ERP沙盘模拟操作流程

erp沙盘模拟实训操作流程概览标题：ERP沙盘模拟实训操作流程概览引言：在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统扮演着重要的角色。

实战训练是学习ERP系统的一种重要方法，而其中沙盘模拟实训则是一种高效、安全且具有实时体验感的训练方式。

本文将深入探讨ERP沙盘模拟实训的操作流程，并分享对这一概念的观点和理解。

一、ERP沙盘模拟实训的基本概念1.1 ERP系统的作用和意义1.2 沙盘模拟实训的定义和优势二、准备工作2.1 沙盘模拟实训的准备流程2.2 确定培训目标和需求2.3 选择合适的沙盘模拟软件和设备三、实训操作流程3.1 设计实训场景和案例3.2 指导学员了解ERP系统及其模块3.3 开始实际操作3.3.1 熟悉ERP系统界面和功能3.3.2 实践基本操作和流程3.3.3 调整操作难度逐步深入3.3.4 解决实际问题和情景模拟3.3.5 分析结果和总结经验教训四、实训效果评估和反馈4.1 定性评估方法4.2 定量评估方法4.3 给予学员反馈和建议五、心得体会本文作者在接触ERP沙盘模拟实训后的观点和理解。

详细分析了ERP沙盘模拟实训对企业管理的影响，以及其对学员的培养效果和职业发展的价值。

结论：通过对ERP沙盘模拟实训操作流程的概览，我们能够清晰地了解该培训方式的核心步骤和流程，以及其在企业学习中的价值。

通过实践操作，学员可以有效掌握ERP系统的使用技能和解决问题的能力。

此外，沙盘模拟实训也能够促进学员的团队合作和沟通能力的培养。

我们对ERP沙盘模拟实训抱有积极的态度，并相信它会在企业管理中起到越来越重要的作用。

字数：3050字。

erp沙盘模拟计划书
一、背景介绍
公司决定采购系统,为了掌握系统功能和操作流程,需要进行模拟演练。

本次模拟将模拟公司实际的业务流程,验证系统是否满足公司需求,同时给用户提供学习使用系统的机会。

二、目的
1. 了解各个模块的功能特点,验证是否满足业务需求;
2. 熟悉操作流程,培养用户使用的能力;
3. 测试各项功能是否可靠,找出问题提出改进意见;
4. 熟悉数据迁移需要处理的问题。

三、具体实施计划
1. 组织人员:选派项目组负责人为演练组长,组建多个模拟小组,分配模拟任务;
2. 选择模拟场景:采购管理、仓库管理、产品管理、销售管理等主要流程;
3. 收集模拟数据:制作模拟资料,如客户信息、产品类别、供应商信息等;
4. 设置测试账户:给各模拟小组设置模拟账户进行测试;
5. 实施模拟:各小组根据流程手册完成模拟任务,记录问题和意见;
6. 问题整理:汇总各小组问题记录,形成改进建议报告。

四、时间安排
5月20日-5月27日:组建模拟小组,制作模拟资料
5月28日-6月2日:实施模拟任务,记录问题
6月3日:汇总问题,形成改进报告
6月5日:完成改进报告会签
以上内容参考实际情况进行必要调整,以确保模拟计划顺利完成。

融资规则市场配置耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。

注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。

产量：生产线每批能生产单位产品的量。

雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。

工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。

erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。

ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。

下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。

首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。

在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。

接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。

比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。

在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。

通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。

除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。

比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。

在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。

用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。

在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。

用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。

总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。

通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。

希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。

erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景，培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。

本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨，包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。

准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围：确定实训的目的、内容和时间安排，明确学生需要达到的能力和水平。

2.编制实训教材和教学大纲：根据实训目标和范围，编写详细的实训教材和教学大纲，包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。

3.确定实训所需的ERP系统：选择适合实训目标的ERP系统，如SAP、Oracle等，确保实训所用系统具备完备的功能和模块。

4.确定实训场地和设备：确定实训的场地和设备，保证学生能够顺利地进行实训操作，如电脑、投影仪等。

5.培训教师和助教：培训教师需要熟悉实训内容和系统操作，能够指导学生进行实训操作；助教负责协助教师管理实训过程，解答学生的问题。

实训环境搭建1.安装ERP系统：在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统，确保系统能正常运行。

