紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。

（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。

（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。

突发事件处理程序图（见下页所示）说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，举行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。

并上报下级部门。

（三）应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

因为现场有风险情形，在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案（1）发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。

对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。

（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

（3）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。

迅速急救，关键是：快（4）发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。

为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。

被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。

再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

事故报告1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。

如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。

2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。

3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

4）报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等；（5）应急响应触电事故应急处置a.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。

如果够不着插座开关，就关上总开关。

切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。

b.若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。

切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

c.如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。

切记不能给触电的人注射强心针。

若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。

d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制方案一、紧急情况的处理措施（一）机械伤害应急措施发生机械伤害事故后,迅速抢救伤员，使其脱离险境并拨打"120〃急救电话（如为交通事故还应同时拨打"122〃交通肇事报警电话），同时保护现场，防止事态扩大。

对伤员应进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡。

如有条件可就近送往医院。

对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。

对伤势较严重的可采取以下应急救援措施：1）发生机械伤害事故应立即切断动力电源,首先抢救伤员,观察伤员的伤害情况，如手前臂、小腿以下位置出血，应选用橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血。

2）如伤员发生休克，应先处理休克。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸处心脏挤压。

处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

3）出现颅脑损伤，必须保持呼吸道畅通。

昏迷者应平卧，面部转向T则，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。

有骨折者，应初步固定后再移动。

遇有凹陷骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送邻近的医院治疗。

4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。

移动时P1各伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。

抢救脊椎受伤者，移动过程中，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

5）发现伤者手足骨折，不要盲目移动伤者。

应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：以固定骨折处以上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹板等进行固定。

6）遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。

7）动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。

第一节紧急状况的处理措施应急预案及风险把握一、应急预案1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦消灭险情，能够做到准时、快速、有效抢险，将险情把握在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。

抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。

抢险小组组织机构见图 10-1。

抢险小组职责1〕抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、其次副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。

（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

组织指挥各方面力气处理事故，防止事故集中和扩大。

（3）负责对重大事故应急处理工作进展督察和指导。

依据事故应急处理的需要，紧急调集人员、贮存的物资、交通工具以及相关设施、设备，实行紧急措施把握事故集中和扩大。

（4）准时、准确、全面地上报信息。

2〕通讯联络组发生事故第一时间通知工程应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，准时向主管部门汇报等。

3〕技术方案组依据消灭的险情，快速制定抢险方案。

4〕现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后准时赶到现场开展工作。

5〕医疗抢救组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。

（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导抢救车、消防车等进入现场等。

（3）以最快的速度将伤员护送到四周医院。

6〕物资预备组负责应急器材的发放、治理及维护工作。

7〕安全防护组负责保护事故现场，避开闲杂人员围观、监视事故进展状况等。

8〕综合协调组（1）协调应急救援过程中消灭的其他状况。

（2）负责与其他单位进展沟通，防止事故不良影响扩大。

2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中消灭险情，马上启动应急预案，依据应急处理程序进展工程抢险，具体详见图 10-2。

（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应马上启动先期处置应急预案，快速实行有效措施，尽力把握事态进展，以削减人员伤亡和财产损失，并准时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避开事故集中。

为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建造法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进企业依法加强对建造安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施。

防止伤亡和其它安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据北京市政府和市、区建设局的要求，并结合企业的特点，特制定本企业的建造施工事故应急处理预案。

为了保证建造施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。

1、成立应急反应小组本工程处成立应急救援小组，负责全面的应急情况处理。

2、成立施工现场应急救援小组每一个工程项目开工时，由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组，项目经理任小组长。

每一个小组需配备一位经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。

3、职责和分工：企业事故应急救援总指挥负责本企业事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由公司质安科兼管。

一旦发生重大事故或者紧急情况时，即将成立事故应急救援小组，施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。

4、训练和演习针对“重大危（wei）险源”可能发生的事故，项目部每年 (或者每工程)至少进行一次摹拟演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制并泯灭施工，抢救伤员，做好应急救援工作。

