后评估流程

评估组项目评估流程

猎头服务的根本生命在于对人才和招聘企业进行最适合最优化的搭配，在于对人才的认知、尊重和其价值的实现，在于对委托企业文化、内部情况外部行业形态、公司架构和发展战略等的深入了解，三方中，猎头扮演着“触媒”的角色，在个人利益和社会利益中寻找着平衡的支点。所以作为“猎头”过程关键角色扮演的猎头顾问，自身的素质和能力必须包括业务拓展能力、时间管理能力、项目跟踪能力、谈判能力、冲突解决能力、客户管理能力、人才寻访能力、面谈招聘能力、评估能力和学习能力等，只有在这种基础上，才能真正运作一个成功的猎头项目，从而达到三赢的局面。

为规范项目评估工作，提高工作效率，评估组对项目评估流程作如下规范：

一、项目资料收集

1、企业相关信息进行详细登记（具体内容见“项目服务登记表”）；

2、其它信息收集：

a、付款方式和服务期限商定；

b、委托公司在业务范围内的客户群体是否有特殊要求；

3、猎头顾问对服务客户的行业调查；

4、整理资料交咨询顾问初审；

5、咨询顾问对该项目客户、需求岗位人员等作行业调查；

6、咨询顾问召集评估组对项目进行评估。

二、项目评估

1、咨询顾问宣读项目简介；

2、咨询顾问宣布评估流程；

3、项目猎头顾问向项目评估组叙述项目详细情况；

4、评估组对项目存在疑问进行提问；

5、咨询顾问对项目进行建议性评议；

6、评估组委员分别对项目进行分析、评估；

7、咨询顾问进行评估总结；

三、评估总结

1、猎头顾问根据评估结果对项目进行下一步操作；

2、咨询顾问对评估结论推进进行跟踪；

3、评估效果改进。

不

可

行 复

议

可行 通过 企业基本信息登记

其它相关信息收集

猎头顾问行业调查

咨询顾问组织评估 资料初审

咨询顾问行业调查 未 重

通 新

过 整

理 整

理 复

完 审

毕

咨询顾问项目简介

评估流程宣布

猎头顾问项目叙述

评估组提问

咨询顾问评议

评估委员评估

评估总结

评估结论执行

项目后评估管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

一、 流程图

项目后评估管理流程客服中心支持文件决策层成本中心项目部工程管理部规划设计部研发部审批制订项目后评估计划专题评估报告/改进方案计划管理流程提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请组织专题评估组织专题评估组织专题评估组织专题评估组织专题评估形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案审批销售结案阶段营销后评估营销总结作业指引竣工阶段采购与四新应用后评估竣工结算阶段成本后评估客户投诉管理流程客户满意度调查流程入住后设计后评估组织项目后评估入住后工程与设计后评估客服后评估形成项目后评估报告参加项目后评估参加项目后评估审批并评价成本后评估作业指引项目后评估报告

二、 流程概况

流程目的 对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高项目开发的管理能力。

适用范围 适用于公司开发的所有项目。

定义 无

流程主导及

参与部门 项目部（主导）、规划设计部、工程管理部、成本管理中心、研究发展部

上游流程名称 下游流程名称 子流程名称

项目定位与策划流程 项目可行性研究作业指引

部门 流程中承担职责

决策层 1、审批专题评估申请；

2、审批和评价项目后评估报告。

项目部 1. 组织相关专题评估；

2. 参加其它专题评估；

3. 组织项目后评估并编制《项目后评估报告》。

相关部门 1. 提出专题评估申请并组织相关专题评估；

1、参加项目后评估。

三、 工作程序

3.1组织专题评估

在项目开发阶段，各业务部门根据工作开展需要，向项目总监提出专题评估申请，经项目

总监同意后，由责任部门组织相关部门和项目总监召开专题评估会，责任部门综合评估会

评估基本程序

四、评估注意事项

1、项目评估分值直接从《项目综合评价表》中产生；

2、如专家未给出分值，按指标范围内的最低分记录处理；如专家既未打“√”也未给出分值，按指标中最低一档处理。

3、分值对应评估结论暂行规定：

（1）项目（技术）评价分80分以上，同时，参考财务评价分在80分以上的项目结论可为：具备立项条件（A）。 成立评估工作组

指定评估主管

设计评估方案

通知项目申报方参加评估会（会议时间、地点、相关要求）

会议评估前一天将“科技专家匿名抽取通知书”提交科技局专家库抽取专家

召开评估会 评估主管主持、做“会议记录”

