西南民族大学818管理学原理历年考研试题

管理学原理试题及其答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性2．科学管理的中心问题是（）A．提高管理水平 B．提高人的积极性C．提高劳动生产率 D．提高市场占有率3．在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（）A．战略 B．规划 C．程序 D．规则4．计划工作的起点是（）A．确定计划工作的假定条件，并加以宣传B．预测执行计划时的环境C．设计各种可供选择的备选方案D．对将来可能出现的机会加以估计5．限定因素指的是（）A．有利于目标实现的因素B．妨碍目标实现的因素C．与目标实现无关的因素D．人为限定的假设因素6．下列对许诺原理的表述中正确的是（）A．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7．管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（）A．限定因素原理 B．许诺原理C．灵活性原理 D．改变航道原理8．通常情况下预测公式x1+1=x1+α（x1-x1）中α的取值范围是（） A．－l~＋l之间的小数B．绝对值大于1的数C．绝对值小于1的数D．0~1之间的小数9．预测方法中的“关联树法”属于（）A．直观型预测方法 B．单纯外推法C．周期变动分析法 D．计量模型预测法10．利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（）A．追加的收入大于追加的支出B．追加的收入等于追加的支出C．追加的收入小于追加的支出D．追加的收入是追加支出的二倍11．决策树决策法是（）A．期望值决策法的一种形式B．主观决策的一种方法C．线性规划法的一种形式D．定性决策的一种方法12．从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（）A．高弹性的集权 B．中等弹性的集权C．低弹性集权 D．无弹性集权13．“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构14．在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）A．年度以内 B．l－3年C．3－5年 D．5年以上15．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（） A．审批权 B．决策权C．组织权 D．计划权16．人员配备的对象是（）A．高层次管理人员 B．主管人员C．非主管的一般员工 D．全体人员17．新技术革命条件下组织竞争的重点是（）A．先进的组织结构的竞争B．有效的激励机制的竞争C．人才的竞争D．技术的竞争18．按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（）A．技术能力 B．管理能力C．财务能力 D．安全能力19．美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）A．技术技能、人事技能、概念技能B．技术技能、学习技能、人事技能C．人事技能、学习技能、概念技能D．概念技能、学习技能、技术技能20．“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（） A．沟通联络原理 B．激励原理C．直接管理原理 D．目标协调原理二、多项选择题（每小题3分，共15分）1．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）A．做什么 B．何时做 C何地做D．何人做 E．如何做2．下列各项中属于目标管理缺点的有（）A．目标管理理论还没有得到普及和宣传B．不利于暴露组织机构中的缺陷C．目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D．目标管理不够灵活E．目标管理不利于进行有效的控制3．人员配备原理包括（）A．责权一致原理 B．灵活性原理C．用人之长原理 D．职务要求明确原理E．集权与分权相结合原理4．群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（） A．主管人员本人 B．非主管人员C．同级主管人员 D．上级主管人员E．下属主管人员5．较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（） A．合格的主管人员所犯的错误最少B．管理工作的成效是可以计量的C．在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准 D．出现的偏差可以预料并能及时发现E．管理基本原理的应用情况是可以评价的三、名词解释题（每小题4分，共20分）1．管理2．管理突破过程3．平行沟通4． 9．1 型管理5．零基预算四、问答题（共25分）1．简述理想行政组织体系的特点。

管理学原理真题及答案【篇一：管理学原理历年真题及答案00054】一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．管理的主体是（d）a．员工 b．管理工作 c．组织d．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ d）a．前惯例阶 b．惯例阶段 c．后惯例阶段 d．原则阶段 3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（a ） a．使命b．目标c．政策d．程序a．自我审核b．自我评价c．经营审核d．管理审核20．管理信息系统中scm系统指的是（b ）a．客户关系管理系统b．供应链管理系统c．物流管理系统d．人力资源管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（abcde ）a．以顾客为导向 b．尊重员工和合作伙伴 c．社会责任与公民义务d．系统观点e．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（abcde ）a．边际分析法b．费用效果分析法 c．概率方法d．线性规划法4．计划工作的真正起点是（b）a．确定目标b．估量机会 c．确定前提条件d．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（a）a．外推法b．内推法c．因果法d．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ b ）a．最优标准b．满意标准c．合理标准d．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。

这体现了（ c ）a．分工协作原理 b．集权与分权相结合的原理 c．责权一致原理d．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（d ） a．人数b．职能 c．产品 d．地区 9．对委员会管理表述错误的是（ a ） a．耗费的时间和成本较低 b．可防止职权过于集中 c．下级参与管理 d．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ b ）a．责权利一致原理 b．公开竞争原理c．不断培养原理 d．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