3.1 个体伤害事故应急预案：3.1.1 触电事故1)施工现场可能发生触电伤害事故的环节在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或者防护不符合安全要求；暂时用电架设末采用 TN-S 系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业末采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作暂时用电等。

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施在现代社会，各种突发情况和灾害事件的发生频率越来越高。

企业、政府机构和组织必须采取必要的预防和应对措施，以便在遭遇紧急情况和风险时能够快速、有效地应对。

本文将讨论紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施。

紧急情况处理措施在出现紧急情况时，需要立即采取紧急处理措施，以减轻损失和避免新的风险。

以下是一些常见的紧急情况处理措施：火灾•立即拨打火警电话或通知有关人员•关闭门窗，切断火源•使用灭火器或灭火器材扑灭火源•撤离人员，避免乱窜和混乱地震•立即停止一切操作，保持冷静•躲到安全地方，远离玻璃、墙面等易倒塌的地方•如果在楼上，不要使用电梯，而要选择楼梯•如果被困，尽可能保护自己，等待救援爆炸•立即躲到安全地方，远离爆炸现场•打电话通知警方和救援队伍•关闭门窗，切断电源和气源•防止人员返回事故现场，等待警方指示预案预案是应对突发事件的一个系统、完备的应急管理方案，不仅包括基本信息、组织结构和人员职责，还包括一些特定的应急处置措施和相应的预警标准。

在制定预案时，需要以下三个步骤：1.确定风险和事故类型：评估风险和对组织的影响，包括人员伤亡、财产损失和声誉影响等。

2.制定预案：根据评估结果，制定相应的预案，包括人员组织、协调机制、应急处置措施和信息发布等。

3.实施和演练：确保预案能够实施和有效，进行定期演练和技术培训以强化应急响应能力。

抵抗风险的措施在预防和应对风险方面，还需要采取以下措施：安全教育通过定期的安全培训和模拟演练，提高员工的安全意识和应急反应能力，帮助员工识别、评估和处理潜在的风险。

风险评估对公司的环境、设备和过程进行风险评估，识别潜在的风险和薄弱环节，采取相应的措施预防和减少风险。

保险购买保险能够为组织提供一定的保障，分散风险。

安全管理制度建立和实施安全管理制度，包括常规检查、应急预案、安全培训和事故调查等，确保组织的安全管理工作能够得到有序的落实。

综上所述，紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施对于组织的安全管理至关重要。

紧急情况处理措施、应急预案以及风险防范措施一、紧急情况处理措施在工作和生活中，我们难免会遇到不可预知的紧急情况，如火灾、地震、爆炸等突发事件。

为了保障人员的生命安全和资产的安全，对于紧急情况的处理措施应该提前制定。

1.火灾紧急情况处理措施（1）立刻报警，通知消防队伍和其他相关部门；（2）按照逃生路线迅速撤离人员，不要乘坐电梯；（3）如果身上着火，赶紧躲到地板上滚动，用湿毛巾或棉被熄灭火焰；（4）在灭火器无法控制火势的时候，立即撤离现场，确保个人安全，千万不要试图抢救财物。

2.地震紧急情况处理措施（1）当感到地面摇晃时，立即躲到桌子下方等稳固物品旁边，以保护头部，不要试图逃跑；（2）迅速切断电、煤气和水等设施；（3）在地震停止后，注意观察周围，确保安全再尝试离开。

3.爆炸紧急情况处理措施（1）当听到爆炸声响之后，立即寻找掩蔽位置；（2）保持冷静，尽可能通知他人并帮助他们疏散；（3）避免使用开关、火柴、打火机等可能引起爆炸的物品，注意与电器等设施距离保持一定距离。

