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《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。
通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。
在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。
史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。
在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。
然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。
这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。
除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。
作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。
他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。
在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。
史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。
通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。
史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。
他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。
总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。
通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。
希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。
史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有，从破产到成功的创业历程的书籍。
通过阅读这本书，我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。
以下是我的读书感悟。
首先，史玉柱的成功并非一帆风顺。
他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折，甚至一度陷入了破产的境地。
然而，他并没有因此放弃，相反，他从每一次失败中汲取教训，并不断寻找突破的方法。
他的毅力和决心令我深感敬佩，也让我明白到成功并非一蹴而就，而是需要坚持不懈的努力。
其次，史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。
他不仅有正确的判断力，能够看清市场的机会和趋势，也懂得如何与人合作，发挥团队的优势。
在创立巨人网络的过程中，他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系，并充分利用资源，使自己的产品更好地推向市场。
这让我认识到创业并非一人之事，而是需要团队的共同努力。
另外，史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。
在最艰难的时刻，他从不悲观失望，而是积极寻找解决问题的方法。
他对自己充满信心，并且无论遇到任何困境，都能够迎难而上。
这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到，成功的人不仅需要有优秀的智商和能力，还需要有强大的心理素质和坚定的信念。
另外，史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。
他坦然面对自己的不足，并且勇敢地去改变。
他不断学习，提高自己的能力和素质，也注重与人沟通和交流，提升自己的人际关系能力。
这让我明白到，在成长的过程中，我们需要不断努力提高自己，才能应对不断变化的环境和挑战。
最后，史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。
作为一名年轻人，我深知创业不易，但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心，即使面临再大的困难，也能够克服并取得成功。
史玉柱的成功告诉我，创业是一场持久战，只有坚持下去，并不断努力学习和提高自己，才能最终取得成功。
总之，《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。
通过对史玉柱的创业历程的描写，我深刻地理解到创业的艰辛和困难，也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。
创业启示录史玉柱观后感看了关于史玉柱的创业启示录之后，那感觉就像是被人在脑袋上敲了一闷棍，然后突然就开窍了似的。
史玉柱这人啊，那可真是个传奇。
他就像个游戏里的角色，不断地被打倒，又不断地重新站起来，而且每次站起来都变得更强。