2.数据库配置：根据实训需要，配置数据库，包括创建数据库、导入基础数据等。

3.用户管理：创建学生的用户账号，并设置相应的权限和角色，确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。

4.实训数据准备：根据实训的课程安排和要求，准备相关的实训数据，包括销售订单、采购订单、库存数据等，确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。

模拟实训操作流程1.实训介绍和说明：教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求，明确学生需要达到的目标和水平，激发学生的学习兴趣。

2.系统登录和账号分配：学生根据教师指导，登录ERP系统，并分配相应的账号和密码，确保学生能够进入系统进行操作。

3.系统导航和界面介绍：教师向学生介绍系统的导航和界面结构，帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。

4.模拟实训场景一：根据实训的安排和内容，教师通过示范和讲解，向学生展示第一个实训场景，如销售订单的创建和处理流程。

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。

沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。

1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。

它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。

1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。

2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。

•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。

2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。

•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。

•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。

2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。

•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。

2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。

•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。

•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。

2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。

•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。

•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。

2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。

erp沙盘模拟实训操作流程ERP沙盘模拟实训操作流程随着企业管理的不断升级，ERP系统已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

为了帮助学生更好地掌握ERP系统的实际应用，许多高校开始使用ERP沙盘模拟实训来进行培训。

本文将介绍ERP沙盘模拟实训的详细操作流程。

一、准备工作1.确定培训目标和内容：在进行ERP沙盘模拟实训之前，我们需要先确定培训的目标和内容。

这包括培训人员、培训时间、培训地点以及具体的培训内容等。

2.准备教材和工具：为了能够顺利进行ERP沙盘模拟实训，我们需要准备相应的教材和工具。

教材可以是相关的课程资料或者是自己编写的PPT等；而工具则包括了电脑、投影仪、白板以及相关软件等。

3.组建团队：在进行ERP沙盘模拟实训之前，我们需要组建一个专门负责该项工作的团队。

这个团队可以由多个部门组成，例如技术部门、人力资源部门以及财务部门等。

二、实训操作流程1.培训前的准备工作在进行ERP沙盘模拟实训之前，我们需要进行一些准备工作。

首先，我们需要将所有参与培训的人员分成若干个小组，并为每个小组分配一个指导老师。

其次，我们需要将沙盘模拟系统中的数据清空并进行初始化，以便于学生们能够从零开始操作。

2.培训的基本流程（1）第一阶段：学习ERP系统的基本知识在这个阶段，指导老师将向学生们介绍ERP系统的基本知识，包括ERP系统的定义、功能以及应用范围等。

此外，指导老师还可以通过PPT等方式向学生们演示ERP系统的运行流程和界面设计等。

（2）第二阶段：ERP沙盘模拟实训在这个阶段，学生们将进入到ERP沙盘模拟系统中进行实际操作。

在开始操作之前，指导老师需要为每个小组分配一个具体的任务，并告诉他们该如何完成任务。

例如，在人力资源管理方面，可以要求学生们制定员工薪酬计划或者调整员工职位等。

（3）第三阶段：实际操作的总结和反思在完成任务之后，指导老师需要与学生们一起总结和反思这个过程。

这个过程中，学生们可以分享自己的经验和感受，并提出改进意见。

ERP沙盘模拟运作过程目录一、背景介绍1．1 ERP介绍-------------------------------------------------------------------------------（1）1．2 ERP沙盘模拟介绍-------------------------------------------------------------------（1）1．2．1 市场准入------------------------------------------------------------------------（1）1．2．2 市场地位与竞单---------------------------------------------------------------（1）1．2．3 广告投放------------------------------------------------------------------------（1）1．2．4 厂房获得------------------------------------------------------------------------（1）1．2．5 生产线获得---------------------------------------------------------------------（1）1．2．6 产品开发------------------------------------------------------------------------（1）1．2．7 资格认证------------------------------------------------------------------------（1）1．2．8 贷款与存款---------------------------------------------------------------------（1）1．2．9 产品标识与产品加工费------------------------------------------------------（1）1．2．10 综合费用与折旧、税金----------------------------------------------------（1）1．3 企业初始状况-------------------------------------------------------------------------（1）二、ERP沙盘模拟对抗赛介绍2．1 制定公司战略计划------------------------------------------------------------------（1）2．2 介绍公司1-6年的具体运营情况--------------------------------------------------（1）三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------（1）2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------（1）3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------（1）4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------（1）5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用-----------------------------------------------（1）四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一、背景介绍1．1．ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。

