限重量部分按基本费率的6倍计收通行费。
3、“集装箱车辆出入港口、岸口证明有那些?(A-E)A、集装箱设备交接单(出场第3联,进场第1联)B、随货运输凭证(货单)C、海关进口货物报关单D、入境货物通关单E、进境汽车载货清单4、一辆客车所持有效证件证明该车核定载客数为35人,而实际该车载客数为43人,此时收费现场应如何处理?( A )A、统一按该车行驶证标注的“核定载客人数”的数目来确定车型。
B、到车上数座位C、看车门标识D、按自己经验判断5、以下设备故障处理的说法,不正确的是:( C )A、当车辆检测线圈发生故障时,如光栅正常时,不影响计重收费操作流程,可立即报修,继续收费。
B、当光栅出现故障时,应立即报修,使用备用车道。
若无备用车道,但有车辆检测线圈时,可人工疏导车辆,保持车距2米以上,使用线圈分离车辆。
C、轮轴识别器发生故障时,称重设备还可继续判断轴型。
D、秤台故障时,无法提供称重数据,应立即报修,此车道只能对客车按车型分类收费。
6、部队租用地方的车辆拉货物,有士兵证等证件,通行高速公路按( A )处理。
A、收费B、免费7、在出口车道,车辆司机交回的通行卡刷不出数据,应如何处理(D)A、让车辆退出车道,报告监控、呼叫班长B、呼叫班长,然后切换到“券模式”,根据最远站点来输入信息C、进行罚款,然后按“坏卡”处理D、按查询键,查询该卡的最近入口信息,然后按坏卡处理8、对收费模式的正确理解是(B)A、计重收费模式是指所有车辆按车重和行驶里程进行收费B、计重收费模式是指客车按车型和行驶里程收费,货车按车重和行驶里程收费C、客车收费要切换为车型收费模式,货车收费要切换为计重收费模式D、由于高速公路实行计重收费,所以入口、出口都必须使用计重收费模式9、进行作废重打的时候,输入的票号是( B )A、作废票据的票号B、待打印票据的票号10、在收费车道核查收费标准时,需要按( D )键进入“查看费率”功能查询。
A、复位B、查询C、取消D、设置四、简答题每题5分,共10分1、出口收费员遇坏卡如何处理?答:(1)出口收费员收到司机出站时交回的IC卡属人为损坏的,如弯折、断裂和明显的敲打痕迹以及火烤等外表明显损坏的IC卡时,IC卡能正常读出的,按显示内容收费;不能正常读出的,若经查询能确认入口站,按查询记录收费,并按规定收取IC卡赔偿费;若查询不到,按无卡(券)处理。
2、对于军区部队新购未上正式军牌的车辆,通行收费站时如何处理?答:对于军区部队新购未上正式军牌的车辆,通行收费站时,若能提供相关的证明,如部队购新车的证明,部队开具的证明或出车令等,以收费站核实后可给予按免费放行,但后台要详细记录清楚。
五、报表修改每题5分,共15分1、1辆从桂林站入,石埠站出4.2类客车应收535元,因收费员工作失误,未回收该车IC 卡,用前一辆车的IC卡刷卡收费10元,造成已读卡(该车为坛洛入石埠站出1类收费客车),现场如何处理?报表如何修改?答:现场按其他补票入口站为桂林站,打出一张525元收据,收费员补齐短款金额,收费员补交IC卡赔偿费50元,撕一张服务业定额发票给收费员,共补交金额575元,IC卡归入票卡系统已读卡栏,报表处理如下:冲减1辆坛洛站入1类已读卡客车金额-10元,冲减其他补票-525元,增加1辆4.2类桂林站入客车535元,添加短款525元,补存短款525元,在出口班报和出口票据核销单中备注收费员工作失误,一辆车使用两2张收据。
报表具体操作如下:选择出口值班信息,(1)在相应的收费员值班信息点击“添加车辆”信息→客货标志:2→入口站:000101→车型:1→票卡:IC卡→付款方式:现金→处理类型:已读卡→车类:收费→付款状况:已付→车辆数:-1→应收款:-10→实收款:-10→点击添加→点击添加。
(2)“添加车辆”→处理类型:其他补票→客货标志:2→车类:收费→入口站:000101→付款状况:已付→车型:4.2→票卡:IC卡→付款方式:现金→:车辆数:-1→应收款-525→实收款:-525→点击添加。
(3)增加1辆4.2类入桂林站入客车,添加车辆”→处理类型:正常→客货标志:2→车类:收费→入口站:000101→付款状况:已付→车型:4.2→票卡:IC卡→付款方式:现金→:车辆数:1→应收款535→实收款:535→点击添加。
2、2012年8月1日安吉收费站查获1辆4.1类四轴收费货车利用五轴货车的逃费车辆,利用后台追踪法该车需补交通行费5000元,该车当天报表已归“其他收入”已审核,2012年8月5日司机持有效证件返回,经核实有部分通行费已于2011年12月31日补交过一次欠款2000元,安吉站需退还2000元的通行费给该车,现场如何处理?报表如何修改?答:现场回收8月1日票据作废,按“其他补票”重打1张3000元的收据给司机,在打票收费员处增加一条起号大于止号的值班信息,在新增值班信息处冲减其他补票,在收费员正常上班的值班信息处冲减错误其他款金额-5000,增加正确其他款3000元,点击班汇总。
报表修改如下:(1)出口:点击“出口值班信息”,输入正确日期、班次,点击“添加值班信息”输入正确的值班信息,起号大于止号。
在添加的值班信息冲减其他补票,在增加收费员值班信息点击“添加车辆”→处理类型:其他补票→客货标志:1→车类:收费→入口站:000702→付款状况:已付→车型:4.1→票卡:IC卡→付款方式:现金→车辆数:-1→应收款:-3000→实收款:-3000→点击添加。
(2)在按“其他补票”收费员的值班信息,点击:“添加长短款”→选择“其他款”:-5000→点击“确认”。
在按“其他补票”收费员的值班信息,点击:“添加长短款”→选择“其他款”:3000→点击“确认”。
在按“其他补票”收费员的值班信息,点击:“添加废票”,此票为8月1日发出的票据,回收手工作废。
六、收费管理题,共10分结合2012年收费考核指标的情况,你认为2013年应设立哪些收费考核指标,能更科学合理考核并促进收费工作的开展?。