二、应急预案为了应对紧急情况，制定应急预案是很有必要的。

应急预案可以包含以下几个方面内容：1.组建应急小组建立应急小组，明确组长及成员。

应急小组负责应对突发事件，及时组织、指挥协调和处置紧急情况。

2.进行风险评估对于所在的区域和场所进行风险评估，查找可能发生的紧急情况并进行解决方案制定。

3.制定应急预案根据风险评估的结果，针对有可能发生的紧急情况制定应急预案，并在紧急情况时及时启动。

4.应急演练应急演练是应急预案的重要组成部分。

通过定期应急演练，可以模拟真实的紧急情况，让参与者了解应对策略，并让他们在效仿真实环境下能更清晰高效的应对紧急情况的处理和处置。

5.评估和修改预案在演练结束后，评估演练结果，并及时调整和修改预案，提高应对突发事件的响应能力和应对效率。

三、风险防范措施防范风险也是很关键的。

我们可以从以下几个方面入手：1.安全检查作为单位或个人，应该定期检查安全隐患，及时排除或纠正。

紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施紧急情况处理措施紧急情况是指突发的危害性和影响性较大的事件，它可能对人身安全、财产安全、社会秩序等造成严重的影响。

因此，针对紧急情况我们一定需要制定相应的处理措施。

1. 应先确保个人安全：在遇到紧急情况时，我们需要优先考虑的是自身的安全，立即躲避到安全地方避难。

2. 立即通知并联系有关人员：在确定自身安全后，我们需要尽快通知有关人员，比如公司安全管理部门、公共安全部门或其他人员，告知发生的紧急情况。

3. 迅速采取措施进行应对：在通知相关人员后，我们需要迅速采取措施来应对紧急情况，比如灭火、紧急疏散、抢救伤员等。

4. 给予积极的救援及慰问：在紧急情况之后，我们需要给予受伤者积极的救援和慰问，并及时采取相应的预防措施，避免类似的紧急情况再次发生。

应急预案应急预案是指在突发事件发生时，为了协调各种应急资源，保障公众安全和财产安全而制定的工作方案。

1. 制定应急预案：根据企业、区域特点制定详细的应急预案，包括突发事件预测、预警机制、预案的组织体系、应急物资和资源储备、相应的应对措施等。

2. 完善应急处理机制：对各种常见的突发事件建立应对机制，进行演练，使员工能熟练掌握各种处理流程。

3. 推行应急管理制度：指导单位建立应急预警机制、应急物资储备装备等，建立一支专业的应急事故处理队伍。

4. 促进应急知识普及：建立并定期开展应急知识宣传教育以及专题讲座等形式，提高员工应急意识与技能。

抵抗风险措施抵抗风险是指针对可能发生的风险事件，采取一系列措施预防和减少风险的发生。

1. 风险评估和分析：对企业的环境、过程和工艺等进行全面评估和分析，找出潜在的风险事件。

2. 制定风险管理方案：制定一份针对性的风险管理方案，包括风险的预防、控制和减少风险的方法。

3. 实施风险预防措施：通过技术手段、设备改进、人员管理等方式，减少风险事件的发生几率。

4. 建立风险应急预案：制定风险应急预案，建立风险突发事件处理机制，及时响应，控制损失。

紧急情况的处理措施.预案以及抵抗风险的措施（一）紧急情况的处理措施.预案1.建立紧急情况预警机制（1）安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一.预防为主”.“安全责任.重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。

具体措施如下：1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防作业，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。

事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。

2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。

（2）其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。

2.建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理.安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部.社会机构.项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。

领导小组负责统一指挥.调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

3.紧急情况的处理措施.预案（1）材料供应的处理措施.预案1）本公司有完善的材料.设备供应商服务网络，拥有大批重协议.守信用.有实力的供应商，能保障工程所需材料.设备随时进入现场。

2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

1.1任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.1.1紧急情况的处理措施1、遇突发火灾时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时进行扑救、抢救受伤人员，并控制火势蔓延，尽量避免发生爆炸。

同时，立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导。

必要时，拨打火警119、急救电话120、求助相关方和社会救援；2、遇突发人员伤害时，发现人员和现场人员应立即按应急预案及时对受伤人员进行抢救。

同时，立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导，并采取有效措施，控制事态扩大。

必要时，拨打急救电话120，求助相关方和社会救援；3、遇突发人员疫病时，发现人员和现场人员应立即按应急预案报项目负责人/项目部经理或公司行政主管部门负责人/主管领导，对急症人员、传染病人员，立即实施医治、隔离或拨打急救电话120，救助社会救治。

