新员工岗前培训计划议程

新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进职工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1周，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材

《员工手册》、项目《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2. 组织结构图；

3. 组织所在行业概览；

4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

7. 劳动合同、福利及社会保险等；

8. 职位或工作说明书和具体工作规范；

9. 员工体检日程安排和体检项目；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

14. 着装要求；

新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度。 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。

四、新员工培训安排明细表如下：

序号 说明 科目 培训时间 时间 培训人 备注

一 企业简介及发展史 1、公司概况、发展历程、文化与政策

新员工入职第一天 2-3小时 总经理

2、公司规划及前景展望

二 公司业绩 1、公司资质、业务范围、组织结构

2、公司重大项目及业绩

3、荣誉展示

三 新员工在鼎鼎规划

1、公司晋升制度

2、企业的薪酬体系

四 公司销售业务培训 1、公司业务

新员工入职第二天

销售部

2、业务开展流程

3、销售技巧

4、运营专业知识讲解

五 团队融入 1、部门成员介绍

2、部门开早会或游戏进行交流 六 公司规章制度及晋升标准 1、公司介绍

新员工入职第三天

人事部

新员工入职培训日程安排

新员工是公司的新鲜血液，为了让他们更快地适应公司文化、了解工作流程、熟悉团队成员，我们精心制定了一份全面且详细的入职培训日程安排。

培训第一天：

上午：

8:30 9:00 新员工签到，发放培训资料和公司徽章，引导新员工就座。

9:00 9:30 公司领导致欢迎辞，介绍公司的发展历程、规模和业务范围，让新员工对公司有一个宏观的认识。

9:30 10:30 人力资源部门介绍公司的组织架构、部门设置和职能分工，帮助新员工了解公司的整体运作机制。

10:30 10:45 茶歇，新员工之间相互交流，熟悉彼此。

10:45 12:00 讲解公司的规章制度，包括考勤制度、福利待遇、绩效评估等，让新员工明确公司的要求和自身的权益。

下午：

13:30 15:00 开展团队建设活动，通过各种小游戏和互动环节，促进新员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力。 15:00 15:15 休息片刻。

15:15 16:30 安排新员工参观公司的各个部门，了解工作环境和工作流程。

16:30 17:00 总结第一天的培训内容，解答新员工的疑问。

培训第二天：

上午：

9:00 10:30 由各部门负责人介绍本部门的主要工作内容、业务流程和与其他部门的协作关系。

10:30 10:45 短暂休息。

10:45 12:00 进行职业素养培训，包括职场礼仪、沟通技巧、时间管理等，提升新员工的职业素养和综合能力。

下午：

13:30 15:00 邀请优秀员工分享工作经验和成长经历，为新员工树立榜样，激发他们的工作积极性和创造力。

15:00 15:15 休息时间。

15:15 16:30 开展安全培训，包括消防安全、信息安全、劳动安全等，提高新员工的安全意识。

16:30 17:00 新员工分享培训心得，交流感受。

培训第三天： 上午：

9:00 10:30 针对新员工所在岗位，进行专业知识培训，由资深员工或专家进行讲解和演示。

新员工培训计划方案

人事行政部

20111年6月

- 1 - 目 录

一、 新员工培训目的

二、 新员工培训程序

三、 新员工培训内容

四、 新员工培训反馈与考核

五、 新员工培训教材

六、 新员工培训项目实施方案

七、 部门新员工培训所需填写需表格

 新员工岗位培训表（表一）

 新员工岗位培训反馈表（表二）

 新员工试用期内表现评估表（表三）

- 2 - 一、新员工培训目的

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核

三、新员工培训内容

1． 就职前培训 （部门主管负责）

到职前：

 企业简介（人事行政部负责）

 让本部门其他员工知道新员工的到来

 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品

 准备好给新员工培训的部门内训资料

 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训 （部门主管负责）

到职后第一天：

 到人事行政部报到，进行新员工须知培训（人事行政部负责）

 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来

 介绍新员工认识本部门员工，参观公司

 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 - 3 -  新员工工作描述、职责要求

 讨论新员工的第一项工作任务

 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