41.简述管理过程学派的基本观点。

答：（1）管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。

（2)管理过程的职能有五个，即计划工作,组织工作,人员配备，指挥(指导与领导)和控制. （3）管理职能具有普遍性。

(4）管理应具有灵活性。

42.简述决策的程序。

答：(1）确定决策目标,拟定备选方案.(2)评价备选方案。

(3）选择方案。

43.简述组织工作的步骤。

答：组织工作的步骤包括六步:（1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解，拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。

(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限.（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

44。

简述计划工作的步骤。

答：计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。

（2)确定目标。

（3）确定前提。

（4)确定可供选择的方案。

(5)评价各种方案。

(6）选择方案.(7）制定派生计划。

（8）用预算形式使计划数字化.45。

试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

答:（1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。

其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

（3）人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。

其次,人员配备是组织发展的准备。

1：影响管理幅度的因素主要包括（）。

1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：1 2 3 42：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：1 2 3 53：管理的法律方法的特点是（）。

1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 44：管理的基本问题包括（）。

1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：1 55：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 46：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1 3 47：管理的二重性是指（）。

1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 48：下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2 3 49：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 2 4 510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 512：管理人员应该具备的技能包括（）。

1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2 3 413：人际关系理论要点包括（）。

管理学原理复习题、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15分）1.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂， 企业采用的此种战略形式属于（ B ）2．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ A .职能型组织结构 B .直线型组织结构C .直线一参谋型组织结构D .直线一职能参谋型组织结构3. 下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（ A .简单和稳定的环境 B .复杂和稳定的环境 C. 简单和动态的环境 D .复杂和动态的环境4. 小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理5.下列因素中属于支持变革力量的是（ D ）A .对能力的恐惧6.某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％称为（ B ）7.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。

管理具有同生产11. 组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（12. 计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（以确保面粉的数量和质量。

A ．横向一体化B ．后向一体化C .前向一体化D .市场开发A .责权利一致原理B .公开竞争原理C .不断培养原理 D. 用人之长原理B .对失业的恐惧C .对现行行为或结果的奖励D .顾客的要求96％，这个A .控制性目标B .突破性目标C .专业目标D .组织目标力、社会化大生产相联系的属性是（ A ） A .自然属性B .社会属性C .技术属性8.下列不.属.于.计量模型预测法的是（ D ） D .人文属性A .回归分析法B .单一方程模型法C .联立方程模型法D .周期变动分析法9. 采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（ A .职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B .职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C .职权相对比较分散，管理宽度比较宽D .职权相对比较分散，管理宽度比较窄10. 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（ A •期望理论 B .波特一劳勒模型理论 C .双因素理论 D . X 理论— Y 理论A .计划B .组织C .管理D .职权A .限定因素原理B .许诺原理C.灵活性原理 D .改变航道原理13.人员配备的系统方法是将（B ）A .人员配备与人员的选拔有机地联系成一体B .人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体C.人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体D .人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体14.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是A .总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略 D .产品开发战略15.王某2000 年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。

《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代组织活动的成功与否关键在于（）。

A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量2. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。

A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求3. 战略决策主要是谋求（）。

A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导4. 决策的定量方法是（）。

A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程5. 对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。

A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化6. 某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台7. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性8. 对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（）。

A. 在盈亏平衡点, 企业的总销售收入等于总生产成本B. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位变动成本C. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位成本D. 在盈亏平衡点, 企业的利润为零9. 在盈亏平衡分析中, 各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（）。

A. 确定型的关系B. 风险型的关系C. 不确定形的关系D. 没有关系10．企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）。

A．经营决策 B．业务决策 C．管理决策 D．风险决策二、多选题（每题2分，共10分）1. 一个企业在进行一项决策，而且确定这项决策是不确定型的决策，可以依据（）来解决。

《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.( )控制发生在实际的变化过程中。

A.前馈B.后馈C.同步D.预防2.前馈控制发生在实际变化过程( )。

A.之前B.之后C.之中D.之前、之中和之后3.控制过程的最后一步是( )。

A.制定标准B.评价成绩并纠偏C.用标准衡量成绩D.质量控制4.有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应。

A.准确性B.灵活性C.及时性D.经济性5.控制最基本的目的在于（）。

A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由6.组织的总目标是要靠各部门及成员协调一致的活动才能实现的。

所以，合格的主管人员进行控制工作时不能没有（）。

A．面向未来的观点 B．全局观点 C．经济效益的观点 D．反映计划要求的观点7.控制工作得以展开的前提是（）。

A．建立控制标准 B．分析偏差原因 C．采取矫正措施 D．明确问题性质8.管理控制工作的一般程序是：( )。

A．建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施B．采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准C．建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因D．分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是：（）。

A．均为事前控制B．均为事后控制C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制10.有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。

在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。

显然这些说法都是从一定的前提出发的。

以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？（）。

《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.对于基层管理而言，最重要的是（）。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能 D领导技能2.（）对于所有层次管理的重要性大体相同。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能 D领导技能3.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( )。