必要时，视疫病情况报卫生防疫部门和机关，对相关人员采取防疫措施。

4、若出现工期延误的情况，我司会根据工程进度需要、施工需要实行2班倒班制连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。

1.1.2应急预案1、安全问题处理预案流程：（1）发现紧急安全问题。

（2）通知当日值班人和项目经理。

（3）如有人员伤亡及时通知急救。

（4）保护好现场。

（5）作好当时情况记录，上报公司领导。

（6）制定预防措施，教育相关人员。

2、质量问题处理预案流程：（1）发现质量问题。

（2）及时通知项目经理。

（3）组织相关人员分析质量问题原因和制定整改措施。

（4）不合格品质量整改。

（5）质量整改后应得到质检工程师、公司质量工程师、监理等相关人员验证，并作好验证记录。

（6）制定预防措施，教育相关人员。

3、施工进度问题处理预案流程：（1）发现施工进度问题。

（2）制定项目部调整进度方案。

（3）上报公司调整后的进度方案。

（4）调整材料供应计划和人员组织计划。

（5）上报甲方、监理新的进度计划。

（6）每天检查施工进度情况，保证达到进度要求。

紧急情况处理措施、应急预案及风险控制措施.doc紧急情况处理措施一、紧急情况定义紧急情况是指突发的、可能对组织运营、员工安全或财产造成严重影响的事件或事故。

二、紧急情况处理原则1. 安全第一：保障员工和财产的安全是处理紧急情况的首要原则。

2. 组织和协调：在紧急情况发生时，立即启动紧急预案，并组织协调相关部门和人员进行应对。

3. 及时响应：在紧急情况发生后，应立即采取措施进行应对，力求在最短时间内将危害降到最低。

4. 信息公开：及时、准确地向员工、当地政府和相关单位传达紧急情况信息，并保持沟通畅通。

三、紧急情况处理流程1. 情况评估：对紧急情况进行快速评估，包括事故的性质、范围和危害程度等。

2. 启动紧急预案：根据事先制定的紧急预案，启动相应的应急措施和流程。

3. 组织协调：成立紧急情况处理指挥部，统筹协调各部门和人员的行动，并设立专门的通信渠道。

4. 事故处置：根据紧急预案，进行紧急事故处置，包括救援、疏散、抢险等措施。

5. 事故调查：在紧急情况处理完成后，组织对事故原因进行调查分析，总结教训，提出改进措施。

6. 事后处理：在紧急情况处理完成后，对受影响的员工、客户和相关方进行善后处理和赔偿。

附件：1. 紧急情况处理流程图2. 紧急预案模板法律名词及注释：1. 紧急预案：指对事故、灾难等紧急情况进行预先规划和准备的文件，包括紧急情况的定义、处理流程、应急措施等。

2. 事故调查：指对事故发生原因、责任追究和事故处理过程进行全面调查和分析的活动。

---应急预案及风险控制措施一、应急预案编制目的为了应对可能发生的紧急情况，并在事故发生后采取有效的措施控制事态发展，保障员工和组织的安全。

二、应急预案编制原则1. 预测性：通过分析过去类似事故和潜在风险，提前预测可能发生的紧急情况。

2. 全面性：将各类紧急情况进行分类，编制全面细致的预案，包括处理流程、责任分工、协调机制等。

3. 及时性：事故发生后，应迅速启动相应预案，以最短的时间和最小的损失控制事态发展。

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到以人为本，遵纪守法，防患于未然，使项目部的职业健康安全管理体系持续改进。

主动评价潜在的事故或突发紧急情况，识别应急响应需求，保证突发重大事故应急处理措施的及时有效性，保证项目部及人民生命财产的安全，使损失和影响降到最低程度，根据工程实际情况，本着“预防为主，自救当选先，统一指挥，分工负责”的原则，制定应急预案，以便一旦发生突发事件能够高效、快捷、有序的开展应急救援工作。

1、紧急情况的处理措施、预案1.1组织措施1.成立应急准备和响应领导小组，项目经理任组长，负责处理紧急情况和突发事件。

2.领导小组职责（1）对项目部及施工现场可能出现的自然灾害、火灾、高处坠落和物体打击、触电、机械伤害等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