认识工具：蓝色 ：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。

黄色：原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 ：现金红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有10M 、1M 两种 产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的， 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。

3）短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期（4Q ） 的20M 短期贷款。

2.采购区域1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。

2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。

3.生产区域1）新华厂房40M ：企业目前拥有一个厂房——新华厂房，价值为40M 。

2）在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl ， 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料（蓝币）和加工费1M （灰币） 表示，共有3个。

第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置，第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划（ERP）沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”，详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。

二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。

2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理，提高决策能力。

3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。

三、教学难点与重点教学难点：生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。

教学重点：ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。

四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。

2. 学具：每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。

五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）教师通过案例分析，引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。

学生讨论案例，思考解决方案。

2. 理论知识讲解（20分钟）教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。

学生做好笔记，为后续沙盘模拟操作打下基础。

3. 例题讲解（10分钟）教师选取典型例题，进行讲解和操作演示。

学生跟随教师操作，加深理解。

4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行ERP沙盘模拟操作，运用所学理论知识解决实际问题。

教师巡回指导，解答学生疑问。

5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组展示沙盘模拟结果，分享操作经验和策略。

教师对本节课的重点内容进行回顾，强调团队协作和沟通的重要性。

学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。

六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容：生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析某企业生产与物料管理中的问题，并提出解决方案。

编制一份财务预算表，包括销售收入、成本、利润等指标。

2. 答案：教师根据学生作业情况，给予评价和建议。

八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸：鼓励学生关注企业实际运营，将所学知识运用到工作中，提高自身职业素养。

ERP沙盘模拟方案1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可帮助企业实现有效的资源规划、信息共享和流程优化。

然而，在企业实际应用中，ERP系统的实施和运营常常面临复杂的挑战和风险。

为了提高企业对ERP系统的理解和应用能力，沙盘模拟成为一种有效的培训和辅助决策的工具。

本文将介绍ERP沙盘模拟方案，旨在帮助企业了解和应用ERP系统的特点和运作。

2. ERP沙盘模拟方案的目的ERP沙盘模拟方案的目的是通过模拟真实的企业业务环境和ERP系统的运作流程，培训和提高企业管理人员对ERP系统的理解和应用能力。

通过沙盘模拟，企业管理人员可以深入了解ERP系统的特点、功能和操作流程，并在模拟的环境中进行业务决策和问题处理，从而提高其在实际应用中的能力。

3. ERP沙盘模拟方案的实施步骤3.1 准备工作在实施ERP沙盘模拟方案前，需要进行一系列的准备工作：•确定模拟的业务场景：根据企业的实际情况，确定模拟的业务场景，包括销售、采购、生产、仓储等方面的业务流程。

•构建沙盘模拟环境：搭建一个沙盘模拟环境，包括模拟的ERP系统、模拟的企业业务数据和模拟的业务环境。

•培训参与人员：培训参与人员应包括企业管理人员、ERP系统操作人员和IT技术人员等。

他们需要对ERP系统的基本原理和操作流程有一定的了解。

3.2 模拟演练在沙盘模拟方案的实施过程中，通常包括以下几个步骤：1.介绍模拟环境：介绍模拟环境的组成和业务流程，帮助参与人员了解模拟的背景和目标。

2.模拟操作演示：由培训人员进行ERP系统的实际操作演示，包括数据录入、查询、报表生成等功能。

参与人员可以通过观察演示过程，了解ERP系统的操作流程和功能。

3.分配角色和任务：将参与人员分为不同角色，并给予不同的任务，让他们在模拟环境中进行业务操作和决策。

每个角色需要根据模拟环境的业务场景，完成相应的任务。

4.问题处理和决策：在模拟环境中，模拟出真实的业务问题和困难，参与人员需要通过ERP系统的功能和手段，解决这些问题，并进行相应的决策。