科技管理岗位说明书
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岗位名称岗位属性
所在部门生产技术部岗位定员1岗位类别14类
报告对象指导（监督）对象
工作综述
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11组织年度合理化建议技术革新成果的评审、申报和奖励工作，组织成果的发布，上报工作（年）季报表。配合公司主管部门，完成项目的审查、抵免税、审计、评估等工作
掌握科研项目进展情况，组织召开科研例会（每月）、新产品开发例会（每月），向上级主管部门汇报项目进展情况。根据项目进度情况及费用使用计划，向上级主管部门申报月度科研费用使用计划。督促科研项目按计划进度完成，协调解决项目实施过程中出现的问题。组织相关部门进行新产品市场调研及科研项目调研工作。组织进行厂内科研项目开题报告的审查及审批工作，按时向上级主管部门申报年度科研开发项目计划。
根据上级主管部门下达的科研项目计划，组织进行技术交流，签订技术协议及商务合同。
组织进行科研项目阶段总结及年度总结；对结题项目及时完成结题报告，向上级主管部门申请进行鉴（评）定。管理与专业技术人员岗位说明书（科技）
为推进技术进步，贯彻执行燕化公司及上级主管部门有关技改管理的政策及制度，在生产技术部主任和副主任的具体领导下做好科技管理工作。包括编写年度技术改造计划，参与技改项目的管理及验收工作。组织进行合理化建议技术革新成果的评审、奖励及成果发布。组织对生产中存在的技术难题和今后生产发展中需要迫切解决的技术课题进行科研立项同时注重新技术、新产品、新设备、环保节能技术的开发，为炼油二厂的发展提供技术支持。进行同行业三剂使用情况调研，组织新三剂试用；对三剂使用进行日常管理；协助生产装置解决三剂使用中出现的问题。
参与技改项目的管理和审查。对技改项目的进度和资金进行统计，协助工程部门做好施工阶段工作。
参与年度技改项目验收计划的编制，协助公司主管部门落实完工投用的技改项目竣工验收内容。岗位描述
主要职责与任务
负责年度技术改造项目的立项工作，组织进行技术方案及可研报告的讨论、论证、审查及申报，编制并上报年度技术改造计划，落实项目实施计划和项目负责人。 科技管理专业技术
生产技术部主任、副主任各装置技术人员
协助进行技改项目的考核标定，组织进行技术总结，参与编写项目验收报告，办理交付固定资产，参与完成项目竣工验收。
负责对技改项目的内部控制制度检查工作，参加综合类检查和考核工作。12
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序号
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5公司内部
公司外部
工作业务权限
最低学历、职称
最低经验要求
知识要求
能力要求
培训要求监督、协调技改项目实施完成情况，参与技改项目的验收工作，对项目实施主管部门有权提出建议和整改意见。监督各部门合理化建议指标完成情况，对合理化建议工作开展不利的部门，有权提出建议和整改意见。负责全厂科研、新产品开发日常管理工作，对科研项目进度及费用使用情况进行检查。负责全厂三剂试用及日常管理，对各装置三剂使用及管理情况进行检查。
任职资格与绩效标准
基本条件大学、工程师
有五年以上炼油装置技术管理经验
综合素质具有炼油专业知识、现代企业管理知识及一定的财务知识具有较强计划、协调、组织能力，能进行熟练计算机操作，并具有较强公文写作能力。取得管理干部上岗资格证 组织准备项目的鉴（评）定报告及参加鉴（评）定会，申请鉴（评)定证书。对通过鉴（评）定的项目申报年度科学技术成果奖；对在生产装置实施的产生效益的科技成果申报成果实施奖。
(管理、专业技术)
工作联系公司发展计划部、公司科技部、公司对外合作部、物装中心、厂相关部门学习、宣传并遵守安全环保有关法律、法规及规章制度等。
自觉接受HSE教育、培训及考核，参加应急救援演练。
如实报告安全事故；参加应急救援工作；参与有关事故的调查、分析。
自觉严格遵守“五项纪律”（劳动纪律，操作纪律、工艺纪律、施工纪律、工作纪律），做到“三不伤害”。在生产技术部主任的领导下对本岗位管辖的安全生产工作负监督责任。安全(环保)工作职责三剂计划管理，按上级主管部门要求，根据实际需求编制年度三剂使用计划。对各装置上报的三剂采购计划进行审核。对于特殊或紧急情况向公司主管部门申报紧急计划，履行审批手续。建立三剂台帐，督促各装置对三剂使用进行规范管理。组织进行三剂试用，包括组织技术交流，签订技术协议，收集审核相关技术资料，组织制定试用方案并进行实施，对试用结果进行总结，编写试用报告。对全厂各装置的三剂使用情况、催化剂的运行情况进行统计汇总分析，按时向公司主管部门上报月报（季报）。根据生产情况，对装置需要更换的催化剂组织技术交流，并签订技术协议，协调进行采购，按时组织对催化剂应用的考核。与物装中心等相关单位及厂有关部门协调，解决生产装置使用三剂中出现的问题，做好有毒有害危险品（三剂）管理。特质要求
保密要求其他要求
工作文件和台账
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7不断提高专业技术水平，使科技管理工作不断改进。
编制人： 审核人： 编制时间：具有较强组织协调能力，科研项目及科研费用按计划完成。
编制年度科研计划，按时完成。基础工作扎实，文件、资料及台帐完整，便于查寻。总结材料全面详实，做到标准化、规范化管理。
工作主动，责任心强，对所负责工作及领导交办的临时性工作做到按时完成、无明显差错或失误。严格遵守保密制度，做好涉及企业生产、经营的信息及资料保密工作；做好技改方案、设计资料及资金投入等资料信息的保密和包管工作
1、燕化公司内部控制手册实施细则2、技术改造措施管理制度，技术改造项目验收管理办法，公司及厂年度技术改造投资计划；技改项目验收资料，包括项目考核标定报告，项目运行总结，竣工验收报告、固定资产投资月报（年报）。3.燕化公司合理化建议技术革新管理及奖励规定；革新成果、合理化建议（年）季报表；4、燕化公司及炼油二厂科研管理制度、科研项目计划、科研项目开题报告、科研项目总结报告（包括项目验收材料、鉴定材料、鉴定证书、报奖材料）、科技开发、技术服务合同5、燕化公司及炼油二厂三剂管理制度、三剂统计报表、三剂台帐（包括月季报、供应商名录、计划汇总表等）、三剂年度计划、三剂采购计划、三剂试用资料（包括技术协议、试用方案、试用总结、试用报告等）
工作绩效标准
具有较强的组织协调能力，有效地协调相关各部门。所负责项目实施顺利，按计划完成。
按时编制年度技术改造投资计划、技改项目实施计划、技改项目验收计划，切合实际，无漏项综合素质对企业有强烈的责任感，工作主动，原则性强，处事诚实、严谨细致，服务意识好。