（2）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

（3）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

（4）负责本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。

（5）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

（6）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。

1.2项目部应急救援物资、设备的准备项目部由安全组专门负责应急救援物资的采购与保管工作，项目部配置的应急救援物资、设备如下：（1）医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱。

（2）抢救工具：一般工地常备用具基本满足使用要求。

如撬棍、钢管、铁锹等。

（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等。

（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等。

（5）灭火器材：灭火器材日常按要求已就位，紧急情况时集中使用。

1.3自然灾害应急预案1.暴雨天气预防措施（1）灾害预警：凡气象台发布特大雷雨暴风等紧急警报，项目部全体人员应进入紧急应急状态，指挥各施工班组作好防汛防风准备。

紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（一）重大危险源的识别建筑业属于流动人员从事流动性作业、工序复杂、危险因素较多的行业，为防止安全事故的发生，针对建筑行业特性，结合所承担的建筑工程施工项目的建筑结构、类型、规模、高度、施工环境、施工季节等特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，依据总队《体系文件》，结合本项目特点，所识别的重大危险源，归纳为几类可能造成人员伤害、财产损失的重大危险源：1、高处坠落；2、物体打击；3、触电；4、中毒；5、火灾。

（二）对重大危险源的评价：1、高处坠落凡在基准面2米（含2米）以上作业，建筑物四口五临边、攀登、悬空作业及雨天进行的高处作业，可能导致人身伤害的作业点和工作面。

2、物体打击高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害的。

3、中毒指化学危险品的气体、物体、粉尘、一氧化碳、电焊废气等，由呼吸、接触、误食及食用变质或含有有害药品的食物造成的中毒，并对人身造成伤害的。

4、触电工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的。

5、火灾电气设备线路安装不符合规定，绝缘性能达不到要求，未按规定明火作业，易燃易爆物品存放不符合要求，对人体造成人身伤害及财产损失的。

（三）安全控制措施为有效防范施工安全事故的发生，强化施工安全事故应急处理责任，最大限度的控制事故危害，减少人民生命和国家财产损失，保持安全生产，特制定本处理方案。

需对整个工程现场及相关场地，逐级组织相关方，系统地进行危险因素和环境因素的识别和评价。

制定“危险因素和环境因素的识别和评价一览表”，并根据识别出来的危险和环境因素制定各种专项方案。

根据可能造成的突发事故，制定应急预案。

这个识别和评价及控制的工程将贯穿于本项目的整个施工周期。

1、施工安全事故应急组织机构及职责组长副组长应急领导小组成员（1）各级人员在事故发生时，要保持清醒的头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、果断处理。

紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制紧急情况的处理措施紧急情况是指突发事件或意外状况，需要及时处理以最大程度地避免损失和危险。

以下是几种常见的紧急情况处理措施：1. 火灾应急处理措施- 第一时间拨打火警电话；- 关闭门窗，切断电气设备的电源；- 尽量不使用电梯；- 用湿毛巾或口罩捂住口鼻；- 找到最近的安全出口，迅速撤离火场。

2. 自然灾害应急处理措施- 如果处于室外，尽量躲到房屋、建筑物、桥梁下等避难；- 如果在车内，可以选择停放在安全地带，关闭车窗，开启空调；- 如果在水中，尽量靠岸或者抓住可依托的物体；- 如果被困在废墟中，要保持镇静，向外发出声音。

3. 突发事件应急处理措施- 立即报警，并向领导或相关部门汇报情况；- 停止燃气、电源等，封锁泄漏管道；- 疏散周围人员，维护现场秩序；- 采取预防措施，防止继续发生类似事件。

应急预案应急预案是指在紧急情况出现时，提前列出的应对措施和应急程序。

制定应急预案是企业、政府等单位应对突发事件的必要手段，下面是应急预案应该包含的内容：1. 领导机构和应急小组的组成首先需要明确领导机构和应急小组的组成，以便各部门在紧急情况下能够迅速合作。

