电气公司 公司管理制度

第 1 页 共 8 页 规章制度：________

公司电气安全管理制度

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

第 2 页 共 8 页 公司电气安全管理制度

3.1、电气运行安全:

(1)、电气作业人员必须经医生检查身体，并证实确无妨碍电气工作的疾病，经过专业培训，考核合格，持有上级部门颁发的电工作业操作证，才能担任电气作业和电气作业监护人工作。

(2)、电气作业人员必须严格执行：《电力生产安全工作规定》。

(3)、一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法。

(4)、在易爆场所的电气设备和线路的运行，必须按《爆炸性环境防爆电气设备选用标准》执行。

(5)、电气作业人员作业时，必须穿戴好劳动保护用品。

(6)、当电气工作人员正在工作，尤其是在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意安全，禁止大声怪叫，以免引起错觉而引发事故。

(7)、做好经常性的电气安全检查工作，发现问题及时消除

(8)、现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定期检查。

(9)、电气设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测。

3.2、接地装置的规定：

(1)、接地电流大的接地装置(500A以上)为5欧姆；接地电流小的接地装置(500A以下)为10欧姆。

(2)、变电室露天部分的单位独立避雷针为10欧姆。

(3)、装有避雷线线路上的金属及水泥电杆为10欧姆。

(4)、装在架空线路引至变电所进线上管型避雷器为10欧姆。

第 3 页 共 8 页 (5)、保护配电线路变压器用的避雷器为4欧姆。

(6)、易爆场所、库房及车间避雷针为4欧姆。

(7)、保护接地装置的接地电阻不得大于4欧姆。

3.3、静电接地的要求：

(1)、静电接地的接地电阻，每处不宜超过10欧姆。

(2)、露天放置的管道(液体,气体等)每隔20-25米应设感应雷接地，每处电阻值不宜超过10欧姆。

第一章 总则

第一条 为确保电气公司技术管理工作的规范化和科学化，提高产品质量和技术水平，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有从事电气技术研发、设计、生产、检测、质量控制和售后服务的部门和人员。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 科学性：技术管理制度应遵循科学技术发展的规律，适应电气行业的技术进步。

2. 完整性：技术管理制度应覆盖电气公司技术管理的各个方面，形成完整的技术管理体系。

3. 可操作性：技术管理制度应具有可操作性，便于实际工作中执行和监督。

4. 适应性：技术管理制度应适应公司发展战略和市场需求的变化，不断优化和改进。

第二章 技术研发管理

第四条 公司设立技术研发部门，负责电气产品的技术研发、技术改造和技术创新。

第五条 技术研发部门应制定年度技术研发计划，明确研发目标、任务和进度。

第六条 技术研发部门应加强与国内外同行业的技术交流与合作，引进先进技术，提高公司技术水平。

第七条 技术研发成果应经过严格的评审和鉴定，确保其技术先进性和实用性。

第三章 技术设计管理

第八条 公司设立技术设计部门，负责电气产品的设计、审图和变更管理。

第九条 技术设计部门应制定技术设计规范，明确设计要求、标准和方法。

第十条 技术设计人员应具备相应的专业知识和技能，确保设计质量。

第十一条 设计变更应经过严格的审批程序，确保变更后的产品符合技术要求。

第四章 技术生产管理

第十二条 公司设立生产部门，负责电气产品的生产、制造和工艺管理。 第十三条 生产部门应制定生产计划，明确生产任务、进度和质量要求。

第十四条 生产过程应严格按照技术规范和工艺流程进行，确保产品质量。

第十五条 生产部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

第五章 技术检测与质量控制

第十六条 公司设立质量检测部门，负责电气产品的检测和质量控制。

第十七条 质量检测部门应制定检测规范，明确检测项目、方法和标准。

XX电气有限公司 （封面） 2006年10月

1

XXXX电气有限公司

管理制度汇编

（内部）XX电气有限公司 （封面） 2006年10月

2 目录

一、前言

二、公司管理制度大纲

三、职工守则

四、财务管理制度

五、销售管理制度

1、销售人员管理及奖惩规定

2、销售人员经营承包合同

3、销售发货管理制度

4、销售管理调整规定

六、生产管理制度

1、车间主任（班组长）责任制

2、生产机构设置及工作程序

3、公司生产人员组成及任务

4、生产制作管理制度

5、公司员工劳动纪律规定

6、成套电气价格核算、生产流程及规定

7、生产现场管理规定

八、门卫管理制度

九、仓储管理制度

十、质量管理制度

1、质量管理大纲

2、电子车间生产质量处罚规定

3、电子车间各工序检验及检定制度

4、电子车间各工序岗位责任制

5、返修品、报废品管理制度 XX电气有限公司 （封面） 2006年10月

3

前 言

在当今的市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业的重要标志，要想具备必须坚持“内强素质，外树形象”，在科技创新的同时，必须向科学管理要效益。任何外部环境的改善都不能取代企业内部的管理，企业只有练好内功，固本强基，在管理中求得发展。因此，作为企业没有捷径可走，只有实实在在地提高、改善经营管理，努力建立健全一整套切实可行、具有规范性与创新性的企业管理制度，发挥其在企业中应有的地位与作用，才能使企业得到发展，在竟争中立于不败之地。同时，企业管理制度，在本质上，是企业的法律文件，具有权威性，大家必须严格遵守。

2006年10月 XX电气有限公司 （封面） 2006年10月

4 公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

物业公司电气维修管理制度

一、电气专业维修人员，应认真执行专业技术规定和专业制度；

二、电气专业维修人员必须熟悉，并掌握本小区内电器系统及电器设备的性能和安装位置、操作规程；

三、电气专业维修人员上岗前必须穿戴相应防护用具；

四、电气专业维修人员严禁班前、班上喝酒；

五、严格执行作业指导书，详细填写相关记录，发现重大电器隐患，应立即向上级领导报告，并及时处理；

六、电气专业维修人员，严格遵守电器操作规程及相关制度，保证本小区内所有电器线路及电器设备的正常运行，确保人身安全；

七、对小区因电气系统出现隐患造成电器事故，应采取相应措施，及时向上级领导报告，并调查分析找出原因，快速处理制定预防措施，防止类似事故再次发生；

八、树立良好的电气专业人员形象，对出现的电气问题及时解决，不能马上解决应给业主正确耐心的解释，以求得客户的谅解。