墙体广告运营方案

广告公司的运营方案

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

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第 1 页 共 10 页 公交车LED广告运营

—— 公交车项目解决方案

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第 2 页 共 10 页 目 录

第一部分 LED广告屏 ................................................................................................................. 3

1. 广告节目存储 ............................................................................................................... 3

2. 节目同步播放 ............................................................................................................... 3

3. 指定生命周期 ............................................................................................................... 3

4. 节目分区显示 ............................................................................................................... 3

5. 造字远程更新 ............................................................................................................... 3

广告公司运营可行性方案

一、 前 言

广告是一个充满挑战的世界，在这个世界里，公司的建设成本很低，但往往能获得可观的回报。这对许多投资者来说是一种诱惑，但他们中的许多人在进入广告业后不久就退出或失败了。原因有:广告意识不强,市场分析不到位，团队建设失败，管理混乱。从许多成功的广告公司,我们会发现他们有许多共同的特点。成功的广告公司通常包括内部和外部模式。

外部：销售包装本身,制定计划和实施计划三部分。

内部：合理的奖惩模式是团队管理与人际关系的良好结合.

随着广告行业营业额增长30%和政策法规的完善,市场的成熟和前景是不言而喻的。近两年来，特别是位于环渤海经济圈中心地带的湘和，在各级政府的大力推动下，家具市场不断壮大。大型企业进驻湘和，启动了数亿元的项目.新农村建设全面展开.香河广告市场必将迎来一个新的市场。全新的机遇和挑战。

目前香河广告行业在短短一到两年的时间里就增加了几十个上百个，可以说香河广告行业正在兴起。但是几乎所有的广告公司摊位的公司，他们只知道简单的模仿但不精,一个单一的和不完整的，他们没有视觉,更不用说战略计划,他们建立了快速破产也快，最后的广告市场将归因于有远见卓识,广告公司的战略计划。

我们要立足香河，放眼环渤海！

二、 支 出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、 启动基金

a。办公地点的租赁,装修;

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买;

c.营业执照种类相关批文手续的办理;

d.注册资金;

e.团队组建。

2、 日常运营费用支出

i。 工资:一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段,除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。 ii。 非工资费用支出： 1。 自有媒体/广告载体的成本性支出:广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35％~65％； 2。 客户服务支出:主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3％~5%。

户外电子显示屏媒体运营构想：

一：公司介绍

安徽高速传媒有限公司是由安徽高速公路下的一家专业从事于广告传播的媒体公司。

安徽高速传媒有限公司借鉴美国及欧盟等发达国家在城市视觉媒体建设上的经验，以全新的大型LED显示屏为载体，以数字化集成技术为基础，不断研发适合于中国城市信息化特色的多媒体影像终端和传输解决方案。

安徽高速传媒有限公司正是基于上述传媒技术方案来开发建设包括户外大型LED显示屏在内的传媒公司。在中国市场由大众行销转向分众行销，产品与消费者不断被细分化的时代，安徽高速传媒有限公司致力于开发面向于大众族群的传媒，帮助客户将品牌信息通过最丰富的视觉表现渠道传送到大众族群中。

目前，安徽高速传媒有限公司正在筹划建成遍布合肥各大收费站口，N个大众群体密集点的户外电视广告发布网络，日覆盖流量多少万人次合肥高速的传媒网络，达到来年销售额再创新高，以自身的创新实践引领中国高速公路传媒业在新竞争时代下的变革。

二：硬件设施及技术方案

大型电子显示屏设计了20*15M面积为300平方米的多功能、高清晰显示屏，采用DVD MPEG2制式高品质输出和可调节式双音响设计。 AM8:00-PM23:00自动定时启动与停止，每天播放电视媒体节目以及广告投放，每支广告滚动播出24-30次。

媒体地点与内容

主要覆盖城市主要的各大高速公路收费广场。其内容每天更新，主要由高品位的商业广告(包括国内外知名品牌广告、商务研讨会、展览会、论坛信息和各类有关时尚消费指南栏目)、精彩纷呈的娱乐信息(包括各类来自知名剧院的高雅艺术的演出信息，各大院线的最新影片信息和来自各大文化场所的文艺活动信息)以及社会公益宣传(包括政府重要新闻、公告和提示，政府主办的各项重大会展及活动宣传和城市及各区的形象宣传片)组成。

三：媒体特色

“我知道广告费至少有一半被浪费掉了，但问题是我不知道究竟是哪一半。”约翰 沃纳梅克的这句名言，一直在营销界流行。然而今天，对此体会尤深的应该是中国企业。随着广告效果越来越差，广告投入越来越大，很多企业都陷入了广告浪费的误区之中。