收回评估资料

整理评估过程中所获得的各种信息资料，

撰写评估报告初稿。 评估主管负责

修改评估报告初稿、

提交正式评估报告 评估工作组负责

资料存档 1号档：全套资料

2、3号档：报告、专家签到表、方案等 （2）项目（技术）评价分79～70分，同时，参考财务评价分在69～60分的项目结论可为：基本具备立项条件（B）。

（3）项目（技术）评价分69～60分，同时，参考财务评价分在59～50分的项目结论可为：立项条件不足（C）。评估报告中明确写明不足之处。

（4）项目（技术）评价分59分以下，同时，参考财务评价分在59分以下的项目结论可为：不具备立项条件（D）。评估报告中明确写明不具备的条件。

（5）如遇项目（技术）评价分高（80分以上），财务评价分低（60分以下），项目结论按 立项条件不足（C）处理。但评估报告中均应 明确 写明不足之处。

（6）如遇项目（技术）评价分低（69分以下），财务评价分高（70分以上），项目结论按 立项条件不足（C）处理。但评估报告中应 明确 写明不足之处。

如遇重大争议或明显差错的分值处理，由评估工作组研究讨论，分管领导做出决定。

请评估主管做好相应的会议记录，评估报告中应反映实际情况。

纳税评估的工作流程

日期：2008-03-14 【选择字号：大 中 小】

一、纳税评估的对象及范围

纳税评估的对象为各地主管税收征收机关管辖的所有外商投资企业、外国企业和外籍个人以及扣缴义务人。

纳税评估的范围涵盖纳税人每一纳税期内申报缴纳的由国家税务机关负责征收管理的所有税种(关税除外)以及扣缴义务人按税法规定应当代扣代缴的税收。

二、纳税评估的时限要求

纳税评估应在纳税人申报纳税后进行，并在规定的时间内完成。

按月申报纳税的，纳税评估应在规定的申报纳税期结束后20日内完成。如因纳税人较多，按月完成纳税评估确有困难的，也可以将两个月或三个月的申报纳税情况合并为一次进行审核。

按季或按年申报纳税的，纳税评估应在规定的申报纳税期结束后30日内完成。

批准延期申报的，纳税评估应在纳税人申报后5日内完成。

临时申报纳税的，纳税评估应在纳税人申报后5日内完成。

代扣代缴税款的，纳税评估应在扣缴义务人报送代扣代缴税款报告表后5日内完成。

三、纳税评估依据的资料

税务机关实施纳税评估时，依据的资料主要包括：

（一）增值税纳税申报表、增值税纳税申报表附列资料、发票领用存月报表、分支机构销售明细表及相关的备查资料。

（二）消费税纳税申报表、代收代缴消费税明细表和代购已税消费品明细表。

（三）纳税人基本情况资料以及相关的财务信息资料、税务审计和税务行政处罚等情况资料。

（四）企业季度所得税申报表、年度所得税汇算申报表及有关附表。

（五）营业税纳税申报表及附列资料。

（六）企业财务报表以及注册会计师的年度审计报告。

（七）扣缴义务人扣缴税款报告表及其附属资料。

（八）税务机关掌握的其他征管资料以及要求企业报送的其他资料。

（一）纳税申报资料审核：

1、逻辑关系审核、申报表及附表表间关系审核；

2、税种登记内容审核（主要核查应纳税种、适用税率、预算科目、预算级次、申报期限和纳税期限等）；

3、延期申报、延期交纳税款和邮寄申报等批准内容审核（主要核查批准延期、寄出邮戳的时间）；