组织机构示意图

投标人企业组织机构框图

以框图方式表示。

说明：

董事长负责全面的管理；总经理负责企业日常管理工作；总工程师负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；经营部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；项目管理部：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；质量安全部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；物资部：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作；行政人事部：行政：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。

项目组织机构框图

项目经理

项目副经理 项目总工程师

工

程

管

理

部 材

料

设

备

部 计

划

财

务

部 安

全

质

量

部 综

合

办

公

室 中

心

试

验

室

土石方工程施工队 混凝土浇筑施工队 金属结构及机电设备施工队 基础处理施工队 附属施工队

施工技术管理机构框图

砌筑作业队

技术人员

工程局总工办及专家组

项目总工程师

物供部 工程部 质安部

技术小组 测量队 试验室

开挖作业队

技术人员 支护作业队

技术人员 砼作业队

技术人员 金结作业队

技术人员

混凝土施工工艺流程图

基础及缝面处理

测量放线

钢筋绑扎、预埋件安装

模板架立、止水安装

混凝土浇筑

养护

拆模、修饰 施工准备

钢筋加工运输

模板制作

加工 混凝土

拌制运输

清仓、验收 基础验收

取样试验

质量管理组织机构框图

工程管理部 实验室 材料设备部 经营管理部 质量安全部 测量队 项目经理

质量副经理 总工程师

综合加工厂 械械化作业队 基础处理质检工程师 土石方质检工程师 混凝土质检工程师 原材料质检工程师

混凝土作业队 基础处理作业队 金结安装队 附属作业队

各作业班组 每个作业人 金结制安质检工程师

混凝土拌和厂

全面质量管理体系

质量管理

领导小组

质量管理小组

技术控制 工程质量监督控制 QC小组和质量安全 工程质量控制

设计图纸复审和技术交底 工序及工种检验 工程复测和测量放样 工

程

试

验 隐蔽工程检验签证 月季质量检查评比 工种工序三检和指导 原材料取证和检验监督 制作加工工艺审查评定 附属企业产品加工 金属结构安装工程 土石方明挖与填筑 混凝土的制备与浇筑 附属

工

程 房建工程 基础处理工程 标

准

化

作

业 工种、工序、严格三检制 质量承包责任制 不合格产品质量控制 质量信息反馈

符合规范与设计质量要求 按照优质标准

控制 主要工序始终

处于受控状态 标准化

作业

第 1 页 共 7 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图

人力资源部 策划部 安全负责人 工程管理部 总经理

质量监督人 技术负责人 现场施工员 劳务管理部

财务部

副经理 总经理助理

预

决算

部 材料供应部

木工队组 砌体队组 钢筋队组 水电队组 架子队组 资料部

砼工队组 装饰队组 杂工队组 钢结构队组

广西燊盛建筑劳务有限公司

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经理职能

1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、 负责总体发展规划及实施、管理

3、 向董事会提出经营预算和费用预算。

4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、 保证项目公司能提供符合标准的服务

6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、 决定广告基调，指导广告战略。

8、 代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

1 矩阵式组织机构

1、含义：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。

图：矩阵式组织机构示意图

2、优点：（1）不同背景和专业知识的人员为某个特定的项目共同工作，一方面可取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。（2）有效克服职能部门间相互脱节的弱点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同2 组织项目实施的责任感和工作热情。

3、缺点：（1）项目经理与职能经理之间会为争取有限的资源或因权力不平衡而发生矛盾。（2）项目成员接受双重领导，需要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能。（3）成员间可能存在任务分配不明确、权责不统一的问题，影响组织效率的发挥。