他创业的故事简直就是一部跌宕起伏的大片。
从他的经历里，我第一个感悟就是胆子大。
人家那时候做脑白金的时候，那想法真的是天马行空。
在大家都还在按部就班地做传统营销的时候，他就整出了那种铺天盖地、简单粗暴但又超级有效的广告策略。
这就好比在战场上，别人都还在小心翼翼地用冷兵器，他直接开着坦克就冲上去了。
不过呢，这胆子大可不是瞎胆大，他是看准了市场的需求。
这就告诉我们创业者啊，要敢于想别人不敢想的，但同时也得有自己的判断依据，不能脑袋一热就扎进去。
再说说他的失败经历。
他盖巨人大厦那事儿，好家伙，那真的是步子迈得太大扯着蛋了。
这让我明白了，创业的时候不能太贪心，得一步一个脚印。
就像盖房子，你得先把地基打稳了，再一层一层往上盖。
不能看着别人盖高楼，自己就非要盖个摩天大厦，结果基础不牢，一阵风来就倒了。
他从那么高的地方摔下来，那得多疼啊，但他还能重新起来，这就是创业者需要的韧性。
要是一般人，估计早就一蹶不振了，可他就像个打不死的小强。
还有啊，史玉柱特别会抓住用户的心理。
脑白金那广告，虽然很多人觉得烦，但你不得不承认它深入人心。
他知道老百姓想要什么，他就给你什么。
这就好比你去饭店吃饭，你想吃红烧肉，他就把红烧肉做得色香味俱全端到你面前。
创业者就得像他这样，把自己当成顾客，去琢磨顾客心里到底在想啥，这样做出来的产品才能卖得出去。
史玉柱的团队管理方面也很值得说道。
他身边总有一帮跟着他的兄弟，这说明他这个人肯定有他的人格魅力。
在创业的时候，一个人可干不成大事儿，得有一群志同道合的人陪着你。
而且他肯定也很懂得怎么用人，怎么让大家都朝着一个目标努力。
这就像是一群大雁往南飞，得有个带头的大雁领着大家，还得让每只大雁都知道自己的位置和作用。
史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。
史玉柱案例分析创业与创新的关系创业与创新是紧密相连的概念，两者相互促进和支持。
在史玉柱的案例中，他凭借创新的思维和创业的勇气，成功打造了一家全球知名的互联网游戏公司。
以下是对史玉柱案例中创业与创新关系的分析。
首先，创新是创业的基础。
创新是指在已有的知识、技术和商业模式基础上，通过独创的思维和方法，开创新的产品、服务或市场的过程。
在史玉柱的创业过程中，他通过创新的思维，提出了“轻资产”、“轻人力”的商业模式，打破了传统的重资产、重人力的游戏公司模式。
他将游戏制作外包给外部团队，实现了资源的最大化利用和成本的最小化，这种创新的商业模式使得公司能够更加灵活和高效地运作，从而取得了竞争优势。
其次，创业推动了创新的发展。
创业是指创造、创新和推动价值创造过程的行动和决策。
在史玉柱的创业过程中，他需要不断创新的产品和服务来满足市场的需求和不断变化的消费者偏好。
为了实现这一目标，他推动了公司内部的创新氛围和创新能力的培养。
他鼓励员工提出新的创意和观点，并且提供了资源和支持来实现这些创意。
这种持续的创新推动了公司产品和服务的不断优化和升级，也使得公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
另外，创业和创新之间存在相互促进的关系。
创业需要创新来寻找新的商机和创造新的竞争优势；而创新也需要创业来将创新的成果转化为商业价值。
在史玉柱的创业过程中，他通过创新的思维和方法找到了一个适合自己的创业领域，并将自己的创新能力转化为了商业成功。
在游戏行业规模扩大的过程中，他也不断创新来迎接市场的变化，并将这些创新转化为新的商业机会。
总结起来，创业与创新是相互依赖和相互促进的关系。
创业提供了一个平台和机会，让创新能力得以发挥和实践；而创新则为创业带来了新的商业机会和竞争优势。
在史玉柱的案例中，他凭借创新的思维和创业的勇气，成功打造了一家全球知名的互联网游戏公司，并为创业与创新之间的关系提供了一个鲜活的实例。
因此，创业者应该在创业过程中注重创新，通过持续创新来满足市场需求，提升企业竞争力，并不断推动创新的发展。
创业课堂：听“巨人”史玉柱说创业戒律记者有机会读到史玉柱在央视《赢在中国》节目中的点评实录，发现有许多金玉良言。
相比于其他几位嘉宾评委，史玉柱的经历更跌宕起伏，有过巨大的成功，也有过灭顶级的失败，屡次东山再起，很多点评来自他自己血的教训。
正如他所说，“成功的时候作的报告，大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量”。
另一方面，现在的史玉柱不再以企业形象代言人的身份放豪言、博眼球，上节目时作秀的动机较少，说话也就更实在。
因此，在征得巨人网络公司的同意并进行补充采访后，记者从中筛选总结了一些做企业的理念，供创业者参考。
宁可错过一百个机会，也决不错投一个项目史玉柱一再强调，公司的业务要简单再简单，要能用一句话，最好是不带标点符号的一句话，把公司的业务说清楚。
不太了解的事不要做，要做你擅长的事、最喜欢做的事。
对未来10年做一个大致清楚的规划，比如我将做什么，做到什么程度，然后据此规划，把与此目标不相关或关系不大的业务，该砍的砍，该甩的甩，集中精力攻克一点。
认准一个行业，就十年、二十年，甚至一生，专注于此，不要三心二意。
不能理想化，你看到的“商机”不一定存在史玉柱说，搞互联网的人，99％都把未来想得很美好，可事实不一样。
要成为1％那种冷静的人。
有一种理想化，是眼界不宽、调查不细、思考不远所致。
有一个创业者要创建网上购物中心，他一口咬定马云不会去做B2C，实际上马云旗下的淘宝网已经推出了B2C模式的淘宝商城，电子商务专家也已分析指出，C2C模式在中国只能长期维持免费格局，拓展到B2C模式，是淘宝网加快赢利步伐的必然选择。
