质量信得过班组

演讲词 20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师,大家好,我叫余晓丽,能够作为山西省质理信得过班组代表,来到南国风光,景色宜人的海口,与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果,共学先进管理方法,共谋班组发展大计,感到非常荣幸和无比的喜悦.今天我们汇报的题目是：精益管理细作风 ,以质为本促提升.

2、电与我们的工作生活密不可分.而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽,全所采用综合自动化和微机保护系统,担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务.如果发生无计划停电,井下一切设施就会失去电源,有可能全矿停产；如果发生无计划停风,井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故.因此,“安全高于一切”早已成为我们的共识.

3、班组成立于19xx年x月,由技术员、运行工和检修工共17名成员组成,其中技师1人,高级工16人,大中专学历占到了成员总数的72%.

4、我们班组始终以“保证安全供电,提供优质电能”作为班组的使命.以“服务一流,用户满意,成员自豪.”作为班组的美好愿景.将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心,时刻牢记 “质量在我手中,满意在你心中”的质量理念. 5、根据上级要求、用户需求,再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工,业务水平还达不到岗位标准要求.2、在落实巡回检查方面,个别成员出现检查不到位和漏检.3、广播、电视的停电信息不能及时知晓,存在抱怨.

7、针对短板,我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式.2、细化

巡回检查.3、提高顾客满意度.

8、根据争创目标,我们细化工作目标共13项..

9、根据13项工作目标,我们明确现状,制定对策,全员参与,按期完成.

10、组织是目标能否实现的决定因素,班组建立健全了安全生产网络,设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员,这是一支团结协作与共同成长的集体.班组长胡素军,虽然年满四十,却充满活力,又亲切幽默.他常把“搞不来,来吧,我教你”挂在嘴边.实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢.

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依,有章可循,制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步.在精益化管理的要求下,按照相关标准,修编了岗位责任制4项,操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项,使制度真正成为丈量工作质量的标尺.建立了35KV变电所设备技术特征卡,健全了设备技术档案,大型主要设备主变压器做到一台一档.真正实现了制度上墙,电子存档.使成员时时能看到,处处记在心.

12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障,我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台,制定了煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表、35KV变电所班组绩效管理考核办法,通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议,这样使班组成员更加明确职责,质量意识、责任意识得到了提高.

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程,使业务流程清晰明了,易于执行.

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面,班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知,使停电信息及时知晓,还通过回访来了解用户的意见和建议.

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面,我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领.更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法,“边口述、边手指、边操作”,做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”,养成按标准程序化操作的工作习惯,较好地杜绝了误操作的发生.对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序,制作多媒体演示幻灯片,便于班组成员直观接受.

16、其次在巡回检查精细化方面, 班组采用了“菜单式”巡检办法.将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作,使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查,真正做到心中有数,不缺不漏.

17、在检修规范化方面,我们做到了“四必有”“五明确”,即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录.明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系.

18、在维护科学化方面,我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养,现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养.

19、在处理及时化方面.班组十分注重设备缺陷记录、事故隐患排查及整改情况台账的填写上报.处理事故隐患过程中,对查找的问题进行A、B、C三级分类,分别由班组、中队、上级部门维修处理,杜绝了事故隐患的发生. 20、在安全健康环保方面,我们做了以下几个方面.一,每年组织成员体检,

听职业健康知识讲座.二,在作业场所铺设了绝缘防静电地板,且全部使用节能、降噪、环保型电气设备.三,操作时要求成员必须穿好防静电工作服,戴绝缘手套,穿绝缘鞋,正确使用绝缘安全用具.一人操作,一人监护.把安全、健康、环保落到实处.

21、文化凝聚人心.工作之余班组成员通过跳跃的工间操,翩翩的舞蹈,火红的秧歌,激情的诗朗诵.丰富多彩的文化生活既活跃了氛围,也愉悦了身心,团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化.

22、这是班组的图书角.成员在此可以进行学习交流,共同提高.我们还建立了班组学习制度,争创学习型班组、工人先锋号专栏.

