紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。

（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。

（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。

突发事件处理程序图（见下页所示）说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，举行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。

并上报下级部门。

（三）应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

因为现场有风险情形，在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案（1）发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。

对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。

（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

（3）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。

迅速急救，关键是：快（4）发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。

为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。

被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。

再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

事故报告1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。

如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。

2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。

3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

4）报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等；（5）应急响应触电事故应急处置a.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。

如果够不着插座开关，就关上总开关。

切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。

b.若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。

切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

c.如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。

切记不能给触电的人注射强心针。

若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。

d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制方案一、紧急情况的处理措施（一）机械伤害应急措施发生机械伤害事故后,迅速抢救伤员，使其脱离险境并拨打"120〃急救电话（如为交通事故还应同时拨打"122〃交通肇事报警电话），同时保护现场，防止事态扩大。

对伤员应进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡。

如有条件可就近送往医院。

对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。

对伤势较严重的可采取以下应急救援措施：1）发生机械伤害事故应立即切断动力电源,首先抢救伤员,观察伤员的伤害情况，如手前臂、小腿以下位置出血，应选用橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血。

2）如伤员发生休克，应先处理休克。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸处心脏挤压。

处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

3）出现颅脑损伤，必须保持呼吸道畅通。

昏迷者应平卧，面部转向T则，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。

有骨折者，应初步固定后再移动。

遇有凹陷骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送邻近的医院治疗。

4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。

移动时P1各伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。

抢救脊椎受伤者，移动过程中，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

5）发现伤者手足骨折，不要盲目移动伤者。

应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：以固定骨折处以上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹板等进行固定。

6）遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。

7）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。

第一节紧急状况的处理措施应急预案及风险把握一、应急预案1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦消灭险情，能够做到准时、快速、有效抢险，将险情把握在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。

抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。

抢险小组组织机构见图 10-1。

抢险小组职责1〕抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、其次副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。

（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

组织指挥各方面力气处理事故，防止事故集中和扩大。

（3）负责对重大事故应急处理工作进展督察和指导。

依据事故应急处理的需要，紧急调集人员、贮存的物资、交通工具以及相关设施、设备，实行紧急措施把握事故集中和扩大。

（4）准时、准确、全面地上报信息。

2〕通讯联络组发生事故第一时间通知工程应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，准时向主管部门汇报等。

3〕技术方案组依据消灭的险情，快速制定抢险方案。

4〕现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后准时赶到现场开展工作。

5〕医疗抢救组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。

（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导抢救车、消防车等进入现场等。

（3）以最快的速度将伤员护送到四周医院。

6〕物资预备组负责应急器材的发放、治理及维护工作。

7〕安全防护组负责保护事故现场，避开闲杂人员围观、监视事故进展状况等。

8〕综合协调组（1）协调应急救援过程中消灭的其他状况。

（2）负责与其他单位进展沟通，防止事故不良影响扩大。

2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中消灭险情，马上启动应急预案，依据应急处理程序进展工程抢险，具体详见图 10-2。

（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应马上启动先期处置应急预案，快速实行有效措施，尽力把握事态进展，以削减人员伤亡和财产损失，并准时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避开事故集中。

为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建造法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进企业依法加强对建造安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施。

防止伤亡和其它安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据北京市政府和市、区建设局的要求，并结合企业的特点，特制定本企业的建造施工事故应急处理预案。

为了保证建造施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。

1、成立应急反应小组本工程处成立应急救援小组，负责全面的应急情况处理。

2、成立施工现场应急救援小组每一个工程项目开工时，由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组，项目经理任小组长。

每一个小组需配备一位经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。

3、职责和分工：企业事故应急救援总指挥负责本企业事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由公司质安科兼管。

一旦发生重大事故或者紧急情况时，即将成立事故应急救援小组，施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。

4、训练和演习针对“重大危（wei）险源”可能发生的事故，项目部每年 (或者每工程)至少进行一次摹拟演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制并泯灭施工，抢救伤员，做好应急救援工作。

3.1 个体伤害事故应急预案：3.1.1 触电事故1)施工现场可能发生触电伤害事故的环节在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或者防护不符合安全要求；暂时用电架设末采用 TN-S 系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业末采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作暂时用电等。

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施在现代社会，各种突发情况和灾害事件的发生频率越来越高。

