xxx有限公司2016年工作会议
会议手册
2016年3月7日
一、大会须知
1. 为深入贯彻落实中央八项规定精神，进一步改进会风，厉行节约，反对浪费，本次会议各项安排一律从简。会议期间全部安排助餐，餐标从简；会议期间严禁私自外出聚餐饮酒及用公车处理私事。
2. 严格遵守会议纪律，按照会议日程安排，准时出席会议和各项活动，会议期间严禁外出或参加与会议无关的活动，确有特殊情况一律向主管领导请假。
3. 与会人员要严格遵守会场纪律，保持良好的会场秩序，会场内请勿接打手机。无特殊情况请勿中途离场。
4. 请注意安全，妥善保管好会议文件和随身携带物品。
5. 在大厦住宿的代表请按时退房，将房卡交至6层值班室，过期费用自负。
温馨提示
天气情况：
3月6日（星期日） 1℃~ 10℃阴微风
3月7日（星期一） 0℃~ 13℃多云微风
3月8日（星期二） -1℃~ 8℃多云微风
会议日程
3月6日（星期日）
时间日程安排地点
16:00—18:00 办理住宿一楼服务台18:00—19:00 晚餐（住宿人员）二楼自助餐厅 3月7日（星期一）
时间日程安排地点07:00—07:50 早餐（住宿人员）二楼自助餐厅08:00—8:20 签到 29层会议室
12:00—13:00 午餐三层自助餐厅
会议分组
管理变革组（42人）
公司领导：xx
召集人：xx
参会代表：
xx
讨论议题：
一、公司由服务主业为主向服务主业与对外经营并行转变，面对
这种情况，应深化和提升哪些方面的管理？
二、如何持续推进管理变革特别是职能科室的调整优化；富余人
员分流安置的现状及难点；人力资源优化配置的重点及方向？
三、如何适度拉开薪酬分配档次，才能有效提高劳动效率，增强
企业竞争力？
四、如何夯实管理基础，提升管理水平，提高整体运行效率？
五、如何加快业务拓展，创造更多的就业岗位？
经营预算组（40人）
公司领导：xxx
召集人：xx
参会代表：
xx
讨论议题：
一、你认为目前制约公司发展的因素有哪些？
二、公司2016年如何更好的转换经营机制?
三、公司如何更好的推进全面预算管理，并进行有效的考核?
四、对搞好2016年经营管理工作有什么好的建议？
服务支撑组（40 人）
公司领导：xx
召集人：xx
参会代表：
xx
讨论议题：
一、如何做好服务支撑，解决公司主业的后顾之忧？
二、在公司逐步走向市场化经营的形势下，如何做好协助配合，
服务于经营单位？
三、怎样建立有效沟通机制，使得公司横向、纵向沟通更为顺畅？
四、如何有效培养各专业类员工，提升工作技能？
五、在狠抓主业生产经营不放松的前提下，如何高效开展安全管
理工作？
党建工作组：（38人）
公司领导：xx
召集人：xxx
参会代表：
xx
讨论议题：
一、党组织应如何发挥自身优势，以实际行动促进党组织的政治
核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用的发挥？
二、针对当前形势和任务，公司干部、职工在思想观念、行为习
惯上有哪些与经营发展不适应的地方？党组织在教育引导、考核评价上应采取哪些措施？
三、围绕公司2016年度经营管理任务，党组织应采取哪些措施融
入中心、服务大局，保证重点工作的完成。
四、如何落实好党委主体责任、纪委监督责任，为公司生产经营
保驾护航。
五、新形势下，公司存在哪些不稳定因素，应采取哪些措施加以
应对？