这些信息，全国媒体不乏报道，作为一名“业内人士”不应该不知道，但他只是一厢情愿地想象，B2C市场不可能一家独大，以马云的性格要做就做最大的，所以马云不会去涉足B2C。
此时马云就坐在点评席上，大概是不会把这样一个创业者当作潜在的“竞争对手”了。
另一种理想化，是不善于从历史教训中总结出真正的规律。
史玉柱：决定创业成败的6大关键史玉柱：决定创业成败的6大关键1.创业初期必须聚焦到极致创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。
无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。
为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。
我主要抓广告。
当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上，把自己的产品每一个优点都想出来，每个优点都不舍得落下来，自己一总结有15个优点，后来觉得这个广告不能那么多字，就删了一些，搞了十大特点。
自己去改。
后来我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。
做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人安排我那个软件。
在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。
因为创业要成功，它可能是有很多个方面组成的，要在几个主要方面要把它做成功了，如果这几个方面，如果有一个做的不成功，这个创业就不能成功，不能成功除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自自己，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致，我想这个创业的成功的可能性就比较大。
让史玉柱成功的5个方法，想赚钱一定要学会...史玉柱，人们现在对他的评价，褒贬不一。
骂的，一般都是吃瓜群众居多。
卖保健品忽悠老人，做游戏带坏小孩等等，但在骂的时候别忘了，这些领域，就算他不去做，还是会有别人去做。
只是史玉柱做得太大，太成功了，树大招风嘛！还有一些推崇他的人，主要以创业者为主。
这群人，在经过市场的残酷竞争后，发现史玉柱的这套方法，确实牛逼，有效。
今天先不谈史玉柱人品如何，单纯聊聊，他这些年的创业经历，能给我们带来哪些启发。
做个喷子容易，但学到东西，才是更重要的！1、史玉柱有个杀手锏，就是做市场调查。
只有研究大量消费者，才能精准把握目标消费群的心理。
史玉柱有句名言，应该把70%的精力，用来关注消费者。
20%的精力，做好执行。
10%的精力，用来管理经销商。
想靠创业赚钱，看再多成功学都没用，唯一的老师就是消费者。
谁购买产品，就去把谁研究透，自然就能赚到钱了。
当年，史玉柱推脑白金之前，亲自到江阴走村串镇，挨家挨户走访，和老太老头闲扯。
后来就有了，今年过节不收礼，收礼只收脑白金这句魔性的广告语。
2、大家发现没有，史玉柱在做脑白金的时候，不是一下就铺到全国，而是先从一个小地方开始。
这群人要是认可，才接着放大到更多的城市。
这个过程中，不断的改进产品，研究消费者。
很多创业者，最容易犯的错就是，产品也没研究透，消费者也没摸清楚，就全面铺开，不但没起到效果，还把资源浪费了。
失败就难免了。
所以，要有测试的思维，小步快跑，不断迭代。
3、很多人都对脑白金的广告很讨厌，年复一年的洗脑，播放的时间太久了。
但事实证明，这是很成功的策略。
有了主打的卖点，就不要轻易改变。
有的创业者却不是这样，今天推出个卖点，明天又推出个卖点，搞得消费者都不知道你的主要功能是什么了。
看起来热闹，其实消费者根本不认可。
4、不管是做脑白金，还是游戏，有个很重要的原因，就是消费者基数够大。
很早之前就有人说，互联网已经被巨头垄断了，很难有新的势力崛起。
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
史玉柱剑桥演讲：24年创业历程的五点感悟4000字史玉柱，是中国游戏行业的著名企业家，他创立了中国游戏界的龙头企业巨人网络，并成功将其上市。
最近，他被邀请到英国剑桥大学发表演讲，分享他24年创业历程的五点感悟。
以下是我对他演讲的总结和感悟。
第一点感悟是积极的心态和乐观的信念。
创业是一条漫长而艰辛的路程，充满了挑战和不确定性。
在这样的情况下，保持乐观态度对于战胜困难至关重要。
史玉柱认为，每个人都要有自己的信仰和理念，并且要坚定不移地实践他们。
他强调了如何应对挫折和困难，并建议创业者要将这些挫折视为激励前进的机会。
第二点感悟是学习和不断进步。
对于一个人的职业生涯而言，要想实现自己的梦想，无论何时都要不停地学习和求知。
除了自身的过去经验，还应注重从未来方向上未知的新事物中汲取学习经验。
史玉柱分享了他的学习经历和应对新技术的方法。
他还认为，学习和创新是创业成功的重要因素之一，并且建议创业者要在寻找好的意见和建议时要开动脑筋，别一味听从外部的声音。
第三点感悟是人际关系的重要性。
任何事情都离不开人。
人际关系的良好会给创业者带来无尽的动力和支持。
史玉柱通过他的创业经历告诉了我们在创业的路途中如何去拓展人脉、建立人际关系的方法和技巧，他认为不断拓展人际关系是成功的重要因素之一，并且建议创业者要注重团队建设和人才引进。
第四点感悟是用户体验至上。
任何一家公司都不能忘记其最主要的目标是为用户提供更好的服务和产品。
