办公用品采购流程
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办公用品采购管理办法
(一) 目的
为规范办公用品的采购管理工作,提高办公用品采购的计划性和透明度,本着开源节流的原则,特制定本方案。
(二)采购类别
常规采购:每月月底28日提出申请,月初5号前完成。 非常规和临时采购:按紧急程度临时安排采购。
(三) 适用范围
办公用品的采购和管理由人资行政部和财务部负责。
本方案所指办公用品包括五大内容:
1. 办公桌面类:文件管理类、书写类、本簿类、辅助类(报刊、证书、证件类);
2. 办公耗材类:打印耗材、装订耗材、办公用纸等;
3. 日杂百货:生活用纸、清洁用品、五金工具、办公饮用茶水等;
4. 电脑设备类:包括整机(笔记本电脑、品牌机)、组装机(包括计算机附属)、打印复印机(包括硒鼓等附属设备)、扫描仪等计算机及配套设备类;电话机、传真机、数码照相机、摄像机等办公电子设备等;
5. 礼品类(用于互动节目、户外活动、周年庆等晚会活动)。
(四)申购核决权限
1. 办公桌面类、耗材类、日杂百货类由人资行政专员每月底28前盘点库
存数量,填写《办公用品申购单》后由人资行政部负责人审批后完成采购;
2. 电脑设备类整机、组装机、配套设备和办公电子设备,由财务部盘点库存,根据实际需求填写《办公用品申购单》,由财务部负责人审核后报送执行总裁签批,签批完成后,财务部专人完成采购;
3. 礼品类采购,由人资行政部拟定活动方案、礼品采购清单及预算,由各业务部负责人及财务部会签后,执行总裁签批,财务部专人根据清单和预算完成采购,采购完成后由财务部和人资行政部专员共同验收。
(五)采购方式
1. 常规采购:系集中计划采购,采购具有共同性的物品,以集中计划采购效率较高,经人资行政专员报人资行政部负责人批准后购买,每月5日前完成采购;
2. 非常规采购:第四项中第2类与第3类采购,财务部可选定2-3家供应商,议定供应价格,由人财务部负责人审核,报执行总裁签批后完成采购;
3.其他临时用品(药品、生日礼品、茶点及其他小件礼品等)可由人资行政部通过商超和网络平台购买。 (六)采购注意事项
1. 每项采购申请单均需标明库存,每次采购后,行政部对单项物品的采购价格进行登记,了解市场状况,原则上办公用品,数码器材在当地实体电子商城、京东、淘宝商城等知名网站采购,部分物品确属固定采购点价格较高的可申购单独采购;
2.采购人员不得在采购过程中收受好处费、回扣或通过太高报价获取不正当利益,《办公用品申购单》上面的报价亦为供应商真实报价;
3. 每次采购如是新的采购商,需要把供应商的详细信息添加到采购供应商列表,方便以后查找;
4. 物品到货后,采购人员需认真检查验收物品,确认其完好,无任何质量问题,可正常使用,并统一收集物品的保修卡,如发现物品有瑕疵,应及时联系供应商,协调退换货问题。
(七)费用报销
1. 人资行政部在财务部借现金办理采购业务后,应在采购办理后一周内完成费用报销;
2. 金额较小的由采购人员垫付在采购完成后至财务部申请费用报销;
3. 集中采购物品可确认一家长期合作供应商,每月底统一结算一次,由人资行政专员填写《经费审批表》报财务审核后,执行总裁签批付款。
(八)具体采购流程如下
1. 非常规采购程序流程
财务部专人确认库存
采购专人询价 卖场询价
零售商询价
拟定价格对比明细
确定供应商
填写申购单(附价格对比明细)
财务部负责人审核
执行总裁审批
完成采购
检查验收
付款、报销
2. 常规用品和其他临时用品采购流程,每月底28日前根据库存量填写,由人资行政部申购。
月底统一结算 采购验收 完成采购 人资行政部负责人审签 拟定采购清单 人资行政专员盘点库存