企业、政府机构和组织必须采取必要的预防和应对措施，以便在遭遇紧急情况和风险时能够快速、有效地应对。

本文将讨论紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施。

紧急情况处理措施在出现紧急情况时，需要立即采取紧急处理措施，以减轻损失和避免新的风险。

以下是一些常见的紧急情况处理措施：火灾•立即拨打火警电话或通知有关人员•关闭门窗，切断火源•使用灭火器或灭火器材扑灭火源•撤离人员，避免乱窜和混乱地震•立即停止一切操作，保持冷静•躲到安全地方，远离玻璃、墙面等易倒塌的地方•如果在楼上，不要使用电梯，而要选择楼梯•如果被困，尽可能保护自己，等待救援爆炸•立即躲到安全地方，远离爆炸现场•打电话通知警方和救援队伍•关闭门窗，切断电源和气源•防止人员返回事故现场，等待警方指示预案预案是应对突发事件的一个系统、完备的应急管理方案，不仅包括基本信息、组织结构和人员职责，还包括一些特定的应急处置措施和相应的预警标准。

在制定预案时，需要以下三个步骤：1.确定风险和事故类型：评估风险和对组织的影响，包括人员伤亡、财产损失和声誉影响等。

2.制定预案：根据评估结果，制定相应的预案，包括人员组织、协调机制、应急处置措施和信息发布等。

3.实施和演练：确保预案能够实施和有效，进行定期演练和技术培训以强化应急响应能力。

抵抗风险的措施在预防和应对风险方面，还需要采取以下措施：安全教育通过定期的安全培训和模拟演练，提高员工的安全意识和应急反应能力，帮助员工识别、评估和处理潜在的风险。

风险评估对公司的环境、设备和过程进行风险评估，识别潜在的风险和薄弱环节，采取相应的措施预防和减少风险。

保险购买保险能够为组织提供一定的保障，分散风险。

安全管理制度建立和实施安全管理制度，包括常规检查、应急预案、安全培训和事故调查等，确保组织的安全管理工作能够得到有序的落实。

综上所述，紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施对于组织的安全管理至关重要。

紧急情况处理措施、应急预案以及风险防范措施一、紧急情况处理措施在工作和生活中，我们难免会遇到不可预知的紧急情况，如火灾、地震、爆炸等突发事件。

为了保障人员的生命安全和资产的安全，对于紧急情况的处理措施应该提前制定。

1.火灾紧急情况处理措施（1）立刻报警，通知消防队伍和其他相关部门；（2）按照逃生路线迅速撤离人员，不要乘坐电梯；（3）如果身上着火，赶紧躲到地板上滚动，用湿毛巾或棉被熄灭火焰；（4）在灭火器无法控制火势的时候，立即撤离现场，确保个人安全，千万不要试图抢救财物。

2.地震紧急情况处理措施（1）当感到地面摇晃时，立即躲到桌子下方等稳固物品旁边，以保护头部，不要试图逃跑；（2）迅速切断电、煤气和水等设施；（3）在地震停止后，注意观察周围，确保安全再尝试离开。

3.爆炸紧急情况处理措施（1）当听到爆炸声响之后，立即寻找掩蔽位置；（2）保持冷静，尽可能通知他人并帮助他们疏散；（3）避免使用开关、火柴、打火机等可能引起爆炸的物品，注意与电器等设施距离保持一定距离。

二、应急预案为了应对紧急情况，制定应急预案是很有必要的。

应急预案可以包含以下几个方面内容：1.组建应急小组建立应急小组，明确组长及成员。

应急小组负责应对突发事件，及时组织、指挥协调和处置紧急情况。

2.进行风险评估对于所在的区域和场所进行风险评估，查找可能发生的紧急情况并进行解决方案制定。

3.制定应急预案根据风险评估的结果，针对有可能发生的紧急情况制定应急预案，并在紧急情况时及时启动。

4.应急演练应急演练是应急预案的重要组成部分。

通过定期应急演练，可以模拟真实的紧急情况，让参与者了解应对策略，并让他们在效仿真实环境下能更清晰高效的应对紧急情况的处理和处置。

5.评估和修改预案在演练结束后，评估演练结果，并及时调整和修改预案，提高应对突发事件的响应能力和应对效率。

三、风险防范措施防范风险也是很关键的。

我们可以从以下几个方面入手：1.安全检查作为单位或个人，应该定期检查安全隐患，及时排除或纠正。

紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施紧急情况处理措施紧急情况是指突发的危害性和影响性较大的事件，它可能对人身安全、财产安全、社会秩序等造成严重的影响。

