评估管理制度

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风险评估管理制度

第一章 总则

第一条 为加强***有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》等的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。

第二条 本制度所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。

本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。

第二章 组织机构及职责

第三条 各部门为公司风险评估管理工作的责任机构，具体职责：

(一）对公司经营活动中的风险进行识别；

(二) 对识别的风险进行评估，辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司管理层，上报内容应包括：风险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对措施等。

(三) 执行审批后的风险应对预案，并及时反馈风险的应对、解决结果；

(四) 对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理；

(五) 年中、年度对风险评估管理工作进行总结。

第四条 公司企划部门为公司风险评估管理工作的组织机构，具体职责：

（一）负责制定公司的风险评估方案；

（二）负责组建风险评估工作小组；

（三）负责审核风险清单、应对预案；

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（四）拟定公司风险评估报告，上报公司管理层。

（五）负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。

（六）负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。

第五条 财务部门的风险评估

（一）负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。

（二）负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。

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第一章 总则

第一条 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。

第二条 本制度中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。

第三条 本办法适用于公司以及公司下属各部门，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为总经理办公室。

第二章 风险评估管理组织体系结构

第四条 总经理办公室设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。

第五条 公司各职能部门应当在本办法的框架下，制订各自的风险评估管理办法，设立专人与总经理办公室风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。

第六条 内部审计小组协助总经理办公室审核公司风险，为

- 2 - 风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报总经理办公室从战略上研讨、评估等，总经理办公室与内部审计小组密切合作，审核、监控并管理风险。

第七条 总经理办公室负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。

第八条 财务部负责评估公司金融财务风险状况及公司经营管理风险状况，并向总经理办公室通报提交有关风险评估文档。

第九条 各部门及具体项目运作小组负责评估本部门(或项目)的财务风险、运作风险及其他综合风险，向总经理办公室提交有关风险评估文档。

第十条 总经理办公室汇总各部门及具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理提交战略风险评估报告及相应的防范措施。

第三章 风险评估文档

第十一条 各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。

心内科责任护士护理评估工作制度

为保障责任护士对所分管患者的资料收集及时、完整，以找出患者的护理问题、制定并实施护理措施，评价护理效果，要求责任护士在患者住院的各阶段进行护理评估，具体要求如下：

一、入室前评估：入室前电话了解患者的诊断、入院主要原因、生命体征是否稳定以及患者性别、年龄、重要化验报告等，以便能有预见地根据将接收的患者需要进行的常规或特殊准备。

二、入院评估

1、入室快速评估：在患者入室的最初几分钟内迅速完成。评估内容及顺序：气道、呼吸、循环、主诉、药物、化验、仪器检查结果、监护等。如有需要紧急处理的立即处理，如果无，转下一评估程序。

2、全身系统评估：在患者入院后24小时内由责任护士完成患者入院综合评估。内容见《广西壮族自治区人民医院患者护理评估表》

三、每天持续评估：责任护士在每天接班后开始对患者进行评估。内容见《广西壮族自治区人民医院责任护士工作记录表》、《广西壮族自治区人民医院患者护理评估表》

转运前评估：在患者检查、治疗、住院转科等转送前进行评估：

四、评估方法及内容见《广西壮族自治区人民医院患者转运前评估及措施落实记录表》、《广西壮族自治区人民医院急诊》、《危重患者转运评估交执着记录表》。

五、出院前评估：在医师确定患者准备出院后进行评估，内容见《广西壮族自治区人民医院患者护理评估表》。

以上各项评估要求在各时段按时完成后在相应的表格内记录，并据此给患者制定、实施护理计划。

心内科

2011年11月

新员工试用期评估管理制度

一、引言

新员工试用期是公司招聘的一个重要环节，通过试用期可以有效地对员工进行考察和评估，从而决定是否正式录用。因此，建立完善的新员工试用期评估管理制度对公司的人力资源管理具有重要意义。本文将对新员工试用期评估管理制度进行详细的规定和说明，旨在帮助公司在试用期内对员工进行全面的评估，提高试用期的效率和准确性。

二、评估对象

新员工试用期评估的对象是公司招聘的所有试用期员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。不同类型的员工可能有不同的试用期时长，但试用期评估的标准和流程相同。

三、试用期评估标准

1. 业绩表现：评估员工在试用期内的工作绩效，包括工作态度、工作效率、质量和创新等方面的表现。

2. 专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括所学专业知识、技术能力、行业经验等。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和沟通能力，包括是否善于与同事合作、是否善于理解和支持团队目标等。

4. 主动性：评估员工对工作的主动积极性和自我管理能力，包括是否善于发现并解决问题、是否善于自我学习和提高等。

5. 遵纪守法：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律，是否遵守国家法律法规。

6. 其他方面：根据公司具体情况和岗位要求，可以添加其他需要评估的方面。

四、试用期评估程序

1. 月度评估：试用期员工入职后的第一个月内，进行一次初步评估，评估员工的适应能力和工作表现。

2. 中期评估：试用期员工入职后的第三个月内，进行一次中期评估，评估员工的工作绩效及专业能力发展情况。

3. 最终评估：试用期结束时，进行一次最终评估，根据员工在试用期内的表现和情况，决定是否正式录用。

五、评估记录和报告 试用期评估过程中，应当做好相关记录和报告，包括评估表、考核记录和绩效报告等。评估表应当尽可能客观、全面地反映员工的表现和情况，考核记录应当实事求是、有据可查，绩效报告应当对员工的表现和发展情况进行系统总结和分析。