文档编号：XT-CMMI-P-OPD-002 组建团队指南
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目录
1组建团队目标 (4)
2组建团队的基本流程 (4)
3选择人才 (4)
4物色团队的领导 (4)
5物色团队的核心成员 (5)
6物色团队的普通成员 (5)
7总结 (6)
团队任务 (6)
团队提倡的理念 (6)
组织机构图 (7)
小组成员名单和角色 (7)
团队成员考核系统 (8)
团队运作的限制和界限 (8)
1 组建团队目标
打造一支和谐、进取、创新、优秀、高效的团队。
2 组建团队的基本流程
1.了解产品开发需求
2.确定团队的人员需求
3.物色符合需求的人才
4.建立团队
比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%）
3 选择人才
企业需要创造的效益高于为其付出的成本的人。在选择人才时，需要考虑各种优秀人才。软硬件开发是智力创作而非体力劳动，优秀人才才有可能开发出有竞争力的产品。
但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他们可能消耗掉产品创造的大部分效益。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限，无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望；当这个矛盾激化时，优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。团队的优秀人才恰好够用就行。
4 物色团队的领导
软硬件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列；
1.不错的技术才能（一段）
2.较强的管理才能（二段）
3.丰富的产品开发经验（三段）
4.敏锐的商业头脑（四段）
合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。根据项目的规模和复杂性选择合适的项目经理。如果项目的技术难度很高，但规模很小，只有几个人干活，那么领导者的技术才能比管理才能更加重要。反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，只要团队的成员超过十人，那么领导者的管理才能比技术才能更加重要。
企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。
商业头脑是团队领导最重要的素质。有商业头脑的领导能够带领团队朝着最赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于最终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么，却一味地在技术方面下功夫，经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。
如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他就能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。当项目遭遇一些意外困难时，他自己不会手忙脚乱，能够从容地带领团队克服困难。
普通团队的合格领导者，需要注重不错的技术才能和较强的管理能力。部门领导者，主要注重丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。
5 物色团队的核心成员
高层管理者需要从团队里面挑选一些核心成员，为自己分担压力。不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。
区别“核心”与“普通”的要素是：“才能，责任心，忠诚度”。
选择才能出色、责任心强的人成为核心成员。
管理者不仅让那些才能出色、责任心强的人成为核心成员，而且还有魅力使核心成员忠诚于他，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。
6 物色团队的普通成员
普通成员也需要物色，任何成员都会对项目产生影响，有正面的也可能有负面的，所以团队领导也要用心物色普通的成员。如果把核心成员比作医生，那么
普通成员就相当于护士，好医生加上好护士才能把医务工作做好。
选择普通成员的主要指标是“技能合格，安分守己，任劳任怨”。
安分守己的成员让领导放心。安分守己向前一步就是任劳任怨，不仅让人放心而且让人感动。
7 总结
就如人们找对象一样，你极难找到心中完美的人，你目前所拥有的其实就是最适合你的。在现实中，物色人才不要太挑剔，不要期望太高，甚至聚散离合都是正常现象，因为你不可能让所有理想的好人全聚集在一个团队之中。重要的是利用现有的条件组建一支能战斗的团队，向目标前进并努力获取胜利。
组建团队是一个不确定的任务。我们组建团队，不能像机器一样地使用，而是要持续地复查有什么地方需要修改。团队中的人会变换，项目在生命周期中也需要变更，团队成员的技能通常是提升的，有时候团队成员的成长超出了他们目前的工作并希望更上一层楼。另外，在某个年代长大的团队成员每做一件事情都希望得到奖励与鼓舞。他们期望着在工作中也是这样。如果他们得不到几乎是持续的正面反馈就会感到失望。作为项目经理，你需要识别出这些人并找出方法来保持他们的士气。不管怎么说，经理的工作就是确保不论发生什么事情，项目工作都将继续下去并尽可能地接近计划。
团队任务
出色的完成“”项目，达到公司以及客户的验收标准，通过项目使团队成员技术能力得到迅速提高，增强队员的综合能力。
团队提倡的理念
1)“简易、实用才是硬道理”。
2)请您要懂得珍惜他人的劳动果实。
3)三人行,必有我师.在团队里,帮助新人就是帮助您自己。
4)组织活动原则:创新、互助、协作。
5)态度决定一切。
6)若要得到，请先学会付出，生活如此、工作如此。组织机构图
小组成员名单和角色
团队成员考核系统
项目经理每月对成员进行考核，针对每项进行打分，根据考核的总分进行奖励，详细考核内容请参见《考核表》。
团队运作的限制和界限
1)出勤规则：上班时间： 8:30，下班时间 19:30，正常工作日每天必须加
班一小时；每周六必须上班；一个月内迟到2次，团队内说明情况并检
讨；一个月内迟到3次及以上，口头警告一次；若仍不改正，视情况严
重程度和次数累计，给予口头警告或书面警告一次；
2)请假原则——以爱岗敬业，团队合作为前提，把所有资源利益最大化。
请假规则：所有请假一律电话通知项目经理，其他方式均为旷工处理。
3)项目周报汇总时间——每周五下午下班之前提交。
4)周例会时间——每周一下午开项目周例会，时间控制在1小时内。
5)会议规则——所有的参会人员必须严格按照参会时间准时到场，并做会
议记录。出勤规则：上班时间： 8:30，下班时间 19:30，正常工作日每
天必须加班一小时；每周六必须上班；一个月内迟到2次，团队内说明
情况并检讨；一个月内迟到3次及以上，口头警告一次；若仍不改正，
视情况严重程度和次数累计，给予口头警告或书面警告一次；
6)请假原则——以爱岗敬业，团队合作为前提，把所有资源利益最大化。
请假规则：所有请假一律电话通知项目经理，其他方式均为旷工处理。会议规则——所有的参会人员必须严格按照参会时间准时到场，并做会议记录。