2. 应急情况的分类和应对措施根据紧急情况的不同性质和程度，需要分类制定对应的应对措施，例如火灾、自然灾害、公共卫生事件等。

3. 紧急处置流程、措施和报告要求应急预案需要明确紧急处置的流程和措施，以及紧急事件发生后需要向领导层、相关部门、媒体和社会公众进行及时报告的要求。

4. 应急设备和物资的准备和储备要预先确定所需应急设备和物资，并进行足够的储备，以确保紧急时刻所需设备和物资能够及时提供。

风险控制风险控制是指制定计划，并采取一系列为减少或消除风险的措施，防范突发事件的发生。

以下是几种常见的风险控制措施：1. 预防控制预防控制是通过制定规章制度、教育培训等方式，让员工养成正确的工作习惯和安全意识，预防突发事件的发生。

2. 人身保障控制除了定期进行安全教育和培训之外，还需建立员工健康档案，进行职业病防护等。

任何紧急情况得处理措施、预案施工现场得管理内涵中重要得组成部分就是对施工潜在事故与可能发生得紧急情况作出预测,建立相应管理体系,制定办法及具有针对性得应对方案,以期达到预防或减少可能伴随产生得环境影响与引发得疾病与伤害。

因此,我公司针对现场施工过程得实际情况,对重要环境因素影响与重大危险源风险进行评价,并根据评价结果识别可能出现得事故与发生得紧急情况，制定相应得响应与预案。

第一节紧急情况处理依据１、中华人民共与国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。

2、国务院《危险化学品安全管理条例》.3、建设部《工程建设重大事故与调查程序规定》。

4、《北京市建筑工程安全操作规程》第二节紧急情况清单及相应组织措施事故事件与紧急情况清单项目部要根据现场得实际情况对以下内容进行识别并具体化。

通常容易出现得事故事件与紧急状态如下:8食物中毒不当饮食或人为造成引起得食物中毒等9大面积中暑群体中暑,个别严重中暑等１0突发传染病传播迅速、后果严重得传染病。

11不可抗力自然灾害地震，地裂,地表陷落,冰雹,暴雨,大风,雷电,暴雪严寒，严重沙尘暴等1２其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时得事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产,现场必须按照有关规定，组织预备队伍以备不时之需。

公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况得教育、培训与演习。

项目部根据本工程识别得潜在事故事件与紧急情况，建立独立领导小组,明确具体人员。

1、火灾爆炸事故(1）应急组织机构:(２)各岗位职责①指挥员1）正确组织指挥其它责任分工小组,有效展开工作与组织人员得调配。

２）对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大得重点部位制定灭火计划。

3)分析火势发展变化情况,采取有效得灭火措施。

4）根据救人、疏散物资与灭火等具体任务得需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量．５）组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。

紧急情况的处理措施.预案以及抵抗风险的措施一.安全事故应急预案1.安全事故应急救援的目的与原则1.1目的；抢救生命.减少痛苦，降低伤员死亡率和伤残率。

控制事故状态，疏散围观群众，减少事故损失，保护好现场为事故的调查处理提供依据。

1.2原则：沉着大胆，细心负责，分清轻.重.缓.急果断实施现场抢救。

先处理危重伤员，后处理轻伤伤员；先救治生命，后进行治疗。

现场急救是专业医疗抢救人员到来之前的抢救措施。

施救前要根据伤员的性质实施施救，严禁冒险蛮干和违章指挥，同时要分清周围的环境有无伤及救护人员及伤员的因素。

2.成立安全事故应急救援组织机构2.1项目部成立安全事故应急救援小组。

项目经理任组长，副经理担任副组长，成员包括工程技术部.机电安装部.质量检测部.安全环境部.商务部.材料设备部.综合办公室等部门人员组成。

安全环境部和综合办公室为主控部门。

2.2安全事故应急救援小组的成员包含各分包单位的项目负责人.安全员等人员在内。

在发生安全事故时，各分包单位应自觉听从应急救援小组的安排。

2.3安全事故应急救援小组职责分工组长：生产安全事故现场应急救援总指挥，向上级汇报，现场指挥分工救援。

副组长：在组长领导下，具体开展日常作业的教育和培训，指导实施现场的急救与救援。

成员：负责医务指导，人工呼吸与胸部挤压等操作；进行疏导围观人员，保护现场；进行搬运，创伤处理，配合救治；电源处理，电事故急救与处理；大门处接救援车辆。

3.安全事故危险源分析根据行业事故发生的规律，结合本工程的特点，现把生产安全事故危险源分析归类如下：3.1常见类事故：高空坠落；物体打击；触电；火灾；打架斗殴致伤等。