因此，针对紧急情况我们一定需要制定相应的处理措施。

1. 应先确保个人安全：在遇到紧急情况时，我们需要优先考虑的是自身的安全，立即躲避到安全地方避难。

2. 立即通知并联系有关人员：在确定自身安全后，我们需要尽快通知有关人员，比如公司安全管理部门、公共安全部门或其他人员，告知发生的紧急情况。

3. 迅速采取措施进行应对：在通知相关人员后，我们需要迅速采取措施来应对紧急情况，比如灭火、紧急疏散、抢救伤员等。

4. 给予积极的救援及慰问：在紧急情况之后，我们需要给予受伤者积极的救援和慰问，并及时采取相应的预防措施，避免类似的紧急情况再次发生。

应急预案应急预案是指在突发事件发生时，为了协调各种应急资源，保障公众安全和财产安全而制定的工作方案。

1. 制定应急预案：根据企业、区域特点制定详细的应急预案，包括突发事件预测、预警机制、预案的组织体系、应急物资和资源储备、相应的应对措施等。

2. 完善应急处理机制：对各种常见的突发事件建立应对机制，进行演练，使员工能熟练掌握各种处理流程。

3. 推行应急管理制度：指导单位建立应急预警机制、应急物资储备装备等，建立一支专业的应急事故处理队伍。

4. 促进应急知识普及：建立并定期开展应急知识宣传教育以及专题讲座等形式，提高员工应急意识与技能。

抵抗风险措施抵抗风险是指针对可能发生的风险事件，采取一系列措施预防和减少风险的发生。

1. 风险评估和分析：对企业的环境、过程和工艺等进行全面评估和分析，找出潜在的风险事件。

2. 制定风险管理方案：制定一份针对性的风险管理方案，包括风险的预防、控制和减少风险的方法。

3. 实施风险预防措施：通过技术手段、设备改进、人员管理等方式，减少风险事件的发生几率。

4. 建立风险应急预案：制定风险应急预案，建立风险突发事件处理机制，及时响应，控制损失。

紧急情况的处理措施.预案以及抵抗风险的措施（一）紧急情况的处理措施.预案1.建立紧急情况预警机制（1）安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一.预防为主”.“安全责任.重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。

具体措施如下：1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防作业，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。

事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。

2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。

（2）其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。

2.建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理.安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部.社会机构.项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。

领导小组负责统一指挥.调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

3.紧急情况的处理措施.预案（1）材料供应的处理措施.预案1）本公司有完善的材料.设备供应商服务网络，拥有大批重协议.守信用.有实力的供应商，能保障工程所需材料.设备随时进入现场。

2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

1.1任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.1.1紧急情况的处理措施1、遇突发火灾时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时进行扑救、抢救受伤人员，并控制火势蔓延，尽量避免发生爆炸。

同时，立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导。

必要时，拨打火警119、急救电话120、求助相关方和社会救援；2、遇突发人员伤害时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时对受伤人员进行抢救。

同时，立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导，并采取有效措施，控制事态扩大。

必要时，拨打急救电话120，求助相关方和社会救援；3、遇突发人员疫病时，发现人员和现场人员应立即按应急预案报项目负责人/项目部经理或公司行政主管部门负责人/主管领导，对急症人员、传染病人员，立即实施医治、隔离或拨打急救电话120，救助社会救治。

必要时，视疫病情况报卫生防疫部门和机关，对相关人员采取防疫措施。

4、若出现工期延误的情况，我司会根据工程进度需要、施工需要实行2班倒班制连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。

1.1.2应急预案1、安全问题处理预案流程：（1）发现紧急安全问题。

（2）通知当日值班人和项目经理。

（3）如有人员伤亡及时通知急救。

（4）保护好现场。

（5）作好当时情况记录，上报公司领导。

（6）制定预防措施，教育相关人员。

2、质量问题处理预案流程：（1）发现质量问题。

（2）及时通知项目经理。

（3）组织相关人员分析质量问题原因和制定整改措施。

（4）不合格品质量整改。

（5）质量整改后应得到质检工程师、公司质量工程师、监理等相关人员验证，并作好验证记录。

（6）制定预防措施，教育相关人员。

3、施工进度问题处理预案流程：（1）发现施工进度问题。

（2）制定项目部调整进度方案。

（3）上报公司调整后的进度方案。

（4）调整材料供应计划和人员组织计划。

（5）上报甲方、监理新的进度计划。

（6）每天检查施工进度情况，保证达到进度要求。