23、通过质量管理知识培训和技能培训,提高了班组成员的质量意识,成员岗位技能达到国家标准.

24、人是决定工作质量的关键因素,工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映,我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上,还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动,还有“课堂搬现场”、应急演练等活动,以老带新、以赛促培、以比代练,在班组内部摆开擂台选人才,真打实干练队伍.

25、练队伍练出了素质.成员在省局、矿级的技术比武大赛中,3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书.班组长获省局级维修电工专业第三名.

26、在班组基础建设上,班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动,现场成功实现了定置化、标示化,消除了安全隐患,降低了库存浪费,提升了现场管理水平,提高了工作效率.

27、在QC成果方面： 20xx年降低中型电机电能损耗这一课题获国优成果.我们采用先进的变频节电技术,对锅炉房风机进行变频改进,减少了风机停机时间,年节约电费96万元,现在此成果已在全矿推广.

28、20xx年提高照明用电设备节电率为煤炭部优成果,通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置,节约电费250万度,合75万元.

29、20xx年降低高压开关误操作率课题,通过在开关和刀闸之间,刀闸和刀闸之间,加装电气联锁,有效地防止误操作事故的发生,再次获得煤炭部优. 30、班组成员积极为我矿的发展献言献策,仅去年提出与生产安全相关的建议78条,被监狱采纳12条,创经济效益达5万元.

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励,同时在矿进行工人技术等级评定,评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励.

32、在争创活动中,一个有责任感,有事业心的班组在逐渐成长.我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则,切实做到质量至上.

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理.“一个机制”即成员安全互助联保机制.“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台.“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修.

34、安全供电是我们的头等大事,成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用,班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化,与情绪有波动的成员进行谈心,让他丢掉思想包袱,轻装上阵,安全操作.他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子,实行“一对一”帮扶.他工作作风感染着身边的每一个人,增强了班组的凝聚力和向心力. 35、通过这次活动,班组全面杜绝了“三违”现象的发生,实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩,杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故.操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%,机电质量标准化达一级,用户满意度达97%,达国家级质量信得过班组标准.

36、近三年来,班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗,阳泉市工人先锋号等荣誉.班组长胡素军获安全生产标兵,副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手,多名同志获得相关荣誉.

37、成绩只能代表过去,未来任重而道远.通过这次争创全国质量信得过班组活动,我深深体会到

创新,是实现管理跨越的手段

管理,是实现自我超越的载体

质量,是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼,打造一支善于发现问题、解决问题的团队.

这次大会,全国优秀班组创建成果精彩粉呈,收获颇丰.我们要把吸取到的精华,融合到班组实际工作当中,来进一步提升班组创建水平,力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组. 谢谢大家.

第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导,大家好,我来自XXXX,下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX.

XXXX隶属XXXX,位于齿轮工段第E01两侧.滚齿一班现有组员12人,30岁以上 4人

,xx年以上 工龄 3人.可谓是一个经验丰富的团队,班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工.并拥有数控滚齿机,硬齿面滚齿机,摇臂钻床,拉床等主要设备.

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力,从而使班组更具朝气与活力.

经过班组全体组员的不懈努力,今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号,每年部门领导都要进行工作计划与安排,上至厂长,下至班长的领导下,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动. 随着公司质量信得过班组活动开展,班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施.

滚齿一班有健全的管理机制,下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通,由班长成广增带领,各司其职,开展工作.

每天的早班会都是讲有关安全,生产,质量,5S的事情,口号也是天天在喊,可是真正有安全,生产,质量,5S意识的,牢记安全,生产,质量,5S意识的又有几个单拿质量来讲,今年我们的客户投诉源源不断,齿轮质量问题也是成出不穷,异响,裂纹,公法线变动量大等等等等.虽然与去年相比下降了很多,产品的不合格率由去年的 降到今年的 ,但是我们的目标是零,我们还有很大的一个空间去努力,因为这是我们的责任.因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班,精益求精.质量班组的兄弟们需要加油了,在以后的工作中要不段地继续加强质量意识,降低客户的投诉率,要想别人信任你,那就做得更完美一点.