中共乌鲁木齐高新区（新市区）区委党委
重大事项决策制度
一、重大事项界定的范围
1、贯彻党的路线、方针、政策，落实市委、市政府中心工作的计划和措施；
2、领导班子成员的分工，包括所属下级中层干部的配置和调整；
3、重要干部任免及干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；
4、重大项目投资决策
5、大额度资金的使用；
6、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；
7、向上级主管部门提交的重要请示和报告；
8、本单位工作制度的制定与修改；
9、其它重大问题决策。
二、重大事项决策的程序
1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否开会。
2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的开会材料。
3、提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须提前通知到领导班子成员。
4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的
观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故，未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。实行少数服从多数决策的形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年度编号。
三、报告和反馈
1、党委委员必须坚持执行党委会集体作出的决议，个人有不同意见，可以保留，但不得在会后有任何反对的言行。
2、党委会每个成员按分工明确职责，在自己的职责范围内积极主动开展工作，敢于负责，处理问题不得推诿、拖拉或事无巨细都等集体决定。
3、书记安排时间听取党委成员汇报工作的实施情况，如发现问题应采取改正措施。
4、书记或副书记对没有经过集体讨论的重大问题不能随意拍板，临时处理问题，应及时向党委汇报。
5、每个委员要尊重和支持书记的工作，接受书记的指导，委员之间要相互学习、互相支持、互相谅解，加强合作，共同维护团结。
