关于新时代企业文化建设的实践与思考

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新时代企业文化建设的实践路径

作者：石晓光

来源：《企业文明》2018年第07期

企业文化是企业赖以生存的根基，是企业管理追求的最高目标，是企业发展的精神动力，更是一种强大的生产力。当前，国有企业改革发展已进入新时代，企业文化建设工作也迎来了新机遇和新挑战。中铁一局水务事业部（以下简称：水务事业部）自成立以来，结合新形势下企业改革发展实际，从领导示范引领、职工共同参与、普及企业文化知识、开展文娱活动四个方面入手，探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。

领导做好示范引导

企业领导是企业文化建设的先行者，是宣传、实施企业文化的组织者，发挥着企业文化的示范引导作用。近年来，水务事业部领导利用领导接待日、职工座谈会等形式对职工的思想动态进行全面了解，认真听取职工建议，并在多方面有意识地激励职工：当职工在工作中表现优秀时，领导及时进行表扬；当职工出现工作失误时，有关领导主动帮助职工分析原因、及时纠正错误，让广大职工始终意识到自身发展与企业发展紧密相连，自己的工作是有价值、有意义的，从而主动将个人目标、个人价值观与企业发展目标、企业价值观紧紧联系在一起。

美国著名管理行为专家劳伦斯？米勒曾说，如果领导者向下属传播特定价值观，并亲自践行时，新的企业文化便宣告诞生。由此可见，领导者决定了企业的发展方向，而企业发展方向和经营原则就是企业文化的具体体现。作为国有企业领导者，水务事业部领导除了在平时密切关注员工的思想动态外，还在日常工作中切实发挥领导带头作用，兢兢业业、持之以恒地为企业服务。用实际行动积极引导广大职工自觉接受企业文化，主动学习践行企业文化。

鼓励职工共同参与

企业文化建设如果没有职工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌，因此，职工的共同参与是企业文化建设的根本，企业一定要支持鼓励职工积极参与企业文化建设。 龙源期刊网

关于新时代企业文化建设的实践与思考

作为经济社会发展的基本单元，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新时代，随着市场经济的深入发展以及企业的自身不断完善，企业文化建设俨然成为了企业发展的必不可少之路。本文旨在探讨在新时代背景下企业文化建设的实践与思考。

一、新时代背景下企业文化建设的现状

随着全球化和信息化的发展以及市场经济的逐渐完善，企业之间的竞争方式也日趋多元化。在这样的环境下，企业不断探索和发展自身的文化特色，不断培养和提升自身的综合竞争力也就成为企业文化建设面临的重要课题。

然而，我们不得不承认，在一些企业的文化建设中依然存在着薄弱点。比如，在有些企业，企业文化建设存在着流于形式、缺乏实际落实等问题。有些企业过于注重文化建设的理论层面而忽略了实践的操作。有些企业则过分强调内部文化建设而忽略了对外部环境和社会责任的担当。这些问题表明，在新时代，企业文化建设仍需不断进行反思和探索。

二、思考：如何在新时代推进企业文化建设？

1、树立全员参与的理念

企业文化建设不能只依靠高层领导的决策，而应将文化建设视为全体员工参与的过程。企业应该通过各种形式，鼓励员工参与到文化建设当中，提高员工的自主性和参与度，减少制度上的约束，让企业理念得到更广泛的传承和发展。

2、形成符合企业实际的文化特色

每个企业都是独一无二的，它们所拥有的文化特征也应因地制宜，凸显各自的特点。企业在建设自己的文化时，应尊重员工的性格、传承企业的历史和文化积淀，加入新时代的元素，以此打造出符合自身特点和发展战略的文化。

3、将企业文化与企业战略相结合

企业战略是企业文化建设的重要组成部分。企业应该将文化与战略相结合，通过建立符合企业发展战略的文化体系，达到巩固企业优势，改造企业劣势的目的。

4、注重打造公平公正的企业文化

企业文化建设不仅应注重内部文化，在对外扩大影响时，也应关注外部形象和社会责任。企业应该尊重员工和客户的合法权益，提高员工和客户对企业文化的认同感和对企业的忠诚度，才能在激烈的市场竞争中获得长足的发展。

