应急预案以及风险控制的措施及其他

一、前言随着社会经济的快速发展，各类风险因素日益增多，对企业、个人和社会都带来了极大的挑战。

为了有效预防和控制风险，确保企业和社会的稳定发展，特制定本风险防控措施及应急预案。

二、风险防控措施1. 建立健全风险管理体系（1）成立风险管理部门，负责风险识别、评估、监测和控制工作。

（2）制定风险管理制度，明确风险管理的责任、权限和流程。

2. 风险识别与评估（1）对各类风险进行系统梳理，包括市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。

（2）采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险控制与应对（1）针对不同风险等级，制定相应的控制措施和应急预案。

（2）加强内部控制，完善制度建设，提高员工风险意识。

（3）加强外部合作，寻求合作伙伴的风险共担。

4. 风险监测与预警（1）建立风险监测体系，实时关注各类风险变化。

（2）利用大数据、人工智能等技术手段，提高风险预警能力。

（3）定期开展风险评估，调整风险防控措施。

5. 风险信息沟通与披露（1）建立健全风险信息沟通机制，确保风险信息畅通。

（2）按照规定及时披露风险信息，提高透明度。

三、应急预案1. 突发事件应急预案（1）成立突发事件应急指挥部，负责应急工作的组织、协调和指挥。

（2）制定突发事件应急预案，明确应急响应流程、措施和责任。

（3）开展应急演练，提高应急处置能力。

2. 财务风险应急预案（1）建立财务风险预警机制，及时发现和化解财务风险。

（2）制定财务风险应急预案，明确应急措施和责任。

（3）加强财务风险管理，确保企业财务稳定。

3. 法律风险应急预案（1）建立法律风险预警机制，及时发现和化解法律风险。

（2）制定法律风险应急预案，明确应急措施和责任。

（3）加强法律风险管理，确保企业合法权益。

4. 运营风险应急预案（1）建立运营风险预警机制，及时发现和化解运营风险。

（2）制定运营风险应急预案，明确应急措施和责任。

（3）加强运营风险管理，确保企业正常运营。

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。

（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。

（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。

突发事件处理程序图（见下页所示）说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，举行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。

并上报下级部门。

（三）应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

因为现场有风险情形，在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案（1）发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。

对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。

（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

（3）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。

迅速急救，关键是：快（4）发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。

为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。

被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。

再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

事故报告1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。

如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。

2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。

3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

4）报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等；（5）应急响应触电事故应急处置a.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。

如果够不着插座开关，就关上总开关。

切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。

b.若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。

切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

c.如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。

切记不能给触电的人注射强心针。

若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。

d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

各种紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、安全事故应急预案（1）安全事故应急救援的目的与原则1）目的；抢救生命、减少痛苦，降低伤员死亡率和伤残率。

控制事故状态，疏散围观群众，减少事故损失，保护好现场为事故的调查处理提供依据。

2）原则：沉着大胆，细心负责，分清轻、重、缓、急果断实施现场抢救。

先处理危重伤员，后处理轻伤伤员；先救治生命，后进行治疗。

现场急救是专业医疗抢救人员到来之前的抢救措施。

施救前要根据伤员的性质实施施救，严禁冒险蛮干和违章指挥，同时要分清周围的环境有无伤及救护人员及伤员的因素。

（2）成立安全事故应急救援组织机构1）项目部成立安全事故应急救援小组。

项目经理任组长，副经理担任副组长，成员包括工程技术部、机电安装部、质量检测部、安全环境部、商务部、材料设备部、综合办公室等部门人员组成。

安全环境部和综合办公室为主控部门。

2）安全事故应急救援小组的成员包含各分包单位的项目负责人、安全员等人员在内。

在发生安全事故时，各分包单位应自觉听从应急救援小组的安排。

3）安全事故应急救援小组职责分工组长：生产安全事故现场应急救援总指挥，向上级汇报，现场指挥分工救援。

副组长：在组长领导下，具体开展日常工作的教育和培训，指导实施现场的急救与救援。

成员：负责医务指导，人工呼吸与胸部挤压等操作；进行疏导围观人员，保护现场；进行搬运，创伤处理，配合救治；电源处理，电事故急救与处理；大门处接救援车辆。

（3）安全事故危险源分析根据行业事故发生的规律，结合本工程的特点，现把生产安全事故危险源分析归类如下：1）常见类事故：高空坠落；物体打击；触电；火灾；打架斗殴致伤等。