史玉柱在演讲中强调了用户体验和用户参与度，他认为要做坚实有效的东西，一定要深入用户。
在沟通和交流过程中，不断聚集用户意见，深入问答和调研是必要的环节。
第五点感悟是要坚持不懈的工作。
创业难度极高，只有坚持不懈才能获得成功。
史玉柱告诉我们，想要取得成功，必须要付出巨大的代价并努力工作，不断坚持并不断完善工作方法和过程。
同时，他还认为，创业者要明确目标，并且要知道在很长时期内会有非常多的波折和痛苦。
在这种情况下，一定要有足够的耐心，坚持不懈地打造和完善自己的事业。
史玉柱：五个关键点决定创业成败作者：史玉柱来源：《支点》2015年第12期核心提示：一个人成功之后，会忘乎所以，以为自己很能干，这就为失败埋下了伏笔。
我跌入低谷之后的感悟是，失败是成功之母，成功是失败之父。
编者按史玉柱堪称当今中国商界颇有争议和传奇色彩的人物。
早年，他凭借巨人汉卡和“脑黄金”迅速飞腾，然后又因巨人大厦迅速坠落。
几年蛰伏后，他又靠“脑白金”和《征途》网游重新崛起。
近日，史玉柱结合自己24年的创业历程，首次分享了有关创业的五个关键点。
一把手要亲自抓细节创业需要什么？需要亲历亲为。
到麦肯公司（注：全球知名的4A广告公司）跟他们的CEO聊天时，我发现他管企业管得非常好，连招待客人的桌子上面，什么花放在什么位置都有讲究。
我发现很多成功企业创业初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这是至关重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我大学刚毕业创业的时候，还没有互联网，什么都不懂，但我们为什么一炮打响了呢？最关键的一点是，我亲自抓最重要的细节。
公司初创期只有两个人，都是刚毕业的大学生。
我自己研发了一款文字处理软件。
软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来方便。
然后我尝试向很多机关推销，因为当时只有机关才有电脑，后来我总结出一套能说服他们的理由，并将其提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，我就觉得我是会成功的。
要有这种感觉，一定要把自己感动，要认为自己做得太好了。
因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实产品拿出去可能还不行，只有自己感动了自己，这时候才真的可以。
同一时间只干一件事公司规模做起来后，我就开始不认识自己了，觉得自己挺厉害。
尤其是公司发展到两三百人的团队，一年有上亿元的收入，我就开始膨胀了，以为自己做什么都能成功。
所以，当公司发展到一定阶段，要切记条件不成熟时，不能做多元化。
一个企业的一把手，同一时间只能干一件事。
“脑黄金”产品成功后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。
史玉柱：老板学会这三大管理秘笈，定能成功，失败了也能东山再起文/ 徐老师导读早在1992年的时候，有个知名的媒体做过一项民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁，答案一出数人惊叹：因为一个是比尔盖茨，一个就是史玉柱。
作为中国迄今为止唯一经历了'大起——大落——又大起'的企业家，史玉柱可以说是创造了人生传奇。
而在这些无数失败与成功的经历中，史玉柱总结出了创业成功的三大要素。
一、创业初期，股权不能分散我们曾经接触过一家企业，公司总共13个人，就有5个是股东，员工跟我说，每次有个什么事都要股东们商讨同意后才能进行，经常哪个股东不在事情就耽误了。
长久以往，员工就算有好的想法和方案都不愿意提了，因为过程实在太麻烦，种种因素导致企业的发展陷入瓶颈。
民营企业创业初期股权分散会带来很多问题：1.公司重大决策需要股东一致同意，在沟通交流过程中就会浪费大量时间，很容易错失公司发展的良机2.一旦股东之间发生冲突和矛盾，就容易形成内部帮派3.即使有利益分配规定，但也不可避免出现有的股东贡献多，有的贡献少的情况，贡献多的股东自然会心怀不满但在这个时代，单靠老板一个人创业毕竟势单力薄，所以中小企业老板要集合一批优秀人才进行团队作战，可以采用合伙人模式：相对于股权，合伙人有什么好处？1、合伙人不占用公司股份，所以公司的决策权还是在老板一个人手中2、合伙人分配的利润是由投入金额+价值创造两方面决定，这就避免了有些股东躺在股权上不作为的现象3、老板可以将公司核心人才都纳入合伙人，真正实现企业的全员经营二、选人标准：又红又专红，指与企业价值观和文化相符；专，指他的业务强，有良好的结果导向。
前者主要取决于员工自身，企业需要在招聘过程中多加留心；而后者，除了员工自身潜力因素之外，与企业的培养也有很大的关联。
要让人才更专，企业要做到以下几点：1.对干部充分授权史玉柱说，真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。
史玉柱：决定创业成败的5大关键作者：天下来源：《金点子生意》2017年第03期1.创业初期必须聚焦到极致创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。
无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。
为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。
我主要抓广告。
当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上，把自己的产品每一个优点都想出来，每个优点都不舍得落下来，自己一总结有15个优点，后来觉得这个广告不能那么多字，就删了一些，搞了十大特点。