3.2坍塌类事故：土方坍塌；高大设备.架体倒塌；拆除作业倒塌；物料临设倒塌等。

3.3中毒类事故：液化气.煤气中毒；一氧化碳中毒；急性食物中毒。

3.4其他类事故等。

4.安全事故的报告与救援程序项目发生安全事故时的报告与救援程序，见下图。

安全事故的报告与救援程序5.安全事故施工现场急救措施5.1成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。

紧急情况处理措施、预案及风险抵抗方案一、紧急情况识别在任何紧急情况发生之前，都需要有有效的识别机制。

因此，我们需要制定一套预警系统，通过这套系统，员工和管理人员能够快速地识别出潜在的紧急情况。

这包括但不限于设备故障、火灾、自然灾害、传染病爆发等。

二、紧急情况通报一旦识别出紧急情况，必须立即通报所有相关部门和人员。

通报系统应包括口头通知、电子通讯和/或警报系统。

通报内容应包括紧急情况的性质、可能的影响范围以及应对措施。

三、紧急资源调配在紧急情况下，资源的快速调配至关重要。

应预先规划好关键资源的分配，包括人员、物资、设备等，确保在需要时能迅速到位。

同时，应保持与其他组织或供应商的紧密联系，以便在必要时获得外部支持。

四、紧急救援行动在紧急情况发生时，应立即启动救援行动。

这可能包括疏散人群、启动应急设备、提供急救服务等。

所有救援行动都应以最大限度地减少人员伤害和财产损失为目标。

五、紧急情况报告在处理紧急情况的过程中，应定期向上级主管部门汇报进展情况。

报告内容应包括当前状况、已采取的措施和需要的支持。

在紧急情况结束后，应提交详细的事后报告，总结经验教训。

六、紧急情况评估在紧急情况结束后，应对其影响进行评估，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。

此外，还应对处理过程进行评估，找出成功和失败的原因，为未来的应急准备提供改进方向。

七、紧急情况恢复在评估之后，应立即着手恢复工作，包括修复损坏的设施、重新分配资源、安抚受影响的员工等。

如有必要，还应为员工提供心理疏导。

恢复工作完成后，应再次评估应急准备程序，确保其有效性。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1紧急情况的处理措施、预案突发事件根据事件的对象、性质、损失程度、可预见和可控程度进行等级划分，对各类事件主要从管理和组织上采取对策，制定预防措施和预备方案十分必要。

根据本工程施工现场周围的环境情况，制定施工过程中突发事件的应急措施和预案。

施工现场发生的各类突发事故，要立即报告公安机关保护好现场，配合地方公安机关做好侦破工作。

根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员具有五年以上的急救专业经验，并至少配备一套担架，用于急救时用。

配足工人生活必需品，做好工人消暑降温、防寒取暖的劳动保障措施。

和附近条件设备好的医院签订协议，随时保持联系，来应对突发的人员伤亡事件。

成立业余救护队，由安全工程师任队长，做到随叫随到，队员之间随时保持联系。

成立安全防汛领导小组，以项目经理挂帅，组成抢险队，配备相应的抢修器材。

在施工现场配备足够的消防设施，以应对突发的火灾，成立业余消防队，并加强同地方消防部门联系，遇到突发事件保证消防队能及时准确的赶到现场。

生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火。

如遇地震，要及时迅速通知所有人员撤离到空旷的地方。

1.1紧急情况处理、应急措施在接到事故单位的报告后，立即派人员赶赴现场，参加各方面组成的事故调查、处理委员会，组织指挥有关人员积极抢救伤员，采取措施迅速恢复施工，并做好调查工作，确定事故性质和责任。

