司
青啤的博士和MBA比例是最高的。
治
青啤最得意的在于,很早就引入了现代公
理
司治理,成立三个委员会,形成相互制衡的较
为完善的法人治理结构,这在当时全国领先。
之后,青啤又进一步制定了一整套适合公司的
内控运作机制。
青岛啤酒为什么可以成功 ?
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第一节 公司治理的基本问题
公 司 公司治理为什么会成为热点? 治 理
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什么是公司治理?
公司治理又名公司管治、企业管治或企业管
公
理,是指诸多利益相关者的关系,主要包括股
司
东、董事会、经理层的关系,这些利益关系决
治
定企业的发展方向和业绩。
理
公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业
的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资
产用途的同时,承担起对资本供给者的责任。
企业的基本做事方法就不能变。
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公司治理的主要内容 引入
它是所有者既在企 业外部、又在企业
公 内部的结合点,在 公司治理中起承上
司 启下的枢纽作用。 治 理 公司治理结构
中的一个专门Company
的、独立的监 管机构,监督 公司的经营管 理层
董事会 监事会
公司的最高权利机 关,由全体股东组 成,对公司重大事 项进行决策,有权 选任和解除董事, 并对公司的经营管 理有广泛的决定权
•政府基本上不直接干预
资本结构 •体现各股东的相对地位
•反映企业的资本状况以及管理水平
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建立有效公司治理的意义
公
司 治 (1)公司治理的有效性关系企业改革的