A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面4.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色( )。

A．企业家 B.纠纷调解者C．信息传递者 D．组织发言人5.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是( )A．技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能6.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层第一线管理人员D.以上均是7.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )。

A．人际关系技能 B．技术技能C形成概念的技能 D．上述均不是8.对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，而对于基层管理不重要的管理技能是( )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能9.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。

A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( )。

A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策二、多项选择题（每题2分，共10分）1．按不同的管理层次进行划分，管理者可以分为：（）。

A. 高层管理者B.高级管理者 C中层管理者 . D. 基层管理者2．明茨伯格发现，管理者在一个组织中要扮演十种不同的但又高度相关的经理角色。

这十种经理角色可以进一步组合成三个方面：（）。

A. 人际关系方面的角色B.形象代言人的角色C. 信息传递方面的角色D. 决策制定方面的角色3．管理者在扮演信息传递方面的角色有：（）。

2022年西南民族大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略4、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、强文化12、程序化决策13、管理学14、组织发展15、学习型组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略18、管理者与领导者三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、管理者不得不处理的工作场所问题是什么？管理者如何控制这些问题？21、描述全面质量管理。

管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( )(1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。

mba管理学原理全国联考试题及答案**MBA管理学原理全国联考试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。

A. 管理过程B. 管理职能C. 管理理论D. 管理实践答案：D2. 管理的二重性指的是（）。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的计划性和执行性C. 管理的组织性和协调性D. 管理的静态性和动态性答案：A3. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能主要解决的问题是（）。

A. 做什么B. 谁来做C. 何时做D. 怎么做答案：A5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 目标管理的提出者是（）。

A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A7. 决策树分析法属于（）。

A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 群体决策方法D. 个人决策方法答案：B8. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D9. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关关系D. 先正比后反比关系答案：B10. 管理沟通中最重要的环节是（）。

A. 发送信息B. 接收信息C. 反馈信息D. 编码信息答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD12. 组织结构设计的原则包括（）。

A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 管理幅度原则E. 集权与分权相结合原则答案：ABCDE13. 领导理论中，领导行为理论包括（）。

A. 路径-目标理论B. 管理方格理论C. 领导特质理论D. 情境领导理论E. 交易型与变革型领导理论答案：AB14. 影响组织变革的因素包括（）。

《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1．（）人性假设认为：人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作。

A．X理论 B．Y理论 C．Z理论 D．超Y理论2．（）提出了重视管理中人的因素。

A．铁锹实验 B.金属切制实验 C.霍桑试验 D.搬运生铁试验3．被誉为“组织理论之父”的管理思想家是（）。

Ａ. 欧文Ｂ. 韦伯Ｃ. 泰罗Ｄ. 西蒙4．泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。

A .实行职能工长制Ｂ.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率5．关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。

A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由一下级独自处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D．上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。

6．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作7．“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（）。

A．社会人 B．经济人 C．自我实现人 D．复杂人8．权变理论认为，组织管理要( )。

A. 随机应变B. 随机不变 C．一成不变 D. 一成多变9．注重一般人际关系和个人行为研究的学派是( )。

A. 群体行为学派B.案例学派C. 人际关系学派D.社会合作学派10．决策理论学派的特点是( )。

A.以人为中心B. 以决策为中心C.以物为中心D. 以利润为中心二、多项选择题（每题2分，共10分）1．下列内容属于“泰罗制”管理思想的是（）Ａ、管理的标准化、制度化、规范化Ｂ、采取有差别的计件工资制Ｃ、主张对工人进行岗前培训Ｄ、主张建立管理的参谋机构2．社会系统学派的理论观点是正式组织存在有三个条件是：（）A. 共同的目标B. 组织中每一个成员都有协作意愿C. 组织内部有一个能够彼此沟通的信息系统。

《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1．下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？（）。

A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。

B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。

C．通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。

D．通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。

2．根据双因素理论，工作环境应该属于：（）。

A．正强化因素 B．激励因素 C．负强化因素 D．保健因素3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。

这种影响下属行为的方式是：（）。

A．正强化 B．负强化 C．行为弱化（自然消退） D．惩戒4．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．需要因素5. 激励过程的出发点是（）。

A.紧张感B.目标C.未得到满足的需要D.不满意6. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。

A.归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要7. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）。

A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论8. 传统的激励理论认为（）。

A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的职工会感到满意D.上述均正确9. 通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指（）。

A.强化理论B. 公平理论C.双因素理论D.成就需要理论10. 按照期望理论，在（）情况下激励力量为0。

A．效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5二、多项选择题（每题2分，共10分）1．激励内容理论的代表理论有：（）。

A．马斯洛的需求层次论B．麦格雷戈的“X-Y”理论C．赫兹伯格的双因素理论 D．麦克利兰成就需要理论2．马斯洛需要层次理论的基本出发点是（）。