调查处理工作内容：勘察现场，检查机械、车辆及其他设备，做成记录；检查施工方法、机具车辆、材料设备、工程质量等情况，并记录。

调查关系人，做出记录，并经本人签字。

调查有关文件、资料并记录。

上述工作，在委员会领导下，与有关单位共同进行，调查完毕，及时完成事故分析，认定事故类别、事故原因及责任单位，完成事故分析纪要，然后上报。

1.2停电应急措施为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施：施工现场全过程配置备用发电站，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机提供临时电力。

紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制1生产安全事故应急救援预案地铁站建筑装修机电安装工程是多功能多专业的综合性工程，施工单位多，人员流动性大；各施工单位赶工突出，交叉作业非常频繁。

站内施工场狭窄、环境潮湿，临时用电线路多，均是临时架设，安全性能差，容易漏电短路。

施工现场复杂，施工中使用的油漆、油类，建筑装饰的可燃性材料，焊割作业使用的煤气、氧气、易燃易爆的危险源多。

焊割作业工件产生的高温，特别在高处焊接作业，炽热的金属火星掉落的范围大，容易导致火灾。

站内预留洞口多，“四临边”条件差，电梯口、扶梯口、竖井、吊装井架口都是危险区域。

高处及交叉作业多，场地窄，现场有大量材料管线、设备。

梯子、脚手架经常在不安全的条件环境下搭设。

根据生产工艺要求，工人经常处于分散临时性、流动作业，施工工作面大，对事故隐患不能及时发现，安全管理困难。

轨行区是地铁全线施工运输大型设备的主要通道，既要维护车行区的安全行驶，又要保证隧道区间各专业施工安全，做好共同区域相关的安全协调。

在日常的生产过程中，事故的发生是人的不安全行为，物的不安全状态，及不安全的环境条件所造成，为了防止事故的发生，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

根据地铁建筑装修与机电安装工程施工特点，我公司安全领导小组，有针对性地狠抓易发生和可能发生事故各种潜伏的不安全因素，对可能突发事件及其危险源作业分析、评价、监控、预先制订一套完善的事故应急处理预案。

万一当事故不可避免地发生时，救援队能有条不紊地开展紧急救援工作，抑制事故蔓延扩大，减少人员伤亡和财产损失，使事故的发生降低到最小的程度。

为防止施工过程事故发生或抑制已发生事故的扩大、有效组织救援工作，特此专项应急措施：1.1 吊装安全事故应急方案使用电动卷扬机，吊装作业过程突发故障，应产即采取措施，将重物降落到安全地方，切断电源后进行检修，突然停电时，应立即把所有控制器，拨到零位，断开电路总开关，并采取措施，使重物降到地面，不得长时间悬挂在空中。

第一节 紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险， 在对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风 险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效 地控制，以至少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。

管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动 避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势 利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。

1 风险分析与管理1.1 风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲，承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。

如下表所示：风 险不利的天气，如洪水、台风等影响施工地震、火灾、水灾、传染性疾病等政府的政策性调整，对工期、投资的影响物价和汇率的浮动、对工程成本的影响影响工程工期对工程进度影响人、机、料的安全风险工程施工质量所隐含的风险工程资源的调配类 型气 象自然灾害政 策市 场动 乱前期工程安 全质 量资 源因 素环境社会工程承包商由于工程存在的风险，可分为内部风险和外部风险，因此我们对风险进行针对性的分析， 对来自外部的风险，我们进行估计和评价，采取预测手段，进行预防，对内部风险，则采取 加强管理的方式，化解风险。

1.2 风险的管理在本项目实施过程中，对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段，采用合理正确的方 法规避风险，通过风险管理来降低项目的风险成本，把风险导致的各种不利后果减少到最低 程度。

针对本工程的风险，我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法。

1.3 风险的减轻针对本工程的具体情况，在投标阶段就对风险进行分析，并针对工程中可能浮现的问题 进行识别和估计，针对这些风险制订出具体的管理措施，对易浮现风险的问题，要集中精力， 认真分析，制定切实可行的办法来减轻风险。