自己去改。
后来我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。
做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人安排我那个软件。
在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。
因为创业要成功，它可能是有很多个方面组成的，要在几个主要方面要把它做成功了，如果这几个方面有一个做的不成功，这个创业就不能成功，不能成功除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致，我想这个创业成功的可能性就比较大。
史玉柱创业干货史玉柱创业干货干货一：聚焦聚焦再聚焦第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。
万事开头难。
开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。
我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。
一年后，我才聚焦到广告。
所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。
干货二：企业家最难是成功后认清自己一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。
第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。
当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。
干货三：失败后总结的教训往往是最真实的“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的`教训往往是最真实的。
失败的时候要认真总结，避免头脑发热。
”成功是一个包袱。
所以古语有云，失败是成功之母。
失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。
成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。
所以成功人的经验的报告少听。
干货四：创业初期一把手要亲力亲为“创业初期，一把手要亲力亲为。
”做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。
因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。
现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。
就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。
我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。
这三关我亲自带着团队一关一关得过。
所以公司就怕老板架子大。
干货五：创业结合点是自己兴趣就成功了一半“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。
”你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。
《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。
那时我已经是一个地地道道的玩家了。
这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。
2024年史玉柱创业史读后感范文《2024年史玉柱创业史》是一本激励人心的创业传记，讲述了史玉柱从一个普通人到创业巨头的奋斗历程，给我留下了深刻的印象。
首先，史玉柱勤奋努力的精神给我很大的启示。
在书中，史玉柱从小就是一个努力好学的孩子，他从小对计算机产生了浓厚的兴趣，并不断学习和探索。
在创业的过程中，他也是一直保持着勤奋的工作态度，始终保持对事业的热情和投入。
正是他一步一个脚印的努力，才取得了今天的成就。
这给了我很大的鼓舞和激励，让我相信只要努力，就一定能够实现自己的梦想。
其次，史玉柱的创新精神让我深受启发。
在面对竞争激烈的游戏产业时，史玉柱并没有被打败，而是努力寻找创新的机会。
他在游戏开发中引入了创新的概念，推出了一系列备受欢迎的游戏产品，取得了巨大的成功。
这让我明白了创新的重要性。
只有不断寻求突破，提出创新的理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
另外，史玉柱的坚持和韧性给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，他遇到了很多困难和障碍，但他从未放弃过，始终坚守着自己的梦想，并通过坚持不懈的努力克服了一个又一个困难，最终实现了自己的成功。
这让我明白了成功需要付出艰辛的努力和坚持不懈的追求，只有坚持不懈，才能达到自己的目标。
此外，书中也提到了史玉柱作为企业家的社会责任感。
他以自己的成功经验，回馈社会，帮助更多的年轻人实现创业梦想。
他创办了多所创业学院，组织了多次创业大赛，为年轻人提供了切实的帮助和支持。