企业文化建设的实践与思考

企业文化建设是每个企业都需要考虑的问题。它不仅是企业发展的核心，也是员工行为准则和价值观的集合。在当今竞争激烈的市场环境下，企业的文化建设尤为重要。本文将就企业文化建设的实践经验和思考进行探讨。

一、企业文化为何重要

企业文化是指企业在日常运营中，形成了一种共有的、习以为常的行为准则和价值观。它是企业发展的核心，包括管理理念、工作风格、员工态度、服务水平、产品质量等方面。企业文化是企业内部沟通、协作和推动业务发展的关键。

在当前市场经济下，企业文化对于企业的发展至关重要。一方面，企业文化能够增强企业的凝聚力，建立起员工之间的信任和团结。在员工关系良好的情况下，企业才能更好地完成业务发展和创新。另一方面，企业文化也是企业形象的塑造工具。良好的企业形象可以提升客户对企业的信任感，从而增加企业的市场份额。

二、企业文化的建设实践

企业文化不是一蹴而就的，它需要企业不断地进行实践和完善。以下是一些企业文化建设的实践经验： 1.注重领导榜样。企业领导更应该成为企业文化建设的驱动力和榜样。领导的行为、态度和言行都会直接或间接地影响员工。如果企业领导人本身不遵循企业文化，员工就不可能逐渐接受和实践这一文化。

2.灵活的运用文化工具。开展一系列的文化活动和制度，可以促进企业文化的传播和强化员工意识。公司文化宣传可以采用多种形式，比如宣传册、海报、墙上画和文化墙等等，相互印证并形成新的企业文化风格。

3.重视员工的参与感。员工是企业文化的主要实践者，应该注重他们的知识培训和参与感。员工包含了不同的社会背景和教育水平，在日常工作中可能会对企业文化产生不同的理解和实践。因此，员工应该通过多样化的培训形式学习和了解企业文化，让他们真正投入到企业文化中去。

4.加强沟通交流。企业文化，不仅仅是一种制度和规定，更关键的是团队之间的共同理解。企业应该建立开放的沟通渠道，让员工在日常交流中渐渐理解并接受企业文化。同时，企业也要通过不同类型的沟通，增强员工之间的信任和凝聚力。

浅谈新时期企业文化建设的思考

在新时期，企业文化的建设必须要符合时代发展的要求以及企业自身的实际情况，只有这样，企业文化才能够更好地为企业发展服务。基于此，本文将主要分析新时期企业文化建设的重要作用以及建设现状，并在此基础上提出新时期加强企业文化建设的策略。

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1 企业文化建设在新时期的重要作用

1.1 能有效地推动企业发展

在新时期的大背景下，企业不但会面对市场竞争的压力，也会面对来自公众、舆论等各方面的压力。对于企业来说，这些方面的因素都会影响到其成长与发展。而一种良好的企业文化不但是对内部文化建设的体现，也能够化解各种外在因素的影响，帮助企业在社会中塑造一种良好的形象，促使企业的市场竞争力得到有效提升。此外，企业文化也能够帮助企业在实际的发展过程中更准确地做出相关的决策，然后就可以帮助企业得到更多的经济效益与社会效益。

1.2 能体现企业核心竞争力

作为企业软实力中占据重要地位的一个组成部分，企业文化主要包括了企业的经营理念、核心价值观、人文理念、思想意识等方面的具体内容，对于这一部分文化的建设主要集中在管理层面上。此外，由于企业的市场定位会直接影响到其实际的经营目标和文化理念，所以，必须要在企业内部形成共同的价值观和思想观，只有这样才能促使企业凝聚力的形成，从而也就可以更好地指导员工朝着企业目标开展相关的工作，企业的整体工作效率也就能够得到有效提升。

2 新时期企业文化发展建设的现状

2.1 企业文化建设战略缺乏统一性

从目前来看，许多企业在文化建设方面还没有建立起健全的战略部署，致使其在文化建设方面的实际投入与最终所得不成正比。对于一个企业来说，建立健全和完善的战略部署能够促使企业实现可持续发展，在企业文化建设过程中要是和整体战略部署脱离，就很容易使这两者产生不均衡的发展情况，然后就会导致企业文化的具体内容与企业的实际情况不符，从而制约企业的良好发展，更严重的情况下，还可能会导致企业破产。