2）坍塌类事故：土方坍塌；高大设备、架体倒塌；拆除作业倒塌；物料临设倒塌等。

3）中毒类事故：液化气、煤气中毒；-氧化碳中毒；急性食物中毒。

4）其他类事故等。

（4）安全事故的报告与救援程序项目发生安全事故时的报告与救援程序，见下图。

（5）安全事故施工现场急救措施1）成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。

第一节紧急状况的处理措施应急预案及风险把握一、应急预案1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦消灭险情，能够做到准时、快速、有效抢险，将险情把握在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。

抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。

抢险小组组织机构见图 10-1。

抢险小组职责1〕抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、其次副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。

（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

组织指挥各方面力气处理事故，防止事故集中和扩大。

（3）负责对重大事故应急处理工作进展督察和指导。

依据事故应急处理的需要，紧急调集人员、贮存的物资、交通工具以及相关设施、设备，实行紧急措施把握事故集中和扩大。

（4）准时、准确、全面地上报信息。

2〕通讯联络组发生事故第一时间通知工程应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，准时向主管部门汇报等。

3〕技术方案组依据消灭的险情，快速制定抢险方案。

4〕现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后准时赶到现场开展工作。

5〕医疗抢救组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。

（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导抢救车、消防车等进入现场等。

（3）以最快的速度将伤员护送到四周医院。

6〕物资预备组负责应急器材的发放、治理及维护工作。

7〕安全防护组负责保护事故现场，避开闲杂人员围观、监视事故进展状况等。

8〕综合协调组（1）协调应急救援过程中消灭的其他状况。

（2）负责与其他单位进展沟通，防止事故不良影响扩大。

2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中消灭险情，马上启动应急预案，依据应急处理程序进展工程抢险，具体详见图 10-2。

（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应马上启动先期处置应急预案，快速实行有效措施，尽力把握事态进展，以削减人员伤亡和财产损失，并准时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避开事故集中。

（一）风险控制与应急预案紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险，在对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。

管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。

1风险分析与管理1.1风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲，承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。

如下表所示：对性的分析，对来自外部的风险，我们进行估计和评价，采取预测手段，进行预防，对内部风险，则采取加强管理的方式，化解风险。

1.2风险的管理在本项目实施过程中，对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段，采用合理正确的方法规避风险，通过风险管理来降低项目的风险成本，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度。

针对本工程的风险，我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法。

1.3风险的减轻针对本工程的具体情况，在投标阶段就对风险进行分析，并针对工程中可能出现的问题进行识别和估计，针对这些风险制订出具体的管理措施，对易出现风险的问题，要集中精力，认真分析，制定切实可行的办法来减轻风险。

环境和社会风险，这些风险来自于项目外部，不易预测，可以在工程投标阶段和工程实施阶段，邀请有经验的专家对本标书进行分析，对社会、市场、政策、气象等进行综合评估，根据评估结果，制订出具体的预防措施，减轻风险。

1.4风险的预防预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施，预防风险发生，要在工程施工中，以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。

工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险，在工程管理中，采取强有力的措施，如加强对职工进行安全、质量教育，对易发生风险的环节进行重点监控，对防护用具、专用工具等配置齐全等。

风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。

一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。

2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。

3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。

4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。

二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。

2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。

⑵如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。

⑶若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话(120)，以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。

3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。

⑵若现场火势较大，在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。

⑶组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。

风险防范措施和应急预案范文一、风险防范措施1. 加强安全培训和意识教育提高员工对风险的认识和理解，加强安全意识教育，使员工能够主动识别和防范风险。

2. 建立健全的安全管理制度制定并执行严格的安全管理制度，包括安全操作规程、应急处理规程等，确保每个环节都符合安全标准。

3. 进行风险评估和安全检查定期进行风险评估和安全检查，发现问题及时进行整改，确保生产、办公和外部环境的安全。

4. 强化人员与设备安全监控设置监控设备，实时监测人员和设备的安全状况，发现异常情况及时采取措施，防止事故的发生。

5. 加强对外部风险的监测和预警建立与相关部门的信息共享机制，及时了解外部风险信息，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。