这一点给我留下了很深的印象，让我意识到作为成功人士，应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
总的来说，《2024年史玉柱创业史》是一本鼓舞人心的传记。
通过史玉柱的励志故事，我明白了成功的道路充满了困难和挑战，但只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的梦想。
同时，我也意识到创新和坚持的重要性，只有不断追求创新，保持坚持和韧性，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
我也深感作为成功人士应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
史玉柱《享说》励志演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们，大家好！今天我很荣幸能够来到这里与大家分享我的一些经历和心得，我想和大家谈谈的是：如何在创业的路上实现成功。
首先，我想和大家分享的是我的创业经历。
让我从最初的创业开始说起吧。
1984年，我与一群志同道合的朋友们合资开办了一家制作霓虹灯管的小工厂。
但由于种种原因，工厂运作不理想，生产的产品没有市场。
于是，我们只能接受一个残酷的事实：失败。
同年，我当上了一个珠宝店的售货员，过着平凡的生活。
时光荏苒，1987年的一天，我接到了一个不可思议的电话。
电话的那头，是一位山东人，他说他的公司需要一位店长，希望我能够前往山东应聘。
我当时并没有多少犹豫，因为我对于自己的前途并没有太多的把握。
然而，当我来到山东之后，我才发现这是一家非常小的公司，甚至没有一个办公室。
显然，这次经验并没有带给我太多的好处。
但是，正是在这种艰难的经历中，我悟出了一个人生哲理：成功不是唾手可得的，需要我们不断地努力、实践、改进与迭代。
正是在这种领悟的基础上，我开始了自己第二次的创业。
我们的目标是成为全球最大的大型家电零售商。
但事实上，这个目标可能比想象中的要难得多。
我们的市场份额一开始就只有10%，其他的90%都被其他的企业瓜分。
但我们并没有被这个事实打败，相反，我们仍然坚信可持续发展的任何成功系统都需要经过漫长而艰辛的路程。
于是，我和我的团队接连不断的进行了一系列的尝试，其中包括开拓新市场、改进售后服务、提高效率等等。
这过程中，我们经历了很多挫折和困难，但我们始终没有放弃，相反，我们借助失败和困难，坚持不懈打磨我们的产品、服务、品牌，最后我们完成了自己心中的“伟大大业”，成为中国家电市场中的旗帜性企业之一。
那么，对于大家来说，如何在创业的路上实现目标和成功呢？我有几点建议：一、坚定目标与信仰。
创业是一个充满困难和风险的过程，只有在自己坚持的目标和信仰前行，才能在顺境、逆境和时节转换之中，反反复复地走向成功。
浅谈史玉柱对创业机会的把握
姓名：李珊珊班级：14应用统计0班学号：20143791 说起史玉柱可能没有太多人认识，但是要说起“脑白金”那肯定是人人皆知。
其实史玉柱就是缔造“脑白金”的传奇人物。
在中国改革开放30多年的浪潮中，史玉柱的传奇色彩一直为众人津津乐道。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
更没想到的，他还借助《征途》进入网络游戏的前沿，占据新潮的“时尚”行业高峰。
他让他的钱进入银行领域。
从实业到资本市场，他就像个谜团，诡异得让人疑窦丛生。
但要论其创业艰辛，他也比谁都付出，他的传奇，是与他和脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗体现出来的；经受过挫折，他倍感聚集的重要；他将眼光集中在如何实现实业到资本的裂变，如何实现企业的提升与蜕变，并取得了常人难以达到的成绩。
史玉柱成功的第一步可以说是他对创业机会把握的成功。
随着科学技术的发展，经济社会也在飞速发展，而创业机会也在日趋增多。
创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获得利益。
创业环境兼具有动态性、复杂性和宽松性三个方面的特点，创业机会识别是一个非常复杂的、动态的研究领域。
与此同时，各种环境因素的变动可能酝酿着大量的创业机会，是各种创业机会产生的重要源泉。
总体而言创业机会可以大致分为以下几点：第一，外界环境的变化，包括技术、市场、政策等带来的市场型创业机会；第二，技术发展趋势带来的技术型创业机会；第三，政策变化带来的政策型创业机会。
在市场上，唯一不变的规律是变化，而发现、识别与把握创业机会则是创业的第一步。
创业机会稍纵即逝，怎样把握，就成了成功创业的关键。
简而言之创业第一步就是如何利用自身及周围环境的优势使创业机会变成事实。
在当今中国竞争激烈的市场经济大潮中，在潮起潮落的商海之中，我们所感受到的不仅是许多创业成功者的故事，更有创业失败者的辛酸和苦苦挣扎者的茫然。
下面我们从创业机会的识别与把握的角度来评说史玉柱的创业。
1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。
儿时的他就有“史大胆”的绰号，而读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。
在当时那个时代，放弃一份铁饭碗，而选择前途渺茫的创业，这是令许多人所感到不可思议的。
而这却是史玉柱对创业机会的第一次把握，他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。
国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。