6. 加强与供应商和合作伙伴的合作与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保他们的产品和服务符合安全要求，共同防范风险。

7. 建立应急物资储备和紧急联系机制建立足够的应急物资储备，如消防器材、急救药品等，同时建立紧急联系机制，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。

二、应急预案范本1. 突发事件应急预案1.1 事件背景和定义描述突发事件的类型、性质和可能的影响范围。

1.2 预警与报警机制描述预警机制和报警方法，包括各个部门的责任和流程。

1.3 事件处理流程根据突发事件的性质和影响，制定相应的处理流程，包括通知、应对、处置等环节。

1.4 应急资源调度与协调描述各类应急资源的调度和协调流程，确保资源的高效利用。

1.5 信息发布和媒体沟通描述信息发布和媒体沟通的原则、流程和方法，确保信息的准确传达和舆论的稳定。

1.6 事后总结和风险评估对突发事件的应对过程进行事后总结和风险评估，总结经验，进一步完善应急预案。

2. 火灾防范与应急预案2.1 火灾防范措施描述火灾防范措施，包括火灾风险评估、安全通道设置、消防设施配置等。

2.2 火灾应急预案描述火灾应急预案的流程，包括报警、疏散、灭火等环节的操作指南。

紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制方案一、紧急情况的处理措施（一）机械伤害应急措施发生机械伤害事故后，迅速抢救伤员，使其脱离险境并拨打“120”急救电话（如为交通事故还应同时拨打“122”交通肇事报警电话），同时保护现场，防止事态扩大。

对伤员应进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡。

如有条件可就近送往医院。

对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。

对伤势较严重的可采取以下应急救援措施：1）发生机械伤害事故应立即切断动力电源，首先抢救伤员，观察伤员的伤害情况，如手前臂、小腿以下位置出血，应选用橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血。

2）如伤员发生休克，应先处理休克。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸处心脏挤压。

处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

3）出现颅脑损伤，必须保持呼吸道畅通。

昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。

有骨折者，应初步固定后再移动。

遇有凹陷骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送邻近的医院治疗。

4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。

移动时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。

抢救脊椎受伤者，移动过程中，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

5）发现伤者手足骨折，不要盲目移动伤者。

应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：以固定骨折处以上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹板等进行固定。

6）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。

7）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。

同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

一、应急预案概述为保障公司生产经营活动安全、有序进行，提高应对突发事件的能力，降低事故损失，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本应急预案。

二、适用范围本应急预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部，负责统一领导和指挥应急工作。

应急指挥部下设办公室，负责应急工作的具体实施。

2. 应急指挥部成员及职责（1）指挥长：负责全面领导应急指挥部工作，协调各部门、各单位开展应急工作。

（2）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急指挥部办公室的日常工作。

（3）各成员单位负责人：负责本单位应急工作的组织、协调和实施。

四、风险识别与评估1. 风险识别对公司生产经营活动进行风险评估，识别可能发生的风险，包括但不限于：（1）自然灾害：地震、洪水、台风等。

（2）事故灾难：火灾、爆炸、泄漏等。

（3）公共卫生事件：传染病、食物中毒等。

（4）社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件等。

2. 风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性、影响程度和损失程度，确定风险等级。

五、应急响应措施1. 自然灾害（1）加强预警监测，及时掌握灾害信息。

（2）组织人员转移，确保人员安全。

（3）采取有效措施，减少灾害损失。

2. 事故灾难（1）立即启动应急预案，组织应急救援。

（2）切断事故源，防止事故扩大。

（3）救治伤员，确保人员安全。

3. 公共卫生事件（1）加强疫情监测，及时发现并控制疫情。

（2）组织疫苗接种，提高群体免疫力。

（3）开展健康教育，提高公众自我防护意识。

4. 社会安全事件（1）及时了解事件情况，制定应对措施。

（2）加强与相关部门的沟通协调，共同应对事件。

（3）维护社会稳定，确保公司正常生产经营。

六、风险控制措施1. 预防措施（1）加强安全生产管理，提高员工安全意识。

（2）完善设备设施，消除安全隐患。

（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。