他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，在这个领域里闯出一条路。
在一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币的艰苦条件下，唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。
可以想象创业过程中的艰苦，但最终“巨人”的成立使得他的坚持有了意义，更加表明他的创业是成功的。
从这当中，我们可以看出，首先史玉柱敏锐地发现了在当时那个年代对于文字处理这方面的需求与不足，而且他合理地利用了自身的优势——自主研发的M6041桌面汉字处理系统。
任何天花乱坠的奇思妙想都可以接受，但必须能转化为切合市场需求的产品或服务，这是创业所必需的。
其次在成功研发出产品过后如何有效的进行销售这也是对创业机会把握的关键之处，史玉柱大胆地进行了一场豪赌：在知名杂志上发表，这在今天的我们看来不过是进行广告推销罢了，可是当时的他们在面临资金严重不足的情况下能做出如此选择可以说是背水一战，但是确实他们赌赢了，史玉柱成功地把握住了自己所发现的创业机会，这才是他成功的必胜法宝。
但是成功过后的鲜花与掌声往往比成功过程中的荆棘更令人难以跨越。
由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。
市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。
史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。
其一就是建立一座号称全国最高的“巨人大厦”，其二便是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。
当年的“脑黄金”“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。
但随后巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，
巨人集团就此陷入深深的危机……“巨人”就此倒下。
在“巨人”的倒下中，我们也可以看出良好的创业机会只有依托所需的关键资源才能被真正利用，盲目的进行尝试很有可能会得不偿失。
固然在“巨人”的倒下中，采用自有资金建造“巨人大厦”而不是选择向银行贷款导致后期资金不足从而引发一系列问题，但是不可否认的是这其中“巨人”盲目地选择多元化发展也占据了很大的一部分。
但史玉柱却并未轻言放弃。
他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。
面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。
山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放，最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，购买力强，离上海、南京都很近。
史玉柱经常走村串镇，挨家挨户寻访，在聊天中，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。
我等着我儿子买呐！”他敏感地意识到其中大有名堂，于是他因势利导，推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
之后的结果大家都知道，效果出奇地好。
2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有了200多个销售点，规模超过了鼎盛时期的巨人。
从这当中我们可以发现史玉柱东山再起的秘诀，他善于观察，在欠债无数的条件下没有盲目地选择，而是根据实际情况来进行发展，他利用老年人的心态来销售自己的产品，这就是对于创业机会的合理把握，赋予自己的产品或服务独特的含义，让自己的产品变得独一无二起来。
随后当他对游戏上瘾时，他又一次发现了网络游戏的商机。
发现商机但也要把握住商机，当公司的其他高管并不看好时，他努力说服他们并成立了“征途”，而且花大价钱把盛大想独立创业的研究员挖来，最后《征途》已经成为了全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。
有人说，史玉柱就是现实社会中的巨人，的确在创业的浪潮中，史玉柱的沉浮是一个传奇，但是他的成功与他对于社会生活商机的识别、把握和有效地在经济社会的发展趋势中合理地利用自身的优势来发展商机是分不开的。
看着史玉柱的创业历程，我们不得不感慨成功没有偶然，每一份成功都是靠心血浇灌出来的，没有投机取巧，也没有太多捷径可走。
成功的第一步就是看你是否具备一个优秀
创业者所必须具备的对于创业机会的识别与把握，市场是瞬息万变的，机会也是稍纵即逝的，史玉柱的创业经历对于我们来说是值得借鉴与参考，但这并不意味着我们去照本宣科地模仿，我们所要抓住和掌握的是史玉柱对于创业机会识别与把握的敏锐度与他在创业过程中所表现出来的坚持与无畏。
每个人在创业过程中所面临的机会与实际条件是不一样的，有的人好，有的人差，但是在我看来最重要的还是要学会识别和把握创业机会，这当中就需要使自己的产品或服务变成一个在满足消费者需求的同时又有着独一无二的性质。
参考文献：
1. 王文. 重新发现史玉柱[J]
2. 张小云. 史玉柱的商业传奇[J]
3. 胡慧平. 怎样把握创业机会[J]
4.岳甚先，陈曦. 创业机会识别影响因素整合模型的构建[J]。
